關於 2022 年職場 Z 世代你需要知道的一切
已發表: 2022-11-16如果您出生於 1996 年至 2000 年代初期，那麼您就是 Z 世代寶寶！ 你正在席捲整個勞動力市場。 僅在美國，就有 6500 萬 Z 世代人，到 2021 年，Z 世代人口的 40% 將構成工作人口和消費人口。
這一切意味著什麼，你為什麼要關心？ Z 世代即將超過其千禧一代，他們截然不同。 他們的優先事項、需求和價值觀與您習慣的傳統勞動力不同。 因此，是時候讓您自己和您的企業做好迎接和理解他們的準備了。
Z 世代關心什麼
穩定的工作與生活平衡
工作與生活的平衡比 z 世代勞動力的薪水更重要。 事實上，38% 的 Z 世代將工作與生活的平衡視為他們選擇雇主的首要因素。 從心理健康日到員工援助計劃再到社區活動等等，公司必須鼓勵健康的生活方式和幸福感。 這意味著超越傳統利益的界限，確保強大的公司文化。
對於 z 世代勞動力來說，很明顯，創建社區、家庭是最重要的。 通過通信應用程序，您可以讓您的團隊實時互動，這有助於建立積極的公司文化。
積極的關係
最後一點，z 世代勞動力想要“工作中的人際互動”也就不足為奇了。 不要只將他們視為數字一代！ 90% 的 Z 世代希望在工作角色和與同事的互動中加入人性化元素。
Z 世代不僅希望通過屏幕進行互動，還渴望協作和團隊友好的工作環境。 Rainmaker 還指出，“同事和領導之間的相互尊重、感激和認可”是關鍵，“41% 的人重申了人為因素的價值。”
確保您有效地融合了技術和人為因素。
Z 世代想要透明
大多數 Z 世代都憤世嫉俗，這主要是因為新聞媒體和社交媒體； 由於這些渠道，Z 世代暴露在腐敗、不誠實和消極情緒之下。 正因為如此，他們本質上更加懷疑，因為他們不想在工作場所被利用。 許多人也不允許他們的情緒干擾他們的工作日。
真實性和透明度對於 z 世代在工作場所至關重要。 他們希望了解最新情況，並希望通過手機進行自上而下的溝通。 您的內容或視頻不必很漂亮，只需真實即可。
告訴他們會發生什麼
到目前為止，您可能可以預測 Z 世代想要投入到他們的日常工作中，並且真正知道他們的時間和努力對底線具有真正的意義。 但是，隨著他們進入勞動力市場，這並不容易，尤其是根據蓋洛普美國勞動力狀況的一項研究：
- 十分之六的人知道對他們的工作角色的期望
- 十分之四的人認為他們的工作很重要，有一個有愛心的經理，或者每天都有機會做到最好
- 十分之三的人同意有一名團隊成員鼓勵他們的職業發展。
基於此，很明顯，如果公司要在工作場所滿足 z 世代的期望，就必須做出改變。 通過發起實現公司使命的實踐，提供幫助您的團隊實現目標的計劃，並讓您的員工輕鬆分享他們的選擇、想法和反饋； 工作場所中的 z 世代最了解對他們的期望。
此外，創建一個允許雙向通信和輕鬆訪問資源和信息的平台。 這種領導水平可確保您的團隊更好地了解工作期望並確保透明度。
給他們反饋
通常，員工績效評估每年進行一次，但當您在工作場所擁有 z 世代時，這就不行了。 60% 的 Z 世代人希望每週（如果不是每天）從他們的經理處進行檢查。
經理必須提供頻繁且可衡量的反饋，以確保您解決具體問題。 一起制定行動計劃並考慮使用培訓應用程序來跟踪績效和溝通。
現在我們明白，經理每天或每週提供反饋可能會很麻煩，但重要的是您要保持支持。 發送一封簡短的電子郵件或短信，讓您的團隊感覺聯繫緊密並按計劃交付。 指派一名導師，以便您的員工在您不在時總能找到可以求助的人。
他們精通技術
Z 世代員工在開始工作時非常精通技術，幾乎所有人都是社交媒體專家，可以輕鬆學習對其工作角色至關重要的高級程序。 如果您的工作場所沒有最新的技術，您會發現工作場所中的 z 世代會非常失望。
合併以下程序：
- 生產力工具：Microsoft Office、Google Suite 等。
- 協作工具：Connecteam、Slack等。
- 商業智能：Salesforce、Tableau 等。
在此處閱讀有關勞動力管理解決方案的更多信息。
您的 Z 世代員工期望這樣工作！
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幫助降低他們的高壓水平
Mind Share Partners 進行了一項研究，以檢查心理健康問題如何影響員工。 他們了解到，“60% 的人在過去一年中經歷過心理健康問題的症狀。”
但更令人擔憂的是，“一半的千禧一代（在本次調查中定義為 23-38 歲）和 75% 的 Gen-Zer（18-22 歲）受訪者已經自願和非自願地離職，部分原因是精神健康原因。 （從正確的角度來看，只有 20% 的調查受訪者表示這樣做了。）”
此外，Z 世代患焦慮症的可能性是其他人的四倍。 根據世界衛生組織的說法，“壓力是 21 世紀的健康流行病”。 怎麼會這樣？ 好吧，首先，它使美國經濟損失了大約 3000 億美元，壓力會導致疲勞、頭痛、肌肉緊張和頭暈。
“不受控制的壓力會導致許多生產力下降的結果，從工作質量下降到曠工再到同事衝突，”ComPsych 董事長兼首席執行官 Richard A. Chaifetz 博士說。
此外，52% 的員工因壓力而請病假，高達 80% 的工傷事故是由與壓力相關的疲勞引起的。
那麼，您可以做些什麼來確保您的 z 世代員工在他們的遊戲中處於領先地位？ 提供靈活性、更多假期、公司郊遊、更長的休息時間、員工援助計劃、培訓經理識別標誌，並公開談論可用資源。 從長遠來看，所有這些都會影響您的公司和員工。
失敗是機會
通常，如果項目或任務沒有成功，就是這樣。 至少你試過了，但已經結束了。 然而，z 世代員工並不這麼認為。 相反，他們將失敗視為成長的機會。
根據最近的一項調查，“80% 的 Z 世代認為接受項目失敗將有助於他們更具創新性，17% 的人認為這會讓他們更願意承擔新風險。”
通過了解工作場所中的 z 世代更加無所畏懼並渴望學習和成長的機會，您可以創造一個有助於他們茁壯成長的環境。
Z世代的底線
如果 z 世代的勞動力知道一件事，那就是互聯網連接的世界——他們基本上天生就手裡拿著智能手機！ 因此，您需要與時俱進，否則，您的 z 世代員工將不會對他們的工作角色或公司敬業或不滿意。 技術，如 Connecteam 的員工應用程序，將在內部溝通中發揮巨大作用。
“大多數千禧一代都記得傳真機和固定電話普遍使用的時代，AOL 撥號是訪問互聯網的唯一方式，但他們即將到來的 Z 世代同事只從歷史書籍和電影中了解這些事情。 底線——新一代的員工希望技術能夠觸及他們生活的方方面面，公司應該儘早接受這一點，”Jeff Corbin 說
借助 Connecteam，您可以輕鬆建立和維護關係，同時簡化內部溝通，尤其是對於工作場所中的 z 世代。
促進開放式溝通：
開始一對一的聊天，發送有針對性的群組消息（如果您希望社交功能通過點贊和評論來提高參與度，請選擇），就任何問題發送反饋調查，合併意見箱，以便員工有一個可以發表意見的平台， 和更多。 創造一個重視溝通並處於 Z 世代水平的工作環境，以提高士氣和生產力。
創建高效的入職流程：
在新員工踏入您的公司時定下基調。 借助 Connecteam，您可以在全公司範圍內發送包含圖片和有趣事實的更新，讓每個人都做出回應以表示完全歡迎。 此外，應用程序上提供了所有培訓材料，因此他們可以按照自己的進度學習，並且可以在需要時簡單地參考材料，例如員工手冊、公司政策、安全程序等。 通過應用程序監控進度並在他們錯過章節時發送通知。
從第一天起就確保員工敬業度：
從第一天起就使用該應用程序建立參與度。 定期發送調查，以便您了解員工的感受、他們的顧慮以及他們的滿意度。 Z 世代員工需要反饋和透明度，這就是您從一開始就要做的。 通過意見箱，員工可以隨時分享他們的意見和想法。
我們認識到 Z 世代會很樂意下載員工應用程序，使他們能夠接收公司新聞和更新、訪問資源、提供想法和反饋、與管理層和同事互動等等。
通過有趣、有針對性和可衡量的溝通，接觸到團隊中的每一位成員。 使用 Connecteam 的員工溝通和參與應用程序，以前所未有的方式吸引您的團隊，反映您公司的文化，並鞏固您的雇主品牌。
在您的員工所在的地方
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