วิธีแก้ปัญหาการจ้างงานของคุณ

ลองนึกภาพสิ่งนี้: ธุรกิจของคุณกำลังขยายตัว และถึงเวลาจ้างพนักงานรอบแรกของคุณแล้ว ยินดีด้วย นั่นเป็นก้าวที่สำคัญมาก! สิ่งที่คุณต้องทำตอนนี้คือ

• กรอกแบบฟอร์มธุรกิจที่ถูกต้อง
• ร่างคำอธิบายบทบาท
• สร้างการสมัครงาน,
• หาผู้สมัครที่ยอดเยี่ยม
• ตรวจสอบประวัติย่อ
• ให้พวกเขากรอกเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดและ
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งสำหรับพวกเขาที่จะเข้าร่วม

มากดปุ่มหยุดชั่วคราวกัน - หัวของคุณกำลังหมุนอยู่หรือไม่? สำหรับเจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ นี่เป็นพื้นที่ใหม่ และการนำทางเพียงอย่างเดียวจะเป็นกระบวนการที่ยืดเยื้อและเคร่งเครียด ซึ่งมีโอกาสเกิดการลองผิดลองถูกอีกมาก

Ramon นั่งลงกับ Donna Morris ซีอีโอของ Xtra Pair of Hands DC ซึ่งกำลังเตรียมพร้อมที่จะจ้างพนักงานรอบแรกของเธอ Kedma Ough รองประธานฝ่ายการฝึกสอนธุรกิจที่ Automate Grow Sell และ Jaime Lizotte ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและโซลูชันการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านภาษีที่ ComplyRight Inc. ที่เข้าร่วมกับพวกเขาคือ Kedma Ough รองประธานฝ่ายการฝึกสอนธุรกิจที่ Automate Grow Sell การอภิปรายของพวกเขามีความรอบรู้และมีรายละเอียดครบถ้วน ครอบคลุมทุกแง่มุมของการจ้างงาน ไม่ว่าคุณจะเป็นธุรกิจที่ได้รับการว่าจ้างพนักงานหรือคุณเพิ่งเริ่มต้นเช่น Donna มีข้อมูลที่ดีมากมายเกิดขึ้น

สร้างทีมที่ใช่

คุณไม่สามารถสร้างทีมได้จนกว่าคุณจะรู้ว่าคุณต้องการพวกเขาเพื่ออะไร Kedma พูดถึงสิ่งที่เกิดขึ้นทั่วไปในหมู่ผู้ประกอบการ: การเป็นคนบ้าในการควบคุม นั่นหมายถึงการคิดว่าคุณทำได้ทั้งหมด และทำได้ดีกว่าคนอื่น ดังนั้น การจะจ้างพนักงาน คุณต้องก้าวออกจากเส้นทางของตัวเอง Kedma ยังชี้ให้เห็นถึงวิธีที่เจ้าของธุรกิจมักจะจ้างคนแบบพวกเขา แต่นั่นเป็นความผิดพลาด คุณต้องการพนักงานที่นำทักษะเพิ่มเติมมาใช้กับโต๊ะและสามารถช่วยมองสถานการณ์ในรูปแบบใหม่ได้

“สิ่งที่เราต้องการทำคือเราต้องการสร้างทีมที่รอบด้านวัฒนธรรม นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมมันจึงสำคัญมาก…เพราะเราสามารถออกไปให้พ้นทางของเราและเราสามารถอยู่ในเลนของเราได้” – เกดมา อูห์

เตรียมจ้าง

Jaime นำเสนอสถิติที่น่าสนใจ (และค่อนข้างน่ากลัว) ขึ้นมา: ค่าเช่าเฉลี่ยที่แย่คือประมาณ 17,000 เหรียญสหรัฐฯ

นั่นหมายความว่าอย่างไร? หมายความว่าธุรกิจต้องเตรียมพร้อมอย่างดีก่อนที่จะเข้าสู่การสัมภาษณ์ ไจแนะนำให้สร้างการสมัครงาน ไม่ใช่แค่อาศัยประวัติย่อของใครบางคนเพื่อบอกเล่าเรื่องราวทั้งหมด การสมัครงานสามารถถามคำถามที่ปกติแล้วเรซูเม่อาจไม่ตอบ ดังนั้นจะช่วยให้คุณมีความเข้าใจที่รอบครอบมากขึ้นว่าคุณกำลังสัมภาษณ์ใคร

แต่คุณไม่สามารถถามอะไรก็ได้ในแอปพลิเคชัน คุณต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นไปตามข้อกำหนด หากคุณไม่แน่ใจว่าสิ่งใดเป็นไปตามข้อกำหนด สิ่งสำคัญคือต้องค้นหา ไม่ควรถามคำถามบางข้อ และอาจทำให้ธุรกิจตกอยู่ในภาวะวิกฤตได้หากผู้สมัครรายงาน

นอกจากนี้ยังมีบทลงโทษที่ธุรกิจต้องเผชิญหากไม่ได้กรอกเอกสารทางกฎหมายอื่นๆ อย่างถูกต้องเมื่อมีการจ้างงาน ไจยังพูดถึงสิ่งที่เรียกว่า "การเลือกปฏิบัติโดยบังเอิญ" ซึ่งเธออธิบายว่า "... เราเรียกมันว่าการเลือกปฏิบัติโดยไม่ได้ตั้งใจเพราะ [เจ้าของธุรกิจ] ไม่รู้ว่าพวกเขากำลังทำอยู่จริงๆ มันไม่ได้ตั้งใจ พวกเขาไม่รู้ในสิ่งที่พวกเขาไม่รู้จนกว่าพวกเขาจะรู้…” การเลือกปฏิบัติโดยบังเอิญสามารถเกิดขึ้นได้ในระหว่างกระบวนการสัมภาษณ์ หากนายจ้างถามคำถามเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติ และในหลายกรณี นายจ้างไม่ทราบว่าสิ่งนี้สามารถต่อต้านพวกเขาได้อย่างไร นี่คือเหตุผลที่การใช้บริษัทอย่าง ComplyRight มีประโยชน์อย่างมากเมื่อคุณเริ่มขั้นตอนใหม่ของการเติบโตของธุรกิจของคุณ

เหตุใดจึงสำคัญที่ต้องทำให้ถูกต้องในครั้งแรก

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ Donna พบว่าข้อมูลทั้งหมดนี้ประเมินค่าไม่ได้ และเธอได้กล่าวถึงประเด็นที่น่าสนใจว่ามีเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจำนวนเท่าใดที่คุ้นเคยกับความเร่งรีบ โดยพื้นฐานแล้ว ทำทุกอย่างที่คุณต้องการเพื่อทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ น่าเสียดาย สำหรับธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมาก นั่นอาจหมายถึงการตัดมุมเมื่อต้องพูดถึง HR และการปฏิบัติตามข้อกำหนด แต่ถ้าคุณต้องการนำธุรกิจของคุณไปสู่ลีกใหญ่อย่างที่ Donna สร้างเหรียญ คุณต้องทำให้ทุกอย่างถูกกฎหมาย ดอนน่าบอกว่าอยากจะเปิดแฟรนไชส์ธุรกิจของเธอในวันหนึ่ง และเธอรู้ว่ามันคงเป็นไปไม่ได้หากเธอไม่วางรากฐานที่แข็งแกร่งของการปฏิบัติตามข้อกำหนดในตอนนี้ อาจใช้เงินเพียงเล็กน้อยและเพิ่มเวลาให้กับกระบวนการจ้างงาน แต่จะทำให้ธุรกิจของคุณพร้อมสำหรับการเติบโตในระยะยาวโดยไม่มีผลกระทบใดๆ

ติดตามบทสัมภาษณ์ฉบับเต็ม

พลาดการสัมภาษณ์สด? อย่าหงุดหงิด — คุณไม่สามารถดูบทสนทนาการจ้างงานจุดปวดได้ด้านล่าง แต่ให้แน่ใจว่าคุณพร้อมที่จะจดบันทึกไว้ มีข้อมูลดีๆ มากมายสำหรับธุรกิจในทุกขั้นตอนของกระบวนการจ้างงาน

ต่อไปนี้เป็นข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับผู้ร่วมอภิปรายแต่ละคนด้วย:

Kedma Ough , MBA เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจและเงินทุนทางธุรกิจที่เป็นที่ยอมรับในระดับประเทศ Kedma เป็นผู้นำทางความคิดด้านนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการ แชมป์ธุรกิจขนาดเล็กที่ได้รับรางวัล และที่ปรึกษาธุรกิจสำหรับนักประดิษฐ์อิสระ เธอยังเป็นผู้ประกอบการรุ่นที่ห้าที่น่าภาคภูมิใจ ซึ่งคุณปู่ทวดขายผลิตภัณฑ์ต่างๆ ทั่วไอร์แลนด์

Donna Morris เป็นผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Xtra Pair of Hands DC ซึ่งเป็นบริษัทวางแผนงานและจัดหาพนักงานที่เธอเริ่มต้นในปี 2544 ซึ่งปัจจุบันมีพนักงาน 15 คนและมีลูกค้ามากกว่า 500 รายในเขตมหานคร มันเริ่มต้นขึ้นเพราะเพื่อนคนหนึ่งต้องจัดงานเลี้ยงอาหารค่ำวันขอบคุณพระเจ้าในนาทีสุดท้ายและไม่รู้ว่าจะจัดงานเลี้ยงอาหารค่ำมื้อใหญ่ได้อย่างไร ดอนน่าเป็นคนเร่งรีบและช่วยคุณยายในครัว ดอนน่ามองเห็นโอกาสทางธุรกิจ การรับพนักงานจัดกิจกรรมเล็กๆ น้อยๆ เป็นช่องทางที่ไม่มีใครพูดถึงในเขตวอชิงตัน ดี.ซี. และด้วยบุคลิกของ Donna ความใส่ใจในรายละเอียด และภูมิหลังด้านการบริการลูกค้าที่แข็งแกร่ง ที่เหลือคือประวัติศาสตร์

Jaime Lizotte เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลและการจ้างงานของ ComplyRight Jaime เข้าร่วมทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ ComplyRight ในปี 2550 ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา เธอได้จัดการและพัฒนาโซลูชัน HR มากมาย ตั้งแต่เครื่องมือฝึกอบรมและผลิตภัณฑ์ด้านความปลอดภัย ไปจนถึง HR และซอฟต์แวร์การรายงานภาษี

ก่อนร่วมงานกับ ComplyRight Jaime เป็นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบริษัทการตลาดขนาดเล็กแห่งหนึ่ง ประสบการณ์ตรงของเธอในฐานะผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคลทำให้เธอมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความท้าทายในแต่ละวันของนายจ้างในธุรกิจขนาดเล็ก ขณะที่เธอพัฒนาผลิตภัณฑ์รุ่นต่อไปเพื่อให้การจัดการพนักงานง่ายขึ้น

และในกรณีที่คุณไม่รู้ภูมิหลังของเขา รามอน เรย์ ได้ก่อตั้งบริษัทสี่แห่งและขายไปสองแห่ง เขาเป็นนักเขียนหนังสือหลายเล่ม รวมทั้งล่าสุดของเขา “ซีอีโอที่มีชื่อเสียง — ผู้ประกอบการสามารถเติบโตได้อย่างไรโดยการสร้างชุมชนและแบรนด์ส่วนตัวที่แข็งแกร่ง” Ramon เป็นวิทยากรระดับโลกและบัณฑิตที่ต้องการการเริ่มต้นและเติบโตของธุรกิจขนาดเล็ก

เผยแพร่ซ้ำโดยได้รับอนุญาต ต้นฉบับที่นี่.

ภาพ: Depositphotos.com