De ce antreprenorii ar trebui să își asume riscuri

Este un fapt cunoscut că peste treizeci la sută dintre startup-uri eșuează în doi ani. Acest lucru nu este menit să te sperie să eviți să-ți începi propria afacere, ci să prezinte realitatea antreprenoriatului. Antreprenoriatul de succes presupune asumarea riscurilor.

Nenumărați antreprenori și-au asumat riscuri pentru a-și duce afacerile acolo unde sunt acum. A-ți asuma riscuri, însă, nu înseamnă să intri orbește în afaceri și apoi să te aștepți la rezultate grozave. În schimb, abordarea cu succes a riscurilor necesită o planificare atentă și o strategie de bază.

De ce își asumă antreprenorii riscuri?

Fiecare antreprenor și proprietar de mică afacere are un motiv diferit pentru a dori să înceapă propria afacere. Asta înseamnă că tu și orice alt antreprenor decideți să vă asumați diferite riscuri specifice ideii dvs. Cu toate acestea, motivul real pentru care antreprenorii decid să-și asume riscuri poate fi restrâns la următoarele cinci motive.

1. Nu vei ști niciodată decât dacă încerci

Nimeni nu poate fi sigur dacă riscurile vor da roade, indiferent cât de calculate ar fi. Dar acest lucru nu ar trebui să vă împiedice să vă asumați riscuri. Dacă vrei ca afacerea ta să reușească, riscurile sunt necesare. Potrivit unui citat al lui Frederick Wilcox, „Progresul implică întotdeauna riscuri. Nu poți să furi baza a doua și să ții piciorul pe primul.”

Nu știi cum va evolua viitorul sau dacă afacerea ta va avea succes. Cu toate acestea, puteți planifica din timp pentru a ajuta la atenuarea potențialului de eșec. Dezvoltarea unei strategii de afaceri, explorarea scenariilor financiare și revizuirea performanței inițiale sunt doar câteva modalități de a vă ajuta să navigați în necunoscut. Nu vei ști niciodată decât dacă încerci și te poți pregăti cel puțin pentru a face față diferitelor situații.

2. Înveți din asumarea riscurilor

Este posibil ca unele riscuri să nu plătească, dar un asumător optimist de riscuri va privi întotdeauna eșecul ca pe o oportunitate de a învăța. Proprietarul Social Media Examiner, Michael Stelzner, scrie că dorința de a experimenta idei noi este cheia creșterii afacerii. După cum spune el, „nimic nu s-a aventurat, nimic nu a câștigat”.

Eșecul vă va învăța cum să gândiți și să planificați strategic. Amintiți-vă că nu toate riscurile sunt bune și, atunci când eșuați, învățați din ele și ajustați-vă strategia. De fapt, acest tip de gândire ar trebui să devină integrat în modul în care faci afaceri. Indiferent dacă reușiți, eșuați sau aterizați undeva la mijloc, este important să aveți un sistem care să vă ajute să analizați acea performanță.

3. Inovația și oportunitatea sunt legate de risc

Inovația implică schimbarea modului în care oamenii fac lucrurile. Combinați asta cu faptul că clienții au cerințe în continuă schimbare și aveți oportunități consistente pentru noi afaceri. Este vorba despre împărtășirea și predarea a ceea ce știm și punerea în practică a ideilor noi ca o stare constantă de progres.

Liderii de afaceri acceptă riscul ca pe un cost al oportunității și al inovației. Ei știu că nu se poate întâmpla dacă nu acceptați riscul ca angajamentul dvs. să eșueze. Nivelul de risc poate fi redus, totuși, dacă faceți toate calculele posibile și evaluați care opțiuni sunt cele mai bune înainte de a trece la pasul următor. Cu cât îți poți valida mai clar ideea sau o direcție specifică, cu atât vei avea mai multe șanse de a reuși, chiar dacă este riscant.

4. Cei care își asumă riscuri au deja un avantaj competitiv

Deoarece majoritatea oamenilor tind să evite riscul, cei care sunt suficient de curajoși pentru a-și asuma riscuri au deja un avantaj competitiv. Asemănător conceptului de avantaj al primului deplasare, atunci când majoritatea indivizilor stau departe de riscuri, asta înseamnă mai puțină concurență pentru cei care își asumă riscuri. Aceasta înseamnă că dacă ați găsit o oportunitate utilă și nimeni altcineva nu a sărit pe ea, sunteți singura companie care culege beneficiile și comunică cu clienții.

Deci, oricând vă gândiți să vă asumați un risc, țineți cont de concurenții dvs. Dacă nu vă asumați riscul, ei pot alege să facă acest lucru. Dar atâta timp cât înțelegeți potențiala rentabilitate, puteți fi sigur că știți dacă este un risc care merită sau nu.

5. Cei care asumă riscuri pot fi mai mulțumiți și mulțumiți de viața lor

Majoritatea oamenilor nu sunt dispuși să-și asume riscuri, dar un studiu despre asumarea riscurilor a arătat că există o legătură între disponibilitatea de a-și asuma riscuri și satisfacția personală. Nu te vei uita înapoi și nu te vei opri asupra a ceea ce ar fi putut fi sau asupra fricii pe care ai simțit-o când te confrunți cu incertitudinea. În schimb, știi ce a fost de cealaltă parte a scenariului „ce ar fi dacă” și te poți simți mândru de faptul că ai fost dispus să-ți asumi riscuri pentru a-ți dezvolta afacerea.

Acum, din nou, acest lucru nu înseamnă că vă asumați riscuri la fiecare pas, ci vă asumați riscuri calculate care au fost considerate temeinic. Evitarea riscurilor inutile și a spune nu celor noi pe baza experiențelor anterioare poate fi la fel de satisfăcătoare. Găsirea echilibrului potrivit și asumarea riscurilor atunci când are sens, chiar dacă există șanse de eșec, este o modalitate sigură de a găsi succesul și satisfacția.

5 riscuri de afaceri pentru care fiecare companie ar trebui să le planifice

Riscul este adesea folosit ca termen general atunci când descrie deciziile luate la diferite niveluri de incertitudine. Dar menținerea conceptului de risc atât de larg nu vă aduce nicio favoare dvs. sau afacerii dvs. atunci când încercați să navigați și să luați decizii. În schimb, doriți să înțelegeți tipul de risc pe care îl asumați și modul în care acesta vă poate afecta afacerea.

Iată diferitele tipuri de risc pe care vă puteți aștepta să vă confruntați ca proprietar de afaceri:

Riscul de piata

Riscul de piață, cunoscut și sub denumirea de risc sistemic, se referă la riscul de pierdere din cauza fluctuațiilor de pe piață. Pentru a atenua acest risc, un antreprenor ar trebui să dezvolte și să implementeze diverse strategii care să vă informeze despre potențialele schimbări sau întreruperi.

Cunoscut ca analiză de piață, este un proces care vă permite să explorați potențiale oportunități, provocări și preferințe. Rezultatul final ar trebui să vă ajute să înțelegeți mai bine publicul dvs., piața disponibilă și dacă trebuie să vă orientați asupra produsului sau serviciului dvs.

Risc competitiv

Riscul competitiv se referă la șansa ca concurența directă sau indirectă să afecteze veniturile sau marjele afacerii tale. Acest lucru se datorează adesea avantajelor competitive în specificațiile produsului, prețul sau strategia de marketing.

Acest tip de risc este mai mare pentru startup-uri, deoarece acestea se confruntă de obicei cu concurență cu companii care și-au stabilit prezența pe piață cu câțiva ani în urmă. Un antreprenor poate minimiza acest risc prin efectuarea unei analize SWOT și să vină cu strategii pentru a-și contracara concurenții.

Risc de credibilitate

Riscul de credibilitate se referă la riscul cu care se confruntă un antreprenor atunci când lansează un nou produs sau serviciu pe piață. Credibilitatea unui nume de marcă ajută foarte mult la înființarea unei afaceri și poate influența deciziile de cumpărare ale potențialilor clienți.

Potrivit unui studiu, aproximativ 59 la sută dintre consumatori preferă să cumpere produse noi de la mărcile cu care sunt familiarizați, iar 21 la sută spun că au cumpărat un produs nou pentru că era de la o marcă care le place.

Pentru a atenua riscul de credibilitate, există mai multe strategii de luat în considerare. Acestea includ construirea unei prezențe online profesionale prin intermediul site-ului web al companiei dvs. și a conturilor de rețele sociale, concentrarea pe produse și servicii de calitate și evitarea tranzacțiilor comerciale discutabile.

Riscul tehnologic

Riscul tehnologic se referă la riscul de pierderi cu care se confruntă proprietarii de afaceri din cauza eșecurilor tehnologice. De exemplu, venituri pierdute din cauza prăbușirii site-ului dvs. de comerț electronic, a unei încălcări a securității care are ca rezultat furtul datelor clienților sau a eșecului în trecerea angajaților la lucrul de la distanță din cauza lipsei de instrumente disponibile.

Cea mai bună modalitate de a minimiza acest risc este să investești în tehnologie de ultimă oră, care este atât accesibilă, cât și fiabilă. Ar trebui efectuate verificări regulate de întreținere și securitate pentru a se asigura că totul funcționează fără probleme și că toate datele clienților sunt protejate. În plus, asigurați-vă că ascultați nevoile angajatului dvs. și modul în care lipsa de instrumente sau resurse duce la probleme sau eșecuri vă poate ajuta să evitați problemele inutile.

Risc financiar

Riscul financiar se referă la riscul ca fluxul de numerar al companiei să nu fie suficient pentru a-și îndeplini obligațiile financiare. Aceasta este cu siguranță cea mai mare preocupare pentru majoritatea proprietarilor de afaceri, deoarece fluxul de numerar definește sănătatea și stabilitatea afacerii dvs.

Acest risc nu se limitează doar la lipsa vânzărilor sau la costuri operaționale mai mari, ci include și sursele dumneavoastră de finanțare. Va trebui să fiți atenți atunci când selectați investitori și să determinați dacă rata rentabilității și miza în afacerea dvs. sunt rezonabile pentru suma finanțării.

Va trebui să gestionați, să ajustați și să vă prognozați în mod activ riscul financiar, deoarece acesta va fi cel mai direct și mai consistent risc pentru afacerea dvs.

Cum să gestionezi mai bine riscul ca antreprenor

Asumarea riscurilor este strâns legată de antreprenoriat. Este posibil să părăsiți un loc de muncă plătit constant, să vă riscați reputația cu produse noi și să adăugați riscuri financiare cu un împrumut sau investiție. În plus, există riscuri implicate în angajarea angajaților, strategiile de marketing și chiar serviciul pentru clienți.

În loc să fii descurajat sau să mergi fără țintă înainte, poți, în schimb, să lucrezi ca un asumător de riscuri calculat, care face pași cu atenție către obiectivele tale. Riscul este inevitabil, dar înțelegând că puteți găsi modalități de a reduce riscurile inutile în afacerea dvs. și de a dezvolta un plan de management al riscului. Acest ghid în curs de desfășurare va diferi pentru fiecare afacere și este menit să fie ajustat și îmbunătățit în timp.

Iată câțiva pași potențiali pe care trebuie să îi includeți pentru a începe propriul plan.

Identificați riscul

Observați și cântăriți în mod proactiv riscurile potențiale asupra cărora nu aveți control.

Pași de acțiune

Aveți 2-3 acțiuni imediate pe care le puteți lua pentru a atenua diferite tipuri de riscuri. Dacă este ceva neașteptat, cum ar fi o criză de piață sau o defecțiune a echipamentelor, acest lucru ar putea economisi timp și bani pentru afacerea dvs. pe termen scurt.

Responsabilitatea angajatului

Oferiți angajaților dvs. un rol activ în identificarea, gestionarea și diminuarea riscurilor. Cu cât sunt mai pregătiți, cu atât este mai probabil ca acțiunile tale predefinite să fie executate cu succes.

Documentați riscul

Păstrați documentație scrisă despre cum să faceți față diferitelor tipuri de risc și cât de eficient a fost planul atunci când au apărut aceste riscuri.

Asumarea de riscuri duce la succes?

Asumarea riscurilor poate duce cu siguranță la succes, atâta timp cât îți asumi riscurile potrivite . De exemplu, dacă în prezent dețineți un restaurant, COVID-19 a făcut, cel mai probabil, necesar să vă închideți mesele din interior. Dacă nu ați explorat livrarea sau ridicarea în trecut, acesta poate fi un risc viabil de asumat. Extinderea într-o altă locație, pe de altă parte, poate un risc financiar prea mare în acest moment și ar fi nevoie de explorare și prognoză suplimentară pentru a vedea dacă este viabilă.

Adevărul este că ne confruntăm cu posibile riscuri în și în afara carierei noastre pe tot parcursul vieții noastre. Unele sunt victorii evidente, în timp ce altele pot face un salt de credință responsabil din punct de vedere fiscal. Important este să vă uitați la avantajele și dezavantajele riscului pe care îl luați în considerare și să înțelegeți dacă acesta vă va duce în cele din urmă înainte.

Dacă concurenții tăi nu își asumă aceleași riscuri pe care intenționezi să le faci, atunci ai deja șansa unui succes mai mare. Cu toate acestea, există o diferență între a-ți asuma un risc atunci când șansele sunt împotriva ta și a risca cu cote mai bune în favoarea ta. Asumarea riscurilor calculate care sunt bine gândite și în care beneficiile depășesc negative sunt exact tipul de riscuri care vă vor duce la succes.

Fiți conștienți de ce s-ar putea întâmpla dacă riscurile dvs. nu au succes. Este rezultatul încă gestionabil? Ce s-ar întâmpla dacă nu ți-ai asuma deloc riscul și ce s-ar putea întâmpla dacă o faci? Indiferent de decizie, gândește-te la riscurile tale din punct de vedere antreprenorial.

Ce te va duce în cele din urmă mai departe cu cea mai mică eroare potențială pe parcurs? Fii inspirat și entuziasmat să-ți asumi riscuri, păstrând în același timp sănătatea companiei tale în prim-planul minții tale.

Stabiliți-vă toleranța la riscul de afaceri

Indiferent de riscurile pe care le veți asuma, este important să vă evaluați capacitatea de a le tolera. Indiferent cât de pregătit ai fi, te vei confrunta cu provocări și va fi important să fii pregătit să le faci față. Pregătiți-vă familia, angajații, partenerii și investitorii pentru dificultățile care ar putea apărea; a avea sprijin și înțelegere din partea celor din jur vă va ajuta să vă ușureze lucrurile.

În cele din urmă, amintiți-vă visul și motivul pentru care ați decis să vă asumați astfel de riscuri în primul rând. Riscul financiar va fi probabil un factor important pe parcursul călătoriei dvs. ca antreprenor, dar știind de ce ați intrat în afaceri și că v-ați planificat în consecință vă va duce acolo unde doriți să ajungeți.

Antreprenoriatul de succes necesită nu numai idei, ci și curaj. Înțelegerea pieței tale, a activelor tale și a dezavantajelor obiectivului tău te va ajuta să iei decizii inteligente atunci când vine vorba de asumarea riscurilor.

Dacă sunteți în căutarea unei modalități mai bune de a vă planifica și evalua în mod activ riscurile de afaceri, vă recomandăm să consultați LivePlan. LivePlan vă ajută să urmăriți și să planificați situațiile financiare, să încercați scenarii „ce ar fi dacă”, idei de prezentare și multe altele pentru a vă ajuta să fiți pregătit pentru orice riscuri vi se pot arăta.