5 Möglichkeiten, Ihren Einfluss als Inhouse-SEO zu erhöhen

Für die meisten Unternehmen ist SEO der zweitgrößte Traffic-Treiber für ihre Website und je nach Marke kann SEO DER größte Traffic-Treiber sein. Doch selbst in Unternehmen, die verstehen, wie wichtig SEO für die Generierung von Traffic ist, sind die SEOs selbst oft schlecht in die Organisation integriert und arbeiten in sehr kleinen Teams. Manchmal besteht das SEO-Team nur aus einer einzigen Person, die möglicherweise auch ihre eigenen begrenzten Ressourcen auf die Verwaltung mehrerer Domains aufteilt. In diesem Beitrag möchte ich fünf Tipps (basierend auf meiner eigenen Erfahrung) teilen, die Ihnen helfen, als Inhouse-SEO mehr Einfluss in Ihrer Organisation zu erlangen.

Wenn Sie Unterstützung bei Ihren Inhouse-SEO-Aktivitäten suchen oder versuchen, Ihre SEO-Strukturen neu zu organisieren, dann helfen Ihnen unsere Berater der Digital Strategies Group gerne weiter:

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Eine der größten Herausforderungen bei der Steigerung Ihres Einflusses als SEO besteht darin, in Ihrem Unternehmen wahrgenommen zu werden. Um einen Unterschied zu machen, müssen Sie Teil von allem sein, was die Website und ihre Online-Performance beeinflusst. Häufig wird die Suchmaschinenoptimierung als etwas Reaktives und nicht als Proaktives behandelt. Das bedeutet, darauf zu warten, dass etwas kaputt geht, und die SEOs zu bitten, danach alles zu reparieren. Wäre es nicht besser, wenn SEOs daran beteiligt wären, Dinge richtig und nachhaltig aufzusetzen, damit sie gar nicht erst kaputt gehen? Hier sind meine fünf Tipps, wie Sie sich in die wichtigen Prozesse einbringen und Ihren Einfluss als Inhouse-SEO ausbauen können.

1. Führen Sie ein wöchentliches 1:1 mit Ihren Product Ownern durch

In den meisten Unternehmen gibt es Product Owner, die für bestimmte Teile der Website verantwortlich sind. Da kann es eine für die Startseite, eine andere für Kategorieseiten und Suchseiten und eine weitere für die Produktdetailseiten etc. geben. Das sind alles Seiten, bei denen es sehr in Ihrem Interesse als SEO liegt, auf deren Aufbau bzw. Aufbau Einfluss zu nehmen Nutzern und Suchmaschinen angezeigt werden.

Meine Empfehlung ist, ein wöchentliches 1:1 mit dem Product Owner einzurichten, der für die Teile der Website verantwortlich ist, auf die Sie sich konzentrieren. Hier können Sie die Roadmap auf neue Funktionen oder Änderungen überprüfen und die nächsten Schritte, Herausforderungen, Ziele usw. besprechen. Dies hilft Ihnen nicht nur, den Überblick zu behalten und den Product Owner auf alles aufmerksam zu machen, was besondere SEO-Aufmerksamkeit erfordert. Es gibt Ihnen auch die Möglichkeit, Projekte, an denen Sie arbeiten, oder Ideen, die Sie haben, vorzustellen und sicherzustellen, dass diese mit der Roadmap übereinstimmen. Nutzen Sie diese 1:1-Meetings, um zu erklären, wie sich Ihre Ideen positiv auf das Geschäft und die Roadmap auswirken würden. Wenn Ihre Ideen gut sind, werden sie in den meisten Fällen der Roadmap hinzugefügt und der Product Owner wird sie für Sie besitzen.

2. Wechseln Sie zum Marketingkampagnenkalender

Wenn Sie mit einem professionellen Marketingteam zusammenarbeiten, entwickeln diese normalerweise einen Marketingkalender für jede Kampagne, die sie für das laufende Jahr planen, mit Kampagnen, die den Verkauf bestimmter Kategorien und Produkte ankurbeln sollen.

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Sie arbeiten für ein E-Commerce-Unternehmen, das Gartenmöbel verkauft. Das Marketing-Team beginnt bereits im März mit der Planung für alle wichtigen Kategorien und Produkte, setzt Homepage-Kampagnen, Newsletter-Shots, Social-Media-Kampagnen oder auch TV-Spots und Out-of-Home-Kampagnen auf. Gleiches gilt für Campingartikel in Q2, Herbstmodekollektionen in Q3 oder Skibekleidung in Q4.

Dies ist Ihre Gelegenheit, auf die Kampagnen aufzuspringen und zu planen, diese Kategorie-, Produkt- und Magazinseiten mit frischen Inhalten, internen Links, Geschwindigkeits- und Bildoptimierung usw. zu optimieren. Da diese Kampagnen für Ihren CMO wichtig sind, können Sie sie gerne erstellen bei Bedarf personelle oder finanzielle Ressourcen zur Verfügung, weil Sie den Erfolg ihrer Kampagnen unterstützen. Stellen Sie einfach sicher, dass Sie auf die KPI-Berichte springen, um Ihren Erfolg zu beweisen.

3. Stehen Sie bei Team-/Abteilungs-/MOMA-Meetings auf

Sie sind ein SEO und Sie tun erstaunliche Dinge, die einen großen positiven Einfluss auf das Gesamtgeschäft haben! Teilen Sie es in regelmäßigen Abständen mit dem Unternehmen!

In den meisten Unternehmen finden wöchentliche oder monatliche Besprechungen mit der gesamten Abteilung statt. Nehmen wir als Beispiel wieder das Marketing. Hier teilt das PPC/SEA-Team mit, wie die letzten Kampagnen gelaufen sind, das Grafikteam teilt die neuen Visuals für die nächste Kampagne, der Abteilungsleiter teilt mit, wie Sie in Zahlen abschneiden, gibt einen Blick auf Ziele usw. Wenn Sie nicht bereits beteiligt sind, fragen Sie Ihren Abteilungsleiter nach einem Slot, um Ihre KPIs (Sichtbarkeit, Klicks, Traffic usw.) zu teilen. Machen Sie das Team darauf aufmerksam, wie SEO im Hinblick auf die Ziele abschneidet, was geplant ist und was Sie seit dem letzten getan haben treffen.

4. Nehmen Sie an Pflegesitzungen teil!

Basierend auf Ihren Sprintzyklen führen Ihr Entwicklungsteam und Ihre Product Owner eine regelmäßige Grooming-Sitzung durch. Sie verwenden diese Sitzungen, um sich den Rückstand an Jira-Tickets anzusehen und Ticketgrößen und -umfänge zu schätzen. Basierend auf dem Grooming wird entschieden, welche Tickets in den nächsten Sprint aufgenommen werden und welche nicht, je nachdem, wie viel freier Platz noch vorhanden ist. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass es, obwohl Sie ein Ticket bereits sehr gut beschrieben haben, hilft, Ihren verbalen Input zu dem konkreten Ticket zu geben, bevor es bewertet wird. Es hilft Ihnen auch, einen besseren Überblick darüber zu bekommen, was sonst noch geplant ist und wo Sie vielleicht eingreifen möchten.

Außerdem fand ich einmal heraus, als ich an einer Grooming-Sitzung teilnahm, dass dieses serverseitige Rendering nicht für einen Website-Relaunch mit React geplant war. Aber ich konnte sofort und früh genug eingreifen, um sicherzustellen, dass sie es mit dem Relaunch umsetzen. Dies hat uns geholfen, einen massiven Verlust an Sichtbarkeit, Rankings und damit Traffic zu vermeiden.

5. Teilen Sie die Ergebnisse mit Ihren Entwicklern

Im SEO ist es wichtig, alles zu messen und Entwicklungen ständig mit Ihren Stakeholdern zu kommunizieren. Ein Entwickler wird beispielsweise eher bereit sein, Sie weiterhin zu unterstützen, wenn Sie nachweisen können, welche Auswirkungen sein Beitrag auf das Unternehmen hat.

Es hilft nicht nur, einen Bildschirm mit KPI-Dashboards in der Nähe Ihrer Abteilung aufzuhängen, sondern regelmäßige Updates nach einer Bereitstellung an Ihre Entwickler zu senden. Das macht ihnen die Wirkung bewusst und erhöht die Qualität und Bereitschaft zur Umsetzung Ihrer Wünsche.

Und das gilt nicht nur für Entwickler. Die Kommunikation der Wirkung hilft auch, wenn Sie mit Inhaltserstellern und/oder Journalisten zusammenarbeiten. Sobald sie verstehen, wie sich Benutzer auf ihren Artikeln verhalten, wie viele Besuche sie erhalten, wie viele Links, wie lange Benutzer auf der Seite bleiben, wie viele Kommentare und Shares die Beiträge erhalten usw., dann werden sie die Macht verstehen von SEO und es wird nicht lange dauern, bis sie wieder an Ihrem Schreibtisch sitzen und Sie um Ihre Unterstützung bitten.

Welche Herausforderungen Sie auch immer als Inhouse-SEO haben, unsere Berater der Digital Strategies Group helfen Ihnen gerne weiter:

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