5 modi per aumentare la tua influenza come SEO interno

Per la maggior parte delle aziende, la SEO è il secondo fattore di traffico verso il proprio sito Web e, a seconda del marchio, il SEO può essere il più grande fattore di traffico. Tuttavia, anche nelle aziende che capiscono quanto sia importante la SEO per generare traffico, i SEO stessi sono spesso scarsamente integrati nell'organizzazione e lavorano in team molto piccoli. A volte il team SEO è composto da una sola persona, che potrebbe anche dividere le proprie risorse limitate nella gestione di più domini. In questo post, vorrei condividere cinque suggerimenti (basati sulla mia esperienza), che ti aiuteranno a ottenere più influenza all'interno della tua organizzazione come SEO interno.

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Una delle principali sfide per aumentare la tua influenza come SEO è farsi notare nella tua organizzazione. Per fare la differenza, devi essere parte di tutto ciò che influenza il sito Web e le sue prestazioni online. Spesso, l'ottimizzazione dei motori di ricerca è trattata come qualcosa di reattivo, piuttosto che proattivo. Ciò significa aspettare che le cose si rompano e chiedere ai SEO di aggiustare tutto in seguito. Non sarebbe meglio se i SEO fossero coinvolti nell'impostazione delle cose in modo corretto e sostenibile, in modo che non si rompano in primo luogo? Ecco i miei cinque suggerimenti su come puoi essere coinvolto nei processi che contano e costruire la tua influenza come SEO interno.

1. Fai un 1:1 settimanale con i proprietari dei tuoi prodotti

Nella maggior parte delle aziende, hai proprietari di prodotti che sono responsabili di alcune parti del sito web. Potrebbe essercene una per la home page, un'altra per le pagine delle categorie e di ricerca e un'altra per le pagine dei dettagli del prodotto, ecc. Queste sono tutte pagine in cui è molto nel tuo interesse come SEO influenzare il modo in cui sono costruite o appaiono agli utenti e ai motori di ricerca.

La mia raccomandazione è di impostare un rapporto 1:1 settimanale con il product owner responsabile della parte o delle parti del sito web su cui ti concentri. Qui puoi rivedere la tabella di marcia per nuove funzionalità o modifiche e discutere i passaggi successivi, le sfide, gli obiettivi, ecc. Ti dà anche l'opportunità di presentare i progetti su cui stai lavorando o le idee che hai e assicurarti che siano allineati con la tabella di marcia. Usa queste riunioni 1:1 per spiegare in che modo le tue idee avrebbero un impatto positivo sull'attività e sulla tabella di marcia. Nella maggior parte dei casi, se le tue idee sono valide, verranno aggiunte alla tabella di marcia e il proprietario del prodotto le possiederà per te.

2. Salta sul calendario della campagna di marketing

Se lavori con un team di marketing professionale, normalmente svilupperà un calendario di marketing per ogni campagna che sta pianificando per l'anno in corso, con campagne progettate per aumentare le vendite di determinate categorie e prodotti.

Ad esempio, immagina di lavorare per un'azienda di eCommerce che vende mobili da giardino. Il team di marketing inizierà già a marzo con la pianificazione di tutte le categorie e prodotti importanti, impostando campagne sulla home page, scatti di newsletter, campagne sui social media o persino annunci TV e campagne fuori casa. Lo stesso vale per gli articoli da campeggio nel secondo trimestre, le collezioni di moda autunnali nel terzo trimestre o l'abbigliamento da sci nel quarto trimestre.

Questa è la tua opportunità per saltare sulle campagne e pianificare l'ottimizzazione di quelle categorie, pagine di prodotti e riviste, con nuovi contenuti, collegamenti interni, ottimizzazione della velocità e dell'immagine ecc. Poiché queste campagne sono importanti per il tuo CMO, saranno aperte a fare personale o risorse finanziarie disponibili, se necessario, perché stai supportando il successo delle loro campagne. Assicurati solo di saltare sul reporting KPI per dimostrare il tuo successo.

3. Alzati in piedi nelle riunioni di squadra/dipartimento/MOMA

Sei un SEO e stai facendo cose straordinarie che hanno un grande impatto positivo sul business in generale! Condividilo con l'azienda a intervalli regolari!

Nella maggior parte delle aziende, ci saranno incontri settimanali o mensili con l'intero dipartimento. Prendiamo di nuovo il marketing come esempio. Qui, il team PPC/SEA condivide come sono andate le ultime campagne, il team grafico condivide i nuovi elementi visivi per la campagna successiva, il capo dipartimento condivide come stai in termini di numeri, fornisce uno sguardo agli obiettivi ecc. se non sei già coinvolto, chiedi al tuo Capo Dipartimento uno slot per condividere i tuoi KPI (Visibilità, Clic, Traffico ecc.) Fai conoscere al team come sta andando la SEO rispetto agli obiettivi, cosa è pianificato e cosa hai fatto dall'ultimo incontro.

4. Partecipa alle sessioni di toelettatura!

In base ai tuoi cicli di sprint, il tuo team di sviluppo e i proprietari dei prodotti eseguiranno una regolare sessione di toelettatura. Usano queste sessioni per esaminare l'arretrato dei biglietti Jira e stimare le dimensioni e gli ambiti dei biglietti. In base alla toelettatura, si decideranno quali biglietti mettere nel prossimo sprint e quali no, a seconda di quanto spazio libero è rimasto. Ho avuto l'esperienza che, anche se hai già descritto un biglietto molto bene, aiuta a dare il tuo input verbale sul biglietto specifico prima che venga valutato. Ti aiuta anche a ottenere una migliore panoramica di cos'altro è pianificato e dove potresti voler intervenire.

Inoltre, una volta ho scoperto partecipando a una sessione di grooming che quel rendering lato server non era pianificato per il riavvio di un sito Web utilizzando React. Ma potrei intervenire immediatamente e abbastanza presto per assicurarmi che lo implementassero con il rilancio. Questo ci ha aiutato ad evitare una massiccia perdita di visibilità, classifiche e quindi traffico.

5. Condividi i risultati con i tuoi sviluppatori

In SEO, è importante misurare tutto e comunicare costantemente gli sviluppi con i tuoi stakeholder. Uno sviluppatore, ad esempio, sarà più disposto a continuare a supportarti se puoi mostrare quale impatto sta avendo il suo contributo sull'azienda.

Non solo aiuta a riagganciare uno schermo vicino al tuo dipartimento con dashboard KPI, ma invia aggiornamenti regolari dopo una distribuzione ai tuoi sviluppatori. Questo li rende consapevoli dell'impatto e aumenta la qualità e la volontà di attuare le vostre richieste.

E questo non si applica solo agli sviluppatori. Comunicare l'impatto aiuta anche quando si lavora con creatori di contenuti e/o giornalisti. Non appena capiranno come si comportano gli utenti sui loro articoli, quante visite stanno ricevendo, quanti link, per quanto tempo gli utenti rimangono sulla pagina, quanti commenti e condivisioni stanno ricevendo i post ecc., allora capiranno il potere di SEO e non passerà molto tempo prima che tornino alla tua scrivania a chiedere il tuo supporto.

Qualunque siano le sfide che stai affrontando come SEO interno, i nostri consulenti del Digital Strategies Group sono qui per aiutarti:

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