採用問題を解決する方法

これを想像してみてください。あなたのビジネスは拡大しており、最初のラウンドの従業員を雇う時が来ました。 おめでとう、それはかなりのマイルストーンです！ あなたが今する必要があるのは

• 適切なビジネスフォームに記入し、
• ドラフトの役割の説明、
• 求人応募を作成し、
• 素晴らしい候補者を見つける、
• レビューが再開され、
• 必要な書類をすべて記入してもらい、
• 彼らが参入するための強力な企業文化を持っていることを確認してください。

一時停止ボタンを少し押してみましょう—頭は回転していますか？ ほとんどのビジネスオーナーにとって、これは新しい領域であり、それだけでナビゲートすることは、多くの試行錯誤の可能性がある、長くストレスの多いプロセスになります。

ラモンは、エクストラペアオブハンズDCのCEOであるドナモリスと一緒に座りました。ドナモリスは、彼女の最初のラウンドの従業員を雇う準備をしています。 彼らに加わったのは、Automate GrowSellのビジネスコーチング担当副社長であるKedmaOughと、ComplyRight IncのHR＆Tax ComplianceSolutionsManagerであるJaimeLizotteでした。 あなたが従業員を雇っているビジネスであろうと、ドナのように始めたばかりであろうと、たくさんの良い情報が出回っていました。

適切なチームを構築する

何のために必要かがわかるまで、チームを作ることはできません。 Kedmaは、起業家の間でよくある出来事、つまりコントロールフリークであることについて話しました。 それは、あなたがそれをすべて行うことができ、他の人よりもうまくやれると考えることを意味します。 ですから、従業員を雇うためには、自分のやり方から抜け出す必要があります。 ケドマはまた、事業主が彼らと同じように人々を雇う傾向があるという点を提起しますが、それは間違いです。 あなたはテーブルに追加のスキルをもたらし、新しい方法で状況を見るのを助けることができる従業員を必要としています。

「私たちがやりたいのは、文化の周りにチームを作りたいということです。 だからこそ、それはとても重要なのです…なぜなら、私たちは自分の邪魔にならないようにし、自分の車線にとどまることができるからです。」 – Kedma Ough

雇用の準備

ハイメは興味深い（そして一種の恐ろしい）統計を持ち出しました：悪い雇用の平均コストは約17,000ドルです。

どういう意味ですか？ それは、企業が面接に飛び込む前に十分に準備する必要があることを意味します。 ハイメは、誰かの履歴書に頼って全体の話をするのではなく、求人応募を作成することをお勧めします。 求人応募では、履歴書では通常は答えられない可能性のある質問をすることができるため、面接対象者をより包括的に理解することができます。

ただし、アプリケーションで何かを尋ねることはできません。準拠していることを確認する必要があります。 何が準拠しているかわからない場合は、調べることが重要です。 特定の質問をするべきではなく、候補者がそれを報告した場合、ビジネスをお湯に入れることができます。

採用時に他の法的文書が適切に記入されていない場合、企業が直面する可能性のある罰則もあります。 ハイメはまた、「偶発的差別」と呼ばれるものを提起しました。これは、「…[事業主]が実際にそれを行っていることを知らないため、偶発的差別と呼んでいます。 意図的なものではありません。 彼らは、彼らが知るまで、彼らが何を知らないのかを知らないだけです…」。 雇用主が差別的な質問をした場合、面接の過程で偶発的な差別が発生する可能性があります。 そして多くの場合、雇用主はこれが彼らに対してどのように保持されることができるかを理解していません。 これが、ComplyRightのような会社を利用することが、ビジネス成長のこの新しいフェーズを開始するときに非常に役立つ理由です。

初めて正しく理解することが重要な理由

ビジネスオーナーとして、ドナはこのすべての情報が貴重であることに気づきました。彼女は、何人の中小企業のオーナーが喧噪に慣れているかという興味深い点を指摘しました。基本的に、それを成し遂げるために必要なことは何でもします。 残念ながら、多くの中小企業にとって、それは人事とコンプライアンスに関しては手抜きを意味する可能性があります。 しかし、あなたがあなたのビジネスを大リーグに持ち込みたいのなら、ドナがそれを造ったように、あなたはそれをすべて合法にする必要があります。 ドナは、いつか自分のビジネスをフランチャイズ化する可能性があると述べました。彼女は、現在、コンプライアンス慣行の強力な基盤を確立しなければ、それは不可能であることを知っています。 それは少しのお金がかかり、雇用プロセスに時間を追加する可能性がありますが、それはあなたのビジネスを結果なしで長期的な成長のために準備します。

完全なインタビューに注目してください

ライブインタビューを逃しますか？ 心配しないでください—以下の採用の問題点の会話をキャッチすることはできません。 ただし、メモを取る準備ができていることを確認してください。採用プロセスのすべての段階で、企業向けの優れた情報がたくさんあります。

各パネリストの背景も以下のとおりです。

Kedma Ough 、MBAは、全国的に認められた事業開発および事業資金調達の専門家です。 Kedmaは、イノベーションと起業家精神の思想的リーダーであり、受賞歴のある中小企業のチャンピオンであり、独立した発明家のビジネスアドバイザーです。 彼女はまた、誇り高き第5世代の起業家であり、その曽祖父はアイルランド全土でさまざまな製品を売りました。

Donna Morrisは、Xtra Pair of Hands DCの創設者兼CEOです。彼女は、2001年に設立したイベント企画および人材派遣会社で、現在15人のスタッフを雇用し、首都圏に500人以上のクライアントを抱えています。 それは、友人が土壇場で感謝祭のディナーを主催するのに行き詰まり、そのような大きなディナーをどうやってやるのかわからなかったために始まりました。 心のハスラーであり、キッチンで祖母を助けることで、ドナはビジネスチャンスを見ました。 小規模なイベントに人員を配置することは、ワシントンDC地域では誰も取り組んでいないニッチであり、ドナの個性、細部へのこだわり、強力なカスタマーサービスのバックグラウンドにより、残りは歴史です。

Jaime Lizotteは、ComplyRightの人材および雇用の専門家です。 Jaimeは、2007年にComplyRightの製品開発チームに加わりました。それ以来、トレーニングツールや安全製品から、HRや税務報告ソフトウェアまで、数多くのHRソリューションを管理および開発してきました。

ComplyRightに参加する前は、Jaimeは小さなマーケティング会社で人事マネージャーを務めていました。 人材育成の実務家としての彼女の実践的な経験は、従業員の管理を容易にする次世代製品を開発する際に、中小企業の雇用主の日々の課題に対する独自の洞察を与えてくれます。

そして、あなたが彼の経歴を知らない場合のために、ラモン・レイは4つの会社を始めて、2つを売りました。 彼は、最新の「セレブリティCEO —コミュニティと強力なパーソナルブランドを構築することで起業家がどのように成長できるか」など、いくつかの本の著者です。 Ramonは、グローバルスピーカーであり、中小企業の開始と成長に関する需要の高い専門家です。

許可を得て再発行。 ここでオリジナル。

画像：〈.com