マーケティング部門を構築する際に果たすべき14の重要な役割

あなたのビジネスのための専用のマーケティングチームを構築することはあなたのマーケティング努力を次のレベルに持っていくのを助けるでしょう。 この部門を採用するときは、さまざまなタスクと責任を検討し、成功を確実にするために適切な役割を作成する必要があります。 詳細については、YoungEntrepreneurCouncilのメンバーのパネルに次の質問をしました。

「マーケティング部門を構築する際に果たすべき特に重要な役割の1つは何ですか？ なぜこの立場がそれほど重要なのですか？」

マーケティング部門の役割

YECコミュニティのメンバーは次のように述べています。

1.プロジェクトマネージャー

「マーケティングサイクルのすべてのフェーズで、チームが設計したビジョンを主導するプロジェクトマネージャーが必要です。 この役職に就職したい場合は、社内からの昇進を検討する必要があります。 おそらく、ベテランの従業員は、プロセスと、自由に使えるすべてのツールを活用する方法を理解しています。」 〜Chris Christoff、MonsterInsights

2.SEOスペシャリスト

「SEOスペシャリストは、Webサイトでキーワードをランク​​付けするのに役立ちますが、ソーシャルメディア検索エンジンに役立つマーケティング資料を作成するのにも役立ちます。 スペシャリストは、プラットフォーム全体の可視性を向上させながら、特定のコンテンツにさらに目を向けることもできます。」 〜John Turner、SeedProd LLC

3.分析スペシャリスト

「さまざまなマーケティングイニシアチブに投資することを考えると、データ主導で分析に精通している人がいて、パフォーマンスの低いキャンペーンとパフォーマンスの高いキャンペーンを分析できることが重要です。 理想的には、さまざまなプロジェクトの欠点を特定し、改善または一時停止のための的を絞った推奨事項を提供できるようになります。 また、勝利キャンペーンを拡大します。」 〜Firas Kittaneh、Zomaマットレス

4.クリエイティブヘッド

「あなたのクリエイティブチームは、人々があなたのビジネスをオンラインでどのように感じ、考えるかを形作ります。 結局のところ、すべての人が通り抜けなければならないのは、あなたのコンテンツだけでなく、あなたのロゴ、ブランドの色、そしてウェブサイトのプレゼンテーションです。 あなたのクリエイティブリードはあなたのビジネス価値と仕事を具体化するグラフィックを作成します。 また、すべてのチャネルで一貫性を保ち、マーケティングチームの重要な部分にする必要があります。」 〜Syed Balkhi、WPBeginner

5.ライター

「堅実なライターは、マーケティングチームの重要な部分です。 あなたが書く必要のあるさまざまなチャネルのすべてについて考えてみてください：あなたのウェブサイト、ブログ、ソーシャルメディアの投稿、Eメールマーケティングなど。 優れた作家は、ターゲットオーディエンスの共感を呼び、消費者に行動を促し、ビジネスの成長を支援するコンテンツを作成できるようになります。」 〜Thomas Griffin、OptinMonster

6.ブランドマネージャー

「ブランドマネージャーは、人々があなたのビジネスを外からどのように見るかについて責任があります。彼らは、色やテーマなどについて、そしてそれを一貫性を保つようにアドバイスします。 ブランドマネージャーがいることは、人々に印象を残す独特の声を生み出すのに役立つため、重要です。 競合する類似製品が非常に多い世界では、目立つためにブランドイメージに依存する必要があります。」 〜ブレアウィリアムズ、MemberPress

7.コンテンツストラテジスト

「私たちはしばしば、マーケティングをこの種のコンテンツホースと見なします。 これを作り、それを書き、これを投稿し、それを共有する。 コンテンツは強力なマーケティングチームの鍵ですが、多くの雇用主が忘れている役割はストラテジストの役割です。 多くのCEOは、「私たちは戦略に長けています。私はそれを処理します」と信じていますが、実際のところ、マーケティング戦略はビジネス戦略や成長戦略とは大きく異なります。 チームにこれのためのスペースを作ってください。」 〜マシューマノス、とても素敵

8.マーケティングアナリスト

「分析の専門家が重要です。 オーディエンスはそれぞれ異なるため、優れたストラテジストや、ソーシャルメディアプラットフォーム全体または他の場所のマーケティングキャンペーンで戦略を実装するストラテジストがいる可能性がありますが、誰かがマーケティングが機能しているかどうかを確認していない場合、誰もが時間を無駄にしています。 マーケティングチームにデータ主導のアナリストを配置して、チームの他のメンバーと結果を共有します。」 〜Diego Orjuela、ケーブルおよびセンサー

9.インフルエンサースペシャリスト

「すべての部門で、実際にターゲット市場である誰かを雇う必要があります。 顧客の考え方を理解するには、実際に市場に所属している人を雇う必要があります。 私たちはチームで最高のものを持っているかもしれませんが、実際にブランドのターゲット市場である誰かの知識がなければ、すべての努力は役に立たないです。 インフルエンサーはチームへの完璧な追加です。」 〜デイジージン、バニッシュ

10.ソーシャルメディアマネージャー

「ソーシャルメディアマネージャーを雇う。 さまざまなプラットフォームすべてでビジネスが共有するメディアコンテンツの管理に専念する人が必要になります。 共有する必要のあるコンテンツだけでなく、ターゲットとするオーディエンスやエンゲージメントを構築するためのクリエイティブな方法を理解している人が必要になります。」 〜Matthew Podolsky、フロリダ州法律顧問、PA

11.マーケティングイノベーター

「新しいマーケティングチャネルが常に出現しており、機能すると思われるチャネルが機能しない場合もあります。 自分が参加する必要があると感じるマーケティングチャネルの経験を積んだマーケティングリーダーだけでなく、新しいマーケティングトレンドを理解し、さまざまなチャネルをテストして機能するものを見つけることを恐れないリーダーが必要です。 新しいマーケティングトレンドは新しい機会を開きます。」 〜Andy Karuza、FenSens

12.マーケティングディレクター

「あなたのマーケティングの使命を理解し、そこに到達する方法を知っている誰かをチームに入れることが重要です。 マーケティングディレクターとは、会社のブランドのビジョンを理解し、言葉や画像を通じてすべてのプラットフォームでそれをうまく伝えることができる人物です。 この人物は、製品を次のレベルに引き上げるのに役立つ、独創的で独創的な思想家でなければなりません。」 〜Stanley Meytin、True Film Production

13.コンテンツリード

「ライターの上には、コンテンツのリードがあります。 彼らはあなたの進捗状況を追跡し、あなたのコンテンツカレンダーを承認し、新しい出版物を入手する責任があります。 マーケティング部門のためにこのポジションを埋めることが重要です。そうしないと、コンテンツがどのように実行され、ビジネスにどのように影響するかがわかりません。」 〜ステファニーウェルズ、手ごわいフォーム

14.マーケティングオペレーションスペシャリスト

「内部のスイスアーミーナイフとしてのマーケティングオペレーションの役割を考えてみてください。 このクライアントと向き合わない役割は部門の枠を超えており、販売から製品まで、ビジネスのあらゆる側面を理解しています。 MarkOpsは人を管理するのではなく、マーケティングチームの接着剤およびリソースリーダーとして機能します。 これは、マーケティングマネージャーとマーケティングオペレーションの役割の最大の違いです。」 〜Jared Polites、LaunchTeam
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