Por qué los emprendedores deben tomar riesgos

Es un hecho conocido que más del treinta por ciento de las nuevas empresas fracasan en dos años. Esto no pretende asustarlo para que evite comenzar su propio negocio, sino mostrar la realidad del espíritu empresarial. El éxito empresarial implica tomar riesgos.

Innumerables empresarios han asumido riesgos para llevar sus negocios a donde están ahora. Sin embargo, tomar riesgos no significa entrar en el negocio a ciegas y luego esperar grandes resultados. En cambio, abordar los riesgos con éxito requiere una planificación cuidadosa y una estrategia subyacente.

¿Por qué los emprendedores se arriesgan?

Cada empresario y propietario de una pequeña empresa tiene una razón diferente para querer iniciar su propio negocio. Eso significa que usted y todos los demás empresarios están decidiendo tomar diferentes riesgos específicos para su idea. Sin embargo, la razón real por la que los empresarios deciden tomar riesgos se puede reducir a las siguientes cinco razones.

1. Nunca lo sabrás a menos que lo intentes

Nadie puede estar realmente seguro de si los riesgos darán sus frutos, sin importar cuán calculados puedan ser. Pero esto no debería impedirle tomar riesgos. Si quieres que tu negocio tenga éxito, los riesgos son necesarios. Según una cita de Frederick Wilcox, “El progreso siempre implica riesgos. No puedes robar la segunda base y mantener el pie en primera”.

No sabe cómo se desarrollará el futuro o si su negocio tendrá éxito. Sin embargo, puede planificar con anticipación para ayudar a mitigar el potencial de falla. Desarrollar una estrategia comercial, explorar escenarios financieros y revisar el rendimiento inicial son solo algunas formas de ayudarlo a navegar por lo desconocido. Nunca lo sabrás a menos que lo intentes, y al menos puedes prepararte para manejar diferentes situaciones.

2. Se aprende tomando riesgos

Es posible que algunos riesgos no valgan la pena, pero un tomador de riesgos optimista siempre verá el fracaso como una oportunidad para aprender. El propietario de Social Media Examiner, Michael Stelzner, escribe que la voluntad de experimentar con nuevas ideas es clave para el crecimiento empresarial. Como él dice, "nada arriesgado, nada ganado".

El fracaso te enseñará a pensar y planificar estratégicamente. Solo recuerde que no todos los riesgos son buenos, y cuando falle, aprenda de ello y ajuste su estrategia. De hecho, este tipo de pensamiento debe integrarse en la forma de hacer negocios. Ya sea que tenga éxito, fracase o se encuentre en algún punto intermedio, es importante contar con un sistema que lo ayude a analizar ese desempeño.

3. La innovación y la oportunidad están ligadas al riesgo

La innovación implica cambiar la forma en que las personas hacen las cosas. Combine eso con el hecho de que los clientes tienen demandas en constante cambio y usted tiene oportunidades consistentes para nuevos negocios. Se trata de compartir y enseñar lo que sabemos y poner en práctica nuevas ideas como un estado de progreso constante.

Los líderes empresariales aceptan el riesgo como un costo de oportunidad e innovación. Saben que no puede suceder si no acepta el riesgo de que su empresa fracase. Sin embargo, el nivel de riesgo puede disminuir si realiza todos los cálculos posibles y evalúa qué opciones son las mejores antes de continuar con el siguiente paso. Cuanto más claramente pueda validar su idea o una dirección específica, más probabilidades tendrá de tener éxito, incluso si es arriesgado.

4. Quien se arriesga ya tiene una ventaja competitiva

Dado que la mayoría de la gente tiende a evitar el riesgo, aquellos que son lo suficientemente valientes como para asumir riesgos ya tienen una ventaja competitiva. Similar al concepto de la ventaja de ser el primero en moverse, cuando la mayoría de las personas se mantienen alejadas del riesgo, eso significa menos competencia para los que toman riesgos. Esto significa que si ha encontrado una oportunidad que vale la pena y nadie más la ha aprovechado, usted es el único negocio que cosecha los beneficios y se comunica con los clientes.

Así que cada vez que esté considerando correr un riesgo, tenga en cuenta a sus competidores. Si no te arriesgas, ellos pueden optar por hacerlo. Pero siempre que comprenda el rendimiento potencial, puede estar seguro de saber si es un riesgo que vale la pena o no.

5. Los que toman riesgos pueden estar más contentos y satisfechos con sus vidas

La mayoría de las personas no están dispuestas a correr riesgos, pero un estudio sobre la asunción de riesgos reveló que existe un vínculo entre la disposición a correr riesgos y la satisfacción personal. No mirarás hacia atrás y te detendrás en lo que pudo haber sido o en el miedo que sentiste al enfrentar la incertidumbre. En cambio, sabe lo que estaba al otro lado de ese escenario hipotético y puede sentirse orgulloso del hecho de que estaba dispuesto a correr riesgos para hacer crecer su negocio.

Nuevamente, esto no significa que tome riesgos en todo momento, sino que tome riesgos calculados que se han considerado minuciosamente. Evitar riesgos innecesarios y decir no a los nuevos basados ​​en experiencias pasadas puede ser igual de satisfactorio. Encontrar el equilibrio adecuado y asumir riesgos cuando tiene sentido, incluso si existe la posibilidad de fracasar, es una forma segura de encontrar el éxito y la satisfacción.

5 riesgos comerciales para los que toda empresa debe planificar

El riesgo se usa a menudo como un término general cuando se describen decisiones tomadas bajo varios niveles de incertidumbre. Pero mantener el concepto de riesgo tan amplio no le hace ningún favor a usted ni a su empresa cuando intenta navegar y tomar decisiones. En cambio, desea comprender el tipo de riesgo que está tomando y cómo puede afectar su negocio.

Estos son los diferentes tipos de riesgo que puede esperar enfrentar como propietario de un negocio:

Riesgo de mercado

El riesgo de mercado, también conocido como riesgo sistémico, se refiere al riesgo de pérdida debido a las fluctuaciones en el mercado. Para mitigar este riesgo, un emprendedor debe desarrollar e implementar varias estrategias que le informen sobre posibles cambios o interrupciones.

Conocido como análisis de mercado, es un proceso que le permite explorar posibles oportunidades, desafíos y preferencias. El resultado final debería ayudarlo a comprender mejor a su audiencia, el mercado disponible y si necesita cambiar el enfoque de su producto o servicio.

riesgo competitivo

El riesgo competitivo se refiere a la posibilidad de que la competencia directa o indirecta afecte los ingresos o los márgenes de su negocio. Esto a menudo se debe a las ventajas competitivas en las especificaciones del producto, el precio o la estrategia de marketing.

Este tipo de riesgo es mayor para las startups, ya que generalmente enfrentan competencia con empresas que han establecido su presencia en el mercado varios años antes. Un emprendedor puede minimizar este riesgo realizando un análisis DAFO y elaborando estrategias para contrarrestar a sus competidores.

Riesgo de credibilidad

El riesgo de credibilidad se refiere al riesgo que enfrenta un emprendedor cuando lanza un nuevo producto o servicio al mercado. La credibilidad de una marca ayuda mucho a establecer un negocio y puede influir en las decisiones de compra de los clientes potenciales.

Según un estudio, aproximadamente el 59 por ciento de los consumidores prefieren comprar productos nuevos de marcas con las que están familiarizados, y el 21 por ciento informa que compraron un producto nuevo porque era de una marca que les gusta.

Para mitigar el riesgo de credibilidad, hay varias estrategias a considerar. Estos incluyen construir una presencia en línea profesional a través del sitio web de su empresa y las cuentas de redes sociales, centrándose en productos y servicios de calidad y evitando acuerdos comerciales cuestionables.

Riesgo tecnológico

El riesgo tecnológico se refiere al riesgo de pérdidas que enfrentan los dueños de negocios debido a fallas tecnológicas. Por ejemplo, la pérdida de ingresos debido a la falla de su sitio web de comercio electrónico, una violación de la seguridad que resultó en el robo de datos del cliente o la falta de transición de los empleados para trabajar de forma remota debido a la falta de herramientas disponibles.

La mejor manera de minimizar este riesgo es invertir en tecnología actualizada que sea asequible y confiable. Se deben realizar controles regulares de mantenimiento y seguridad para garantizar que todo funcione sin problemas y que todos los datos de los clientes estén protegidos. Además, asegurarse de escuchar las necesidades de sus empleados y cómo la falta de herramientas o recursos está generando problemas o fallas puede ayudarlo a evitar problemas innecesarios.

Riesgo financiero

El riesgo financiero se refiere al riesgo de que el flujo de efectivo de la empresa no sea suficiente para cumplir con sus obligaciones financieras. Esta es fácilmente la mayor preocupación para la mayoría de los dueños de negocios, ya que el flujo de efectivo define la salud y la estabilidad de su negocio.

Este riesgo no se limita solo a la falta de ventas o costos operativos más altos, sino que también incluye sus fuentes de financiamiento. Deberá tener cuidado al seleccionar inversionistas y determinar si la tasa de rendimiento y la participación en su negocio son razonables para la cantidad de financiamiento.

Deberá administrar, ajustar y pronosticar activamente su riesgo financiero, ya que será el riesgo más directo y constante para su negocio.

Cómo gestionar mejor el riesgo como emprendedor

Asumir riesgos está estrechamente relacionado con el espíritu empresarial. Es posible que esté dejando un trabajo de pago constante, arriesgando su reputación con nuevos productos y agregando riesgo financiero con un préstamo o una inversión. Además de eso, existen riesgos relacionados con la contratación de empleados, las estrategias de marketing e incluso el servicio al cliente.

En lugar de desanimarse o avanzar sin rumbo, puede trabajar como un tomador de riesgos calculado, que da pasos cuidadosamente hacia sus objetivos. El riesgo es inevitable, pero al comprender que puede encontrar formas de reducir el riesgo innecesario en su negocio y desarrollar un plan de gestión de riesgos. Esta guía continua será diferente para cada negocio y está destinada a ser ajustada y mejorada con el tiempo.

Aquí hay algunos pasos potenciales que puede incluir para comenzar con su propio plan.

Identificar el riesgo

Observe y sopese proactivamente los riesgos potenciales sobre los que no tiene control.

Pasos de acción

Tenga 2-3 acciones inmediatas que pueda tomar para mitigar diferentes tipos de riesgos. Si se trata de algo inesperado, como una crisis del mercado o una falla del equipo, esto podría ahorrarle tiempo y dinero a su empresa a corto plazo.

responsabilidad del empleado

Dé a sus empleados un papel activo en la identificación, gestión y mitigación de riesgos. Cuanto más preparados estén, más probable es que sus acciones predefinidas se ejecuten con éxito.

Documentar el riesgo

Mantenga documentación escrita sobre cómo lidiar con los diferentes tipos de riesgo y qué tan efectivo fue el plan cuando ocurrieron esos riesgos.

¿Asumir riesgos conduce al éxito?

Tomar riesgos definitivamente puede conducir al éxito, siempre y cuando esté tomando los riesgos correctos . Por ejemplo, si actualmente posee un restaurante, lo más probable es que COVID-19 haya hecho necesario cerrar su comedor interno. Si no ha explorado la entrega o la recogida en el pasado, puede ser un riesgo viable. Expandirse a otra ubicación, por otro lado, tal vez sea un riesgo financiero demasiado grande en este momento, y requeriría más exploración y pronóstico para ver si es viable.

La verdad es que nos enfrentamos a posibles riesgos dentro y fuera de nuestras carreras a lo largo de nuestras vidas. Algunas son victorias obvias, mientras que otras pueden dar un salto de fe fiscalmente responsable. Lo importante es ver los pros y los contras del riesgo que está considerando y comprender si finalmente lo llevará adelante.

Si sus competidores no están tomando los mismos riesgos que usted pretende, entonces ya tiene la oportunidad de tener un mayor éxito. Sin embargo, existe una diferencia entre arriesgarse cuando las probabilidades están en su contra y arriesgarse con mejores probabilidades a su favor. Tomar riesgos calculados que están bien pensados ​​y donde los beneficios superan los negativos son exactamente el tipo de riesgos que lo llevarán al éxito.

Sea consciente de lo que podría pasar si sus riesgos no tienen éxito. ¿El resultado sigue siendo manejable? ¿Qué pasaría si no se arriesgara en absoluto y qué podría pasar si lo hace? No importa la decisión, piensa en tus riesgos de manera empresarial.

¿Qué es lo que finalmente te llevará más lejos con el menor error posible en el camino? Inspírese y entusiásmese para tomar riesgos mientras mantiene la salud de su empresa al frente de su mente.

Establezca su tolerancia al riesgo comercial

Independientemente de los riesgos que correrá, es importante que evalúe su capacidad para tolerarlos. No importa qué tan preparado esté, se encontrará con desafíos y será importante que esté preparado para manejarlos. Prepara a tu familia, empleados, socios e inversionistas para las dificultades que se puedan presentar; contar con el apoyo y la comprensión de quienes te rodean ayudará a que las cosas sean más fáciles para ambos.

Finalmente, recuerda tu sueño y la razón por la que decidiste correr tales riesgos en primer lugar. Es probable que el riesgo financiero sea un factor importante a lo largo de su viaje como emprendedor, pero saber por qué abrió el negocio y que ha planificado en consecuencia lo llevará a donde quiere estar.

El emprendimiento exitoso requiere no solo ideas sino coraje. Comprender su mercado, sus activos y los entresijos de su objetivo lo ayudará a tomar decisiones inteligentes cuando se trata de asumir riesgos.

Si está buscando una mejor manera de planificar y evaluar activamente los riesgos de su negocio, puede consultar LivePlan. LivePlan lo ayuda a realizar un seguimiento y planificar las finanzas, probar escenarios hipotéticos, presentar ideas y más para ayudarlo a estar preparado para cualquier riesgo que pueda surgir en su camino.