Tutto quello che c'è da sapere sulla generazione Z sul posto di lavoro nel 2022

L'equilibrio tra lavoro e vita privata è molto più importante dello stipendio per la forza lavoro della gen z. Infatti, il 38% della Gen Z considera l'equilibrio tra lavoro e vita privata come il fattore numero uno nella scelta di un datore di lavoro. Dalle giornate di salute mentale ai programmi di assistenza ai dipendenti, alle attività della comunità e altro ancora, le aziende devono incoraggiare uno stile di vita sano e un solido benessere. Questo significa andare oltre i confini dei benefit tradizionali e garantire una forte cultura aziendale.

Per la forza lavoro della gen z, è chiaro che creare una comunità, una famiglia, è la ciliegina sulla torta. Attraverso un'app di comunicazione, permetti al tuo team di interagire tra loro in tempo reale e questo aiuta a costruire una cultura aziendale positiva.

Andando oltre l'ultimo punto, non sorprende che la forza lavoro della gen z voglia "l'interazione umana al lavoro". Non pensare a loro solo come alla generazione digitale! Il 90% della generazione Z vuole un elemento umano quando si tratta del proprio ruolo lavorativo e delle interazioni con i propri colleghi.

La generazione Z non vuole solo interagire tramite uno schermo, ma desidera ardentemente un ambiente di lavoro collaborativo e favorevole al lavoro di squadra. Rainmaker ha anche osservato che "il rispetto reciproco, la gratitudine e il riconoscimento tra colleghi e leadership" è stato fondamentale e "il 41% ha ribadito il valore dell'elemento umano".

Assicurati di avere una miscela efficace di tecnologia ed elemento umano.

La maggior parte della generazione Z è cinica e ciò è dovuto principalmente ai media e ai social media; a causa di questi canali, i membri della generazione Z sono stati esposti a corruzione, disonestà e negatività. E per questo motivo, sono di natura più scettica in quanto non vogliono essere sfruttati sul posto di lavoro. Molti non permettono nemmeno alle loro emozioni di interferire con la loro giornata lavorativa.

Autenticità e trasparenza sono fondamentali per la generazione Z sul posto di lavoro. Vogliono essere tenuti aggiornati e desiderano una comunicazione dall'alto verso il basso tramite i loro telefoni cellulari. I tuoi contenuti o video non devono essere belli, devono solo essere reali.

Ormai, puoi probabilmente prevedere che la Generazione Z vuole essere investita nel loro lavoro quotidiano e sapere davvero che il loro tempo e il loro impegno hanno un significato genuino per i profitti. Ma non è così facile quando entrano nel mondo del lavoro, soprattutto secondo uno studio di Gallup's State of the American Workforce:

• Sei persone su 10 sanno cosa ci si aspetta da loro nel loro ruolo lavorativo
• Quattro su 10 ritengono che il loro lavoro sia importante, hanno un manager premuroso o hanno la possibilità di fare del loro meglio ogni giorno
• Tre su 10 concordano sul fatto che esiste un membro del team che incoraggia lo sviluppo della loro carriera.

Sulla base di ciò, è chiaro che le aziende devono cambiare se vogliono soddisfare le aspettative della generazione z sul posto di lavoro. Avviando pratiche che realizzano la missione dell'azienda, programmi di catering che aiutano il tuo team a raggiungere i propri obiettivi e facilitando ai tuoi dipendenti la condivisione di opzioni, idee e feedback; la generazione z sul posto di lavoro comprende meglio cosa ci si aspetta da loro.

Inoltre, crea una piattaforma che consenta la comunicazione bidirezionale e un facile accesso a risorse e informazioni. Questo livello di leadership assicura che il tuo team abbia una maggiore comprensione delle aspettative di lavoro e garantisce anche la trasparenza.

Di solito, la valutazione delle prestazioni dei dipendenti avviene ogni anno, ma quando hai la generazione z sul posto di lavoro, non va bene. Il 60% dei membri della Generazione Z desidera che i controlli settimanali, se non giornalieri, vengano effettuati dal proprio manager.

I manager devono fornire feedback frequenti e misurabili, quindi assicurati di affrontare punti specifici. Insieme, create piani d'azione e prendete in considerazione l'utilizzo di un'app di formazione per tenere traccia delle prestazioni e comunicare.

Ora ci rendiamo conto che può essere gravoso per i manager fornire feedback giornalieri o settimanali, ma è importante che tu rimanga di supporto. Invia una breve e-mail o un messaggio di testo in modo che il tuo team si senta connesso e sulla buona strada per consegnare. Assegna un mentore in modo che i tuoi dipendenti abbiano sempre qualcuno a cui rivolgersi se non sei disponibile.

La forza lavoro della gen z è altamente esperta di tecnologia quando inizia il proprio ruolo lavorativo, quasi tutti sono esperti di social media e possono facilmente apprendere programmi di alto livello che sono vitali per il loro ruolo lavorativo. Se non disponi di una tecnologia aggiornata sul posto di lavoro, scoprirai che la generazione z sul posto di lavoro sarà molto delusa.

Incorporare programmi come:

• Strumenti di produttività: Microsoft Office, Google Suite, ecc.
• Strumenti di collaborazione: Connecteam, Slack, ecc.
• Business intelligence: Salesforce, Tableau, ecc.

Maggiori informazioni sulle soluzioni di gestione della forza lavoro qui.

Mind Share Partners ha condotto uno studio per esaminare come i problemi di salute mentale possono influenzare i dipendenti. Hanno appreso che "il 60% delle persone ha avuto sintomi di problemi di salute mentale nell'ultimo anno".

Ma in modo più allarmante, “la metà dei millennial (definiti in questo sondaggio come 23-38 anni) e il 75% degli intervistati della Gen-Zer (18-22 anni) hanno lasciato un lavoro, sia volontariamente che involontariamente, in parte a causa di disturbi mentali motivi di salute. (Per metterlo in prospettiva, solo il 20% del totale degli intervistati ha riferito di aver fatto lo stesso.) "

Inoltre, la generazione Z ha quattro volte più probabilità di provare ansia. Secondo l'Organizzazione Mondiale della Sanità, "Lo stress è l'epidemia sanitaria del 21° secolo". Come mai? Bene, per iniziare, costa all'economia degli Stati Uniti circa $ 300 miliardi e lo stress provoca affaticamento, mal di testa, tensione muscolare e vertigini.

"Lo stress incontrollato può portare a una serie di risultati che riducono la produttività, dalla diminuzione della qualità del lavoro all'assenteismo agli scontri tra colleghi", ha affermato il dott. Richard A. Chaifetz, presidente e CEO di ComPsych.

Inoltre, il 52% dei dipendenti si ammala a causa dello stress e fino all'80% degli infortuni sul lavoro sono causati da affaticamento correlato allo stress.

Quindi cosa puoi fare per assicurarti che la tua forza lavoro gen z sia al top del proprio gioco? Offri flessibilità, più giorni di ferie, uscite aziendali, pause più lunghe, programmi di assistenza ai dipendenti, forma i manager a riconoscere i segnali e parla apertamente delle risorse disponibili. Tutto ciò avrà un impatto a lungo termine sulla tua azienda e sui tuoi dipendenti.

Di solito, se un progetto o un'attività non va a buon fine, il gioco è fatto. Almeno ci hai provato ma è finita. Tuttavia, la forza lavoro della gen z non la pensa così. Invece, vedono il fallimento come un'opportunità per crescere.

Secondo un recente sondaggio, "l'80% della Generazione Z pensa che accettare il fallimento di un progetto li aiuterà a essere più innovativi e il 17% ritiene che li renderà più a loro agio nell'assumere nuovi rischi".

Comprendendo che la generazione z sul posto di lavoro è più impavida e desidera ardentemente opportunità per imparare e crescere, puoi creare un ambiente che li aiuti a prosperare.