為什麼企業家應該冒險

眾所周知，超過 30% 的初創公司會在兩年內失敗。 這並不是要嚇唬您避免自己創業，而是要展示創業的現實。 成功的創業需要承擔風險。

無數企業家冒著風險將他們的業務發展到現在的位置。 然而，承擔風險並不意味著盲目地做生意，然後期待好的結果。 相反，成功應對風險需要仔細規劃和基本戰略。

創業者為什麼要冒險？

每個企業家和小企業主都有不同的理由想要創辦自己的企業。 這意味著您和其他所有企業家都決定為您的想法承擔不同的風險。 然而，企業家決定冒險的真正原因可以歸結為以下五個原因。

1.除非你嘗試，否則你永遠不會知道

沒有人能真正確定風險是否會得到回報，無論風險如何計算。 但這不應阻止您冒險。 如果您希望您的企業成功，風險是必要的。 根據 Frederick Wilcox 的名言，“進步總是涉及風險。 你不能偷到二壘，然後把腳放在第一。”

您不知道未來將如何發展，也不知道您的業務是否會成功。 但是，您可以提前計劃以幫助降低失敗的可能性。 制定業務戰略、探索財務方案和重新審視初始績效只是幫助您駕馭未知事物的幾種方法。 除非您嘗試，否則您永遠不會知道，並且您至少可以讓自己適應不同的情況。

2. 你從冒險中學習

有些風險可能不會得到回報，但樂觀的冒險者總是將失敗視為學習的機會。 Social Media Examiner 的所有者 Michael Stelzner 寫道，嘗試新想法的意願是業務增長的關鍵。 正如他所說，“沒有冒險，沒有收穫。”

失敗會教你如何戰略性地思考和計劃。 請記住，並非所有風險都是好的，當您失敗時，請從中吸取教訓並調整策略。 事實上，這種思維方式應該融入您的業務方式中。 無論您是成功、失敗還是處於中間位置，擁有一個可以幫助您分析性能的系統都非常重要。

3. 創新和機遇與風險息息相關

創新涉及改變人們做事的方式。 將這一點與客戶不斷變化的需求相結合，並且您有持續的新業務機會。 它是關於分享和教授我們所知道的並將新想法付諸實踐作為不斷進步的狀態。

商業領袖將風險視為機會和創新的成本。 他們知道，如果您不接受您的事業可能失敗的風險，這將不會發生。 但是，如果您在進行下一步之前進行所有可能的計算並評估哪些選項是最佳的，則風險水平可能會降低。 您越清楚地驗證您的想法或特定方向，即使有風險，您成功的可能性就越大。

4. 敢於冒險的人已經具有競爭優勢

由於大多數人傾向於規避風險，那些敢於冒險的人已經擁有了競爭優勢。 與先發優勢的概念類似，當大多數人遠離風險時，這意味著對冒險者的競爭減少。 這意味著，如果您發現了一個有價值的機會，並且沒有其他人抓住它，那麼您就是唯一獲得收益並與客戶溝通的企業。

因此，每當您考慮冒險時，請牢記您的競爭對手。 如果您不承擔風險，他們可能會選擇這樣做。 但是，只要您了解潛在的回報，您就可以放心知道它是否值得冒險。

5. 冒險者可能對自己的生活更加滿意和滿意

大多數人不願意冒險，但一項關於冒險的研究表明，冒險意願與個人滿意度之間存在聯繫。 當你面對不確定性時，你不會回頭思考可能發生的事情或你所感受到的恐懼。 相反，您知道“假設”情景的另一面是什麼，並且可以為您願意冒險發展業務而感到自豪。

再說一次，這並不意味著您在每一個轉折點上都要冒險，而是要承擔經過徹底考慮的計算風險。 避免不必要的風險並根據過去的經驗對新的風險說不可以同樣令人滿意。 找到適當的平衡並在有意義的時候承擔風險，即使有失敗的機會，也是獲得成功和滿足的可靠方法。

每個企業都應該計劃的 5 個業務風險

在描述在不同程度的不確定性下做出的決策時，風險通常被用作一個籠統的術語。 但是，在嘗試導航和做出決策時，保持如此廣泛的風險概念對您或您的企業沒有任何好處。 相反，您想了解您所承擔的風險類型以及它如何影響您的業務。

以下是您作為企業主可能面臨的不同類型的風險：

市場風險

市場風險又稱系統性風險，是指因市場波動而遭受損失的風險。 為了降低這種風險，企業家應該制定和實施各種策略，通知您潛在的變化或中斷。

它被稱為市場分析，是一個讓您探索潛在機會、挑戰和偏好的過程。 最終結果應該可以幫助您更好地了解您的受眾、可用市場，以及您是否需要調整產品或服務的重點。

競爭風險

競爭風險是指直接或間接競爭影響您的業務收入或利潤的機會。 這通常是由於產品規格、價格或營銷策略方面的競爭優勢。

對於初創公司來說，這種風險更高，因為他們通常面臨與幾年前在市場上建立業務的公司的競爭。 企業家可以通過進行 SWOT 分析來最大限度地降低這種風險，並提出應對競爭對手的策略。

信用風險

信譽風險是指企業家在向市場推出新產品或服務時面臨的風險。 品牌名稱的可信度極大地有助於建立業務，並可以影響潛在客戶的購買決定。

根據一項研究，大約 59% 的消費者更願意從他們熟悉的品牌購買新產品，21% 的消費者表示他們購買新產品是因為它來自他們喜歡的品牌。

為了降低可信度風險，有幾種策略需要考慮。 其中包括通過您的企業網站和社交媒體帳戶建立專業的在線形象，專注於優質產品和服務，以及避免有問題的商業交易。

技術風險

技術風險是指企業主因技術故障而面臨損失的風險。 例如，由於您的電子商務網站崩潰而導致收入損失，安全漏洞導致客戶數據被盜，或者由於缺乏可用工具而未能將員工轉移到遠程工作。

將這種風險降到最低的最佳方法是投資於價格合理且可靠的最新技術。 應進行定期維護和安全檢查，以確保一切順利運行並保護所有客戶數據。 此外，一定要傾聽員工的需求以及缺乏工具或資源如何導致問題或失敗，可以幫助您避免不必要的問題。

財務風險

財務風險是指公司的現金流量不足以履行其財務義務的風險。 這很容易成為大多數企業主最關心的問題，因為現金流決定了您業務的健康和穩定。

這種風險不僅限於缺乏銷售或更高的運營成本，還包括您的資金來源。 在選擇投資者時，您需要小心謹慎，並確定您的企業的回報率和股權對於資金數額是否合理。

您需要積極管理、調整和預測您的財務風險，因為這將是您的業務面臨的最直接和一致的風險。

作為企業家如何更好地管理風險

冒險與創業密切相關。 您可能會辭去一份收入穩定的工作，用新產品冒著名譽風險，用貸款或投資增加財務風險。 最重要的是，招聘員工、營銷策略甚至客戶服務都存在風險。

與其灰心喪氣或漫無目的地前進，不如做一個有計劃的冒險者，小心翼翼地朝著你的目標邁進。 風險是不可避免的，但通過了解您可以找到減少業務中不必要風險並製定風險管理計劃的方法。 這個持續的指南將因每個企業而異，並且會隨著時間的推移進行調整和改進。

以下是一些可能的步驟，可幫助您開始製定自己的計劃。

識別風險

主動觀察和權衡您無法控制的潛在風險。

行動步驟

您可以立即採取 2-3 項措施來減輕不同類型的風險。 如果出現意外情況，例如市場危機或設備故障，這可能會在短期內為您的業務節省時間和金錢。

員工責任

讓您的員工在識別、管理和降低風險方面發揮積極作用。 他們準備得越充分，您的預定義操作就越有可能成功執行。

記錄風險

保留有關如何處理不同類型風險以及這些風險發生時計劃的有效性的書面文件。

冒險會帶來成功嗎？

冒險肯定會帶來成功——只要你冒險是正確的。 例如，如果您目前擁有一家餐廳，COVID-19 很可能導致您有必要關閉您的內部餐廳。 如果您過去沒有探索過送貨或取貨，那麼這可能是一個可行的風險。 另一方面，擴張到另一個地方，此時可能存在太大的財務風險，需要進一步的探索和預測，看看它是否可行。

事實是，我們一生都面臨著職業生涯內外可能存在的風險。 有些是明顯的勝利，而另一些可能會在財政上負責任地飛躍。 重要的是查看您正在考慮的風險的利弊，並了解它是否最終會讓您領先。

如果您的競爭對手沒有承擔您打算承擔的相同風險，那麼您已經抓住了取得更大成功的機會。 然而，在對你不利的情況下冒險與在對你有利的情況下冒險是有區別的。 承擔經過深思熟慮的計算風險以及收益大於負面的風險正是導致您成功的風險類型。

請注意，如果您的風險不成功，可能會發生什麼。 結果還是可控的嗎？ 如果您根本不冒險會發生什麼，如果您這樣做會發生什麼？ 無論做出什麼決定，都要從創業的角度考慮您的風險。

在此過程中，什麼最終會讓你走得更遠？ 受到鼓舞和興奮去冒險，同時將公司的健康放在首位。

建立您的業務風險承受能力

無論您將承擔何種風險，重要的是您要評估自己的承受能力。 不管你準備得多麼充分，你都會遇到挑戰，你準備好應對它們是很重要的。 讓您的家人、員工、合作夥伴和投資者為可能出現的困難做好準備； 得到周圍人的支持和理解將有助於讓你們倆的事情變得更輕鬆。

最後，請記住您的夢想以及您決定首先承擔此類風險的原因。 財務風險可能是您作為企業家的整個旅程中的一個重要因素，但了解您為什麼開展業務以及您已相應計劃將使您到達您想去的地方。

成功的創業不僅需要想法，還需要勇氣。 了解您的市場、資產以及目標的來龍去脈將幫助您在冒險時做出明智的決定。

如果您正在尋找一種更好的方式來積極規劃和評估您的業務風險，您可能需要查看 LivePlan。 LivePlan 可幫助您跟踪和計劃財務、嘗試“假設”情景、提出想法等，以幫助您為可能遇到的任何風險做好準備。