لماذا يجب على رواد الأعمال تحمل المخاطر

إنها حقيقة معروفة أن أكثر من ثلاثين بالمائة من الشركات الناشئة تفشل في غضون عامين. لا يُقصد بهذا تخويفك لتجنب بدء مشروعك التجاري الخاص ، ولكن لإبراز حقيقة ريادة الأعمال. ريادة الأعمال الناجحة تنطوي على المخاطرة.

لقد خاطر عدد لا يحصى من رواد الأعمال من أجل إيصال أعمالهم إلى ما هي عليه الآن. ومع ذلك ، فإن المخاطرة لا تعني الدخول في الأعمال التجارية بشكل أعمى ثم توقع نتائج عظيمة. بدلاً من ذلك ، يتطلب الاقتراب الناجح من المخاطر تخطيطًا دقيقًا واستراتيجية أساسية.

لماذا يخاطر رواد الأعمال؟

لكل رائد أعمال وصاحب عمل صغير سبب مختلف لرغبتهم في بدء أعمالهم التجارية الخاصة. هذا يعني أنك وجميع رواد الأعمال الآخرين تقررون تحمل مخاطر مختلفة خاصة بفكرتك. ومع ذلك ، يمكن تضييق السبب الحقيقي وراء اتخاذ رواد الأعمال للمخاطرة في الأسباب الخمسة التالية.

1. لن تعرف أبدًا ما لم تحاول

لا أحد يستطيع أن يكون متأكدًا حقًا مما إذا كانت المخاطر ستؤتي ثمارها ، بغض النظر عن مدى احتسابها. لكن هذا لا ينبغي أن يمنعك من المخاطرة. إذا كنت تريد أن ينجح عملك ، فإن المخاطر ضرورية. وفقًا لاقتباس من فريدريك ويلكوكس ، "ينطوي التقدم دائمًا على مخاطر. لا يمكنك سرقة القاعدة الثانية والحفاظ على قدمك أولاً ".

أنت لا تعرف كيف سينتهي المستقبل أو ما إذا كان عملك سيكون ناجحًا. ومع ذلك ، يمكنك التخطيط مسبقًا للمساعدة في التخفيف من احتمالية الفشل. إن تطوير إستراتيجية عمل ، واستكشاف السيناريوهات المالية ، وإعادة النظر في الأداء الأولي ما هي إلا بضع طرق لمساعدتك على الإبحار في المجهول. لن تعرف أبدًا ما لم تحاول ، ويمكنك على الأقل إعداد نفسك للتعامل مع المواقف المختلفة.

2. تتعلم من المخاطرة

قد لا تؤتي بعض المخاطر ثمارها ، لكن المجازف المتفائل سينظر دائمًا إلى الفشل على أنه فرصة للتعلم. كتب مايكل ستيلزنر ، مالك برنامج Social Media Examiner ، أن الرغبة في تجربة الأفكار الجديدة هي مفتاح نمو الأعمال. على حد تعبيره ، "لا شيء يغامر ، لا يربح شيئًا."

سيعلمك الفشل كيفية التفكير والتخطيط الاستراتيجي. فقط تذكر أنه ليست كل المخاطر جيدة ، وعندما تفشل ، تعلم منها وقم بتعديل استراتيجيتك. في الواقع ، يجب دمج هذا النوع من التفكير في طريقة قيامك بأعمالك. سواء نجحت أو فشلت أو هبطت في مكان ما في الوسط ، من المهم أن يكون لديك نظام يساعدك في تحليل هذا الأداء.

3. الابتكار والفرص مرتبطان بالمخاطر

الابتكار ينطوي على تغيير الطريقة التي يفعل بها الناس الأشياء. اجمع بين ذلك وبين حقيقة أن العملاء لديهم مطالب متغيرة باستمرار وأن لديك فرصًا ثابتة لعمل جديد. يتعلق الأمر بمشاركة ما نعرفه وتعليمه ووضع الأفكار الجديدة موضع التنفيذ كحالة دائمة من التقدم.

يقبل قادة الأعمال المخاطرة على أنها تكلفة للفرصة والابتكار. إنهم يعلمون أن ذلك لا يمكن أن يحدث إذا لم تقبل المخاطرة بأن تعهدك قد يفشل. قد يتم تقليل مستوى المخاطرة ، ومع ذلك ، إذا قمت بإجراء جميع الحسابات الممكنة وقمت بتقييم الخيارات الأفضل قبل المتابعة إلى الخطوة التالية. كلما تمكنت من التحقق من صحة فكرتك أو اتجاه معين بشكل أكثر وضوحًا ، زادت احتمالية نجاحك حتى لو كان ذلك محفوفًا بالمخاطر.

4. أولئك الذين يخاطرون لديهم بالفعل ميزة تنافسية

نظرًا لأن معظم الناس يميلون إلى تجنب المخاطر ، فإن أولئك الذين لديهم الشجاعة الكافية لتحمل المخاطر لديهم بالفعل ميزة تنافسية. على غرار مفهوم ميزة المحرك الأول ، عندما يبتعد معظم الأفراد عن المخاطر ، فإن هذا يعني تنافسًا أقل للمجازفين. هذا يعني أنك إذا وجدت فرصة جديرة بالاهتمام ، ولم يقفز إليها أي شخص آخر ، فأنت الشركة الوحيدة التي تجني الفوائد وتتواصل مع العملاء.

لذلك في أي وقت تفكر فيه في المخاطرة ، ضع في اعتبارك منافسيك. إذا لم تخاطر فقد يختارون القيام بذلك بدلاً من ذلك. ولكن طالما أنك تفهم العائد المحتمل ، يمكنك أن تطمئن إلى معرفة ما إذا كانت مخاطرة جديرة بالاهتمام أم لا.

5. قد يكون المجازفون أكثر رضا ورضا عن حياتهم

معظم الناس ليسوا على استعداد لتحمل المخاطر ، ولكن كشفت دراسة عن المجازفة أن هناك صلة بين الاستعداد لتحمل المخاطر والرضا الشخصي. لن تنظر إلى الوراء وتفكر مليًا في ما كان يمكن أن يكون أو الخوف الذي شعرت به عند مواجهة عدم اليقين. بدلاً من ذلك ، أنت تعرف ما كان على الجانب الآخر من سيناريو "ماذا لو" ويمكن أن تشعر بالفخر لحقيقة أنك كنت على استعداد لتحمل المخاطر لتنمية عملك.

الآن مرة أخرى ، هذا لا يعني أنك تخاطر في كل منعطف ولكن بدلاً من ذلك تخوض مخاطر محسوبة تم أخذها في الاعتبار بدقة. يمكن أن يكون تجنب المخاطر غير الضرورية وقول لا للمخاطر الجديدة بناءً على التجارب السابقة مرضيًا تمامًا. إن إيجاد التوازن الصحيح والمخاطرة عندما يكون ذلك منطقيًا ، حتى لو كانت هناك فرصة للفشل ، هي طريقة مؤكدة لتحقيق النجاح والرضا.

5 مخاطر عمل يجب على كل شركة التخطيط لها

غالبًا ما تُستخدم المخاطر كمصطلح شامل عند وصف القرارات المتخذة في ظل مستويات مختلفة من عدم اليقين. لكن إبقاء مفهوم المخاطرة على نطاق واسع لا يفيدك أنت أو عملك عند محاولة التنقل واتخاذ القرارات. بدلاً من ذلك ، تريد أن تفهم نوع المخاطرة التي تتعرض لها وكيف يمكن أن تؤثر على عملك.

فيما يلي أنواع المخاطر المختلفة التي يمكن أن تتوقع مواجهتها بصفتك صاحب عمل:

مخاطر السوق

تشير مخاطر السوق ، والمعروفة أيضًا باسم المخاطر النظامية ، إلى مخاطر الخسارة بسبب التقلبات في السوق. للتخفيف من هذه المخاطر ، يجب على رائد الأعمال تطوير وتنفيذ استراتيجيات مختلفة تخبرك بالتغييرات أو الاضطرابات المحتملة.

تُعرف باسم تحليل السوق ، وهي عملية تتيح لك استكشاف الفرص والتحديات والتفضيلات المحتملة. يجب أن تساعدك النتيجة النهائية على فهم جمهورك بشكل أفضل ، والسوق المتاح ، وما إذا كنت بحاجة إلى تركيز تركيز منتجك أو خدمتك.

مخاطر تنافسية

تشير المخاطر التنافسية إلى فرصة تأثير المنافسة المباشرة أو غير المباشرة على إيرادات أو هوامش عملك. غالبًا ما يرجع ذلك إلى المزايا التنافسية في مواصفات المنتج أو السعر أو استراتيجية التسويق.

يعتبر هذا النوع من المخاطر أعلى بالنسبة للشركات الناشئة حيث أنها عادة ما تواجه منافسة مع الشركات التي أثبتت وجودها في السوق قبل عدة سنوات. يمكن لرائد الأعمال تقليل هذه المخاطر من خلال إجراء تحليل SWOT والتوصل إلى استراتيجيات لمواجهة منافسيه.

مخاطر المصداقية

تشير مخاطر المصداقية إلى المخاطر التي يواجهها رائد الأعمال عند طرح منتج أو خدمة جديدة في السوق. تساعد مصداقية اسم العلامة التجارية بشكل كبير في إنشاء شركة ويمكن أن تؤثر على قرارات الشراء للعملاء المحتملين.

وفقًا لدراسة ، يفضل 59٪ من المستهلكين شراء منتجات جديدة من علامات تجارية مألوفة لهم ، و 21٪ أفادوا أنهم اشتروا منتجًا جديدًا لأنه من علامة تجارية يحبونها.

للتخفيف من مخاطر المصداقية ، هناك العديد من الاستراتيجيات التي يجب مراعاتها. يتضمن ذلك بناء تواجد احترافي عبر الإنترنت عبر موقع الويب الخاص بشركتك وحسابات وسائل التواصل الاجتماعي ، والتركيز على المنتجات والخدمات عالية الجودة ، وتجنب الصفقات التجارية المشكوك فيها.

مخاطر التكنولوجيا

تشير مخاطر التكنولوجيا إلى مخاطر الخسائر التي يواجهها أصحاب الأعمال بسبب فشل التكنولوجيا. على سبيل المثال ، فقد الإيرادات بسبب تعطل موقع التجارة الإلكترونية الخاص بك ، أو خرق أمني أدى إلى سرقة بيانات العميل ، أو الفشل في نقل الموظفين إلى العمل عن بُعد بسبب نقص الأدوات المتاحة.

أفضل طريقة لتقليل هذه المخاطر هي الاستثمار في أحدث التقنيات التي يمكن الاعتماد عليها وبأسعار معقولة. يجب إجراء فحوصات الصيانة والأمان بشكل منتظم للتأكد من أن كل شيء يعمل بسلاسة وحماية جميع بيانات العميل. بالإضافة إلى ذلك ، فإن التأكد من الاستماع إلى احتياجات الموظف وكيف يؤدي نقص الأدوات أو الموارد إلى المشكلات أو الإخفاقات يمكن أن يساعدك على تجنب المشكلات غير الضرورية.

مخاطرة مالية

تشير المخاطر المالية إلى مخاطر عدم كفاية التدفق النقدي للشركة للوفاء بالتزاماتها المالية. هذا هو بسهولة أكبر مصدر قلق لمعظم أصحاب الأعمال حيث أن التدفق النقدي يحدد صحة واستقرار عملك.

لا يقتصر هذا الخطر على نقص المبيعات أو ارتفاع تكاليف التشغيل فحسب ، بل يشمل أيضًا مصادر التمويل الخاصة بك. ستحتاج إلى توخي الحذر عند اختيار المستثمرين وتحديد ما إذا كان معدل العائد والحصة في عملك معقولًا لمبلغ التمويل.

ستحتاج إلى إدارة المخاطر المالية الخاصة بك وتعديلها والتنبؤ بها بنشاط لأن هذا سيكون أكثر المخاطر المباشرة والمتسقة لعملك.

كيفية إدارة المخاطر بشكل أفضل كرجل أعمال

يرتبط المخاطرة ارتباطًا وثيقًا بريادة الأعمال. قد تترك وظيفة ذات رواتب ثابتة ، وتخاطر بسمعتك بمنتجات جديدة ، وتضيف مخاطر مالية بقرض أو استثمار. علاوة على ذلك ، هناك مخاطر تتعلق بتعيين الموظفين واستراتيجيات التسويق وحتى خدمة العملاء.

بدلاً من الإحباط أو المضي قدمًا بلا هدف ، يمكنك بدلاً من ذلك العمل كمخاطرة محسوبة ، والتي تتخذ خطوات بعناية نحو أهدافك. المخاطرة أمر لا مفر منه ، ولكن من خلال فهم أنه يمكنك إيجاد طرق لتقليل المخاطر غير الضرورية في عملك ووضع خطة لإدارة المخاطر. سيختلف هذا الدليل المستمر لكل عمل ومن المفترض أن يتم تعديله وتحسينه بمرور الوقت.

فيما يلي بعض الخطوات المحتملة لتضمينها لتبدأ في خطتك الخاصة.

تحديد المخاطر

راقب وقيم بشكل استباقي المخاطر المحتملة التي لا يمكنك التحكم فيها.

خطوات العمل

اتخذ 2-3 إجراءات فورية يمكنك اتخاذها للتخفيف من أنواع المخاطر المختلفة. إذا كان هناك شيء غير متوقع ، مثل أزمة سوق أو عطل في المعدات ، فمن المحتمل أن يوفر هذا وقت عملك وأموالك على المدى القصير.

مسؤولية الموظف

امنح موظفيك دورًا نشطًا في تحديد المخاطر وإدارتها وتخفيفها. كلما كانت أكثر استعدادًا ، زادت احتمالية تنفيذ الإجراءات المحددة مسبقًا بنجاح.

وثق المخاطر

احتفظ بوثائق مكتوبة حول كيفية التعامل مع أنواع مختلفة من المخاطر ومدى فعالية الخطة عند حدوث تلك المخاطر.

هل المخاطرة تؤدي إلى النجاح؟

يمكن للمخاطرة أن تؤدي بالتأكيد إلى النجاح - طالما أنك تخاطر بالشكل الصحيح . على سبيل المثال ، إذا كنت تمتلك مطعمًا حاليًا ، فمن المرجح أن COVID-19 جعل من الضروري إغلاق تناول الطعام في المنزل. إذا لم تكن قد استكشفت التسليم أو الاستلام في الماضي ، فقد تكون هذه مخاطرة قابلة للتطبيق. من ناحية أخرى ، قد يكون التوسع إلى موقع آخر يمثل مخاطرة مالية كبيرة في هذه المرحلة الزمنية ، وسيتطلب مزيدًا من الاستكشاف والتنبؤ لمعرفة ما إذا كان ذلك ممكنًا.

الحقيقة هي أننا نواجه مخاطر محتملة داخل وخارج وظائفنا طوال حياتنا. بعضها مكاسب واضحة ، في حين أن البعض الآخر قد يتخذ قفزة إيمان مسؤولة مالياً. المهم هو النظر إلى إيجابيات وسلبيات المخاطرة التي تفكر فيها وفهم ما إذا كانت ستؤدي في النهاية إلى تقدمك.

إذا كان منافسوك لا يتحملون نفس المخاطر التي تنوي القيام بها ، فأنت بذلك تخوض بالفعل فرصة لتحقيق نجاح أكبر. ومع ذلك ، هناك فرق بين المخاطرة عندما تكون الاحتمالات ضدك مقابل المخاطرة مع احتمالات أفضل لصالحك. أخذ المخاطر المحسوبة المدروسة جيدًا وحيث تفوق الفوائد على السلبيات هي بالضبط نوع المخاطر التي ستؤدي إلى نجاحك.

كن على دراية بما يمكن أن يحدث إذا لم تنجح مخاطرك. هل النتيجة لا تزال تحت السيطرة؟ ماذا سيحدث إذا لم تخاطر على الإطلاق ، وماذا يمكن أن يحدث إذا قمت بذلك؟ بغض النظر عن القرار ، فكر في مخاطرك بطريقة ريادية.

ما الذي سيساعدك في النهاية على تحقيق أقل قدر من الخطأ المحتمل على طول الطريق؟ كن مصدر إلهام ومتحمس لتحمل المخاطر مع الحفاظ على صحة شركتك في طليعة عقلك.

أسس القدرة على تحمل مخاطر عملك

بغض النظر عن المخاطر التي ستتعرض لها ، من المهم أن تقيم قدرتك على تحملها. بغض النظر عن مدى استعدادك ، ستواجه تحديات وسيكون من المهم أن تكون مستعدًا للتعامل معها. جهز عائلتك وموظفيك وشركائك والمستثمرين للصعوبات التي قد تأتي ؛ سيساعد الحصول على الدعم والتفهم من من حولك في تسهيل الأمور لكما.

أخيرًا ، تذكر حلمك والسبب الذي جعلك تقرر تحمل مثل هذه المخاطر في المقام الأول. من المحتمل أن تكون المخاطر المالية عاملاً كبيرًا طوال رحلتك كرائد أعمال ، ولكن معرفة سبب بدء عملك وما خططت وفقًا لذلك سيوصلك إلى المكان الذي تريد أن تكون فيه.

لا تأخذ ريادة الأعمال الناجحة الأفكار فقط بل الشجاعة. سيساعدك فهم سوقك وأصولك ومزايا وعموميات هدفك على اتخاذ قرارات ذكية عندما يتعلق الأمر بالمخاطرة.

إذا كنت تبحث عن طريقة أفضل للتخطيط الفعال وتقييم مخاطر عملك ، فقد ترغب في التحقق من LivePlan. يساعدك LivePlan على تتبع الأمور المالية والتخطيط لها ، وتجربة سيناريوهات "ماذا لو" ، وعرض الأفكار ، والمزيد لمساعدتك على الاستعداد لأي مخاطر قد تواجهك.