2021년 원격근무 동향

7. HR 관행이 재구성되었습니다.

나타나기 시작한 또 다른 추세는 HR 관행이 여러 조직에서 어떻게 재구성되고 있는지입니다. 더 많은 업무가 온라인으로 전환됨에 따라 기업은 직원 복지를 지원하기 위해 더 많은 교육과 기회에 집중하고 있습니다.

HR 자원은 또한 직원 모집 및 유지에 더 많은 관심을 기울이면서 직장이 여전히 안전하고 행복한 일터가 되도록 하는 데 중요합니다.

정신 건강과 웰빙은 직원들이 집에서 행복하게 지내도록 하기 위해 HR에서 점점 더 중요한 이니셔티브가 되었습니다.

8. 비동기 통신이 훨씬 좋아졌습니다

비동기 통신은 본질적으로 팀원들이 즉각적인 응답을 기대하지 않고 통신하는 경우를 말합니다.

직원 유연성을 위한 더 많은 공간이 있으므로 팀 구성원은 더 나은 생산성을 위해 필요에 따라 다양한 유형의 커뮤니케이션을 사용하고 여러 시간대에 걸쳐 작업할 수 있습니다.

빠른 응답에 대한 압박감 없이 직원들은 자신의 시간에 작업하고 자신에게 적합한 방식으로 협업할 수 있습니다.

9. 줌이 증가하고 있습니다.

전염병이 계속되면서 Zoom이 근무일의 핵심 부분이 된 것은 부인할 수 없습니다. 또한, 폐쇄 기간 동안 사람들이 연락을 유지하기 위해 Zoom과 레크리에이션 용도로 Zoom을 채택하는 회사가 점점 더 많아지면서 Zoom은 원격 작업을 위한 중요한 도구가 되었습니다.

대유행 이후, Zoom은 2021년 1분기에만 고객 기반을 87% 증가시켰으며 성장을 둔화시킬 조짐도 없는 것으로 통계에 따르면 비즈니스에서 사용하는 최고의 도구 중 하나로 선정되었습니다.

10. 가상 커피 브레이크는 이제 중요합니다.

대면 회의가 더 이상 불가능해짐에 따라 회사는 팀원들이 더 연결되어 있다고 느끼고 더 나은 업무 문화를 조성할 수 있도록 지원하는 이니셔티브에 집중하고 있습니다. 이를 달성하는 가장 좋은 방법 중 하나는 직원들이 근무 시간에 함께 모여 휴식을 취하고 채팅을 할 수 있는 가상 커피 브레이크를 사용하는 것입니다.

가상 커피는 직원이 집에서 일하는 동안 하루를 마무리하는 좋은 방법이며 이와 같은 조치는 기업이 원격으로 일하는 동안 더 나은 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.

11. 원격 직원을 위한 더 많은 생산성 추적 도구가 있습니다.

생산성은 원격 근무의 맥락에서 많이 언급되어 왔으며, 많은 고용주는 직원이 집에서 일하는 동안 생산성이 떨어질 것을 두려워합니다.

이 문제를 완화하고 직원이 사무실에서와 동일한 양으로 작업하도록 하기 위해 더 많은 생산성 추적 도구가 사용되고 있습니다.

생산성 모니터링 측정에는 시간 추적 앱, 컴퓨터 활동 수준 등을 포함하여 직원들이 서로 책임을 지도록 할 수 있습니다.

12. 어디서나 더 큰 일이 있습니다. 사고방식

더 많은 작업이 원격으로 이동함에 따라 많은 직원과 고용주는 모든 사람이 한 장소에서 일하는 것이 아니라 어디에서나 일하는 역할을 보기 시작했습니다. 중간에 더 많은 디지털 노마드가 있는데, 본질적으로 한 위치에 묶여 있지 않은 원격 작업자를 의미합니다.

디지털 노마드는 전 세계를 여행하고 어디에서나 일할 수 있으며, 많은 사람들이 다른 경험을 하면서도 여전히 일할 기회를 얻기 위해 더 저렴한 국제 국가에서 살기를 선택하고 있습니다.

13. 점점 더 많은 기업이 원격 근무로 전환할 계획

원격 근무에 대한 많은 관심과 스트레스 감소, 더 많은 기회와 같은 분명한 이점으로 인해 더 많은 기업이 원격 근무로 전환할 의향이 있습니다.

추세가 계속됨에 따라 기업은 직원 경험을 향상하고 인재를 유치할 수 있는 방법을 지속적으로 찾고 있습니다. 즉, 더 많은 유연성을 제공하고 구인 광고에 새로운 원격 정책을 광고해야 합니다.

14. 공유 홈 오피스가 증가하고 있습니다.

원격 근무로 인해 홈 오피스가 훨씬 더 중요해졌습니다. 직원들이 파트너 및 플랫메이트와 같은 다른 사람들과 공간을 공유해야 하기 때문에 개인 생활과 직업 생활 사이의 경계가 약간 모호해졌습니다.

현재 한 가정에서 한 명 이상이 동시에 또는 다른 시간에 일하고 있지만, 이는 공간을 공유하고 타협해야 함을 의미합니다. ㅏ

결과적으로 직원들은 홈 오피스에 더 많은 비용을 지출하고 디자인, 가구 및 장비에 투자하여 사무실처럼 느껴지고 다음 회의 전에 올바른 사고 방식을 갖습니다.

15. 원격 근무가 계속됩니다

원격 근무가 처음 도입되었을 때 두려움 중 하나는 전염병이 끝나자마자 고용주가 '정상으로 돌아가려고' 할 것이라는 점이었습니다. 다행히도 그렇지 않았습니다.

직원들이 행복하고 원격 근무의 이점이 있다는 사실을 깨닫는 기업이 늘어나면서 같은 방식으로 계속할 의향이 있다. 결과적으로 대부분의 조직에서는 직원에게 필요한 사항에 따라 사무실에 있는 시간이 제한되어 원격 근무를 유지하기로 결정했습니다.

16. 성과 관리가 변경되었습니다.

원격 근무는 집에서 일하는 모든 사람에게 가시성이 약간 다르기 때문에 성과 관리에 대한 도전 과제를 제시했습니다. 관리자와 조직은 성과를 평가하는 방식을 바꿔야 했습니다.

현재 조직의 64%가 팬데믹 기간 동안 관리자와의 지속적인 확인에 참여 빈도가 증가했다고 보고했습니다.

또한 직원의 참여도가 높아져 관리자의 50% 이상이 직원이 체크인 및 목표 관리에 참여하고 있다고 보고했습니다.

17. 코워킹 스페이스의 증가

많은 사람들에게 집에서 일하는 것이 다소 어렵다는 것이 증명되었습니다. 더 편안한 환경이지만 많은 사람들이 업무와 개인 생활을 구분할 수 있는 유연한 전용 사무실 공간을 원합니다. 그렇기 때문에 직원들이 사무실에 있지 않아도 원하는 시간에 사무실을 이용할 수 있고 업무 환경을 느낄 수 있는 코워킹 스페이스가 늘어나고 있습니다.

코워킹 스페이스를 사용하면 다른 원격 근무자를 만나고 다른 회사 구성원과 더 캐주얼하게 네트워크를 형성할 수 있어 추가적인 이점을 얻을 수도 있습니다. 다시 한 번 연구에 따르면 기업 근로자의 20%가 일주일에 한 번 이상 계속해서 코워킹 스페이스를 사용하며 이는 2019년에 비해 14% 증가한 수치입니다.

원격근무의 미래는?

모든 연구와 경향이 뒷받침하는 간단한 결론은 원격 근무가 계속되어야 한다는 것입니다. 회사와 직원은 팀이 이 새로운 표준에 적응함에 따라 실무에서 더 큰 자유와 유연성을 발견했으며 전반적으로 유익했습니다. 실제로 원격 근무자의 42%는 앞으로도 계속 원격 근무를 할 것이라고 밝혔습니다.

생산성 수준은 안정적으로 유지되었으며 업무의 성격은 회사와 직원이 관리하기 더 쉬워졌습니다. 원격 작업을 통해 개별 속도로 팀과 더 쉽게 연결하고 보다 평화로운 환경에서 작업을 완료할 수 있습니다. 사무실 환경이 그리워지는 직원에게 코워킹 스페이스는 유연성을 잃지 않으면서 원격 작업 환경으로 그 격차를 해소하는 데 도움이 될 수 있습니다.

재택근무가 트렌드인가요?

재택근무는 계속해서 유지될 추세이며, 아마도 대부분입니다. 평소보다 재택근무에 참여하는 사람들이 많아지고 있지만, 앞으로 더 많은 사무실에서 사무실로 복귀할지 여부를 결정함에 따라 이 숫자는 다소 줄어들 수 있습니다. 그러나 원격 근무는 계속해서 많은 사람들에게 인기 있는 선택이 될 것입니다.

원격 근무의 가치는 얼마입니까?

평범한 사람은 원격 근무를 통해 상당한 비용을 절약할 수 있습니다. 급여 수준 측면에서 원격 근무는 업무의 성격과 경험 수준에 따라 가치가 다를 수 있습니다. 원격 근무는 직원이 사무실 환경에서 일할 때 발생하는 통근 및 기타 관련 비용에 대한 시간과 비용을 절약할 수 있으므로 더 가치가 있을 수 있습니다.

원격 근무가 가치가 있습니까?

원격 근무자가 어느 정도 고립되어 있다고 느끼는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그러나 많은 사람들에게 원격 근무는 그만한 가치가 있습니다. 출퇴근 시간과 비용을 절약할 수 있으며 보다 편안하고 유연한 작업 방식이 될 수 있습니다. 또한 기업은 새로운 방식으로 협업할 수 있고 직원은 원하는 곳에서 일하는 경험을 즐길 수 있습니다.

이미지: Depositphotos