国際的な請負業者との協力について知っておくべきこと

公開: 2021-02-02

トップタレントはいたるところに住んでいます。 これらの国際的な請負業者を雇うことには、専門知識へのアクセス、アイデアの多様性、利益と資格の節約などの長所があります。

それでも、宿題をしなかった場合、他の国の請負業者と協力することは滑りやすい坂道になる可能性があります。 規則1は、米国の請負業者に関する規則が他のすべての場所に適用されることを前提とはしていません。 実際、それらが世界の他の場所に適用されることはめったにありません。

国際的な請負業者との協力について学ぶことはたくさんあります。 次の6つのレッスンから始めます。



1.パイパーに支払う

国際的な請負業者を雇うことの課題の1つは、彼らに支払うことです。 電信送金は高額です。 PayPalやVenmoのようなピアツーピア決済サービスは、多くの国で利用できません。

では、どのようにして貢献者に報酬が支払われるようにすることができますか? グローバルな給与パートナーと。

これらの会社は、従業員に支払うためだけのものではありません。 彼らは地元の労働法を知っているので、あなたはそれらを理解するためにあなた自身の時間とエネルギーを費やす必要はありません。 また、請負業者の請求書や税金の送金を管理するのに役立つツールを提供するものもあります。

それらを間違えると、請負業者よりも動揺する可能性があります。 あなたがロジスティックの問題を抱えているので、地方自治体は他の見方をする可能性は低いです。

2.参照を確認します

外国の請負業者の身元と資格を確認するのは難しい場合があります。 ただし、採用する前に慎重に精査する必要があります。 あなたの会社のブランドとクライアントの関係は言うまでもなく、あなたの知的財産のような資産が危機に瀕しています。

請負業者に直接面接できない場合は、ビデオ面接を実施してください。 カメラはボディーランゲージを読みにくくしますが、音声のみまたはインタビューをまったく行わないよりはましです。 後で参照できるようにインタビューを記録します。

過去の雇用主やクライアントを含む、各申請者の照会先の連絡先情報を尋ねます。 次に、実際に彼らに連絡して、彼らが本当に必要な請負業者であるかどうかを確認します。 また、大学の学位と資格を確認する必要があります。

3.契約書のドラフトを慎重に

現地の雇用法に準拠したよく練られた契約が重要です。 一部の国では、請負業者との関係が契約自体よりも重要であることに注意してください。

賢明な請負業者は、従業員の福利厚生を得るためにあなたに対して行動を起こす可能性があります。 たとえば、フランスの雇用法は、請負業者に従業員の保護を提供することに大きく偏っています。 ギグ経済の台頭により、フランスの請負業者の利益と権利が増加しました。

英国では、雇用主と請負業者の関係は、少なくとも契約と同じくらい重要です。 同様に、スペインとペルーでは、請負業者が1人のクライアントだけのために働いている場合、彼らは従業員であると法律で定められています。

あなたの請負業者が事実上の従業員であるという外国当局による決定はあなたに支払いを強制するでしょう。 税金や失業保険などの支払いが発生する可能性があります。 また、有給休暇を支払う義務がある場合もあります。また、上記のすべてに利息と罰金が課せられます。

独立請負業者との書面による合意には、いくつかの重要な条項を含める必要があります。 これらには、非開示/機密保持、補償、IP転送、通知、および紛争解決が含まれます。 それらだけに頼らないでください。

請負業者に他のクライアントがいることを確認してください。 彼らにオフィススペースや物資を提供しないでください。 プロジェクトの締め切りにかかわらず、彼らが自分の時間に自由に仕事をすることができるようにしてください。

ああ、そして国内の要件を忘れないでください。 米国企業によって保持され、海外で働く外国の独立請負業者は、IRSフォームW-8BENに記入する必要があります。

4.接続性を促進する

グローバルビジネス戦略で独立した請負業者に依存している場合、彼らはそれから離れてではなく、あなたの文化の一部である必要があります。 これらの請負業者が競争のために働き始め、顧客を連れて行く可能性は常にあります。

請負業者は従業員ではありませんが、取引を超えたつながりを構築することが重要です。 たとえば、従業員のイベントに招待したり、トレーニングの機会を提供したりできます。 そうすることで、彼らは単なるサービスの提供者ではなく、チームの一員のように感じることができます。

請負業者が従業員のために、または従業員と一緒に作業を完了している場合は、従業員間の会議を促進します。 提供する製品やサービスを改善するだけでなく、忠誠心を生み出す絆を築きます。


5.変換を検討する

契約して仕事を始めても、気が変わってしまいます。 時には、請負業者を従業員に変えることがビジネス上理にかなっているかもしれません。

従業員の福利厚生を節約するために最初に請負業者を雇ったが、今では何千ドルものビジネスを一緒に行っているとします。 ほとんどの請負業者が彼らの雇用された仲間を超えて賃金を稼いでいることを考えると、彼らの地位を再評価する時が来たかもしれません。 あなたが支払っているプレミアム賃金と比較して、利益は薄いかもしれません。

労働法とチームの適合性も考慮に入れてください。 あなたは請負業者の唯一のクライアントですか? 彼らはあなたのために長期的にフルタイムで働いていますか? 役人や既存の従業員は、彼らを請負業者と見なさない場合があります。 疑問がある場合は、地元の人事コンサルタントに確認してください。

あなたが彼らの仕事が好きで、彼らに固執してもらいたいのなら、一時的であっても、完全雇用は関係者全員に利益をもたらすかもしれません。

6.フィードバックを提供して要求する

従業員は、請負業者が連絡先を使用するよりも、上司と緊密に連絡を取り合う傾向があります。 一部の請負業者は、意見や懸念がある場合でも、成果物を提出して先に進みます。

疑問がある場合は、次のように質問してください。従業員と一緒に仕事をすることを楽しんでいますか。 製品とプロセスを改善するためのどのような提案がありますか? 彼らはあなたのプロジェクトのタイムライン、報酬、そして品質の期待が一致しているように感じますか?

フィードバックは双方向であることを忘れないでください。 一緒に働く請負業者に定期的にフィードバックを提供するよう従業員に奨励します。 彼らが迅速かつ丁重に質問に答えることを確認してください。 品質の期待を上回るまたは下回る作業を提出する請負業者を指摘するように依頼します。

目が見えない請負業者を雇うことは絶対にしないでください。また、最初はそうだったからといって、すべてが桃色だと思い込まないでください。 国際的な請負業者は、あなたの母国のものと同じくらい多くの注意を払うに値し、必要とします。 仕事上の関係は変化するので、それらを管理するためのあなたのアプローチも変化しなければなりません。

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