고용 문제를 해결하는 방법

이것을 상상해 보십시오. 귀하의 비즈니스가 확장되고 있으며 첫 번째 직원을 고용할 때입니다. 축하합니다. 이것은 상당한 이정표입니다! 지금 해야 할 일은

• 올바른 비즈니스 양식을 작성하고,
• 초안 역할 설명,
• 구직신청서를 작성하고,
• 훌륭한 후보자를 찾고,
• 이력서 검토,
• 필요한 모든 서류를 작성하게 하고,
• 그들이 들어갈 수 있는 강력한 기업 문화를 가지고 있는지 확인하십시오.

잠시 일시 중지 버튼을 눌러 보겠습니다. 머리가 빙글빙글 돌고 있습니까? 대부분의 사업주에게 이것은 새로운 영역이며 혼자서 탐색하는 것은 많은 시행착오를 겪을 가능성이 있는 길고 스트레스가 많은 과정이 될 것입니다.

Ramon은 첫 번째 직원 채용을 준비하고 있는 Xtra Pair of Hands DC의 CEO인 Donna Morris와 함께 앉았습니다. Automate Grow Sell의 비즈니스 코칭 부사장인 Kedma Ough와 ComplyRight Inc의 HR 및 세금 규정 준수 솔루션 관리자인 Jaime Lizotte가 합류했습니다. 그들의 토론은 다방면에서 상세했으며 채용의 모든 측면에 영향을 미쳤습니다. 직원을 고용한 사업이든 Donna처럼 이제 막 시작하는 사업이든 간에 좋은 정보가 많이 돌아다녔습니다.

올바른 팀 구성

필요한 것이 무엇인지 알기 전에는 팀을 구성할 수 없습니다. Kedma는 기업가들 사이에서 흔히 발생하는 통제력에 대해 이야기했습니다. 그것은 당신이 모든 것을 할 수 있고 다른 사람들보다 더 잘할 수 있다고 생각한다는 것을 의미합니다. 따라서 직원을 고용하려면 자신의 방식에서 벗어나야 합니다. Kedma는 또한 비즈니스 소유자가 자신과 같은 사람을 고용하는 경향이 있다는 점을 언급하지만 실수는 바로 여기에 있습니다. 추가 기술을 제공하고 상황을 새로운 방식으로 바라볼 수 있도록 도울 수 있는 직원이 필요합니다.

“우리가 하고 싶은 것은 문화를 중심으로 팀을 구성하는 것입니다. 그것이 중요한 이유입니다. 왜냐하면 우리는 우리의 길을 벗어날 수 있고 우리 자신의 차선에 머물 수 있기 때문입니다.” – 케드마 오우

고용 준비

Jaime은 흥미로운(그리고 일종의 무서운) 통계를 제시했습니다. 나쁜 고용의 평균 비용은 약 $17,000입니다.

그게 무슨 뜻이야? 이는 기업이 면접에 뛰어들기 전에 철저한 준비가 필요하다는 것을 의미합니다. Jaime은 전체 스토리를 설명하기 위해 누군가의 이력서에 기대지 말고 입사 지원서를 작성할 것을 권장합니다. 구직 지원서는 이력서가 일반적으로 대답하지 않을 수 있는 질문을 할 수 있으므로 인터뷰 대상을 보다 잘 이해할 수 있습니다.

그러나 응용 프로그램에서 아무 것도 요청할 수 없으며 규정을 준수하는지 확인해야 합니다. 무엇이 규정을 준수하는지 확실하지 않은 경우 알아내는 것이 중요합니다. 특정 질문은 해서는 안 되며, 후보자가 보고할 경우 비즈니스를 난처하게 만들 수 있습니다.

고용이 온보드에 있을 때 다른 법적 문서가 제대로 작성되지 않은 경우 기업이 직면할 수 있는 처벌도 있습니다. Jaime은 또한 "우발적 차별"이라는 것을 제기했습니다. 그녀는 이에 대해 "...우리는 그것을 우발적 차별이라고 부릅니다. 왜냐하면 [사업주]가 실제로 그렇게 하고 있다는 것을 모르기 때문입니다. 고의가 아닙니다. 그들은 그들이 알기 전까지는 그들이 모르는 것을 모를 뿐입니다…”. 고용주가 차별적인 질문을 하면 인터뷰 과정에서 우발적인 차별이 발생할 수 있습니다. 그리고 많은 경우 고용주는 이것이 어떻게 자신에게 불리하게 적용될 수 있는지 깨닫지 못합니다. 이것이 바로 ComplyRight와 같은 회사를 활용하는 것이 비즈니스 성장의 이 새로운 단계를 시작할 때 매우 도움이 되는 이유입니다.

처음에 제대로 하는 것이 중요한 이유

비즈니스 소유자인 Donna는 이 모든 정보가 매우 귀중하다는 것을 알았고 얼마나 많은 소규모 비즈니스 소유자가 일을 끝내기 위해 필요한 것은 무엇이든 하는 것에 익숙해져 있다는 흥미로운 점을 지적했습니다. 불행히도 많은 소규모 비즈니스의 경우 이는 HR 및 규정 준수와 관련하여 모서리를 줄이는 것을 의미할 수 있습니다. 그러나 Donna가 코인으로 만든 것처럼 비즈니스를 빅 리그로 가져가려면 모든 것을 합법화해야 합니다. Donna는 언젠가 자신의 사업을 프랜차이즈화할 가능성이 있다고 언급했으며 지금 규정 준수 관행의 강력한 기반을 설정하지 않으면 불가능하다는 것을 알고 있습니다. 약간의 비용이 들고 채용 과정에 시간이 추가될 수 있지만 결과 없이 비즈니스를 장기적으로 성장시킬 수 있습니다.

전체 인터뷰를 시청하세요

라이브 인터뷰를 놓치셨나요? 초조해 하지 마세요. 아래의 Hiring Pain Points 대화를 이해할 수 없습니다. 그러나 메모할 준비가 되었는지 확인하십시오. 고용 프로세스의 모든 단계에서 기업을 위한 훌륭한 정보가 많이 있습니다.

다음은 각 패널리스트에 대한 간단한 배경 정보입니다.

MBA인 Kedma Oough 는 전국적으로 인정받는 사업 개발 및 사업 자금 조달 전문가입니다. Kedma는 혁신 및 기업가 정신의 리더이자 수상 경력에 빛나는 중소기업 챔피언이자 독립 발명가를 위한 비즈니스 고문입니다. 그녀는 또한 증조할아버지가 아일랜드 전역에서 다양한 제품을 판매한 자랑스러운 5대째 기업가이기도 합니다.

Donna Morris 는 Xtra Pair of Hands DC의 설립자이자 CEO입니다. Xtra Pair of Hands DC는 2001년 그녀가 시작한 이벤트 기획 및 직원 채용 회사로 현재 15명의 직원을 고용하고 있으며 대도시 지역에 500명이 넘는 고객을 보유하고 있습니다. 친구가 막바지에 추수 감사절 저녁 식사를 주최하지 못하고 그렇게 큰 저녁 식사를 마무리하는 방법을 몰랐기 때문에 시작되었습니다. 마음 속은 사기꾼이고 부엌에서 할머니를 도우면서 Donna는 사업 기회를 보았습니다. 소규모 이벤트에 인력을 배치하는 것은 워싱턴 DC 지역에서 아무도 다루지 않은 틈새 시장이었고 Donna의 성격, 세부 사항에 대한 관심, 강력한 고객 서비스 배경을 갖춘 나머지는 역사입니다.

Jaime Lizotte 는 ComplyRight의 HR 및 고용 전문가입니다. Jaime은 2007년 ComplyRight의 제품 개발 팀에 합류했습니다. 그 이후로 그녀는 교육 도구 및 안전 제품에서 HR 및 세금 보고 소프트웨어에 이르기까지 수많은 HR 솔루션을 관리하고 개발했습니다.

ComplyRight에 합류하기 전에 Jaime은 소규모 마케팅 회사에서 HR 관리자로 근무했습니다. HR 실무자로서의 그녀의 실무 경험은 직원 관리를 더 쉽게 만드는 차세대 제품을 개발하면서 중소기업 고용주의 일상적인 문제에 대한 독특한 통찰력을 제공합니다.

그리고 그의 배경을 모르는 경우를 대비하여 Ramon Ray 는 4개의 회사를 시작하고 2개의 회사를 매각했습니다. 그는 최근 저서 "Celebrity CEO - How Entrepreneurs Can Thrive by Building Community and Strong Personal Brand"를 포함하여 여러 권의 책을 저술했습니다. Ramon은 소규모 비즈니스 시작 및 성장에 대한 글로벌 연사이자 수요가 많은 전문가입니다.

허가를 받아 재출판되었습니다. 여기 원본.

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