为什么企业家应该冒险
已发表: 2022-05-04
众所周知，超过 30% 的初创公司会在两年内失败。 这并不是要吓唬您避免自己创业，而是要展示创业的现实。 成功的创业需要承担风险。
无数企业家冒着风险将他们的业务发展到现在的位置。 然而，承担风险并不意味着盲目地做生意，然后期待好的结果。 相反，成功应对风险需要仔细规划和基本战略。
创业者为什么要冒险？
每个企业家和小企业主都有不同的理由想要创办自己的企业。 这意味着您和其他所有企业家都决定为您的想法承担不同的风险。 然而，企业家决定冒险的真正原因可以归结为以下五个原因。
1.除非你尝试，否则你永远不会知道
没有人能真正确定风险是否会得到回报，无论风险如何计算。 但这不应阻止您冒险。 如果您希望您的企业成功，风险是必要的。 根据 Frederick Wilcox 的名言，“进步总是涉及风险。 你不能偷到二垒，然后把脚放在第一。”
您不知道未来将如何发展，也不知道您的业务是否会成功。 但是，您可以提前计划以帮助降低失败的可能性。 制定业务战略、探索财务方案和重新审视初始绩效只是帮助您驾驭未知事物的几种方法。 除非您尝试，否则您永远不会知道，并且您至少可以让自己适应不同的情况。
2. 你从冒险中学习
有些风险可能不会得到回报，但乐观的冒险者总是将失败视为学习的机会。 Social Media Examiner 的所有者 Michael Stelzner 写道，尝试新想法的意愿是业务增长的关键。 正如他所说，“没有冒险，没有收获。”
失败会教你如何战略性地思考和计划。 请记住，并非所有风险都是好的，当您失败时，请从中吸取教训并调整策略。 事实上，这种思维方式应该融入您的业务方式中。 无论您是成功、失败还是处于中间位置，拥有一个可以帮助您分析性能的系统都非常重要。
3. 创新和机遇与风险息息相关
创新涉及改变人们做事的方式。 将这一点与客户不断变化的需求相结合，并且您有持续的新业务机会。 它是关于分享和教授我们所知道的并将新想法付诸实践作为不断进步的状态。
商业领袖将风险视为机会和创新的成本。 他们知道，如果您不接受您的事业可能失败的风险，这将不会发生。 但是，如果您在进行下一步之前进行所有可能的计算并评估哪些选项是最佳的，则风险水平可能会降低。 您越清楚地验证您的想法或特定方向，即使有风险，您成功的可能性就越大。
4. 敢于冒险的人已经具有竞争优势
由于大多数人倾向于规避风险，那些敢于冒险的人已经拥有了竞争优势。 与先发优势的概念类似，当大多数人远离风险时，这意味着对冒险者的竞争减少。 这意味着，如果您发现了一个有价值的机会，并且没有其他人抓住它，那么您就是唯一获得收益并与客户沟通的企业。
因此，每当您考虑冒险时，请牢记您的竞争对手。 如果您不承担风险，他们可能会选择这样做。 但是，只要您了解潜在的回报，您就可以放心知道它是否值得冒险。
5. 冒险者可能对自己的生活更加满意和满意
大多数人不愿意冒险，但一项关于冒险的研究表明，冒险意愿与个人满意度之间存在联系。 当你面对不确定性时，你不会回头思考可能发生的事情或你所感受到的恐惧。 相反，您知道“假设”情景的另一面是什么，并且可以为您愿意冒险发展业务而感到自豪。
再说一次，这并不意味着您在每一个转折点上都要冒险，而是要承担经过彻底考虑的计算风险。 避免不必要的风险并根据过去的经验对新的风险说不可以同样令人满意。 找到适当的平衡并在有意义的时候承担风险，即使有失败的机会，也是获得成功和满足的可靠方法。
每个企业都应该计划的 5 个业务风险
在描述在不同程度的不确定性下做出的决策时，风险通常被用作一个笼统的术语。 但是，在尝试导航和做出决策时，保持如此广泛的风险概念对您或您的企业没有任何好处。 相反，您想了解您所承担的风险类型以及它如何影响您的业务。
以下是您作为企业主可能面临的不同类型的风险：
市场风险
市场风险又称系统性风险，是指因市场波动而遭受损失的风险。 为了降低这种风险，企业家应该制定和实施各种策略，通知您潜在的变化或中断。
它被称为市场分析，是一个让您探索潜在机会、挑战和偏好的过程。 最终结果应该可以帮助您更好地了解您的受众、可用市场，以及您是否需要调整产品或服务的重点。
竞争风险
竞争风险是指直接或间接竞争影响您的业务收入或利润的机会。 这通常是由于产品规格、价格或营销策略方面的竞争优势。
对于初创公司来说，这种风险更高，因为他们通常面临与几年前在市场上建立业务的公司的竞争。 企业家可以通过进行 SWOT 分析来最大限度地降低这种风险，并提出应对竞争对手的策略。
信用风险
信誉风险是指企业家在向市场推出新产品或服务时面临的风险。 品牌名称的可信度极大地有助于建立业务，并可以影响潜在客户的购买决定。
根据一项研究，大约 59% 的消费者更喜欢从他们熟悉的品牌购买新产品，21% 的消费者表示他们购买新产品是因为它来自他们喜欢的品牌。
为了降低可信度风险，有几种策略需要考虑。 其中包括通过您的企业网站和社交媒体帐户建立专业的在线形象，专注于优质产品和服务，以及避免有问题的商业交易。
技术风险
技术风险是指企业主因技术故障而面临损失的风险。 例如，由于您的电子商务网站崩溃而导致收入损失，安全漏洞导致客户数据被盗，或者由于缺乏可用工具而未能将员工转移到远程工作。
将这种风险降到最低的最佳方法是投资于价格合理且可靠的最新技术。 应进行定期维护和安全检查，以确保一切顺利运行并保护所有客户数据。 此外，一定要倾听员工的需求以及缺乏工具或资源如何导致问题或失败，可以帮助您避免不必要的问题。
财务风险
财务风险是指公司的现金流量不足以履行其财务义务的风险。 这很容易成为大多数企业主最关心的问题，因为现金流决定了您业务的健康和稳定。
这种风险不仅限于缺乏销售或更高的运营成本，还包括您的资金来源。 在选择投资者时，您需要小心谨慎，并确定您的企业的回报率和股权对于资金数额是否合理。
您需要积极管理、调整和预测您的财务风险，因为这将是您的业务面临的最直接和一致的风险。
作为企业家如何更好地管理风险
冒险与创业密切相关。 您可能会辞去一份收入稳定的工作，用新产品冒着名誉风险，用贷款或投资增加财务风险。 最重要的是，招聘员工、营销策略甚至客户服务都存在风险。
与其灰心丧气或漫无目的地前进，不如做一个有计划的冒险者，小心翼翼地朝着你的目标迈进。 风险是不可避免的，但通过了解您可以找到减少业务中不必要风险并制定风险管理计划的方法。 这个持续的指南将因每个企业而异，并且会随着时间的推移进行调整和改进。
以下是一些可能的步骤，可帮助您开始制定自己的计划。
识别风险
主动观察和权衡您无法控制的潜在风险。
行动步骤
您可以立即采取 2-3 项措施来减轻不同类型的风险。 如果出现意外情况，例如市场危机或设备故障，这可能会在短期内为您的业务节省时间和金钱。
员工责任
让您的员工在识别、管理和降低风险方面发挥积极作用。 他们准备得越充分，您的预定义操作就越有可能成功执行。
记录风险
保留有关如何处理不同类型风险以及这些风险发生时计划的有效性的书面文件。
冒险会带来成功吗？
冒险肯定会带来成功——只要你冒险是正确的。 例如，如果您目前拥有一家餐厅，COVID-19 很可能导致您有必要关闭您的内部餐厅。 如果您过去没有探索过送货或取货，那么这可能是一个可行的风险。 另一方面，扩张到另一个地方，此时可能存在太大的财务风险，需要进一步的探索和预测，看看它是否可行。
事实是，我们一生都面临着职业生涯内外可能存在的风险。 有些是明显的胜利，而另一些可能会在财政上负责任地飞跃。 重要的是查看您正在考虑的风险的利弊，并了解它是否最终会让您领先。
如果您的竞争对手没有承担您打算承担的相同风险，那么您已经抓住了取得更大成功的机会。 然而，在对你不利的情况下冒险与在对你有利的情况下冒险是有区别的。 承担经过深思熟虑的计算风险以及收益大于负面的风险正是导致您成功的风险类型。
请注意，如果您的风险不成功，可能会发生什么。 结果还是可控的吗？ 如果您根本不冒险会发生什么，如果您这样做会发生什么？ 无论做出什么决定，都要从创业的角度考虑您的风险。
在此过程中，什么最终会让你走得更远？ 受到鼓舞和兴奋去冒险，同时将公司的健康放在首位。
建立您的业务风险承受能力
无论您将承担何种风险，重要的是您要评估自己的承受能力。 不管你准备得多么充分，你都会遇到挑战，你准备好应对它们是很重要的。 让您的家人、员工、合作伙伴和投资者为可能出现的困难做好准备； 得到周围人的支持和理解将有助于让你们俩的事情变得更轻松。
最后，请记住您的梦想以及您决定首先承担此类风险的原因。 财务风险可能是您作为企业家的整个旅程中的一个重要因素，但了解您为什么开展业务以及您已相应计划将使您到达您想去的地方。
成功的创业不仅需要想法，还需要勇气。 了解您的市场、资产以及目标的来龙去脉将帮助您在冒险时做出明智的决定。
如果您正在寻找一种更好的方式来积极规划和评估您的业务风险，您可能需要查看 LivePlan。 LivePlan 可帮助您跟踪和计划财务、尝试“假设”情景、提出想法等，以帮助您为可能遇到的任何风险做好准备。