Ist zu schnelles Wachstum gefährlich?

In die Höhe schnellende Einnahmen sind eine Sache; Der effiziente Umgang mit dem Wachstum ist eine andere. Sie haben sich wahrscheinlich gefragt, wie sicher es ist, wenn Ihr Milliarden-Dollar-Traum heute wahr wird. Haben Sie das Zeug dazu, Personal, Betrieb und Finanzen zu verwalten, um das Wachstum Ihres Dachdeckerunternehmens aufrechtzuerhalten und gleichzeitig Platz für mehr zu schaffen?

Nun, Ihre Fragen wären berechtigt, und Sie finden hier Antworten.

Wer sonst ist besser geeignet, solche Antworten zu geben, als ein Unternehmen, das in nur einem Jahr bis zu 17 Millionen Dollar verkauft hat!? Lesen und lernen Sie den Prozess und die Ideale kennen, mit denen Sam Kohler und Shane Michael von Vanguard GC solch überwältigende Erfolge erzielten.

Mit welchen Herausforderungen muss ein wachsendes Dachdeckerunternehmen rechnen?

Bevor wir in praktische Schritte zur Bewältigung des Wachstums Ihres Dachdeckerunternehmens eintauchen, werfen wir einen Blick auf drei häufige Probleme, mit denen angehende Dachdeckerunternehmen konfrontiert sind.

Beachten Sie, dass jedes Unternehmen, ob es Probleme hat oder erfolgreich ist, mit Herausforderungen konfrontiert ist. Wer jedoch darüber informiert ist, welche Probleme zu erwarten sind, wird schneller durchkommen und Erfolg haben. Hier sind drei Probleme, die Sie erwarten können, wenn Ihr Dachdeckerunternehmen wächst:

1. Eifersucht

Eifersucht ist ein häufiges menschliches Problem. Wenn Sie einen Wachstumsboom erleben, wundern Sie sich nicht, wenn Sie heimtückische Komplimente wie „Das würde ich nicht für mich wollen“ oder „Ich bevorzuge die Freiheit“ erhalten. Manche Leute machen dir nur Komplimente, weil sie nett sein müssen.

Daher ist es ratsamer, sich mit denen zu umgeben, die es besser machen als Sie; Sie fühlen sich eher nicht durch Ihren Erfolg bedroht. Du hast wahrscheinlich schon gehört, dass du das Ergebnis der ersten fünf Menschen bist, mit denen du dich umgibst. Umgeben Sie sich mit Gewinnern!

2. Verwaltungsprobleme

Es gibt immer einen Anfangspunkt, an dem eine Person möglicherweise mehrere Rollen wie Marketing, , und Social-Media-Manager kombinieren muss. Die meisten erfolgreichen Unternehmen haben die Startgeschichte eines Zwei- oder Drei-Personen-Teams, wenn man sieht, wie kostspielig die Einstellung eines Projektmanagers sein kann.

Aber das Schöne an solchen frühen Tagen ist, dass sie die Eigentümer des Unternehmens zu den erfahrenen Führungskräften heranbilden, die sie sein müssen. Wenn sie mehr Hände beschäftigen, haben sie Erfahrungen aus erster Hand mit der Arbeit und können so die beste Richtung einschlagen.

3. Steuerzahlung

Steuer! Wie ironisch, dass der Klang eines Wortes mit drei Buchstaben so überwältigend sein kann. Viele junge Eigentümer brauchen Hilfe bei der Verwaltung von Steuern in ihren Unternehmen. Und wenn man sieht, wie hoch die staatlichen Steuern sind, fühlt es sich an, als wollten sie nicht, dass kleine Unternehmen wachsen.

Ein kritischerer Blick zeigt jedoch, dass Steuern nicht nur die Regierung ist, die Sie in Rechnung stellt, sondern auch ihre Art, andere kleine und in Schwierigkeiten geratene Unternehmen zu unterstützen. Die primäre Lösung für die Besteuerung besteht darin, sie bei der Berechnung in Ihre Überlegungen einzubeziehen. Laden Sie mehr, um es auszugleichen.

Die Regierung hat auch viele Programme zur Unterstützung kleiner Unternehmen, aber viele Menschen müssen darüber aufgeklärt werden. Mehrere Zuschüsse, wie der Gehaltsrückbehaltskredit, wurden während Covid auch vielen kleinen Unternehmen zugute kommen.

Sieben praktische Schritte, um das Wachstum Ihres Dachdeckerunternehmens zu steuern

Die gute Nachricht ist, dass Ihr Unternehmen trotz dieser Herausforderungen weiterhin erfolgreich sein kann. Mit den folgenden Tricks im Ärmel wird das Wachstum Ihres Dachdeckerunternehmens eher wie eine Überarbeitung erscheinen.

1. Wählen Sie Ihre Mitarbeiter mit Bedacht aus

Ein alter weiser Spruch lautet: „Wer mit den Weisen geht, wird weise sein.“ Wie wahr! Wenn sich das Wachstum Ihres Dachdeckerunternehmens als unbestreitbarer Erfolg erweisen soll, müssen Sie wertvolle Zeit damit verbringen, mit erfolgreichen Köpfen zu interagieren.

Wähle absichtlich diejenigen aus, die du deine engen Freunde nennst, weil du unbeabsichtigt von ihnen beeinflusst wirst, entweder positiv oder anderweitig. Reduzieren Sie die Zeit für soziale Medien und verbringen Sie mehr Zeit mit guten Büchern rund um Ihr Unternehmen. Sie werden Ihren Denkprozess verändern.

Ihre persönliche Entwicklung und die Ihrer Mitarbeiter sind eng mit der Wahl ihres Einflusses verbunden, der auch der Dreh- und Angelpunkt für das Wachstum Ihres Dachdeckerunternehmens ist.

2. Seien Sie sich sicher, was Sie wollen

Bevor Sie ein Unternehmen gründen, müssen Sie sich über Ihre Ziele im Klaren sein. Wenn Sie viel Geld verdienen möchten, können Sie alleine arbeiten, alles selbst machen und monatlich mehrere Projekte durchführen.

Sie werden genauso viel Geld verdienen wie jemand, der mit ein paar Verkäufern vier Millionen im Jahr macht, was die meisten Besitzer von Wiederherstellungen tun. Es ist jedoch am besten, mit Personen zusammenzuarbeiten, die gleichzeitig als Rechenschaftspartner fungieren. Es ist wie ins Fitnessstudio zu gehen. Wenn Sie jemanden im Fitnessstudio treffen, werden Sie immer darauf aus sein, dort zu sein.

3. Prüfen Sie Ihr Geschäft und Ihre Zeit

Es wäre hilfreich, wenn Sie die Bedeutung der Prüfung Ihres Unternehmens ansprechen würden. Auditing hilft Ihnen, die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens zu identifizieren, wo Sie die höchste und die geringste Produktivität hatten. Nach einer intensiven Auditing-Sitzung wissen Sie, welche Mitarbeiter geändert und welche Bereiche gestärkt werden müssen. All dies wird zu einer soliden Grundlage führen und Ihnen Raum für Verbesserungen geben.

Sie sollten auch Ihre Zeit überprüfen! Sie müssen wissen, mit welchen Aktivitäten Sie die meiste Zeit verbringen. Überraschenderweise werden Sie feststellen, dass die meisten dieser Aktivitäten leicht zu übergehen sind; Vielleicht mochtest du sie wegen ihres Komforts.

Da Sie ein Mensch (keine Maschine) sind, können Sie mühelos in den einfachen und unterhaltsamen Dingen stecken bleiben, selbst wenn sie für Sie als Führungskraft von geringem Wert oder produktiv sind. Natürlich sollten Sie Spaß haben und Ihre Säfte auf Trab bringen, aber das Ziel ist es, absichtlich zu planen, wie viel Zeit Sie für jede Aktivität aufwenden.

4. Diversifizieren Sie Ihr Geschäft

Vielfalt ist Leben! Ein Einwegunternehmer oder Geschäftsmann zu sein, hat noch nie jemandem geholfen. Natürlich ist Spezialisierung entscheidend für Fachwissen, aber wenden Sie nicht Ihre gesamte Zeit, Energie und Ressourcen nur in eine Richtung auf. Wenn Sie als Versicherungsdachdecker nur versichern, bedeutet das „keine Versicherungsarbeit, kein Verkauf“.

Es sollte nicht der Fall sein, besonders wenn Sie wissen, dass Sie mit mehr umgehen können. Als Dachdecker können Sie maßgefertigte Dachrinnen und Innenausbauten in Ihre Liste aufnehmen. Auf diese Weise können Sie sicher sein, dass die Dinge weitergehen, wenn an einem Ende etwas schief geht.

Ihr Geist sollte sich inmitten mehrerer Einkommensströme ausruhen, genug, um zu investieren und immer noch etwas übrig zu haben. Und Investitionen beseitigen das Gefühl, dass Sie mehr als genug haben, und zwingen Sie, mehr zu arbeiten.

5. Bewerten Sie Ihr Verkaufspersonal neu

Wenn Sie ein 3- bis 5-Millionen-Dollar-Unternehmen mit zwei oder drei Verkäufern sind, müssen Sie in diese Leute reinvestieren, um besser zu verkaufen und eine höhere Abschlussrate zu erzielen. Das ist viel besser, als Rekruten anzunehmen. Das Gras ist dort grüner, wo man es gießt, wissen Sie.

Auch wenn vier Ihrer Verkäufer etwa 15 % Ihres Unternehmenseinkommens erwirtschaften, wird es das Wachstum Ihres Dachdeckerunternehmens ernsthaft beeinträchtigen, wenn Sie sie abschneiden. Möglicherweise müssen Sie die Rollen wechseln oder diejenigen entlasten, die zurückbleiben.

Es ist besser, neue Leute einzustellen, die konsequent und bereit sind, mit den Zielen Ihres Unternehmens zu arbeiten; Sie tragen mehr zum Wachstum Ihres Dachdeckerunternehmens bei.

6. Nutzung von Tech und Freiberuflern

Sie müssen keine Unsummen für Prozesse ausgeben, um den Umsatz zu steigern. Es gibt jetzt so viel Technologie, die Sie maximieren können, um die Dinge einfacher zu machen, oder qualifizierte Leute online einzustellen, um bei einigen Arbeiten zu helfen.

Einige Leute, die aus anderen Ländern arbeiten, können 8 $/Stunde akzeptieren und helfen, die Last der Arbeit von deinem Rücken zu nehmen. Ihre Zeit ist Ihr wertvollstes Gut als Dachdeckerunternehmer, was zum nächsten Punkt führt.

7. Interagieren Sie mit Videos

Wir haben die Kraft von Videos genossen, um sowohl mit neuen Leads als auch mit etablierten Kunden in Kontakt zu treten, und es hat sich als sehr strategisches Marketing erwiesen. Wenn Ihr Unternehmen zwei Videos erstellt, lassen Sie eines sofort los, nachdem jemand ein Kontaktformular abgeschickt hat, und teilen Sie ihm genau mit, was als Nächstes passieren wird.

Das andere wird ein Video unter Ihrem Absendeformular sein, in dem es heißt: „Was passiert, wenn Sie dieses Formular absenden?“ Dieser sagt es ihnen vorher und verringert ihre Angst vor dem, was sie erwartet. Diese beiden Videos sind entscheidend, um Ängste abzubauen und die Durchhaltefähigkeit zu erhöhen.

Die Verwendung dieser Videos mit all Ihren automatisierten Nachrichten und E-Mails macht sie persönlicher. Eine andere Idee ist, ein kleines GIF vom Anfang des Videos mit einem Play-Button hinzuzufügen; es erhöht die Klickrate des Videos.

Videos sind auch ein hervorragender Filter für unerwünschte Leads. Je mehr wichtige Fragen Sie in Ihren Videos beantworten, desto mehr Geschäfte werden Sie abschließen. Es gibt vielleicht weniger Leads, aber Sie werden die Geschäfte, die Sie erhalten, mit größerer Wahrscheinlichkeit abschließen.

Vergessen Sie nicht, in Ihren Videos anzugeben, was Sie von anderen Unternehmen abhebt – Ihre Stärken, neuen Ideen, Innovationen und Technologien. Sie werden diese Geschäfte sicher abschließen.

Abschließende Gedanken

Das Wachstum eines Dachdeckerunternehmens zu managen, ist im ersten Jahr sicher kein Zuckerschlecken. Aber da andere es geschafft haben, dann ist es auch für dich eine Möglichkeit. In diesen frühen Tagen möchten Sie sich mit gleichgesinnten Köpfen umgeben und Ihr Verständnis von Verkaufsprozessen, Marketingstrategien und Steuern vertiefen.

Bringen Sie Ihren Mitarbeitern bei, Bewertungen und Audits zu lieben, und achten Sie darauf, nicht alle Service-Eier in einen Korb zu legen. Mit etwas Zeit und Absicht beim Üben dieser Schlüsselpunkte werden diese Eier schlüpfen, reifen und hoch fliegen, damit jeder sie sehen und daraus lernen kann.

Die Hook-Agentur bleibt Ihr Experte, wenn Sie professionellere Beratung benötigen, um das Wachstum Ihres Dachdeckerunternehmens bestmöglich zu steuern. Kontaktieren Sie uns noch heute und lassen Sie uns wissen, wie wir Ihnen helfen können!