Bagaimana Mengatasi Masalah Perekrutan Anda

Diterbitkan: 2019-11-29

Bayangkan ini: bisnis Anda berkembang dan inilah saatnya untuk mempekerjakan karyawan putaran pertama Anda. Selamat, itu pencapaian yang luar biasa! Yang perlu Anda lakukan sekarang adalah

mengisi formulir bisnis yang tepat,
draf deskripsi peran,
membuat lamaran kerja,
temukan kandidat hebat,
ulasan resume,
minta mereka mengisi semua dokumen yang diperlukan, dan
pastikan Anda memiliki budaya perusahaan yang kuat untuk mereka masuki.

Mari kita tekan tombol jeda sejenak — apakah kepala Anda pusing? Bagi sebagian besar pemilik bisnis, ini adalah wilayah baru, dan menavigasinya sendiri akan menjadi proses yang panjang dan menegangkan dengan potensi banyak percobaan dan kesalahan.

 Saat merekrut karyawan, ada dua aspek yang perlu dipertimbangkan — menemukan kandidat yang tepat untuk pekerjaan itu dan mampu membagi peran dan keterampilan yang terlibat sehingga kandidat memiliki pemahaman yang kuat tentang apa yang mereka lamar. Lalu ada sisi kepatuhannya. Bisnis yang mempekerjakan karyawan perlu diatur dengan benar, dari sudut pandang hukum, sehingga mereka tidak memiliki masalah di kemudian hari.

Ramon duduk bersama Donna Morris, CEO Xtra Pair of Hands DC, yang bersiap untuk mempekerjakan karyawan pertamanya. Bergabung dengan mereka adalah Kedma Ough, Wakil Presiden Pelatihan Bisnis di Automate Grow Sell, dan Jaime Lizotte, Manajer Solusi Kepatuhan SDM & Pajak di ComplyRight Inc. Diskusi mereka menyeluruh dan terperinci, mengenai semua aspek perekrutan. Apakah Anda seorang bisnis yang telah mempekerjakan karyawan atau Anda baru memulai seperti Donna, ada banyak informasi bagus yang beredar.

Bangun Tim yang Tepat

Anda tidak dapat membangun tim sampai Anda tahu untuk apa Anda membutuhkannya. Kedma berbicara tentang kejadian umum di kalangan pengusaha: menjadi orang yang gila kontrol. Itu berarti berpikir Anda bisa melakukan semuanya, dan melakukannya lebih baik daripada yang lain. Jadi, untuk merekrut karyawan, Anda harus keluar dari cara Anda sendiri. Kedma juga mengemukakan poin tentang bagaimana pemilik bisnis cenderung mempekerjakan orang seperti mereka, tapi di situlah kesalahannya. Anda membutuhkan karyawan yang membawa keterampilan tambahan ke meja dan dapat membantu melihat situasi dengan cara baru.

“Apa yang ingin kami lakukan adalah kami ingin membangun tim di sekitar budaya. Itulah mengapa ini sangat penting… karena kita bisa menyingkir dan kita bisa tetap berada di jalur kita sendiri.” – Kedma Aduh

Persiapan untuk Menyewa

Jaime mengemukakan statistik yang menarik (dan agak menakutkan): biaya rata-rata perekrutan yang buruk adalah sekitar $ 17.000.

Apa artinya? Ini berarti bahwa bisnis perlu dipersiapkan dengan baik sebelum terjun ke wawancara. Jaime merekomendasikan untuk membuat lamaran pekerjaan, dan tidak hanya bersandar pada resume seseorang untuk menceritakan keseluruhan cerita. Lamaran pekerjaan dapat mengajukan pertanyaan yang biasanya tidak dijawab oleh resume, jadi ini akan memberi Anda pemahaman yang lebih menyeluruh tentang siapa yang Anda wawancarai.

Tetapi Anda tidak bisa hanya menanyakan apa pun dalam suatu aplikasi, Anda harus memastikan itu sesuai. Jika Anda tidak yakin apa yang sesuai, maka penting untuk mencari tahu. Pertanyaan-pertanyaan tertentu tidak boleh diajukan, dan dapat membuat bisnis menjadi panas jika seorang kandidat melaporkannya.

Ada juga hukuman yang dapat dihadapi bisnis jika dokumen hukum lainnya tidak diisi dengan benar saat perekrutan dimulai. Jaime juga mengemukakan sesuatu yang disebut "diskriminasi yang tidak disengaja", yang dia gambarkan sebagai, "...kami menyebutnya diskriminasi yang tidak disengaja karena [pemilik bisnis] tidak tahu bahwa mereka benar-benar melakukannya. Itu tidak disengaja. Mereka hanya tidak tahu apa yang tidak mereka ketahui sampai mereka tahu…”. Diskriminasi yang tidak disengaja dapat terjadi selama proses wawancara jika pertanyaan diskriminatif diajukan oleh pemberi kerja. Dan dalam banyak kasus majikan tidak menyadari bagaimana hal ini dapat dilakukan terhadap mereka. Inilah sebabnya mengapa menggunakan perusahaan seperti ComplyRight sangat membantu ketika Anda memulai fase baru pertumbuhan bisnis Anda.

Mengapa Penting untuk Melakukannya dengan Benar Pertama Kali

Sebagai pemilik bisnis, Donna menemukan semua informasi ini tak ternilai harganya, dan dia membuat poin menarik tentang berapa banyak pemilik usaha kecil yang terbiasa dengan keramaian — pada dasarnya, melakukan apa pun yang perlu Anda lakukan untuk menyelesaikannya. Sayangnya, bagi banyak bisnis kecil, itu bisa berarti mengambil jalan pintas dalam hal SDM dan kepatuhan. Tetapi jika Anda ingin membawa bisnis Anda ke liga besar, seperti yang dilakukan Donna, Anda harus membuat semuanya legal. Donna menyebutkan keinginannya untuk mewaralabakan bisnisnya suatu hari nanti, dan dia tahu itu tidak mungkin jika dia tidak menetapkan dasar yang kuat untuk praktik kepatuhan sekarang. Ini dapat menghabiskan sedikit uang dan menambah waktu untuk proses perekrutan, tetapi ini membuat bisnis Anda siap untuk pertumbuhan jangka panjang tanpa konsekuensi.

Tonton Wawancara Lengkapnya

Ketinggalan wawancara langsung? Jangan khawatir — Anda tidak dapat menangkap percakapan Hiring Pain Points, di bawah ini. Tapi pastikan Anda siap untuk membuat catatan, ada banyak informasi bagus untuk bisnis di semua fase proses perekrutan.

Berikut juga sedikit latar belakang masing-masing panelis:

Kedma Ough , MBA, adalah pakar pengembangan bisnis dan pendanaan bisnis yang diakui secara nasional. Kedma adalah pemimpin pemikiran inovasi dan kewirausahaan, juara bisnis kecil pemenang penghargaan, dan penasihat bisnis untuk penemu independen. Dia juga seorang pengusaha generasi kelima yang bangga, yang kakek buyutnya menjajakan berbagai produk di seluruh Irlandia.

Donna Morris adalah Pendiri dan CEO Xtra Pair of Hands DC — sebuah perusahaan perencanaan acara dan staf yang dia dirikan pada tahun 2001 yang saat ini mempekerjakan lima belas staf dan memiliki lebih dari lima ratus klien di wilayah metropolitan. Itu dimulai karena seorang teman terjebak menjadi tuan rumah makan malam Thanksgiving pada menit terakhir dan tidak tahu bagaimana melakukan makan malam yang begitu besar. Menjadi seorang penipu dan membantu neneknya di dapur, Donna melihat peluang bisnis. Mengatur staf untuk acara yang lebih kecil adalah ceruk yang tidak ditangani siapa pun di wilayah Washington, DC, dan dengan kepribadian Donna, perhatian terhadap detail, dan latar belakang layanan pelanggan yang kuat, sisanya adalah sejarah.

Jaime Lizotte adalah pakar SDM dan ketenagakerjaan dengan ComplyRight. Jaime bergabung dengan tim pengembangan produk di ComplyRight pada tahun 2007. Sejak itu, dia telah mengelola dan mengembangkan banyak solusi SDM, mulai dari alat pelatihan dan produk keselamatan hingga perangkat lunak pelaporan SDM dan pajak.

Sebelum bergabung dengan ComplyRight, Jaime adalah seorang Manajer SDM yang berpraktik di sebuah perusahaan pemasaran kecil. Pengalaman langsungnya sebagai praktisi SDM memberikan wawasan uniknya tentang tantangan sehari-hari pengusaha bisnis kecil saat ia mengembangkan produk generasi berikutnya untuk membuat manajemen karyawan lebih mudah.

Dan jika Anda tidak tahu latar belakangnya, Ramon Ray telah memulai empat perusahaan dan menjual dua. Dia penulis beberapa buku, termasuk buku terbarunya, “CEO Selebriti — Bagaimana Pengusaha Dapat Berkembang dengan Membangun Komunitas dan Merek Pribadi yang Kuat.” Ramon adalah pembicara global dan pakar dalam permintaan untuk memulai dan mengembangkan bisnis kecil.

Diterbitkan ulang dengan izin. Asli di sini.

Gambar: Depositphotos.com