너무 빨리 자라면 위험한가요?

급증하는 수익은 한 가지입니다. 성장을 효율적으로 처리하는 것은 또 다른 문제입니다. 10억 달러의 꿈이 오늘 이루어진다면 얼마나 안전한지 궁금하셨을 것입니다. 더 많은 공간을 확보하면서 지붕 회사의 성장을 유지하기 위해 인적 자원, 운영 및 자금을 관리하는 데 필요한 것이 있습니까?

귀하의 질문은 유효하며 여기에서 답을 찾을 수 있습니다.

1년 만에 최대 1,700만 달러를 판매한 회사보다 그러한 답변을 제공할 자격이 있는 사람이 또 어디 있겠습니까!? Vanguard GC의 Sam Kohler와 Shane Michael이 놀라운 성공에 도달하기 위해 사용한 과정과 이상을 읽고 배우십시오.

성장하는 루핑 회사는 어떤 도전에 직면할 수 있습니까?

귀하의 지붕 회사의 성장을 처리하기 위한 실제적인 단계로 뛰어들기 전에, 그들이 강조한 새로운 지붕 회사가 직면한 세 가지 일반적인 문제를 살펴보겠습니다.

어려움을 겪고 있든 번창하고 있든 모든 비즈니스는 어려움에 직면해 있습니다. 그러나 예상되는 문제에 대해 알고 있는 사람들은 더 빨리 탐색하고 성공을 달성할 것입니다. 다음은 지붕 회사가 성장함에 따라 기대할 수 있는 세 가지 문제입니다.

1. 질투

질투는 일반적인 인간 문제입니다. 급성장을 경험하고 있다면 "나 자신에게는 그런 것을 원하지 않을 것입니다" 또는 "나는 자유를 선호합니다"와 같은 은밀한 칭찬을 듣기 시작하더라도 놀라지 마십시오. 어떤 사람들은 착해야 하기 때문에 당신을 칭찬할 것입니다.

따라서 당신보다 더 잘하는 사람들과 함께하는 것이 더 좋습니다. 그들은 당신의 성공에 위협을 느끼지 않을 가능성이 더 큽니다. 당신은 당신을 둘러싼 처음 다섯 사람의 결과라는 말을 들었을 것입니다. 승자로 둘러싸이세요!

2. 경영상의 문제

한 사람이 마케팅, 소셜 미디어 관리자와 같은 여러 역할을 결합해야 하는 초기 시점이 항상 있습니다. 대부분의 성공적인 비즈니스에는 프로젝트 관리자를 고용하는 데 비용이 얼마나 드는지 확인하는 2~3인 팀 시작 스토리가 있습니다.

그러나 그러한 초창기의 아름다움은 그들이 회사의 소유주를 그들이 필요로 하는 노련한 지도자로 훈련시킨다는 것입니다. 더 많은 일손을 고용하면 작업에 대한 직접적인 경험을 갖게 되어 최상의 방법을 지시할 수 있습니다.

3. 납세

세! 세 글자로 된 단어의 소리가 이토록 압도적일 수 있다는 것이 얼마나 아이러니한 일인가. 많은 젊은 소유주는 사업체에서 세금을 관리하는 데 도움이 필요합니다. 게다가 정부가 얼마나 많은 세금을 내는지 보면 중소기업이 성장하는 것을 원하지 않는다는 느낌이 듭니다.

그럼에도 불구하고 보다 비판적인 시각은 세금이 정부가 귀하에게 청구하는 것이 아니라 어려움을 겪고 있는 다른 중소기업을 지원하는 방식이라는 것을 보여줍니다. 세금에 대한 기본 솔루션은 청구할 때 고려 사항에 포함하는 것입니다. 그것을 보충하기 위해 더 많은 비용을 청구하십시오.

정부는 또한 소기업을 돕기 위한 많은 프로그램을 가지고 있지만 많은 사람들이 이에 대해 교육을 받아야 합니다. 급여 유지 크레딧과 같은 여러 보조금도 코로나19 기간 동안 많은 소기업을 돕기 위해 생겨났습니다.

지붕 공사 회사의 성장을 관리하기 위한 7가지 실용적인 단계

좋은 소식은 이러한 어려움에도 불구하고 귀사는 여전히 번창할 수 있다는 것입니다. 소매에 다음 트릭을 사용하면 지붕 회사의 성장이 개보수처럼 보일 것입니다.

1. 어소시에이트를 현명하게 선택하십시오

옛 속담에 “지혜로운 자와 동행하면 지혜롭게 된다”는 말이 있습니다. 얼마나 사실입니까! 지붕 공사 회사의 성장이 부인할 수 없는 성공으로 판명되어야 한다면 성공한 사람들과 상호 작용하는 데 양질의 시간을 보내야 합니다.

당신이 친한 친구라고 부르는 사람들을 의도적으로 선택하세요. 그들로부터 긍정적이든 아니든 무심코 영향을 받을 수 있기 때문입니다. 소셜 미디어 시간을 줄이고 비즈니스 라인에서 좋은 책과 더 많은 시간을 보내십시오. 그들은 당신의 사고 과정을 변화시킬 것입니다.

귀하의 개인적인 발전과 직원은 귀하의 지붕 회사 성장의 경첩이기도 한 영향력 선택과 밀접하게 연결되어 있습니다.

2. 당신이 원하는 것을 확신하라

사업을 시작하기 전에 목표를 구체적으로 정해야 합니다. 돈을 많이 벌고 싶다면 혼자 일하고, 모든 것을 스스로 하고, 매달 여러 프로젝트를 수행할 수 있습니다.

대부분의 복구 소유자가 하는 일인 두 명의 영업 사원과 함께 1년에 400만 달러를 하는 사람만큼 많은 돈을 벌 수 있습니다. 그러나 책임감 있는 파트너 역할을 하는 사람들과 함께 일하는 것이 가장 좋습니다. 그것은 체육관에가는 것과 같습니다. 체육관에서 누군가를 만난다면 항상 거기에 있기를 열망할 것입니다.

3. 업무와 시간을 감사하라

비즈니스 감사의 중요성을 언급하면 ​​도움이 될 것입니다. 감사는 회사의 생산성이 가장 높고 가장 낮은 회사의 강점과 약점을 식별하는 데 도움이 됩니다. 집중 감사 세션 후에 어떤 작업자를 변경하고 어떤 영역을 강화해야 하는지 알게 됩니다. 이 모든 것이 견고한 기반으로 절정에 이르고 개선의 여지를 제공합니다.

당신은 또한 당신의 시간을 감사해야합니다! 가장 많은 시간을 보내는 활동이 무엇인지 알아야 합니다. 놀랍게도 대부분의 활동은 쉽게 지나칠 수 있습니다. 아마도 당신은 그들의 편안함 때문에 그들을 좋아했을 것입니다.

당신은 인간(기계가 아님)이기 때문에 쉽고 재미있는 일에 얽매이는 것이 쉽지 않습니다. 그것이 가치가 낮거나 리더로서 당신에게 생산적이더라도 말입니다. 물론 재미를 느끼고 활력을 되찾아야 하지만 각 활동에 얼마나 많은 시간을 할애할지 의도적으로 생각하는 것이 목표입니다.

4. 사업 다각화

다양성은 생명입니다! 일방적인 계약자나 사업가가 되어 누구에게도 도움이 되지 않았습니다. 물론 전문화는 전문 지식에 매우 중요하지만 모든 시간, 에너지 및 리소스를 한 방향으로만 사용해서는 안 됩니다. 보험 루퍼로서 당신이 하는 모든 것이 보험이라면, 그것은 "보험 업무도 없고 판매도 없다"는 것을 의미합니다.

특히 더 많은 것을 처리할 수 있다는 것을 알고 있는 경우에는 그렇지 않습니다. 지붕 공사업체로서 목록에 맞춤형 홈통 및 인테리어 서비스를 포함할 수 있습니다. 이렇게 하면 한쪽 끝에서 문제가 발생하더라도 일이 계속 진행될 것임을 확신할 수 있습니다.

당신의 마음은 투자하기에 충분하고 여전히 여유가 있어야 하는 여러 소득 흐름 속에서 쉬어야 합니다. 그리고 투자는 당신이 충분히 가지고 있다는 느낌을 없애고 더 많은 일을 하도록 밀어붙입니다.

5. 영업 사원 재평가

2~3명의 영업 사원이 있는 300만 달러에서 500만 달러 규모의 회사라면 판매를 더 잘하고 성사율을 높이려면 해당 직원에게 재투자해야 합니다. 신병 모집하는 것보다 훨씬 낫습니다. 잔디는 물을 주는 곳에서 더 푸르다.

또한 영업사원 4명이 회사 수입의 약 15%를 벌어들인다면 그들을 잘라내면 지붕 회사의 성장에 심각한 영향을 미칠 것입니다. 역할을 바꾸거나 뒤쳐진 사람들을 구제해야 할 수도 있습니다.

일관되고 회사의 목표와 함께 일할 준비가 된 새로운 사람을 채용하는 것이 더 나을 것입니다. 그들은 지붕 회사의 성장에 더 많은 기여를 할 것입니다.

6. 기술 및 프리랜서 활용

판매를 늘리기 위해 프로세스에 막대한 비용을 지출할 필요가 없습니다. 이제 일을 더 쉽게 만들거나 일부 작업을 돕기 위해 온라인에서 숙련된 사람을 고용하기 위해 최대화할 수 있는 기술이 너무 많습니다.

다른 나라에서 일하는 어떤 사람들은 시간당 8달러를 받고 일의 부담을 덜어줄 수 있습니다. 귀하의 시간은 지붕 사업주로서 귀하의 가장 귀중한 자산이며, 이는 다음 지점으로 이어집니다.

7. 동영상에 참여

우리는 새로운 리드와 기존 고객 모두와 관계를 맺는 데 비디오의 힘을 즐겼으며 매우 전략적인 마케팅임이 입증되었습니다. 회사에서 두 개의 동영상을 제작하는 경우 누군가가 문의 양식을 제출한 직후에 동영상을 내보내고 다음에 일어날 일을 정확히 알려주십시오.

다른 하나는 제출 양식 아래에 "이 양식을 제출하면 어떻게 되나요?"라고 말하는 비디오입니다. 이것은 그들에게 미리 알려주고 무엇을 기대해야 할지에 대한 그들의 불안을 줄여줍니다. 이 두 비디오 모두 불안을 줄이고 후속 조치를 늘리는 데 중요합니다.

모든 자동 메시지 및 이메일과 함께 이러한 비디오를 사용하면 더욱 개인화됩니다. 또 다른 아이디어는 재생 버튼으로 비디오 시작 부분에 작은 gif를 추가하는 것입니다. 동영상의 클릭률을 높입니다.

동영상은 원하지 않는 리드를 걸러내는 훌륭한 필터이기도 합니다. 비디오를 통해 답변하는 중요한 질문이 많을수록 더 많은 거래를 성사시킬 수 있습니다. 리드가 적을 수 있지만 얻은 거래를 성사시킬 가능성이 더 큽니다.

강점, 새로운 아이디어, 혁신, 기술 등 다른 회사와 차별화되는 점을 동영상에 포함하는 것을 잊지 마세요. 확실히 그 거래를 성사시킬 것입니다.

마지막 생각들

루핑 회사의 성장을 관리하는 것은 의심할 여지 없이 첫 해에 순조로운 일이 아닙니다. 그러나 다른 사람들이 그것을 달성했기 때문에 그것은 또한 당신을 위한 가능성입니다. 이 초기에는 비슷한 성공을 거둔 마음으로 자신을 둘러싸고 영업 프로세스, 마케팅 전략 및 세금에 대한 이해를 심화하고자 합니다.

직원들이 리뷰와 감사를 좋아하도록 만들고 모든 서비스 "달걀"을 한 바구니에 담지 않도록 주의하십시오. 이러한 핵심 사항을 연습하는 데 약간의 시간과 의도가 있다면 그 알은 부화하고 성숙하며 모든 사람이 보고 배울 수 있도록 높이 날아갈 것입니다.

가능한 최선의 방법으로 지붕 ​​회사의 성장을 관리하는 데 더 전문적인 조언이 필요한 경우 후크 에이전시는 전문가로 남아 있습니다. 오늘 저희에게 연락하여 어떻게 도와드릴 수 있는지 알려주세요!