5 façons d'augmenter votre influence en tant que SEO interne

Pour la plupart des entreprises, le référencement est le deuxième moteur de trafic vers leur site Web et, selon la marque, le référencement peut être LE plus grand moteur de trafic. Cependant, même dans les entreprises qui comprennent l'importance du référencement pour générer du trafic, les référenceurs eux-mêmes sont souvent mal intégrés à l'organisation et travaillent en très petites équipes. Parfois, l'équipe SEO se compose d'une seule personne, qui peut également répartir ses propres ressources limitées dans la gestion de plusieurs domaines. Dans cet article, j'aimerais partager cinq conseils (basés sur ma propre expérience), qui vous aideront à gagner plus d'influence au sein de votre organisation en tant que SEO interne.

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L'un des principaux défis pour augmenter votre influence en tant que SEO est de se faire remarquer dans votre organisation. Pour faire la différence, vous devez faire partie de tout ce qui affecte le site Web et ses performances en ligne. Souvent, l'optimisation des moteurs de recherche est traitée comme quelque chose de réactif plutôt que de proactif. Cela signifie attendre que les choses se cassent et demander aux référenceurs de tout réparer par la suite. Ne serait-il pas préférable que les référenceurs soient impliqués dans la mise en place correcte et durable des choses, afin qu'elles ne se cassent pas en premier lieu ? Voici mes cinq conseils pour vous impliquer dans les processus qui comptent et renforcer votre influence en tant que SEO interne.

1. Faites un 1:1 hebdomadaire avec vos Product Owners

Dans la plupart des entreprises, vous avez des propriétaires de produits qui sont responsables de certaines parties du site Web. Il peut y en avoir un pour la page d'accueil, un autre pour les pages de catégories et les pages de recherche, et un autre pour les pages de détails des produits, etc. apparaissent aux utilisateurs et aux moteurs de recherche.

Ma recommandation est de mettre en place un 1: 1 hebdomadaire avec le propriétaire du produit responsable de la ou des parties du site Web sur lesquelles vous vous concentrez. Ici, vous pouvez passer en revue la feuille de route pour les nouvelles fonctionnalités ou modifications, et discuter des prochaines étapes, des défis, des objectifs, etc. Cela vous aide non seulement à être au courant des choses et à informer le propriétaire du produit de tout ce qui nécessite une attention particulière en matière de référencement. Cela vous donne également la possibilité de présenter des projets sur lesquels vous travaillez ou des idées que vous avez, et de vous assurer qu'ils sont alignés sur la feuille de route. Utilisez ces réunions 1: 1 pour expliquer comment vos idées auraient un impact positif sur l'entreprise et la feuille de route. Dans la plupart des cas, si vos idées sont bonnes, elles seront ajoutées à la feuille de route et le propriétaire du produit les possédera pour vous.

2. Sautez sur le calendrier des campagnes marketing

Si vous travaillez avec une équipe marketing professionnelle, elle développera normalement un calendrier marketing pour chaque campagne qu'elle prévoit pour l'année en cours, avec des campagnes conçues pour stimuler les ventes de certaines catégories et produits.

Par exemple, imaginez que vous travaillez pour une entreprise de commerce électronique qui vend des meubles de jardin. L'équipe marketing commencera dès le mois de mars avec la planification de toutes les catégories et produits importants, la mise en place de campagnes de page d'accueil, de newsletters, de campagnes sur les réseaux sociaux ou même de publicités télévisées et de campagnes extérieures. Il en va de même pour les articles de camping au T2, les collections de mode d'automne au T3 ou les vêtements de ski au T4.

C'est votre opportunité de sauter sur les campagnes et de planifier l'optimisation de ces pages de catégories, de produits et de magazines, avec du nouveau contenu, des liens internes, une optimisation de la vitesse et de l'image, etc. Parce que ces campagnes sont importantes pour votre CMO, ils seront ouverts à faire ressources humaines ou financières disponibles, si nécessaire, parce que vous soutenez le succès de leurs campagnes. Assurez-vous simplement que vous sautez sur les rapports KPI pour prouver votre succès.

3. Se tenir debout dans les réunions d'équipe/département/MOMA

Vous êtes un référenceur et vous faites des choses incroyables qui ont un impact positif important sur l'ensemble de l'entreprise ! Partagez-le avec l'entreprise à intervalles réguliers !

Dans la plupart des entreprises, il y aura des réunions hebdomadaires ou mensuelles avec l'ensemble du département. Prenons à nouveau le marketing comme exemple. Ici, l'équipe PPC/SEA partage le déroulement des dernières campagnes, l'équipe graphique partage les nouveaux visuels de la prochaine campagne, le Head of Department partage vos performances en termes de chiffres, donne un aperçu des objectifs, etc. Si vous n'êtes pas déjà impliqué, demandez à votre chef de département un créneau pour partager vos KPI (visibilité, clics, trafic, etc.) Informez l'équipe de la performance du référencement par rapport aux objectifs, de ce qui est prévu et de ce que vous avez fait depuis le dernier Rencontre.

4. Rejoignez les séances de toilettage !

En fonction de vos cycles de sprint, votre équipe de développement et les Product Owners effectueront une session de toilettage régulière. Ils utilisent ces sessions pour examiner le backlog des tickets Jira et estimer la taille et l'étendue des tickets. Sur la base du toilettage, des décisions seront prises sur les tickets à mettre dans le prochain sprint et ceux à ne pas mettre, en fonction de l'espace libre restant. J'ai eu l'expérience que, même si vous avez déjà très bien décrit un ticket, il est utile de donner votre avis verbal sur le ticket spécifique avant qu'il ne soit évalué. Cela vous aide également à avoir une meilleure vue d'ensemble de ce qui est prévu et où vous pourriez vouloir intervenir.

De plus, j'ai découvert une fois en rejoignant une session de toilettage que ce rendu côté serveur n'était pas prévu pour une relance de site Web à l'aide de React. Mais j'ai pu intervenir immédiatement et suffisamment tôt pour m'assurer qu'ils l'ont mis en œuvre avec la relance. Cela nous a permis d'éviter une perte massive de visibilité, de classement et donc de trafic.

5. Partagez les résultats avec vos développeurs

En SEO, il est important de tout mesurer et de constamment communiquer les évolutions avec vos parties prenantes. Un développeur, par exemple, sera plus disposé à continuer à vous soutenir si vous pouvez montrer l'impact de sa contribution sur l'entreprise.

Cela aide non seulement à accrocher un écran près de votre service avec des tableaux de bord KPI, mais aussi à envoyer des mises à jour régulières après un déploiement à vos développeurs. Cela les rend conscients de l'impact et augmente la qualité et la volonté de mettre en œuvre vos demandes.

Et cela ne s'applique pas qu'aux développeurs. La communication de l'impact est également utile lorsque vous travaillez avec des créateurs de contenu et/ou des journalistes. Dès qu'ils comprendront comment les utilisateurs se comportent sur leurs articles, combien de visites ils obtiennent, combien de liens, combien de temps les utilisateurs restent sur la page, combien de commentaires et de partages les messages reçoivent, etc., alors ils comprendront le pouvoir du référencement et il ne faudra pas longtemps avant qu'ils ne reviennent à votre bureau pour demander votre soutien.

Quels que soient les défis auxquels vous êtes confronté en tant que SEO interne, nos consultants Digital Strategies Group sont là pour vous aider :

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