11 Hauptherausforderungen von Skalierungsoperationen erklärt

Geschäft. Risiko.

Diese beiden Wörter waren schon immer Synonyme füreinander. Sogar Branchenmogule wie Bill Gates sagten: „Das Geschäft ist ein Geldspiel mit ein paar Regeln und viel Risiko.“ Das stimmt, wenn Sie viel auf dem Spiel haben.

Ein Unternehmen zu führen ist nicht die übliche Büroarbeit von neun bis fünf mit einem festen Gehaltsscheck – Sie investieren mehr Ihrer persönlichen Zeit, um Ihr Unternehmen über Wasser zu halten. All dies wegen der Unabhängigkeit, der persönlichen Erfüllung, der finanziellen Freiheit und, seien wir ehrlich, der Chance, das nächste Facebook oder Twitter zu werden.

Untersuchungen zufolge scheitern 20 Prozent der kleinen Unternehmen im ersten Jahr; 30 Prozent scheitern im zweiten Jahr; 50 Prozent der kleinen Unternehmen scheitern nach fünf Jahren. Im 10. Jahr schaffen es nur noch 30 Prozent der Unternehmer.

Was führt dazu, dass die meisten dieser Unternehmen in kurzer Zeit geschlossen werden?

Das ultimative Ziel für Agenturinhaber ist es, ihre Geschäftstätigkeit zu skalieren und Gewinne zu maximieren. Allerdings gibt es einige Aspekte, die den Ausbau einer Agentur behindern können. Wenn Sie diese Herausforderungen nicht erkennen, kann dies Ihre Strategie durcheinanderbringen oder Ihre Sicht auf den aktuellen Zustand Ihrer Agentur verwischen. Das Tolle ist, dass es Ihnen helfen kann, sich vorher mit ihnen vertraut zu machen, oder besser noch, die Kopfschmerzen zu vermeiden, die Ihnen diese Hindernisse bereiten können.

Was sind die häufigsten Probleme, mit denen Agenturen bei der Skalierung von Operationen konfrontiert sind?

1. Skalierung zu früh

Vorzeitige Skalierung ist eine der größten Herausforderungen, warum die meisten SEO-Unternehmen es schwer haben, das nächste Level zu erreichen.

Der springende Punkt bei der Skalierung ist es, so kostengünstig wie möglich zu wachsen.

Aber wenn eine Agentur zu früh skaliert, sind weder das Produkt noch die Abläufe für diese Expansion bereit. Infolgedessen verliert die Agentur die Kontrolle über interne und externe Aspekte des Geschäfts.

Ein Hinweis auf vorzeitige Skalierung ist, wenn Sie im Vergleich zu den Betriebskosten einen geringeren Gewinn erzielen.

Lösung:

Bevor Sie darüber nachdenken, Ihre Agentur zu skalieren, machen Sie einen Temperaturcheck. Ob mit dem Produktteam, dem Vertriebsteam oder dem Marketingteam, sammeln und analysieren Sie die erforderlichen Daten mit Ihren Stakeholdern, um festzustellen, ob Ihre Agentur oder Ihr Unternehmen reif für die Skalierung ist.

Um effektiv zu skalieren, identifizieren Sie Ihren Wettbewerbsvorteil, bauen Sie Ihr Netzwerk auf und finden Sie Wege, wie Sie schnell arbeiten können, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Die Automatisierung Ihrer Prozesse (z. B. Gehaltsabrechnung, Verkaufsauftrag oder Verkaufsabwicklung) ist eine Möglichkeit; Ein anderer ist externe Hilfe für Arbeiten, die viel Zeit in Anspruch nehmen, wie das Auslagern von Webdesign oder das Beauftragen virtueller Assistenten mit administrativen Aufgaben.

Hier sind die neun Metriken, die Sie berücksichtigen müssen, bevor Sie Ihren Betrieb skalieren:

• Kundenbindung
• Wechselkurs
• Bruttomarge
• Kosten pro Kundengewinnung
• Lebenslanger Kundenwert
• Umsatzerlöse
• Monatlicher Gewinn und Verlust
• Ziele (kurzfristige und langfristige Ziele)
• Ergebnisse der gesetzten Ziele

2. Wachstum mit Skalierung verwechseln

Es gibt einen großen Unterschied zwischen Wachstum und Skalierung. Die meisten Unternehmen denken automatisch, dass beides dasselbe bedeutet.

Aber um beide Begriffe klar zu verstehen, hier eine kurze Definition aus dem Wörterbuch:

Wachsen – Mit der Zeit größer werden; zunehmend

Skalierung – In proportionalen Dimensionen darstellen; Verkleinern oder Vergrößern nach einer gemeinsamen Skala

Wenn ein Unternehmen wächst und mehr Kunden gewinnt, steigt die Notwendigkeit, mehr Personal einzustellen, um diese Kunden zu betreuen. Mit anderen Worten, wenn eine Umsatzsteigerung eintritt, folgt eine Steigerung der Ressourcen im gleichen Maße.

Bei der Skalierung eines Unternehmens geht es um Gewinnmaximierung, aber die Nachfrage nach Ressourcen steigt viel langsamer.

Wenn Sie „Wachstum“ und „Skalierung“ in den Geschäftskontext übersetzen, lautet die Definition:

Wachsen – Wenn eine Umsatzsteigerung eintritt, folgt eine Erhöhung der Ressourcen mit der gleichen Rate

Skalierung – Die Gewinne werden maximiert, aber die Nachfrage nach Ressourcen steigt viel langsamer

Dies zeigt, dass Wachstum nicht unbedingt Skalierung bedeutet. Es ist gut zu sehen, wie Ihr Unternehmen expandiert, aber in dem Moment, in dem Ihr Unternehmen in der Lage ist, die steigenden Umsätze zu bewältigen und gleichzeitig qualitativ hochwertige Dienstleistungen auf kosteneffiziente Weise anzubieten, skaliert Ihr Unternehmen seine Geschäftstätigkeit effektiv. Dies ist ein Hinweis darauf, dass sich Ihr Unternehmen positiv entwickelt und bereit für die nächste Stufe ist: die Marktbeherrschung.

Die Skalierung eines Unternehmens ist kein Spaziergang im Park. Es erfordert viel harte Arbeit und Erfahrung, gepaart mit der Fähigkeit, sich an das Verbraucherverhalten anzupassen.

Dabei hört es aber nicht auf.

Die Fähigkeit, die Dynamik zwischen den Vertriebs- und Marketingabteilungen zu verstehen, sowie ein solides Verständnis des gesamten Geschäftsprozesses sind ebenfalls wichtig, um Ihren Betrieb erfolgreich zu skalieren.

Lösung:

Wachstum kann auch als Voraussetzung für Skalierung gesehen werden. In der Wachstumsphase merkt man, dass man kein fünfköpfiges Team mehr ist, sondern eine Agentur mit 10-30 Mitarbeitern

Skalierung ist eine Ebene nach dem Wachstum. Dies sind in der Regel Unternehmen mit 20 bis 300 Mitarbeitern, die eine steigende Anzahl an Kunden und Verkäufen kostengünstig abwickeln können.

Sie wissen, dass Sie skalieren, wenn Sie Folgendes haben:

• Vorhersehbare Einnahmen
• Vielfältige Einnahmequellen
• Hohe Kundenbindung
• Niedrige Kosten für die Kundenakquise

3. Diesen Product-Market-Fit nicht zu haben

Product-Market-Fit liegt vor, wenn das Produkt einen Markt mit starker Nachfrage findet. Wenn Kunden das Produkt wollen, das ein Unternehmen verkauft, haben Sie den idealen Zustand für die Produktmarktanpassung erreicht.

Es ist wichtig, dieses Konzept zu verstehen, bevor Sie überhaupt an Skalierung denken oder bevor Sie ein Produkt verkaufen. Eine Studie hat gezeigt, dass 42 Prozent der Startups scheitern, weil sie Produkte auf den Markt gebracht haben, die niemand kaufen wollte, während 80 Prozent der Produkteinführungen bei großen Unternehmen scheitern.

Lösung:

Stellen Sie einen Produktleiter ein oder ernennen Sie einen leitenden Produktspezialisten. Es sollte eine Koordination zwischen diesem Spezialisten, dem Produktmanager, dem Vertriebsmanager und dem Marketingmanager geben, um Informationen über den Produktwert, die Kosten und Markttrends aufeinander abzustimmen.

Beispielsweise besteht eine große Nachfrage nach Immobilien-SEO-Dienstleistungen bei Maklern und Immobilienunternehmen. Ihr Produktmanager, Vertriebsmanager und Marketingmanager sollte eine Strategie entwickeln, die der Nachfrage in dieser Nische entspricht.

4. Fehlende Identifizierung der Markenstimme und des Wertversprechens

Die Markenstimme ist Ihre Art, Ihr Produkt der Welt zu kommunizieren. Das Wertversprechen ist der Aspekt, der Sie von Ihren Mitbewerbern abhebt. Wenn Sie es vernachlässigen, Ihre Markenstimme und Ihr Wertversprechen am Anfang zu bestimmen, wird Ihre Marke unter Tausenden anderer Unternehmen begraben, die dieselben Produkte und Dienstleistungen anbieten. Wenn Sie Ihre Markenstimme kennen und sie konsistent über alle Ihre relevanten Marketingkanäle hinweg präsentieren, können Sie auch den Umsatz steigern.

Lösung:

Um die Markenstimme der Agentur zu bestimmen, beachten Sie diese Aktionspunkte:

• Überprüfen Sie das Leitbild der Agentur und sprechen Sie mit den Entscheidungsträgern der Agentur. Erfahren Sie, wie sie das Unternehmen darstellen möchten.
• Überprüfen Sie frühere Inhalte, Artikel oder Nachrichten und listen Sie die Wörter auf, die Ihnen beim Lesen in den Sinn gekommen sind.
• Recherchieren Sie, wer die Kunden sind. Wählen Sie 3 oder 5 aus und studieren Sie sie. Wer sie sind, welche Plattformen sie häufig besuchen und wofür sie sich interessieren. Auf diese Weise können Sie Ihre Zielgruppe kommunizieren und feststellen, ob die Markenstimme bei ihr ankommt.

Ex. „Die Kunden von Agency X sind hauptsächlich weibliche Fachkräfte Mitte 20, die sich häufig TedTalks auf Youtube ansehen oder Podcasts auf Brain.fm hören.“

• Listen Sie auf, was die Agentur ist und was die Agentur nicht ist. Auf diese Weise können Sie angeben, was genau das Konzept der Stimme ist.
• Erstellen Sie die Vorlage

Beispiel:

• Nachdem Sie die Markenstimme fertiggestellt haben, geben Sie den Ton an. Ist es professionell, seriös, entspannt, informell oder formell? Änderst du es in Bezug auf das Medium? Inwiefern?
• Erstellen Sie eine Richtlinie, der die Agentur folgen kann, mit einer genauen Beschreibung, die jeder verwenden kann.

Lesen Sie Wie man eine Agenturmarke aufbaut, um mit der Entwicklung des Leistungsversprechens einer Agentur zu beginnen.

5. Fehler bei der Feststellung, welcher Marketingkanal erfolgreich ist

Vor der Skalierung ist es wichtig zu wissen, welcher Marketingkanal für Sie geeignet ist. Ob Social Media, E-Mail-Marketing, PPC, TV, Radio oder Katalog – jedes Unternehmen hat einen anderen Verkaufsstil. Der Unterschied umfasst nicht nur das angebotene Produkt oder die angebotenen Dienstleistungen, sondern erstreckt sich auch auf den Standort und die Zielgruppe. Dies bedeutet, dass eine bestimmte Marketingstrategie, die den ROI eines Unternehmens erhöht, für ein anderes möglicherweise nicht funktioniert.

Wenn Sie nicht feststellen, welche Marketingplattform für Ihr Unternehmen geeignet ist, verschwenden Sie nicht nur Ihre Zeit, sondern auch Ihre Ressourcen.

Lösung:

Ein Wort: experimentieren.

Durch Experimente erfahren Sie, was funktioniert und was nicht. Scheuen Sie sich nicht, Tests durchzuführen und Geld für die Forschung auszugeben. Dadurch sparen Sie mehr Geld, als wenn Sie blind das durchziehen würden, was Sie bei der Konkurrenz gesehen haben.

Seien Sie schlau und lagern Sie Ihre Marketingaktivitäten bei Bedarf aus. Dadurch sparen Sie nicht nur Zeit, sondern steigern auch Ihre Produktivität. Bleiben Sie mit Fortschrittsberichten auf Kurs und lassen Sie sich von Projektmanagern beraten, die wissen, wie man erfolgreiche Kampagnen durchführt. Analysieren Sie Ihre Daten. Dadurch wissen Sie, welche Kanäle Sie optimieren und welche Kanäle Sie loslassen müssen.

6. Talentmangel

In dieser zunehmend wettbewerbsintensiven Branche ist es nicht einfach, die richtigen Talente für Ihre expandierende Agentur zu finden. Untersuchungen zeigen, dass 45 Prozent der Arbeitgeber Schwierigkeiten haben, die benötigten Fähigkeiten zu finden. Sie brauchen Mitarbeiter, die sowohl die Fähigkeiten haben, die Sie suchen, als auch perfekt zu Ihrem Unternehmen passen.

Lösung:

Das Ziel ist es, voranzukommen, und kein Unternehmen kann dies ohne ausreichende Arbeitskräfte tun. Es gibt zahlreiche Lösungen für dieses Dilemma. Hier sind unsere Top 2:

• Talente entwickeln – Investieren Sie in die Entwicklung der Talente und schulen Sie bestehende Mitarbeiter, um die Position zu besetzen, die Ihr Unternehmen benötigt.
• Auslagern – In Anbetracht der Kosten für die Einstellung und den Ersatz von Talenten ist es oft praktischer, an einen Anbieter auszulagern. Dadurch entfällt die Notwendigkeit, internes Personal zu schulen, was Sie sowohl Zeit als auch Geld kosten kann.

7. Versäumnis, sich an Veränderungen anzupassen

Im Geschäftsleben heißt es immer: anpassen oder scheitern.

In den meisten Fällen ist das, was eine Agentur erfolgreich gemacht hat, als sie aufgebaut wurde, nicht unbedingt der Faktor, der sie am Laufen hält. Da sich Menschen und Technologie entwickeln und weiterentwickeln, ist es selbstverständlich, dass sich Unternehmen und die Art und Weise, wie Menschen arbeiten, ändern und dieser Entwicklung gerecht werden sollten.

Die Gründe, warum Agenturen sich nicht anpassen, sind unterschiedlich – von schlechter Planung durch ihr Führungsteam bis hin zu Maßnahmen, die außerhalb ihrer Kontrolle liegen, wie zum Beispiel fehlende Ressourcen.

1. Schlechte Planung

Schlechte Planung führt nicht nur dazu, dass Ihr Team das Vertrauen und die Moral verliert, sondern auch zum Scheitern des Projekts.

2. Mangel an Ressourcen

Jeder brillante Plan hat seinen Preis. Sich an Veränderungen anzupassen und diese aufrechtzuerhalten, ist nicht kostenlos. Das sollten Führungskräfte wissen und sich darauf vorbereiten. Es endet nicht nur mit der Umsetzung des Plans – Unternehmen müssen ihre Pläne gegebenenfalls verfeinern und neu umsetzen. Kostensenkung bei Bedarf. Bei Bedarf auslagern. Wenn beispielsweise das digitale Marketing optimiert und das Ranking in Suchmaschinen verbessert werden soll, das Budget jedoch nicht ausreicht, um einen internen Experten einzustellen, ist die Auslagerung an eine seriöse SEO-White-Label-Agentur der ultimative Power-Move. Es spart Zeit, Mühe und Geld, während es effektiv erledigt, was getan werden muss.

3. Angst vor Veränderung

Der Moment der Veränderung kann für eine Agentur jederzeit kommen. Sogar eine Reihe erfolgreicher Unternehmen und Branchenführer haben aufgrund ihres Widerstands gegen Veränderungen aufgehört zu wachsen. Es ist nicht der Mangel an Fähigkeiten zum Planen oder an den Ressourcen zum Implementieren, sondern die Überreife, die sie davon abhält, etwas Neues und Notwendiges auszuprobieren.

Lösung:

Um zu wissen, ob es an der Zeit ist, Änderungen vorzunehmen, überprüfen Sie den Verkaufs- und Umsatzbericht. Dies sind die Hauptindikatoren, wenn Sie auf dem richtigen Weg sind oder Ihr Unternehmen Strategien ändern muss. Treffen Sie sich mit dem Führungsteam Ihres Unternehmens, um Ihren besten Schritt zu bestimmen.

8. Vernachlässigt das Experimentieren

Warum sind Experimente wichtig?

Einfach – es verringert die Unsicherheit und liefert solide Daten, die Sie als Grundlage für die Entscheidungsfindung verwenden können. Ob es sich um eine neue Strategie, ein neues Produkt oder ein neues Design handelt, dies ist der beste Weg für jedes Unternehmen, Risiken zu reduzieren und dabei neue Möglichkeiten zu entdecken.

Experimente sind möglicherweise nicht immer erfolgreich, aber dies bietet Ihnen die Möglichkeit, Anpassungen vorzunehmen, die angepasst werden müssen, bevor Sie sie in großem Maßstab implementieren.

Lösung:

Ob es sich um etwas so Strategisches wie ein Trainingsprogramm oder etwas Taktik wie das Festlegen Ihrer SEO-Preise handelt, es ist besser, ein Experiment mit seiner Effektivität durchzuführen, als herauszufinden, dass es nicht funktioniert, nachdem Sie dafür ausgegeben haben. Stellen Sie sicher, dass das Führungsteam der Agentur mit dem Testprozess vertraut ist und dass dieser in Ihrer gesamten Organisation kommuniziert wird.

Beispiel: Eine Agentur hatte wenig Leads.

Das Ziel: Die effektivste Methode zur Generierung von Leads zu finden.

Das Experiment: Um ihren aktuellen Stand zu verbessern, erstellten sie eine Zielseite mit einem Bleimagneten, um mehr potenzielle Kunden anzuziehen. Um zu testen, welche am besten für die Bewerbung dieser Seite geeignet ist, haben sie zwei Strategien entwickelt. Im ersten Monat bewarben sie die Zielseite in den sozialen Medien. Im zweiten Monat führten sie eine Remarketing-Kampagne durch, die ihre Besucher auf die Zielseite lenkt.

Ergebnis: Beim Vergleich der Ergebnisse des ersten und zweiten Monats konnten sie den Unterschied in der Anzahl der Leads erkennen und entscheiden, welche Marketingkampagne und welchen Kanal sie verwenden sollten.

Weitere Informationen zur Verbesserung des Kundenerlebnisses und zum Experimentieren bei der Entwicklung neuer Produkte finden Sie unter:

• Die Hypothese des Innovators von Michael Schrage
• Das Lean Product Playbook von Dan Olsen befasst sich mit einer klar definierten Methodik zur Implementierung von Lean Product Management für eine Vielzahl von Produkten
• Lean UX von Jeff Gothelf und Josh Seiden ist eine hilfreiche Lektüre, wenn Sie nach Erkenntnissen suchen, um Ihre wichtigsten Hindernisse zu identifizieren und Experimente zu entwickeln, die Ihrem Betriebs- und Produktteam helfen, wichtige Erfolge zu isolieren.
• The Lean Startup von Eric Ries, wenn Sie nach Strategien suchen, die sich darauf konzentrieren, die menschliche Kreativität zu nutzen, um den Erfolg voranzutreiben.

9. Kein solides Verfahren zur Gewinnung neuer Kunden zu haben

Die Hälfte des Skalierungsprozesses besteht darin, neue Kunden zu gewinnen. Ja, es gibt Dutzende von Strategien, mit denen Sie neue Kunden gewinnen können – SEO, E-Mail-Marketing, bezahlte Anzeigen, Online-Partnerschaften und mehr. Wenn Ihr Unternehmen jedoch nicht über diesen einen soliden Prozess zur Gewinnung fester Kunden verfügt, kann dies die Fähigkeit Ihres Unternehmens, zu wachsen und zu skalieren, beeinträchtigen. Das wäre so, als würdest du versuchen, was dir in den Weg kommt

Sie möchten, dass Ihr Unternehmen floriert und nicht nur überlebt.

Lösung:

Nichts kommt einfach. Sogar die größten Unternehmen von heute begannen damit, ihr eigener Publizist zu sein. Das bedeutet, dass Sie, egal ob Sie ein Startup oder eine wachsende Agentur sind, Ihr eigener PR-Experte sein müssen. Stellen Sie sicher, dass die Marke Ihrer Agentur genau dort ist, wo Ihre potenziellen Kunden sie sehen können – in Zeitschriften, Zeitungen oder Online-Artikeln. Es gibt immer Autoren oder Verlagsgruppen, die nach relevanten Geschichten suchen; wie ProfNet.com oder helpareporter.com sind Beispiele für Websites, auf denen Sie PR-Artikel für Reporter zur Veröffentlichung einreichen können.

Nutzen Sie die Macht der sozialen Medien. Dies ist ein überstrapazierter Ratschlag, aber aus einem Grund – er funktioniert. Erstellen Sie eine Social-Media-Kampagne, die Ihre Inhalte und Updates regelmäßig bewirbt. Drei bis fünf Social Postings pro Tag können ein guter Anfang sein, um Ihre Marke auf sozialen Kanälen sichtbar zu machen.

10. Fehler beim Definieren und Verstehen des Cashflows

Wenn Sie den Cashflow nicht verstehen, kann dies zum Zusammenbruch Ihres Unternehmens führen:

1. Anstieg der Schulden
2. Fehlende Bestandskontrolle
3. Fehlerhafte oder langsame Debitorenbuchhaltung

Lösung:

Die Kenntnis Ihres Cashflows gibt Ihnen den Einblick und das Wissen, wie Sie die Ressourcen Ihres Unternehmens positionieren können, sodass Sie effektiver strategisch vorgehen können.

Beispiel einer Kapitalflussrechnung für den Betrieb:

Die Tabelle zeigt, wie viel Anfangskapital das Unternehmen Anfang Januar hatte und wie viel bis Ende übrig ist. Der Mittelabfluss nahm 55,48 Prozent des Mittelzuflusses ein. Dies deutet darauf hin, dass das Unternehmen Kostensenkungsmaßnahmen ergreifen muss, um die Anzahl der Mittelabflüsse zu reduzieren.

Wenn Sie sich mit der Cashflow-Analyse vertraut machen möchten, fügen Sie Folgendes zu Ihrer Leseliste hinzu:

• Cashflow-Quadrant von Robert Kiyosaki
• Cashflow-Analyse und -Prognose von Timothy Jury.

11. Grundwerte sind den Menschen nicht bekannt

Grundwerte können als Leitbild für die Mitarbeiter angesehen werden. Ob es um Integrität, Mut, Ehrlichkeit, Leidenschaft oder Engagement für Kunden geht – Ihr Unternehmen muss seine Kernwerte fest im Griff haben. Diese leiten Ihre Mitarbeiter aus jeder Abteilung, wenn sie mit Kollegen oder Kunden zu tun haben.

Was passiert, wenn einem Unternehmen die Grundwerte fehlen? Deren Fehlen wirkt sich nicht nur auf die Arbeitsweise Ihres Teams aus, sondern wirkt sich auch auf eine durcheinandergebrachte Unternehmenskultur aus.

Lösung:

Eine Studie hat gezeigt, dass Leistungsträger Werte und Handeln bewusst verbinden . Dies führt zu einer besser abgestimmten und skalierbaren Einrichtung des Geschäftsbetriebs. Wie bestimmen Sie also die Grundwerte?

1. Erstellen Sie eine Liste mit Werten, die zu Ihrem Unternehmen passen. Treffen Sie sich mit dem Führungsteam Ihres Unternehmens und lassen Sie es bestehende Werte auflisten, von denen es glaubt, dass sie Ihre Mitarbeiter (persönliche Werte), Ihr Produkt und Ihre Unternehmenskultur als Ganzes definieren. Sie können auch ihre Teammitglieder bitten, dabei zu helfen.
2. Sie können bis zu 50 oder sogar mehr Werte in die Liste aufnehmen. Der nächste Schritt besteht darin, aufeinander bezogene Werte wie "Verantwortung", "Pünktlichkeit", "Rechenschaftspflicht" zu gruppieren und diese dann zu kategorisieren und in einer Masterliste zusammenzustellen.
3. Markieren Sie das Hauptthema jeder Gruppe oder Kategorie und wählen Sie das beste Wort aus, das Ihrer Meinung nach diese Liste am besten beschreibt.
4. Schränken Sie es auf die ersten drei ein und geben Sie Ihren persönlichen Werten einen tieferen Kontext. Werden Sie in diesem Fall wirklich kreativ. Machen Sie es unvergesslich und inspirierend, damit es schnell bei den Menschen hängen bleibt.
5. Nehmen Sie sich Zeit, um die Wirkung jedes Werts zu testen. Fühlen Sie sich dadurch gut und gestärkt? Haben Sie das Gefühl, dass es mit dem Unternehmen, seinen Produkten und Mitarbeitern übereinstimmt? Sind sie konsistent oder inkonsistent mit der Markenidentität des Unternehmens? Welcher Wert kommt zuerst?

Die Bestimmung von Kernwerten schafft nicht nur Klarheit innerhalb der Organisation, sondern stärkt auch die strategischen Fähigkeiten des Unternehmens.

Meistern Sie diese Herausforderungen

Herausforderungen hören nicht auf zu kommen. Selbst nachdem Sie das nächste Level erreicht haben, wird es eine neue Reihe von Straßensperren geben. Das bedeutet nicht das Ende Ihrer Agentur. Diese Herausforderungen helfen Agenturen dabei, sich zu dem Powerhouse-Level zu entwickeln, das sie anstreben.

Jetzt bist du dran.

Sind Sie bereit, sich diesen Herausforderungen bei der Skalierung des Betriebs Ihrer Agentur zu stellen? Wenn ja, sind wir hier, um zu helfen.