2022'de İş Yerinde Z Kuşağı Hakkında Bilmeniz Gereken Her Şey

İş-yaşam dengesi, z kuşağı işgücü için maaştan çok daha önemlidir. Aslında, Z kuşağının %38'i iş-yaşam dengesini işveren seçiminde bir numaralı faktör olarak görüyor. Akıl sağlığı günlerinden çalışan yardım programlarına, topluluk etkinliklerine ve daha fazlasına kadar şirketler, sağlıklı bir yaşam biçimini ve sağlam bir refahı teşvik etmelidir. Bu, geleneksel faydaların sınırlarını aşmak ve güçlü bir şirket kültürü sağlamak anlamına gelir.

Z kuşağı iş gücü için, bir topluluk, bir aile yaratmanın en önemli şey olduğu çok açık. Bir iletişim uygulaması aracılığıyla, ekibinizin birbirleriyle gerçek zamanlı olarak etkileşime girmesine izin verirsiniz ve bu, olumlu bir şirket kültürü oluşturmaya yardımcı olur.

Son noktadan yola çıkarak, z kuşağı işgücünün “iş yerinde insan etkileşimi” istemesi şaşırtıcı değil. Onları sadece dijital nesil olarak düşünmeyin! Z kuşağının %90'ı iş rolleri ve iş arkadaşlarıyla etkileşimleri söz konusu olduğunda insan unsuru istiyor.

Z kuşağı yalnızca bir ekran aracılığıyla etkileşim kurmak istemiyor, bunun yerine işbirliğine dayalı ve ekip dostu bir çalışma ortamı istiyor. Rainmaker ayrıca, "İş arkadaşları ve liderlik arasındaki karşılıklı saygı, minnettarlık ve tanınmanın" anahtar olduğunu ve "%41'inin insan unsurunun değerini yinelediğini" kaydetti.

Etkili bir teknoloji ve insan unsuru karışımına sahip olduğunuzdan emin olun.

Çoğu Z Kuşağı alaycıdır ve bunun başlıca nedeni haber medyası ve sosyal medyadır; Z Kuşağı bu kanallar yüzünden yolsuzluğa, sahtekârlığa ve olumsuzluklara maruz kalmıştır. Ve bu nedenle, iş yerinde istismar edilmek istemedikleri için doğası gereği daha şüphecidirler. Birçoğu duygularının iş günlerine müdahale etmesine de izin vermiyor.

Özgünlük ve şeffaflık, işyerinde z kuşağı için çok önemlidir. Döngüde tutulmak istiyorlar ve cep telefonları aracılığıyla yukarıdan aşağıya iletişim istiyorlar. İçeriğiniz veya videonuz güzel olmak zorunda değil, sadece gerçek olması gerekiyor.

Şimdiye kadar Z kuşağının günlük işlerine yatırım yapmak istediğini ve zamanlarının ve çabalarının sonuç için gerçek bir anlamı olduğunu gerçekten bilmek istediğini muhtemelen tahmin edebilirsiniz. Ancak, özellikle Gallup's State of the American Workforce tarafından yapılan bir araştırmaya göre, işgücüne girmeleri o kadar kolay değil:

• 10 kişiden altısı iş rollerinde kendilerinden ne beklendiğini biliyor
• 10 kişiden dördü işinin önemli olduğunu, ilgili bir yöneticiye sahip olduğunu veya her gün ellerinden gelenin en iyisini yapma şansına sahip olduğunu düşünüyor
• 10 kişiden üçü, kariyer gelişimlerini teşvik eden bir ekip üyesi olduğunu kabul ediyor.

Buna dayanarak, iş yerinde z kuşağının beklentilerini karşılamak isteyen şirketlerin değişmesi gerektiği çok açık. Şirket misyonunu yerine getiren uygulamaları başlatarak, ekibinizin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak yemek programları hazırlayarak ve çalışanlarınızın seçeneklerini, fikirlerini ve geri bildirimlerini paylaşmalarını kolaylaştırarak; Kendilerinden ne beklendiğini en iyi iş yerindeki z kuşağı anlar.

Ek olarak, iki yönlü iletişime ve kaynaklara ve bilgilere kolay erişime izin veren bir platform oluşturun. Bu liderlik düzeyi, ekibinizin iş beklentileri hakkında daha iyi bir anlayışa sahip olmasını sağlar ve aynı zamanda şeffaflığı da sağlar.

Genellikle, çalışan performans değerlendirmesi yıllık olarak yapılır, ancak işyerinde z kuşağı olduğunda, bu işe yaramaz. Z kuşağının %60'ı, yöneticilerinden günlük olmasa da haftalık check-in istiyor.

Yöneticiler sık ​​sık ve ölçülebilir geri bildirim vermelidir, bu nedenle belirli noktaları ele aldığınızdan emin olun. Birlikte eylem planları oluşturun ve performansı izlemek ve iletişim kurmak için bir eğitim uygulaması kullanmayı düşünün.

Yöneticiler için günlük veya haftalık geri bildirim sağlamanın külfetli olabileceğini anlıyoruz, ancak destekleyici olmaya devam etmeniz önemlidir. Kısa bir e-posta veya metin gönderin, böylece ekibiniz bağlantıda ve teslimat yolunda ilerliyor. Bir akıl hocası atayın, böylece çalışanlarınızın siz müsait olmadığınızda her zaman başvuracak birileri olsun.

Z kuşağı iş gücü, iş rolüne başlarken son derece teknoloji meraklısıdır, neredeyse tamamı sosyal medya uzmanıdır ve iş rolleri için hayati önem taşıyan üst düzey programları rahatça öğrenebilirler. İş yerinizde güncel teknoloji yoksa, iş yerindeki z kuşağının büyük hayal kırıklığına uğrayacağını göreceksiniz.

Aşağıdaki gibi programları dahil edin:

• Üretkenlik araçları: Microsoft Office, Google Suite, vb.
• İşbirliği araçları: Connecteam, Slack, vb.
• İş zekası: Salesforce, Tableau, vb.

İş gücü yönetimi çözümleri hakkında buradan daha fazla bilgi edinin.

Mind Share Partners, ruh sağlığı sorunlarının çalışanları nasıl etkileyebileceğini incelemek için bir çalışma yürüttü. "İnsanların %60'ının geçen yıl akıl sağlığı sorunları yaşadığını" öğrendiler.

Ancak daha ürkütücü bir şekilde, “Y kuşağının (bu ankette 23-38 yaş olarak tanımlanmıştır) yarısı ve Z kuşağının (18-22 yaş) %75'i, kısmen zihinsel nedenlerle hem gönüllü hem de gönülsüz olarak işten ayrılmıştır. sağlık nedenleri. (Bunu bir perspektife oturtmak gerekirse, ankete katılanların yalnızca %20'si aynı şeyi yaptığını bildirdi.)”

Ek olarak, Z Kuşağının kaygı yaşama olasılığı dört kat daha fazladır. Dünya Sağlık Örgütü'ne göre “Stres, 21. yüzyılın sağlık salgınıdır.” Nasıl yani? Başlangıç ​​olarak, Amerika Birleşik Devletleri ekonomisine yaklaşık 300 milyar dolara mal oluyor ve stres yorgunluğa, baş ağrısına, kas gerginliğine ve baş dönmesine neden oluyor.

ComPsych'in başkanı ve CEO'su Dr. Richard A. Chaifetz, "Kontrolsüz stres, iş kalitesinin düşmesinden devamsızlığa ve iş arkadaşlarıyla çatışmaya kadar üretkenliği azaltan bir dizi sonuca yol açabilir" dedi.

Ayrıca çalışanların %52'si stres nedeniyle hastalanmakta ve iş kazalarının %80'e varan oranı strese bağlı yorgunluktan kaynaklanmaktadır.

Peki, z kuşağı işgücünüzün oyunlarının zirvesinde olmasını sağlamak için ne yapabilirsiniz ? Esneklik, daha fazla tatil günü, şirket gezileri, daha uzun molalar, çalışanlara yardım programları sunun, yöneticileri işaretleri tanımaları için eğitin ve mevcut kaynaklar hakkında açıkça konuşun. Tüm bunlar şirketinizi ve çalışanlarınızı uzun vadede etkileyecektir.

Genellikle, bir proje veya görev başarılı olmazsa, o kadar. En azından denedin ama bitti. Ancak, z kuşağı işgücü böyle düşünmüyor. Bunun yerine, başarısızlığı gelişmek için bir fırsat olarak görürler.

Yakın tarihli bir ankete göre, "Z kuşağının %80'i bir projede başarısızlığı benimsemenin daha yenilikçi olmalarına yardımcı olacağını düşünüyor ve %17'si bunun kendilerini yeni riskler alma konusunda daha rahat hale getireceğine inanıyor."

İş yerindeki z kuşağının daha korkusuz olduğunu ve öğrenmek ve büyümek için fırsatlara can attığını anlayarak, onların gelişmesine yardımcı olacak bir ortam yaratabilirsiniz.