İşe Alma Sorunlarınızı Nasıl Çözebilirsiniz?

Şunu hayal edin: işiniz büyüyor ve ilk tur çalışanlarınızı işe almanın zamanı geldi. Tebrikler, bu oldukça önemli bir kilometre taşı! Şimdi yapman gereken tek şey

• doğru iş formlarını doldurun,
• taslak rol tanımları,
• iş başvurusu oluşturma,
• harika adaylar bulmak,
• özgeçmişleri gözden geçir,
• gerekli tüm evrakları doldurmalarını sağlayın ve
• girmeleri için güçlü bir şirket kültürüne sahip olduğunuzdan emin olun.

Bir an için duraklatma düğmesine basalım - başınız dönüyor mu? Çoğu işletme sahibi için bu yeni bir alandır ve tek başına gezinmek, birçok deneme yanılma potansiyeli olan uzun, stresli bir süreç olacaktır.

Ramon, ilk tur çalışanlarını işe almaya hazırlanan Xtra Pair of Hands DC'nin CEO'su Donna Morris ile görüştü. Automate Grow Sell'de İş Koçluğu Başkan Yardımcısı Kedma Ough ve ComplyRight Inc'de İK ve Vergi Uyum Çözümleri Müdürü Jaime Lizotte onlara katıldı. Görüşmeleri çok yönlü ve ayrıntılıydı ve işe almanın tüm yönlerine isabet ediyordu. İster çalışanları işe alan bir işletme olun, ister Donna gibi yeni başlıyor olun, etrafta dolaşan çok sayıda iyi bilgi vardı.

Doğru Ekibi Oluşturun

Onlara ne için ihtiyacınız olduğunu bilene kadar bir ekip kuramazsınız. Kedma, girişimciler arasında yaygın bir olaydan bahsetti: kontrol manyağı olmak. Bu, her şeyi yapabileceğinizi ve diğerlerinden daha iyi yapabileceğinizi düşünmek anlamına gelir. Bu nedenle, çalışanları işe almak için kendi yolunuzdan çıkmanız gerekir. Kedma ayrıca işletme sahiplerinin kendileri gibi insanları işe alma eğilimine de değiniyor, ancak hata burada. Masaya ek beceriler getiren ve durumlara yeni yollarla bakmanıza yardımcı olabilecek çalışanlara ihtiyacınız var.

“Yapmak istediğimiz şey, kültür etrafında bir ekip oluşturmak istiyoruz. Bu yüzden bu çok önemli… çünkü yolumuzdan çekilebiliriz ve kendi şeridimizde kalabiliriz.” – Kedma Ough

İşe Hazırlanıyor

Jaime ilginç (ve biraz ürkütücü) bir istatistik ortaya koydu: Kötü bir kiralamanın ortalama maliyeti yaklaşık 17.000 dolar.

Bu ne anlama geliyor? Bu, görüşmelere geçmeden önce işletmelerin iyi hazırlanmaları gerektiği anlamına gelir. Jaime, tüm hikayeyi anlatmak için yalnızca birinin özgeçmişine dayanmak yerine bir iş başvurusu oluşturmanızı önerir. Bir iş başvurusu, bir özgeçmişin normalde yanıtlayamayacağı sorular sorabilir, bu nedenle bu, kiminle görüştüğünüz konusunda size daha kapsamlı bir anlayış sağlayacaktır.

Ancak bir uygulamada herhangi bir şey isteyemezsiniz, uyumlu olduğundan emin olmanız gerekir. Neyin uyumlu olduğundan emin değilseniz, öğrenmek önemlidir. Bazı sorular sorulmamalıdır ve bir adayın bildirmesi durumunda bir işi sıcak suya sokabilir.

Ayrıca, bir işe alım yapıldığında diğer yasal belgeler uygun şekilde doldurulmazsa, işletmelerin karşılaşabileceği cezalar da vardır. Jaime ayrıca “kazara ayrımcılık” denen bir şeyden de söz etti ve bunu şöyle tanımlıyor: “…biz buna tesadüfi ayrımcılık diyoruz çünkü [işletme sahipleri] bunu gerçekten yaptıklarını bilmiyorlar. Bu kasıtlı değil. Bilmediklerini bilene kadar bilmiyorlar…”. İşveren tarafından ayrımcı sorular sorulursa, görüşme sürecinde kazara ayrımcılık olabilir. Ve çoğu durumda işveren bunun kendilerine karşı nasıl tutulabileceğinin farkında değil. İş büyümenizin bu yeni aşamasına başlarken ComplyRight gibi bir şirketten yararlanmanın çok yararlı olmasının nedeni budur.

İlk Seferde Doğru Yapılması Neden Önemlidir?

Bir işletme sahibi olarak Donna, tüm bu bilgileri paha biçilemez buldu ve kaç tane küçük işletme sahibinin bu koşuşturmaya alıştığına dair ilginç bir noktaya değindi - temel olarak, işleri halletmek için yapmanız gereken her şeyi yapıyor. Ne yazık ki, pek çok küçük işletme için bu, konu İK ve uyumluluk söz konusu olduğunda çığır açmak anlamına gelebilir. Ama işinizi büyük liglere taşımak istiyorsanız, Donna'nın yaptığı gibi, hepsini yasal hale getirmeniz gerekir. Donna, bir gün işini potansiyel olarak franchise etmek istediğinden bahsetti ve şimdi uyumlu uygulamalar için güçlü bir temel oluşturmadığı takdirde bunun mümkün olmayacağını biliyor. Biraz paraya mal olabilir ve işe alma sürecine zaman kazandırabilir, ancak işinizi sonuçsuz uzun vadeli büyüme için hazırlar.

Röportajın Tamamını Ayarlayın

Canlı röportajı kaçırdınız mı? Endişelenme - aşağıdaki İşe Alım Ağrı Noktaları konuşmasını yakalayamazsınız. Ancak not almaya hazır olduğunuzdan emin olun, işe alma sürecinin tüm aşamalarında işletmeler için tonlarca harika bilgi var.

İşte her bir panelist hakkında da küçük bir arka plan:

Kedma Ough , MBA, ulusal olarak tanınan bir iş geliştirme ve iş finansmanı uzmanıdır. Kedma bir inovasyon ve girişimcilik düşünce lideri, küçük işletmelerin ödüllü şampiyonu ve bağımsız mucitler için işletme danışmanıdır. Aynı zamanda, büyük büyük büyükbabası İrlanda genelinde çeşitli ürünler satan gururlu bir beşinci nesil girişimcidir.

Donna Morris , 2001 yılında kurduğu ve şu anda on beş çalışanı olan ve metropol bölgesinde beş yüzün üzerinde müşterisi olan bir etkinlik planlama ve personel şirketi olan Xtra Pair of Hands DC'nin Kurucusu ve CEO'sudur. Bir arkadaşın son dakikada Şükran Günü yemeğine ev sahipliği yapması ve böylesine büyük bir akşam yemeğini nasıl çıkaracağını bilememesiyle başladı. Kalbinde bir dolandırıcı olan ve büyükannesine mutfakta yardım eden Donna, bir iş fırsatı gördü. Daha küçük etkinliklere personel vermek, Washington DC bölgesinde kimsenin ilgilenmediği bir konuydu ve Donna'nın kişiliği, ayrıntılara gösterdiği özen ve güçlü müşteri hizmetleri geçmişiyle, gerisi tarih oldu.

Jaime Lizotte , ComplyRight'ta bir İK ve istihdam uzmanıdır. Jaime, ComplyRight'ın ürün geliştirme ekibine 2007 yılında katıldı. O zamandan beri, eğitim araçlarından ve güvenlik ürünlerinden İK ve vergi raporlama yazılımlarına kadar çok sayıda İK çözümünü yönetti ve geliştirdi.

ComplyRight'a katılmadan önce Jaime, küçük bir pazarlama firmasında uygulamalı İK Müdürüydü. Bir İK uygulayıcısı olarak uygulamalı deneyimi, çalışan yönetimini kolaylaştırmak için yeni nesil ürünler geliştirirken, küçük işletme işverenlerinin günlük zorluklarına dair benzersiz bir fikir veriyor.

Geçmişini bilmiyorsanız, Ramon Ray dört şirket kurdu ve ikisini sattı. Son kitabı "Ünlü CEO - Girişimciler Topluluk ve Güçlü Bir Kişisel Marka Oluşturarak Nasıl Thrive Can Thrive" dahil olmak üzere birçok kitabın yazarıdır. Ramon, küçük işletmelerin kurulması ve büyümesi konusunda küresel bir konuşmacı ve rağbet gören bir uzmandır.

İzin alınarak yeniden yayınlandı. Burada orijinal.

Resim: Depositphotos.com