中小企業のために働く従業員の保持戦略

あなたが1人または複数の上司であるかどうかにかかわらず、各従業員はあなたの中小企業にとって重要です。

保持または再トレーニングのどちらに取り組みますか？ 統計によると、毎月300万人以上が仕事を辞め、その3分の1が就職後1か月で辞めています。 ミレニアル世代、ジェネレーションX、ベビーブーマー–彼らは皆、仕事を辞める同じ理由を挙げています。

主な理由は何ですか？ あなたがお金を推測した場合、あなたは正しいでしょうが、部分的にしか正しくありません。 「お金は幸せを買うことができない」というのはよく使われる引用ですが、実際の引用ではありません。 それは「お金は物質的なものを買うことができるが、本当の幸せは本当に得られなければならない」であり、1792年にウィリアム＆メアリーカレッジの季刊誌に掲載されました。

従業員の定着戦略

あなたの従業員を幸せに保ちたいですか？ 有効な従業員維持技術は次のとおりです。

お金

アグネスは彼女の開始時給に満足しており、3か月の就業記念日を楽しみにしていました。 面接の過程で、彼女は四半期ごとのレビューを約束され、6か月後に昇給が可能であると言われました。
結婚3周年は、上司からの言及なしに出入りしました。 彼女はそれについて隣人の友人にうめき声を上げました。友人は同じような立場について、わずかに高い時給で彼女に話しました。

あなたはすでにこれに対する答えを知っています– poof！ アグネスはいなくなった。 定期的な昇給は、たとえわずかであっても、従業員の定着戦略の一部である必要があります。 昇給する余裕がないと思う場合は、これを検討してください。従業員の交代にはどれくらいの費用がかかりますか。 新しい従業員を雇うために平均40日を費やしますが、トレーニング時間は中小企業の特定のスキルセットのニーズに応じて異なります。 いくつかの研究によると、新入社員を訓練するためのコストは、その人の年俸の約30％です。

感謝、認識、つながり

アグネスの上司が彼女の3か月の結婚記念日をカレンダーに記したとしたらどうでしょうか。
「おはようございます、アグネス、結婚3か月おめでとうございます。 私はあなたの労働倫理とあなたがこの辺りにどれほどうまく適合しているかに非常に満足しています。 あなたは非常に有能な仕事をしていて、会社にとって非常に重要になっています。」

企業用語では、この交換は「The Stay Interview」と呼ばれることもあります。これは、中小企業の従業員維持技術として使用できる良い名前です。 そのように考えることもできますが、ビジネス自体について従業員とつながる絶好の機会です。どのように始めたか、その従業員が将来の計画にどのように適合しているか、将来への希望は何ですか。

「アグネス、ロープを学んだので、何か提案はありますか？ 大きなアイデア、小さなアイデア–あなたの意見をお待ちしています。 たぶん、私たちは次の数日のうちに座っていくつかのアイデアを始めるために時間を取っておくことができます。」

そしてそれをしなさい。 従業員に軽食や昼食の提案を求め、友好的でリラックスした議論の余地を作ります。 あなたは、一組の新鮮な目が会社について持っている考えにうれしい驚きを感じるかもしれません。

柔軟性

私の裏庭には、同じ3人の女性を20年間雇用している専門食品事業があります。 私は所有者に従業員の定着の秘訣を尋ねました、そして彼の答えは単純でした–柔軟性。

確かに作り上げのキャラクターであるアグネスに戻り、彼女に学齢期の子供を与えましょう。 うーん、悪天候のため、今日は学校の開校が２時間遅れています。 子供は若すぎて一人で家に帰ることができません。 たぶん子供はインフルエンザにかかっています。

または、ケーブル担当者が午前8時から正午までの間に来ています。 洗濯機が壊れていて、修理人が来ているのかもしれません。

中小企業の従業員は、柔軟性が仕事において非常に重要であると述べました。 もちろん、上司は、自分の価値を証明するのに十分な期間雇用されている従業員に柔軟性を与えることをはるかに受け入れられるでしょう。 言い換えれば、労働時間の柔軟性は初日から始まるのではなく、職務遂行能力の見返りとしてもたらされる特典となる可能性があります。

柔軟性を従業員維持プログラムの一部にするにはどうすればよいですか？ それがワークロードのタイプに適合する場合、従業員は、たとえ1日の一部または丸一日であっても、自宅で仕事をする機会を歓迎する可能性があります。 たぶん、アグネスは、仕事の後にしなければならないいくつかの用事を成し遂げるために、もっと長い昼休みを取りたいと思うでしょう。

これが事実です。「在宅勤務」を提供している企業は、従業員の離職率が25％低くなっています。

福利厚生/健康保険

あなたの中小企業に1人か2人のパートタイムの従業員がいて、健康保険を提供していないとしましょう。 運が良ければ、従業員は配偶者の職場を通じて保険に加入していますが、そうでない場合でも、あなたは助けることができます。

大切な従業員の健康と幸福を優先する必要があることを忘れないでください。 健康保険市場で買い物をしたことがある人からそれを受け取ってください-それはイライラし、時間がかかり、混乱し、そして（私はすでにこれを言いましたか？）イライラする可能性があります。 イライラするプライマルスクリーム。

健康保険を提供しない場合、提供できるのは健康保険市場をナビゲートする支援です。 さまざまな計画についての質問に答えるためにあなたの職場に健康保険の専門家を派遣する会社があります。

パートタイムの時間給従業員の個人的な日や病気の日はどうですか？ 一部の雇用主は、従業員維持計画の一環として、信頼できる仕事（欠勤しない）または非常に優れた仕事に対する報酬として、インセンティブ計画の一部として有給の「無料の日」を提供しています。