5 formas de aumentar su influencia como SEO interno

Para la mayoría de las empresas, el SEO es el segundo mayor impulsor de tráfico a su sitio web y, según la marca, el SEO puede ser EL mayor impulsor de tráfico. Sin embargo, incluso en las empresas que comprenden la importancia del SEO para generar tráfico, los propios SEO suelen estar mal integrados en la organización y trabajan en equipos muy pequeños. A veces, el equipo de SEO consta de una sola persona, que también puede estar dividiendo sus propios recursos limitados en la administración de múltiples dominios. En esta publicación, me gustaría compartir cinco consejos (basados ​​en mi propia experiencia), que lo ayudarán a ganar más influencia dentro de su organización como SEO interno.

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Uno de los principales desafíos de aumentar su influencia como SEO es hacerse notar en su organización. Para marcar la diferencia, debe ser parte de todo lo que afecta el sitio web y su rendimiento en línea. A menudo, la optimización de motores de búsqueda se trata como algo reactivo, en lugar de proactivo. Esto significa esperar a que las cosas se rompan y pedirle a los SEO que arreglen todo después. ¿No sería mejor si los SEO estuvieran involucrados en configurar las cosas de manera correcta y sostenible, para que no se rompieran en primer lugar? Estos son mis cinco consejos sobre cómo puede participar en los procesos que importan y desarrollar su influencia como SEO interno.

1. Haz un 1:1 semanal con los dueños de tus productos

En la mayoría de las empresas, hay propietarios de productos que son responsables de ciertas partes del sitio web. Puede haber uno para la página de inicio, otro para las páginas de categoría y las páginas de búsqueda, y otro para las páginas de detalles del producto, etc. Todas estas son páginas en las que, como SEO, le interesa mucho influir en cómo se construyen o aparecen a los usuarios y motores de búsqueda.

Mi recomendación es establecer una relación 1:1 semanal con el propietario del producto responsable de la(s) parte(s) del sitio web en las que se enfoca. Aquí, puede revisar la hoja de ruta en busca de nuevas funciones o cambios, y discutir los próximos pasos, desafíos, objetivos, etc. También le brinda la oportunidad de presentar proyectos en los que está trabajando o ideas que tiene, y asegurarse de que estén alineados con la hoja de ruta. Use estas reuniones 1: 1 para explicar cómo sus ideas impactarían positivamente en el negocio y la hoja de ruta. En la mayoría de los casos, si sus ideas son buenas, se agregarán a la hoja de ruta y el propietario del producto se hará cargo de ellas.

2. Accede al calendario de campañas de marketing

Si trabaja con un equipo de marketing profesional, normalmente desarrollarán un calendario de marketing para cada campaña que planean para el año en curso, con campañas diseñadas para impulsar las ventas de ciertas categorías y productos.

Por ejemplo, imagina que trabajas para una empresa de comercio electrónico que vende muebles de jardín. El equipo de marketing comenzará a principios de marzo con la planificación de todas las categorías y productos importantes, configurando campañas en la página de inicio, capturas de boletines, campañas en las redes sociales o incluso anuncios de televisión y campañas para exteriores. Lo mismo ocurre con las cosas para acampar en el segundo trimestre, las colecciones de moda de otoño en el tercer trimestre o la ropa de esquí en el cuarto trimestre.

Esta es su oportunidad de lanzarse a las campañas y planificar la optimización de esas categorías, productos y páginas de revistas, con contenido nuevo, enlaces internos, velocidad y optimización de imágenes, etc. Debido a que estas campañas son importantes para su CMO, estarán abiertos a hacer personal o recursos financieros disponibles, si es necesario, porque está apoyando el éxito de sus campañas. Solo asegúrese de estar saltando sobre los informes de KPI para demostrar su éxito.

3. Ponte de pie en las reuniones de equipo/departamento/MOMA

¡Eres un SEO y estás haciendo cosas increíbles que tienen un gran impacto positivo en el negocio en general! ¡Compártalo con la empresa a intervalos regulares!

En la mayoría de las empresas, habrá reuniones semanales o mensuales con todo el departamento. Tomemos de nuevo el marketing como ejemplo. Aquí, el equipo de PPC/SEA comparte cómo fueron las últimas campañas, el equipo de gráficos comparte las nuevas imágenes para la próxima campaña, el Jefe de Departamento comparte cómo le está yendo en términos de números, proporciona un vistazo a las metas, etc. Si aún no está involucrado, pídale a su jefe de departamento un espacio para compartir sus KPI (visibilidad, clics, tráfico, etc.) Informe al equipo cómo se está desempeñando el SEO en comparación con los objetivos, qué está planeado y qué ha hecho desde el último reunión.

4. ¡Únete a las sesiones de preparación!

En función de sus ciclos de sprint, su equipo de desarrollo y los propietarios de productos realizarán una sesión de preparación regular. Usan estas sesiones para ver la acumulación de tickets de Jira y estimar los tamaños y alcances de los tickets. En función de la preparación, se tomarán decisiones sobre qué boletos colocar en el próximo sprint y cuáles no, dependiendo de cuánto espacio libre quede. He tenido la experiencia de que, aunque ya describió muy bien un ticket, ayuda dar su opinión verbal sobre el ticket específico antes de que se evalúe. También le ayuda a obtener una mejor visión general de qué más está planeado y dónde podría querer intervenir.

Además, una vez descubrí al unirme a una sesión de preparación que esa representación del lado del servidor no estaba planeada para el relanzamiento de un sitio web usando React. Pero podría intervenir de inmediato y lo suficientemente temprano para asegurarme de que lo implementaron con el relanzamiento. Esto nos ayudó a evitar una pérdida masiva de visibilidad, clasificaciones y, por lo tanto, tráfico.

5. Comparte resultados con tus desarrolladores

En SEO, es importante medir todo y comunicar constantemente los desarrollos con sus partes interesadas. Un desarrollador, por ejemplo, estará más dispuesto a continuar apoyándolo si puede mostrar el impacto que su contribución está teniendo en el negocio.

No solo ayuda colgar una pantalla cerca de su departamento con paneles de KPI, sino también enviar actualizaciones regulares después de una implementación a sus desarrolladores. Esto los hace conscientes del impacto y aumenta la calidad y la voluntad de implementar sus solicitudes.

Y esto no solo se aplica a los desarrolladores. Comunicar el impacto también ayuda cuando se trabaja con creadores de contenido y/o periodistas. Tan pronto como entiendan cómo se comportan los usuarios en sus artículos, cuántas visitas reciben, cuántos enlaces, cuánto tiempo permanecen los usuarios en la página, cuántos comentarios y publicaciones reciben, etc., comprenderán el poder de SEO y no pasará mucho tiempo antes de que vuelvan a su escritorio para pedir su apoyo.

Independientemente de los desafíos que enfrente como SEO interno, nuestros consultores de Digital Strategies Group están aquí para ayudarlo:

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