Perché gli imprenditori dovrebbero correre dei rischi

È risaputo che oltre il trenta per cento delle startup fallisce entro due anni. Questo non ha lo scopo di spaventarti nell'evitare di avviare un'attività in proprio, ma per mostrare la realtà dell'imprenditorialità. L'imprenditorialità di successo implica l'assunzione di rischi.

Innumerevoli imprenditori hanno preso rischi per portare le loro attività dove sono ora. Assumersi dei rischi, tuttavia, non significa entrare nel business alla cieca e poi aspettarsi grandi risultati. Al contrario, affrontare con successo i rischi richiede un'attenta pianificazione e una strategia sottostante.

Perché gli imprenditori corrono dei rischi?

Ogni imprenditore e piccolo imprenditore ha un motivo diverso per voler avviare un'attività in proprio. Ciò significa che tu e ogni altro imprenditore decidete di correre rischi diversi specifici per la vostra idea. Tuttavia, il vero motivo per cui gli imprenditori decidono di correre dei rischi può essere ridotto ai seguenti cinque motivi.

1. Non lo saprai mai se non ci provi

Nessuno può davvero essere sicuro che i rischi si ripagheranno, non importa quanto calcolati possano essere. Ma questo non dovrebbe impedirti di correre dei rischi. Se vuoi che la tua azienda abbia successo, i rischi sono necessari. Secondo una citazione di Frederick Wilcox, “il progresso comporta sempre dei rischi. Non puoi rubare la seconda base e tenere il piede in prima”.

Non sai come andrà a finire il futuro o se la tua attività avrà successo. Tuttavia, puoi pianificare in anticipo per ridurre il potenziale di errore. Lo sviluppo di una strategia aziendale, l'esplorazione di scenari finanziari e la revisione delle prestazioni iniziali sono solo alcuni dei modi per aiutarti a navigare nell'ignoto. Non lo saprai mai se non ci provi e puoi almeno prepararti a gestire situazioni diverse.

2. Impari correndo dei rischi

Alcuni rischi potrebbero non ripagare, ma un acquirente ottimista di rischi considererà sempre il fallimento come un'opportunità per imparare. Il proprietario del Social Media Examiner Michael Stelzner scrive che la volontà di sperimentare nuove idee è la chiave per la crescita del business. Come dice lui, "niente azzardato, niente guadagnato".

Il fallimento ti insegnerà a pensare e pianificare strategicamente. Ricorda solo che non tutti i rischi sono buoni e, quando fallisci, impara da esso e modifica la tua strategia. In effetti, questo tipo di pensiero dovrebbe integrarsi nel modo in cui fai affari. Che tu riesca, fallisca o arrivi da qualche parte nel mezzo, è importante disporre di un sistema che ti aiuti ad analizzare le prestazioni.

3. Innovazione e opportunità sono legate al rischio

L'innovazione implica cambiare il modo in cui le persone fanno le cose. Combina questo con il fatto che i clienti hanno richieste in continua evoluzione e hai opportunità coerenti per nuovi affari. Si tratta di condividere e insegnare ciò che sappiamo e di mettere in pratica nuove idee come uno stato di progresso costante.

I leader aziendali accettano il rischio come un costo di opportunità e innovazione. Sanno che non può accadere se non accetti il ​​rischio che la tua impresa possa fallire. Tuttavia, il livello di rischio può essere ridotto se si effettuano tutti i calcoli possibili e si valuta quali opzioni sono le migliori prima di procedere al passaggio successivo. Più chiaramente puoi convalidare la tua idea o una direzione specifica, più è probabile che tu abbia successo anche se è rischioso.

4. Chi si assume dei rischi ha già un vantaggio competitivo

Poiché la maggior parte delle persone tende a evitare il rischio, coloro che sono abbastanza coraggiosi da assumersi dei rischi hanno già un vantaggio competitivo. Simile al concetto di vantaggio della prima mossa, quando la maggior parte delle persone sta lontana dal rischio, ciò significa meno concorrenza per chi assume rischi. Ciò significa che se hai trovato un'opportunità utile e nessun altro l'ha sfruttata, sei l'unica azienda a raccogliere i vantaggi e comunicare con i clienti.

Quindi, ogni volta che stai pensando di correre un rischio, tieni a mente i tuoi concorrenti. Se non corri il rischio, potrebbero optare per farlo. Ma fintanto che comprendi il potenziale rendimento, puoi essere certo di sapere se è un rischio utile o meno.

5. Chi assume rischi può essere più soddisfatto e soddisfatto della propria vita

La maggior parte delle persone non è disposta a correre dei rischi, ma uno studio sull'assunzione di rischi ha rivelato che esiste un legame tra la volontà di correre dei rischi e la soddisfazione personale. Non guarderai indietro e ti soffermerai su ciò che avrebbe potuto essere o sulla paura che hai provato di fronte all'incertezza. Invece, sai cosa c'era dall'altra parte di quello scenario "what-if" e puoi sentirti orgoglioso del fatto che eri disposto a correre dei rischi per far crescere la tua attività.

Ora, ancora una volta, questo non significa che prendi rischi ad ogni turno, ma invece prendi rischi calcolati che sono stati attentamente considerati. Evitare rischi inutili e dire di no a quelli nuovi sulla base di esperienze passate può essere altrettanto soddisfacente. Trovare il giusto equilibrio e correre dei rischi quando ha senso, anche se c'è la possibilità di fallire, è un modo sicuro per trovare successo e soddisfazione.

5 rischi aziendali che ogni azienda dovrebbe pianificare

Il rischio è spesso usato come termine generico per descrivere le decisioni prese a vari livelli di incertezza. Ma mantenere il concetto di rischio così ampio non fa alcun favore a te o alla tua azienda quando cerchi di navigare e prendere decisioni. Invece, vuoi capire il tipo di rischio che stai assumendo e come può influenzare la tua attività.

Ecco i diversi tipi di rischio che puoi aspettarti di affrontare come imprenditore:

Rischio di mercato

Il rischio di mercato, noto anche come rischio sistemico, si riferisce al rischio di perdita dovuto alle fluttuazioni del mercato. Per mitigare questo rischio, un imprenditore dovrebbe sviluppare e implementare varie strategie che ti informano di potenziali cambiamenti o interruzioni.

Conosciuto come analisi di mercato, è un processo che ti consente di esplorare potenziali opportunità, sfide e preferenze. Il risultato finale dovrebbe aiutarti a capire meglio il tuo pubblico, il mercato disponibile e se hai bisogno di focalizzare il tuo prodotto o servizio.

Rischio competitivo

Il rischio competitivo si riferisce alla possibilità che la concorrenza diretta o indiretta influisca sulle entrate o sui margini della tua attività. Ciò è spesso dovuto a vantaggi competitivi nelle specifiche del prodotto, nel prezzo o nella strategia di marketing.

Questo tipo di rischio è più elevato per le startup poiché di solito devono far fronte alla concorrenza con aziende che hanno stabilito la loro presenza sul mercato diversi anni prima. Un imprenditore può ridurre al minimo questo rischio conducendo un'analisi SWOT e escogitando strategie per contrastare i propri concorrenti.

Rischio di credibilità

Il rischio di credibilità si riferisce al rischio che un imprenditore affronta quando lancia un nuovo prodotto o servizio sul mercato. La credibilità di un marchio aiuta molto nella creazione di un business e può influenzare le decisioni di acquisto dei potenziali clienti.

Secondo uno studio, circa il 59% dei consumatori preferisce acquistare nuovi prodotti da marchi che conoscono e il 21% dichiara di aver acquistato un nuovo prodotto perché proveniva da un marchio che gli piace.

Per mitigare il rischio di credibilità, ci sono diverse strategie da considerare. Questi includono la creazione di una presenza online professionale tramite il sito Web e gli account dei social media della tua azienda, concentrandosi su prodotti e servizi di qualità ed evitando accordi commerciali discutibili.

Rischio tecnologico

Il rischio tecnologico si riferisce al rischio di perdite che gli imprenditori devono affrontare a causa di guasti tecnologici. Ad esempio, mancate entrate dovute al crash del tuo sito Web di eCommerce, una violazione della sicurezza che ha portato al furto dei dati dei clienti o alla mancata transizione dei dipendenti al lavoro da remoto a causa della mancanza di strumenti disponibili.

Il modo migliore per ridurre al minimo questo rischio è investire in tecnologie aggiornate che siano allo stesso tempo convenienti e affidabili. È necessario eseguire controlli di sicurezza e di manutenzione regolari per garantire che tutto funzioni senza intoppi e che tutti i dati dei clienti siano protetti. Inoltre, essere sicuri di ascoltare le esigenze dei tuoi dipendenti e il modo in cui la mancanza di strumenti o risorse sta causando problemi o guasti può aiutarti a evitare problemi inutili.

Rischio finanziario

Il rischio finanziario si riferisce al rischio che il flusso di cassa dell'azienda non sia sufficiente per far fronte alle proprie obbligazioni finanziarie. Questa è facilmente la preoccupazione più grande per la maggior parte degli imprenditori poiché il flusso di cassa definisce la salute e la stabilità della tua attività.

Questo rischio non è solo limitato alla mancanza di vendite o costi operativi più elevati, ma include anche le tue fonti di finanziamento. Dovrai fare attenzione quando selezioni gli investitori e determinare se il tasso di rendimento e la partecipazione nella tua attività sono ragionevoli per l'importo del finanziamento.

Dovrai gestire, adeguare e prevedere attivamente il tuo rischio finanziario poiché questo sarà il rischio più diretto e coerente per la tua attività.

Come gestire al meglio il rischio come imprenditore

L'assunzione di rischi è strettamente legata all'imprenditorialità. Potresti lasciare un lavoro a pagamento costante, rischiare la tua reputazione con nuovi prodotti e aumentare il rischio finanziario con un prestito o un investimento. Inoltre, l'assunzione di dipendenti, le strategie di marketing e persino il servizio clienti comportano dei rischi.

Invece di essere scoraggiato o andare avanti senza meta, puoi invece lavorare come un rischioso calcolatore, che fa con attenzione i passi verso i tuoi obiettivi. Il rischio è inevitabile, ma comprendendo che puoi trovare modi per ridurre i rischi inutili nella tua azienda e sviluppare un piano di gestione del rischio. Questa guida continua sarà diversa per ogni azienda ed è pensata per essere modificata e migliorata nel tempo.

Ecco alcuni potenziali passaggi da includere per iniziare il tuo piano.

Identificare il rischio

Osserva e valuta in modo proattivo i potenziali rischi sui quali non hai il controllo.

Passaggi d'azione

Avere 2-3 azioni immediate che puoi intraprendere per mitigare diversi tipi di rischi. Se si tratta di qualcosa di inaspettato, come una crisi del mercato o un guasto alle apparecchiature, ciò potrebbe potenzialmente far risparmiare tempo e denaro alla tua attività a breve termine.

Responsabilità dei dipendenti

Dai ai tuoi dipendenti un ruolo attivo nell'identificazione, gestione e mitigazione dei rischi. Più sono preparati, più è probabile che le tue azioni predefinite vengano eseguite con successo.

Documentare il rischio

Conserva la documentazione scritta su come affrontare i diversi tipi di rischio e sull'efficacia del piano quando si sono verificati tali rischi.

L'assunzione di rischi porta al successo?

Assumersi dei rischi può sicuramente portare al successo, purché tu stia correndo i rischi giusti . Ad esempio, se attualmente possiedi un ristorante, molto probabilmente il COVID-19 ha reso necessario chiudere i tuoi pasti interni. Se non hai esplorato la consegna o il ritiro in passato, potrebbe essere un rischio praticabile da correre. L'espansione in un'altra posizione, d'altra parte, potrebbe rappresentare un rischio finanziario eccessivo in questo momento e richiederebbe ulteriori esplorazioni e previsioni per vedere se è fattibile.

La verità è che ci troviamo di fronte a possibili rischi dentro e fuori le nostre carriere per tutta la vita. Alcuni sono vittorie evidenti, mentre altri possono compiere un atto di fede fiscalmente responsabile. L'importante è guardare i pro ei contro del rischio che stai considerando e capire se alla fine ti porterà avanti.

Se i tuoi concorrenti non corrono gli stessi rischi che intendi fare, allora stai già correndo la possibilità di un maggiore successo. Tuttavia, c'è una differenza tra correre un rischio quando le probabilità sono contro di te e rischiare con quote migliori a tuo favore. L'assunzione di rischi calcolati che sono ben congegnati e in cui i benefici superano gli aspetti negativi sono esattamente il tipo di rischi che porteranno al tuo successo.

Sii consapevole di cosa potrebbe succedere se i tuoi rischi non hanno successo. Il risultato è ancora gestibile? Cosa accadrebbe se non corressi affatto il rischio e cosa potrebbe succedere se lo facessi? Indipendentemente dalla decisione, pensa ai tuoi rischi in modo imprenditoriale.

Cosa alla fine ti porterà oltre con il minimo errore potenziale lungo la strada? Sii ispirato ed entusiasta di correre dei rischi mantenendo anche la salute della tua azienda in primo piano.

Stabilisci la tua tolleranza al rischio aziendale

Indipendentemente dai rischi che correrai, è importante valutare la tua capacità di tollerarli. Non importa quanto sei preparato, ti imbatterai in sfide e sarà importante che tu sia preparato a gestirle. Prepara la tua famiglia, i dipendenti, i partner e gli investitori alle difficoltà che potrebbero verificarsi; avere supporto e comprensione da parte di coloro che ti circondano contribuirà a rendere le cose più facili per entrambi.

Infine, ricorda il tuo sogno e il motivo per cui hai deciso di correre tali rischi in primo luogo. Il rischio finanziario sarà probabilmente un fattore importante durante il tuo viaggio come imprenditore, ma sapere perché sei entrato in affari e che hai pianificato di conseguenza ti porterà dove vuoi essere.

L'imprenditorialità di successo richiede non solo idee ma anche coraggio. Comprendere il tuo mercato, le tue risorse e i dettagli del tuo obiettivo ti aiuterà a prendere decisioni intelligenti quando si tratta di assunzione di rischi.

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