기업가가 위험을 감수해야 하는 이유

스타트업의 30% 이상이 2년 이내에 실패한다는 것은 알려진 사실입니다. 이것은 당신이 자신의 사업을 시작하는 것을 피하도록 겁을 주기 위한 것이 아니라 기업가 정신의 현실을 보여주기 위한 것입니다. 성공적인 기업가 정신에는 위험을 감수하는 것이 포함됩니다.

수많은 기업가들이 지금의 위치에 도달하기 위해 위험을 감수했습니다. 그러나 위험을 감수한다고 해서 맹목적으로 사업을 시작한 다음 큰 결과를 기대하는 것은 아닙니다. 대신, 위험에 성공적으로 접근하려면 신중한 계획과 기본 전략이 필요합니다.

기업가는 왜 위험을 감수합니까?

모든 기업가와 소기업 소유자는 자신의 사업을 시작하고 싶어하는 다른 이유가 있습니다. 이는 귀하와 다른 모든 기업가가 귀하의 아이디어에 따라 다른 위험을 감수하기로 결정하고 있음을 의미합니다. 그러나 기업가가 위험을 감수하기로 결정한 실제 이유는 다음 다섯 가지로 좁힐 수 있습니다.

1. 해보지 않으면 절대 알 수 없다

위험이 아무리 계산되어도 위험이 보상을 받을지 확신할 수 있는 사람은 아무도 없습니다. 그러나 이것이 당신이 위험을 감수하는 것을 막지 않아야 합니다. 사업이 성공하려면 위험이 필요합니다. Frederick Wilcox의 인용문에 따르면 “진보는 항상 위험을 수반합니다. 2루를 도루하면서 1루에 발을 들일 수는 없습니다.”

당신은 미래가 어떻게 될지 또는 당신의 사업이 성공할지 모릅니다. 그러나 실패 가능성을 줄이기 위해 미리 계획할 수 있습니다. 비즈니스 전략 개발, 재무 시나리오 탐색, 초기 성과 재검토는 미지의 영역을 탐색하는 데 도움이 되는 몇 가지 방법일 뿐입니다. 시도하지 않으면 절대 알 수 없으며 최소한 다른 상황을 처리할 수 있도록 설정할 수 있습니다.

2. 위험을 감수하면서 배운다

일부 위험은 효과가 없을 수 있지만 낙관적인 위험을 감수하는 사람은 항상 실패를 배움의 기회로 봅니다. Social Media Examiner의 소유자인 Michael Stelzner는 새로운 아이디어를 기꺼이 실험하려는 의지가 비즈니스 성장의 핵심이라고 말합니다. 그가 말했듯이 "아무 것도 모험하지 않고 얻은 것도 없습니다."

실패는 전략적으로 생각하고 계획하는 방법을 가르쳐 줄 것입니다. 모든 위험이 좋은 것은 아니라는 점을 기억하십시오. 실패할 때 위험에서 배우고 전략을 조정하십시오. 사실, 이러한 유형의 사고는 비즈니스 방식에 통합되어야 합니다. 성공, 실패 또는 중간 어딘가에 착륙하든 간에 해당 성과를 분석하는 데 도움이 되는 시스템을 갖추는 것이 중요합니다.

3. 혁신과 기회는 위험과 연결되어 있습니다.

혁신에는 사람들이 일을 하는 방식을 바꾸는 것이 포함됩니다. 이를 고객이 끊임없이 변화하는 요구 사항과 새로운 비즈니스에 대한 일관된 기회를 갖는다는 사실과 결합하십시오. 우리가 알고 있는 것을 공유하고 가르치고 새로운 아이디어를 끊임없는 발전 상태로 실행에 옮기는 것입니다.

비즈니스 리더는 위험을 기회와 혁신의 비용으로 받아들입니다. 그들은 당신이 당신의 사업이 실패할 수 있는 위험을 받아들이지 않는다면 일어날 수 없다는 것을 알고 있습니다. 그러나 다음 단계로 진행하기 전에 가능한 모든 계산을 수행하고 어떤 옵션이 가장 좋은지 평가하면 위험 수준이 줄어들 수 있습니다. 아이디어나 특정 방향을 더 명확하게 검증할 수 있을수록 위험하더라도 성공할 가능성이 높아집니다.

4. 위험을 감수하는 사람은 이미 경쟁 우위를 가지고 있습니다.

대부분의 사람들은 위험을 회피하는 경향이 있기 때문에 위험을 감수할 만큼 용감한 사람들은 이미 경쟁 우위를 가지고 있습니다. 선점자 우위의 개념과 유사하게, 대부분의 개인이 위험을 회피할 때 위험을 감수하는 사람에 대한 경쟁이 줄어듭니다. 즉, 가치 있는 기회를 찾았지만 아무도 그것에 뛰어들지 않았다면, 귀하는 혜택을 누리고 고객과 소통하는 유일한 비즈니스입니다.

따라서 위험을 감수할 것을 고려할 때마다 경쟁업체를 염두에 두십시오. 위험을 감수하지 않으면 대신 그렇게 할 수 있습니다. 그러나 잠재적인 수익을 이해하는 한 그것이 가치 있는 위험인지 여부를 알면 안심할 수 있습니다.

5. 위험을 감수하는 사람들은 자신의 삶에 더 만족하고 만족할 수 있습니다.

대부분의 사람들은 기꺼이 위험을 감수하려 하지 않지만, 위험 감수에 대한 연구에 따르면 위험을 감수하려는 의지와 개인의 만족도 사이에는 연관성이 있는 것으로 나타났습니다. 불확실성에 직면했을 때 느꼈을 두려움이나 두려움에 대해 뒤돌아보고 생각하지 않을 것입니다. 그 대신, "가정" 시나리오의 반대편에 무엇이 있는지 알고 있으며 비즈니스 성장을 위해 기꺼이 위험을 감수할 수 있다는 사실에 자부심을 느낄 수 있습니다.

다시 말하지만 이것은 매 턴마다 위험을 감수한다는 의미가 아니라 철저하게 고려된 계산된 위험을 감수한다는 의미입니다. 불필요한 위험을 피하고 과거 경험을 바탕으로 새로운 위험을 거부하는 것만큼이나 만족스러울 수 있습니다. 실패의 기회가 있더라도 올바른 균형을 찾고 합리적일 때 위험을 감수하는 것은 성공과 만족을 찾는 확실한 방법입니다.

모든 기업이 대비해야 하는 5가지 비즈니스 위험

위험은 다양한 불확실성 수준에서 내려진 결정을 설명할 때 포괄적인 용어로 자주 사용됩니다. 그러나 위험의 개념을 너무 광범위하게 유지하는 것은 탐색하고 결정을 내릴 때 귀하나 귀하의 비즈니스에 아무런 도움이 되지 않습니다. 대신, 귀하가 감수하는 위험의 유형과 그것이 귀하의 비즈니스에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이해하고 싶습니다.

다음은 사업주로서 직면할 수 있는 다양한 유형의 위험입니다.

시장 위험

시스템리스크라고도 하는 시장리스크는 시장의 변동에 따른 손실의 리스크를 의미합니다. 이러한 위험을 완화하기 위해 기업가는 잠재적인 변경 또는 중단을 알리는 다양한 전략을 개발하고 구현해야 합니다.

시장 분석으로 알려진 이는 잠재적인 기회, 도전 과제 및 선호도를 탐색할 수 있는 프로세스입니다. 최종 결과는 청중, 사용 가능한 시장, 제품 또는 서비스의 초점을 돌려야 하는지 여부를 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다.

경쟁 위험

경쟁 위험은 직간접적인 경쟁이 비즈니스의 수익이나 마진에 영향을 미칠 가능성을 나타냅니다. 이는 종종 제품 사양, 가격 또는 마케팅 전략의 경쟁 우위 때문입니다.

이러한 유형의 위험은 일반적으로 몇 년 전에 시장에서 입지를 구축한 회사와 경쟁에 직면하기 때문에 신생 기업의 경우 더 높습니다. 기업가는 SWOT 분석을 수행하여 이러한 위험을 최소화하고 경쟁업체에 대응할 전략을 세울 수 있습니다.

신뢰성 위험

신뢰성 위험은 기업가가 새로운 제품이나 서비스를 시장에 내놓을 때 직면하는 위험을 의미합니다. 브랜드 이름의 신뢰성은 비즈니스 구축에 큰 도움이 되며 잠재 고객의 구매 결정에 영향을 줄 수 있습니다.

한 연구에 따르면 소비자의 약 59%는 친숙한 브랜드의 새 제품을 구매하는 것을 선호하고 21%는 새 제품이 마음에 드는 브랜드의 제품이기 때문에 구매했다고 보고했습니다.

신뢰성 위험을 완화하기 위해 고려해야 할 몇 가지 전략이 있습니다. 여기에는 비즈니스 웹사이트 및 소셜 미디어 계정을 통한 전문적인 온라인 인지도 구축, 고품질 제품 및 서비스에 중점, 의심스러운 비즈니스 거래 피하기 등이 포함됩니다.

기술 위험

기술리스크는 기술실패로 사업주가 손실을 입을 위험을 의미한다. 예를 들어, 전자 상거래 웹 사이트의 충돌로 인한 수익 손실, 고객 데이터 도난으로 인한 보안 침해 또는 사용 가능한 도구 부족으로 인해 직원을 원격 근무로 전환하지 못하는 경우가 있습니다.

이러한 위험을 최소화하는 가장 좋은 방법은 저렴하고 신뢰할 수 있는 최신 기술에 투자하는 것입니다. 모든 것이 원활하게 실행되고 모든 고객 데이터가 보호되도록 정기적인 유지 관리 및 보안 검사를 수행해야 합니다. 또한 직원의 요구 사항과 도구나 리소스의 부족으로 인해 문제 또는 실패가 발생하는 방법에 귀를 기울이면 불필요한 문제를 피할 수 있습니다.

재정적 위험

재무 위험은 회사의 현금 흐름이 재무 의무를 충족하기에 충분하지 않을 위험을 나타냅니다. 이것은 현금 흐름이 비즈니스의 건전성과 안정성을 정의하므로 대부분의 비즈니스 소유자에게 가장 큰 관심사입니다.

이 위험은 판매 부족 또는 더 높은 운영 비용에 국한되지 않고 자금 출처도 포함합니다. 투자자를 선택할 때 신중해야 하며 투자 액수에 비해 수익률과 사업 지분율이 합리적인지 판단해야 합니다.

재정 위험은 비즈니스에 가장 직접적이고 일관된 위험이 될 것이기 때문에 적극적으로 관리, 조정 및 예측해야 합니다.

기업가로서 위험을 더 잘 관리하는 방법

위험을 감수하는 것은 기업가 정신과 밀접하게 연결되어 있습니다. 안정적인 급여를 받는 직장을 그만두고 신제품으로 명성을 잃을 수도 있으며 대출이나 투자로 인해 재정적 위험이 더해질 수도 있습니다. 게다가 직원 고용, 마케팅 전략, 심지어 고객 서비스와 관련된 위험도 있습니다.

낙담하거나 목표 없이 앞으로 나아가는 대신 목표를 향해 신중하게 조치를 취하는 계산된 위험을 감수하는 사람으로 일할 수 있습니다. 위험은 피할 수 없지만 비즈니스에서 불필요한 위험을 줄이고 위험 관리 계획을 개발할 수 있는 방법을 찾을 수 있음을 이해합니다. 이 진행 중인 가이드는 비즈니스마다 다르며 시간이 지나면서 조정 및 개선될 예정입니다.

다음은 자신의 계획을 시작하기 위해 포함할 수 있는 몇 가지 잠재적 단계입니다.

위험 식별

통제할 수 없는 잠재적 위험을 사전에 관찰하고 평가하십시오.

조치 단계

다양한 유형의 위험을 완화하기 위해 취할 수 있는 즉각적인 조치를 2~3가지 취하십시오. 시장 위기나 장비 고장과 같이 예상치 못한 일이라면 단기적으로 비즈니스 시간과 비용을 절약할 수 있습니다.

직원의 책임

직원에게 위험을 식별, 관리 및 완화하는 데 적극적인 역할을 부여하십시오. 더 많이 준비할수록 미리 정의된 작업이 성공적으로 실행될 가능성이 높아집니다.

위험 문서화

다양한 유형의 위험을 처리하는 방법과 해당 위험이 발생했을 때 계획이 얼마나 효과적인지에 대한 문서를 보관하십시오.

위험을 감수하는 것이 성공으로 이어지는가?

적절한 위험을 감수하는 한 위험을 감수하는 것은 확실히 성공으로 이어질 수 있습니다. 예를 들어, 현재 식당을 소유하고 있는 경우 COVID-19로 인해 사내 식당을 폐쇄해야 했을 가능성이 큽니다. 과거에 배달 또는 픽업을 탐색한 적이 없다면 감수할 수 있는 실행 가능한 위험이 될 수 있습니다. 반면에 다른 위치로 확장하는 것은 현 시점에서 재정적 위험이 너무 클 수 있으며 실행 가능한지 확인하려면 추가 탐색과 예측이 필요합니다.

사실, 우리는 평생 동안 직업 안팎에서 발생할 수 있는 위험에 직면해 있습니다. 일부는 명백한 승리를 거둔 반면, 다른 일부는 재정적으로 책임 있는 믿음의 도약을 할 수 있습니다. 중요한 것은 고려 중인 위험의 장단점을 살펴보고 궁극적으로 앞서 나갈 수 있는지 이해하는 것입니다.

경쟁자들이 당신이 의도한 것과 같은 위험을 감수하지 않는다면 당신은 이미 더 큰 성공의 기회를 잡고 있는 것입니다. 그러나 확률이 불리할 때 위험을 감수하는 것과 유리한 확률로 위험을 감수하는 것 사이에는 차이가 있습니다. 잘 고려된 계산된 위험을 감수하고 단점보다 이점이 더 큰 경우 성공으로 이어질 위험 유형입니다.

위험 요소가 성공적이지 않은 경우 어떤 일이 발생할 수 있는지 알아두십시오. 결과는 여전히 관리할 수 있습니까? 위험을 전혀 감수하지 않으면 어떻게 되며, 위험을 감수한다면 어떻게 될까요? 어떤 결정을 내리든 기업가적으로 위험을 생각하십시오.

그 과정에서 최소한의 잠재적 오류로 궁극적으로 더 나아가게 하는 것은 무엇입니까? 회사의 건강을 최우선으로 생각하면서 위험을 감수하는 것에 영감을 받고 흥분됩니다.

비즈니스 위험 허용 범위 설정

당신이 감수할 위험이 무엇이든 간에, 당신이 그것을 견딜 수 있는 능력을 평가하는 것이 중요합니다. 당신이 얼마나 준비되어 있든, 당신은 도전에 직면할 것이고 당신이 그것을 처리할 준비가 되어 있는 것이 중요할 것입니다. 가족, 직원, 파트너 및 투자자가 올 수 있는 어려움에 대비하십시오. 주변 사람들의 지원과 이해를 받는 것은 두 사람 모두에게 일을 더 쉽게 만드는 데 도움이 될 것입니다.

마지막으로, 당신의 꿈과 처음에 그러한 위험을 감수하기로 결정한 이유를 기억하십시오. 재정적 위험은 기업가로서의 여정 전반에 걸쳐 큰 요인이 될 수 있지만, 왜 사업을 시작했고 그에 따라 계획을 세웠는지 알면 원하는 위치에 도달할 수 있습니다.

성공적인 기업가 정신에는 아이디어뿐만 아니라 용기도 필요합니다. 시장, 자산, 목표의 안팎을 이해하면 위험 감수와 관련하여 현명한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

비즈니스 위험을 적극적으로 계획하고 평가하는 더 나은 방법을 찾고 있다면 LivePlan을 확인하는 것이 좋습니다. LivePlan은 재정을 추적 및 계획하고, "가정" 시나리오를 시도하고, 아이디어를 제시하는 등 어떤 위험에 대비할 수 있도록 도와줍니다.