마케팅 부서를 구축할 때 채워야 할 14가지 필수 역할

귀하의 비즈니스를 위한 전담 마케팅 팀을 구성하면 마케팅 노력을 한 단계 끌어올리는 데 도움이 됩니다. 이 부서에 채용할 때 다양한 작업과 책임을 고려하고 성공을 보장하기 위해 올바른 역할을 만들고 싶을 것입니다. 더 자세히 알아보기 위해 우리는 젊은 기업가 위원회 위원 패널에게 다음 질문을 했습니다.

“마케팅 부서를 구축할 때 채워야 할 특히 중요한 역할 한 가지는 무엇입니까? 이 위치가 왜 그렇게 중요합니까?”

마케팅 부서 역할

YEC 커뮤니티 회원들은 다음과 같이 말했습니다.

1. 프로젝트 매니저

“마케팅 주기의 모든 단계에는 팀이 설계한 비전을 이끄는 프로젝트 관리자가 있어야 합니다. 이 역할에 고용하려면 회사 내에서 승진하는 것을 고려해야 합니다. 베테랑 직원이 프로세스와 모든 도구를 마음대로 활용하는 방법을 이해하고 있을 가능성이 있습니다." ~ Chris Christoff, MonsterInsights

2. SEO 전문가

“SEO 전문가는 웹사이트에서 키워드 순위를 매기는 데 도움을 줄 수 있지만 소셜 미디어 검색 엔진에 도움이 되는 마케팅 자료를 만드는 데도 도움을 줄 수 있습니다. 전문가는 또한 플랫폼 전체에 대한 가시성을 향상시키면서 특정 콘텐츠에 더 많은 관심을 갖도록 도울 수 있습니다.” ~ John Turner, SeedProd LLC

3. 분석 전문가

“다양한 마케팅 이니셔티브에 대한 투자를 고려할 때 실적이 저조한 캠페인과 실적이 우수한 캠페인을 분석할 수 있도록 데이터 중심적이고 분석에 능통한 사람을 확보하는 것이 중요합니다. 이상적으로는 다양한 프로젝트의 단점을 정확히 찾아내고 개선 또는 일시 중지를 위한 대상 권장 사항을 제공할 수 있습니다. 그들은 또한 성공적인 캠페인을 확장할 것입니다.” ~ Firas Kittaneh, Zoma 매트리스

4. 크리에이티브 헤드

“당신의 크리에이티브 팀은 사람들이 온라인에서 당신의 비즈니스에 대해 어떻게 느끼고 생각하는지 결정합니다. 결국 모든 사람들은 로고, 브랜드 색상 및 웹 사이트 프레젠테이션뿐만 아니라 콘텐츠만 지나야 합니다. 귀하의 크리에이티브 리드는 귀하의 비즈니스 가치와 업무를 구현하는 그래픽을 만들 것입니다. 또한 모든 채널에서 일관성을 유지하여 마케팅 팀의 핵심 구성원이 되도록 해야 합니다.” ~ Syed Balkhi, WPB초보자

5. 작가

“견고한 작가는 모든 마케팅 팀의 중요한 부분입니다. 웹사이트, 블로그, 소셜 미디어 게시물, 이메일 마케팅 등 작성해야 하는 다양한 채널에 대해 생각해 보세요. 훌륭한 작가는 타겟 청중의 공감을 얻고 소비자가 행동을 취하도록 격려하며 비즈니스 성장에 도움이 되는 콘텐츠를 만들 수 있을 것입니다.” ~ 토마스 그리핀, OptinMonster

6. 브랜드 매니저

“브랜드 관리자는 사람들이 외부에서 비즈니스를 보는 방식에 대한 책임이 있습니다. 그들은 색상, 테마 등에 대해 조언하고 일관성을 유지하도록 조언합니다. 브랜드 매니저를 두는 것은 사람들에게 인상을 남길 수 있는 독특한 목소리를 만드는 데 도움이 되기 때문에 중요합니다. 경쟁 제품과 유사 제품이 너무 많은 세상에서 눈에 띄려면 브랜드 이미지에 의존해야 합니다.” ~ 블레어 윌리엄스, MemberPress

7. 콘텐츠 전략가

“우리는 종종 마케팅을 이런 종류의 콘텐츠 호스로 봅니다. 이것을 만들고, 이것을 쓰고, 이것을 게시하고, 공유하십시오. 콘텐츠는 강력한 마케팅 팀의 핵심이지만 많은 고용주가 잊어버리는 역할은 전략가의 역할입니다. 많은 CEO들이 "우리는 전략에 능숙하다. 내가 알아서 한다"고 생각하지만, 사실 마케팅 전략은 비즈니스 전략이나 성장 전략과 매우 다릅니다. 팀에 이를 위한 공간을 만드십시오.” ~ 매튜 마노스

8. 마케팅 분석가

“분석 전문가가 핵심입니다. 모든 청중은 다르기 때문에 훌륭한 전략가와 소셜 미디어 플랫폼 또는 다른 곳의 마케팅 캠페인에서 전략을 구현하는 사람들이 있을 수 있지만 누군가 마케팅이 효과가 있는지 확인하지 않는다면 모두가 시간을 낭비하고 있는 것입니다. 마케팅 팀에 데이터 기반 분석가를 두어 나머지 팀과 결과를 공유하십시오.” ~ 디에고 오르후엘라, 케이블 및 센서

9. 인플루언서 전문가

“모든 부서에서 실제로 목표 시장인 사람을 고용해야 합니다. 고객의 마음을 이해하려면 실제로 시장에 속한 사람을 고용해야 합니다. 우리는 팀에서 최고 중 최고를 가질 수 있지만 실제로 브랜드의 타겟 시장인 누군가에 대한 지식 없이는 모든 노력이 쓸모가 없습니다. 인플루언서는 팀에 완벽하게 추가됩니다.” ~ 데이지 징, 배니쉬

10. 소셜 미디어 관리자

“소셜 미디어 관리자를 고용하십시오. 다양한 플랫폼에서 귀하의 비즈니스가 공유하는 미디어 콘텐츠를 특별히 전담하는 사람이 필요합니다. 공유해야 하는 콘텐츠뿐만 아니라 목표로 삼고 있는 청중과 참여를 구축하는 데 창의적이 되는 방법을 이해하는 사람이 필요합니다.” ~ Matthew Podolsky, 플로리다 법률 고문, PA

11. 마케팅 혁신가

“새로운 마케팅 채널이 항상 등장하고 있고 때로는 효과가 있다고 생각하는 채널이 작동하지 않을 때도 있습니다. 필요하다고 생각하는 마케팅 채널에 대한 경험이 있는 마케팅 리더가 필요하지만 새로운 마케팅 트렌드를 이해하고 효과가 있는 것을 찾기 위해 다양한 채널을 테스트하는 것을 두려워하지 않는 마케팅 리더가 필요합니다. 새로운 마케팅 트렌드는 새로운 기회를 열어줍니다.” ~ 앤디 카루자, FenSens

12. 마케팅 이사

“마케팅 사명을 이해하고 목표를 달성하는 방법을 알고 있는 사람을 팀에 두는 것이 중요합니다. 마케팅 이사는 회사 브랜드의 비전을 가지고 모든 플랫폼에서 단어와 이미지를 통해 성공적으로 전달할 수 있는 사람입니다. 이 사람은 당신의 제품을 다음 단계로 끌어올리는 데 도움을 줄 수 있는 창의적이고 독창적인 사고를 하는 사람이어야 합니다.” ~ Stanley Meytin, True Film Production

13. 콘텐츠 리드

“작가 위에는 콘텐츠 리드가 있습니다. 그들은 진행 상황을 추적하고, 콘텐츠 일정을 승인하고, 새로운 출판물을 받는 일을 담당합니다. 마케팅 부서에서 이 자리를 채우는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 콘텐츠의 성과와 비즈니스에 미치는 영향을 알 수 없습니다.” ~ Stephanie Wells, 강력한 형태

14. 마케팅 운영 전문가

“마케팅 운영 역할을 내부 스위스 군용 칼로 생각하십시오. 이 비클라이언트 대면 역할은 교차 기능이며 판매에서 제품에 이르기까지 비즈니스의 모든 측면을 이해합니다. MarkOps는 사람을 관리하는 것이 아니라 마케팅 팀을 위한 접착제 및 리소스 책임자 역할을 합니다. 이것이 마케팅 관리자와 마케팅 운영 역할의 가장 큰 차이점입니다.” ~ Jared Polites, LaunchTeam
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