Por que os empreendedores devem assumir riscos

É um fato conhecido que mais de trinta por cento das startups falham em dois anos. Isso não é para assustá-lo a evitar iniciar seu próprio negócio, mas para mostrar a realidade do empreendedorismo. O empreendedorismo de sucesso envolve assumir riscos.

Inúmeros empreendedores assumiram riscos para levar seus negócios até onde estão agora. Assumir riscos, no entanto, não significa entrar no negócio às cegas e esperar grandes resultados. Em vez disso, abordar os riscos com sucesso requer um planejamento cuidadoso e uma estratégia subjacente.

Por que os empreendedores assumem riscos?

Cada empresário e pequeno empresário tem um motivo diferente para querer iniciar seu próprio negócio. Isso significa que você e todos os outros empreendedores estão decidindo assumir diferentes riscos específicos para sua ideia. No entanto, a verdadeira razão pela qual os empreendedores decidem correr riscos pode ser reduzida às cinco razões a seguir.

1. Você nunca saberá a menos que tente

Ninguém pode realmente ter certeza se os riscos valerão a pena, não importa quão calculados sejam. Mas isso não deve impedi-lo de correr riscos. Se você quer que seu negócio tenha sucesso, os riscos são necessários. De acordo com uma citação de Frederick Wilcox, “O progresso sempre envolve riscos. Você não pode roubar a segunda base e manter o pé na primeira.”

Você não sabe como será o futuro ou se o seu negócio será bem sucedido. No entanto, você pode planejar com antecedência para ajudar a mitigar o potencial de falha. Desenvolver uma estratégia de negócios, explorar cenários financeiros e revisar o desempenho inicial são apenas algumas maneiras de ajudá-lo a navegar pelo desconhecido. Você nunca saberá a menos que tente, e você pode pelo menos se preparar para lidar com diferentes situações.

2. Você aprende assumindo riscos

Alguns riscos podem não compensar, mas um tomador de risco otimista sempre verá o fracasso como uma oportunidade de aprender. O proprietário do Social Media Examiner, Michael Stelzner, escreve que a vontade de experimentar novas ideias é a chave para o crescimento dos negócios. Como ele diz, “ninguém se arrisca, nada ganha”.

O fracasso vai ensiná-lo a pensar e planejar estrategicamente. Apenas lembre-se de que nem todos os riscos são bons e, quando você falhar, aprenda com isso e ajuste sua estratégia. Na verdade, esse tipo de pensamento deve ser integrado à maneira como você faz negócios. Quer você tenha sucesso, falhe ou fique em algum lugar no meio, é importante ter um sistema que o ajude a analisar esse desempenho.

3. Inovação e oportunidade estão ligadas ao risco

A inovação envolve mudar a forma como as pessoas fazem as coisas. Combine isso com o fato de que os clientes têm demandas em constante mudança e você tem oportunidades consistentes para novos negócios. Trata-se de compartilhar e ensinar o que sabemos e colocar novas ideias em prática como um constante estado de progresso.

Os líderes empresariais aceitam o risco como um custo de oportunidade e inovação. Eles sabem que isso não pode acontecer se você não aceitar o risco de que seu empreendimento possa falhar. O nível de risco pode ser reduzido, no entanto, se você fizer todos os cálculos possíveis e avaliar quais opções são melhores antes de prosseguir para a próxima etapa. Quanto mais claramente você validar sua ideia ou uma direção específica, maior a probabilidade de ter sucesso, mesmo que seja arriscado.

4. Quem assume riscos já tem vantagem competitiva

Como a maioria das pessoas tende a evitar riscos, aqueles que são corajosos o suficiente para assumir riscos já têm uma vantagem competitiva. Semelhante ao conceito de vantagem do pioneirismo, quando a maioria dos indivíduos fica longe do risco, isso significa menos competição por quem assume o risco. Isso significa que, se você encontrou uma oportunidade que vale a pena e ninguém mais aproveitou, você é a única empresa que está colhendo os benefícios e se comunicando com os clientes.

Portanto, sempre que estiver pensando em arriscar, lembre-se de seus concorrentes. Se você não correr o risco, eles podem optar por fazê-lo. Mas desde que você entenda o retorno potencial, pode ficar tranquilo sabendo se é um risco que vale a pena ou não.

5. As pessoas que assumem riscos podem estar mais contentes e satisfeitas com suas vidas

A maioria das pessoas não está disposta a correr riscos, mas um estudo sobre assunção de riscos revelou que existe uma ligação entre a vontade de correr riscos e a satisfação pessoal. Você não vai olhar para trás e pensar no que poderia ter sido ou no medo que sentiu ao enfrentar a incerteza. Em vez disso, você sabe o que estava do outro lado desse cenário “e se” e pode se sentir orgulhoso do fato de estar disposto a assumir riscos para expandir seus negócios.

Agora, novamente, isso não significa que você corra riscos a cada passo, mas, em vez disso, corra riscos calculados que foram cuidadosamente considerados. Evitar riscos desnecessários e dizer não a novos com base em experiências passadas pode ser igualmente satisfatório. Encontrar o equilíbrio certo e assumir riscos quando faz sentido, mesmo que haja uma chance de fracasso, é uma maneira segura de encontrar sucesso e satisfação.

5 riscos de negócios para os quais toda empresa deve se planejar

Risco é frequentemente usado como um termo geral ao descrever decisões tomadas sob vários níveis de incerteza. Mas manter o conceito de risco tão amplo não faz nenhum favor a você ou à sua empresa ao tentar navegar e tomar decisões. Em vez disso, você quer entender o tipo de risco que está assumindo e como isso pode afetar seus negócios.

Aqui estão os diferentes tipos de risco que você pode esperar enfrentar como proprietário de uma empresa:

Risco de mercado

O risco de mercado, também conhecido como risco sistêmico, refere-se ao risco de perda devido a flutuações no mercado. Para mitigar esse risco, um empreendedor deve desenvolver e implementar várias estratégias que o informem sobre possíveis mudanças ou interrupções.

Conhecido como análise de mercado, é um processo que permite explorar potenciais oportunidades, desafios e preferências. O resultado final deve ajudá-lo a entender melhor seu público, o mercado disponível e se você precisa dinamizar o foco do seu produto ou serviço.

Risco competitivo

O risco competitivo refere-se à chance de que a concorrência direta ou indireta afete a receita ou as margens do seu negócio. Isso geralmente se deve a vantagens competitivas nas especificações do produto, preço ou estratégia de marketing.

Esse tipo de risco é maior para as startups, pois geralmente enfrentam concorrência com empresas que estabeleceram sua presença no mercado há vários anos. Um empreendedor pode minimizar esse risco realizando uma análise SWOT e criando estratégias para combater seus concorrentes.

Risco de credibilidade

O risco de credibilidade refere-se ao risco que um empreendedor enfrenta ao lançar um novo produto ou serviço no mercado. A credibilidade de uma marca ajuda muito no estabelecimento de um negócio e pode influenciar as decisões de compra de potenciais clientes.

De acordo com um estudo, aproximadamente 59% dos consumidores preferem comprar novos produtos de marcas com as quais estão familiarizados e 21% relatam que compraram um novo produto porque era de uma marca de que gostam.

Para mitigar o risco de credibilidade, existem várias estratégias a serem consideradas. Isso inclui construir uma presença online profissional por meio do site da sua empresa e das contas de mídia social, concentrando-se em produtos e serviços de qualidade e evitando negócios questionáveis.

Risco de tecnologia

O risco de tecnologia refere-se ao risco de perdas que os proprietários de empresas enfrentam devido a falhas de tecnologia. Por exemplo, perda de receita devido à falha do seu site de comércio eletrônico, uma violação de segurança resultando no roubo de dados do cliente ou falha na transição de funcionários para trabalhar remotamente devido à falta de ferramentas disponíveis.

A melhor maneira de minimizar esse risco é investir em tecnologia atualizada que seja acessível e confiável. Manutenção regular e verificações de segurança devem ser feitas para garantir que tudo esteja funcionando sem problemas e que todos os dados do cliente estejam protegidos. Além disso, certificar-se de ouvir as necessidades de seus funcionários e como a falta de ferramentas ou recursos está levando a problemas ou falhas pode ajudá-lo a evitar problemas desnecessários.

Risco financeiro

O risco financeiro refere-se ao risco de que o fluxo de caixa da empresa não seja suficiente para cumprir suas obrigações financeiras. Esta é facilmente a maior preocupação para a maioria dos empresários, pois o fluxo de caixa define a saúde e a estabilidade do seu negócio.

Esse risco não se limita apenas à falta de vendas ou custos operacionais mais altos, mas também inclui suas fontes de financiamento. Você precisará ter cuidado ao selecionar investidores e determinar se a taxa de retorno e participação em seu negócio é razoável para o valor do financiamento.

Você precisará gerenciar, ajustar e prever ativamente seu risco financeiro, pois esse será o risco mais direto e consistente para o seu negócio.

Como gerenciar melhor o risco como empreendedor

Assumir riscos está intimamente ligado ao empreendedorismo. Você pode estar deixando um emprego com salário fixo, arriscando sua reputação com novos produtos e adicionando risco financeiro com um empréstimo ou investimento. Além disso, há riscos envolvidos na contratação de funcionários, estratégias de marketing e até mesmo no atendimento ao cliente.

Em vez de ficar desencorajado ou seguir em frente sem rumo, você pode trabalhar como um tomador de riscos calculado, que cuidadosamente dá passos em direção aos seus objetivos. O risco é inevitável, mas entendendo que você pode encontrar maneiras de reduzir riscos desnecessários em seu negócio e desenvolver um plano de gerenciamento de riscos. Este guia contínuo será diferente para cada negócio e deve ser ajustado e aprimorado ao longo do tempo.

Aqui estão algumas etapas possíveis a serem incluídas para você começar seu próprio plano.

Identifique o risco

Observe e avalie proativamente os riscos potenciais sobre os quais você não tem controle.

Passos da ação

Tenha 2-3 ações imediatas que você pode tomar para mitigar diferentes tipos de riscos. Se for algo inesperado, como uma crise de mercado ou falha de equipamento, isso pode potencialmente economizar tempo e dinheiro da sua empresa no curto prazo.

Responsabilidade do Funcionário

Dê aos seus funcionários um papel ativo na identificação, gerenciamento e mitigação de riscos. Quanto mais preparados estiverem, maior a probabilidade de suas ações predefinidas serem executadas com sucesso.

Documente o risco

Mantenha documentação escrita sobre como lidar com diferentes tipos de risco e quão eficaz foi o plano quando esses riscos ocorreram.

A assunção de riscos leva ao sucesso?

Assumir riscos definitivamente pode levar ao sucesso – desde que você esteja assumindo os riscos certos . Por exemplo, se você atualmente possui um restaurante, o COVID-19 provavelmente tornou necessário fechar suas refeições em casa. Se você não explorou a entrega ou a coleta no passado, esse pode ser um risco viável. A expansão para outro local, por outro lado, talvez seja um risco financeiro demais neste momento e exigiria mais exploração e previsão para ver se é viável.

A verdade é que nos deparamos com possíveis riscos dentro e fora de nossas carreiras ao longo de nossas vidas. Algumas são vitórias óbvias, enquanto outras podem dar um salto de fé fiscalmente responsável. O importante é analisar os prós e os contras do risco que você está considerando e entender se isso o levará à frente.

Se seus concorrentes não estão correndo os mesmos riscos que você pretende, então você já está correndo a chance de um sucesso maior. No entanto, há uma diferença entre arriscar quando as probabilidades estão contra você versus arriscar com melhores probabilidades a seu favor. Assumir riscos calculados que são bem pensados ​​e onde os benefícios superam os negativos são exatamente o tipo de risco que levará ao seu sucesso.

Esteja ciente do que pode acontecer se seus riscos não forem bem-sucedidos. O resultado ainda é gerenciável? O que aconteceria se você não corresse o risco, e o que poderia acontecer se você o fizesse? Não importa a decisão, pense em seus riscos de forma empreendedora.

O que, em última análise, vai levá-lo mais longe com o mínimo de erro potencial ao longo do caminho? Seja inspirado e animado para assumir riscos, mantendo a saúde de sua empresa em primeiro plano.

Estabeleça a tolerância ao risco do seu negócio

Não importa os riscos que você correrá, é importante que você avalie sua capacidade de tolerá-los. Não importa o quão preparado você esteja, você enfrentará desafios e será importante que você esteja preparado para lidar com eles. Prepare sua família, funcionários, parceiros e investidores para as dificuldades que podem vir; ter apoio e compreensão das pessoas ao seu redor ajudará a tornar as coisas mais fáceis para vocês dois.

Finalmente, lembre-se do seu sonho e do motivo pelo qual você decidiu correr esses riscos em primeiro lugar. O risco financeiro provavelmente será um grande fator em sua jornada como empreendedor, mas saber por que você entrou no negócio e se planejou de acordo o levará aonde deseja estar.

O empreendedorismo de sucesso requer não apenas ideias, mas coragem. Compreender seu mercado, seus ativos e os meandros de seu objetivo o ajudará a tomar decisões inteligentes quando se trata de assumir riscos.

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