使用国际 SEO 机构的品牌面临的 4 大挑战

国际搜索是复杂的、动态的和多学科的。 经验丰富的全球 SEO 机构可以通过这些成功秘诀提供帮助。

国际搜索是困难、混乱、复杂的工作。

代理商可以通过国际搜索引擎优化方面的特定知识和经验增加大量价值，但它们的成本也可能过高。 您真的想确保您获得最大的投资回报。

在本专栏中，您将找到帮助品牌从代理商和全球 SEO 渠道中获得更多收益的实用技巧。

国际搜索引擎优化有什么挑战性？

与数字营销中的其他一切一样，在国际搜索中没有行业范围的标准或客观标准——只有差异很大 最佳实践。

全球是一个重要的领域，经常会遇到协调不良和杂乱无章的工作流程和结果。

为什么这么难？

首先，让我们承认一个事实：搜索引擎优化是一个困难的渠道。

国际搜索是复杂的、动态的和多学科的。 因此，大多数内部团队需要熟悉该领域的机构的支持。

不幸的是，他们往往会发现很多“快速弥补”的方法。 虽然这在新兴领域是可以理解的，但品牌应该也需要更好。

这部分是由于空间的复杂性，部分是由于国际代理能力普遍欠发达和过度销售。

由于搜索营销人才的竞争，今天这比以往任何时候都更难。

1.技术SEO足够艰难

复杂性始于 技术搜索引擎优化。 专业知识要求因国家和地区而异。

虽然谷歌保持着全球霸主地位，但世界上有些地区谷歌并没有占据主导地位。

中国，哪里 百度 规则，或俄罗斯 雅得士。 在韩国，它是 Naver。 在日本，它是带有 Yahoo! 的 Google！ 扭曲（或者也许，它是雅虎！带有谷歌扭曲）。

这是一个机构完全掌握的广泛知识。

即使不考虑 一个地区的主要搜索引擎，想要监控的全球公司，例如，按地区划分的站点地图和索引统计信息。

通常，这意味着创建多个 Google Search Console（或按国家/地区选择您的风格）帐户并将它们汇总到一个共享视图中，然后在其之上使用第三方工具进行抓取和更深入的洞察。

2. 国际化内容要求巨大

然后我们进入 SEO 的内容方面。

全局搜索的明显需求是翻译， 本地化和关键词研究 以母语准确执行，考虑到当地方言和习惯或行为。

但更广泛地说，这项工作需要准确地告知 内容策略 如果有效地完成这些决策，则应将重点放在相关的页面信号和消息上，这些信号和消息将引导客户和潜在客户通过漏斗实现转化目标。

这项工作不容忽视。

3. 付费搜索有其自身的问题

在付费搜索方面，不仅按照前一个标准的关键字研究需要准确， 出价策略 负匹配需要控制广告支出，以确保缺乏持续管理不会鲁莽地增加每次点击费用。

登陆页面必须快速并提供性能，同时考虑到特定国家和地区的行为和期望。

当内部团队分布在多个国家和地区时，这对内部团队来说太过分了，但不幸的是，大多数机构也在这里挣扎。

4. 大型代理机构足迹与小而灵活

传统上，具有全球足迹的大型代理提供商提供最国际化的搜索支持。

像这样的机构在全球每个主要地区都设有办事处。

他们有蓝筹客户。 他们与最大的技术提供商建立了合作伙伴关系。

这一切都太棒了； 然而，有一个小问题：他们不擅长做全球性的工作。

多年来，这些机构中的许多机构通过收购建立了全球覆盖范围。

这些收购为该区域内的商店提供了一个标志，可以将其作为“大机构”的一部分贴在门上，但除了转换每个人的电子邮件地址、在日历中添加更多会议并让他们通过之外，没有任何整合工作各种运营和人力资源主导的干扰。

这些区域内商店中的大多数都不是集中管理的。 它们本质上是独立但附属的地方机构，缺乏联合和集中的全球流程。

更灵活的独立机构通常具有独特的优势。

由于它们通常比控股公司更小、更灵活，因此它们通常能够专注于整体方法并通过设计进行集成。

即使没有遍布全球的办事处网络，他们也可以使用集中式方法处理国际搜索，有时甚至在同一个（虚拟）屋檐下。

出于这些原因，即使没有控股公司的庞大足迹，我也倾向于更小、更精简的独立机构来开展全球工作。

他们通常更专注于做好复杂的 SEO 工作，并且可以真正执行它，而不仅仅是出售它。

当然，也有大型控股公司在全球开展业务的好例子。

作为一家拥有品牌缓存的大公司，可能足以引起最好的代理控股公司的关注； 作为后者并将大量媒体支出带到桌面上可以确保引起注意。

公平地说，它也相当公平地保证了质量交付和帐户管理。 但这并不意味着代理商不会面临全球搜索中一直存在的一些相同陷阱：复杂的组织和搜索活动的全球执行连贯一致地完成。

这不仅仅通过预算来解决。

内部团队应为全球搜索机构考虑的因素

那么，什么是 内部团队 去做？ 当您需要全局搜索工作时，我建议您以某种方式浏览以下条件列表：

该机构是否有全球案例研究 您可以参考一下，该机构是否有您关注的国家和地区的全球客户和现有客户的跟踪记录？ 你能和他们的一位现任或前任客户谈谈吗？

谁是您重点地区的主要机构利益相关者，您能认识这些人吗？ 这是一个关键的考虑因素。

该机构推荐的客户团队结构是什么？谁拥有他们的全球计划？ 那个人在哪里？

有哪些流程和全球治理制衡 该机构使用，以及它在实践中如何实际运作？ 例如，对他们来说，全球技术计划是什么样的？ 全球内容战略？ 可以集中做什么以及在特定国家和/或地区需要做什么？

有问题的时候找谁？ 如果是从#3 开始运营帐户的人，你喜欢那个人吗？ 我会高度重视客户负责人及其团队的关系和整体受欢迎程度。

结论：它仍在进行中

关于这一点，可能还有更多的人可以说。 这让我想到了最后一点。

这东西乱七八糟。 情况很复杂。 很忙。 这并不容易。

而且无论在音高甲板上听起来多么光滑和优美，这与它在现场的真实外观相去甚远。

与一些现有或以前的客户交谈并了解他们的观点。 与 Forrester 或大型工具提供商之一交谈。 与您的朋友和同事交谈。

也许有一天我们都可以解决这个问题。 在那之前，寻找合适的全球 SEO 机构仍然是一个需要更高质量解决方案的过程。
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亚当·奥德特
资料来源： SEJ