使用國際 SEO 機構的品牌面臨的 4 大挑戰

國際搜索是複雜的、動態的和多學科的。 經驗豐富的全球 SEO 機構可以通過這些成功秘訣提供幫助。

國際搜索是困難、混亂、複雜的工作。

代理商可以通過國際搜索引擎優化方面的特定知識和經驗增加大量價值，但它們的成本也可能過高。 您真的想確保您獲得最大的投資回報。

在本專欄中，您將找到幫助品牌從代理商和全球 SEO 渠道中獲得更多收益的實用技巧。

國際搜索引擎優化有什麼挑戰性？

與數字營銷中的其他一切一樣，在國際搜索中沒有行業範圍的標准或客觀標準——只有差異很大 最佳實踐。

全球是一個重要的領域，經常會遇到協調不良和雜亂無章的工作流程和結果。

為什麼這麼難？

首先，讓我們承認一個事實：搜索引擎優化是一個困難的渠道。

國際搜索是複雜的、動態的和多學科的。 因此，大多數內部團隊需要熟悉該領域的機構的支持。

不幸的是，他們往往會發現很多“快速彌補”的方法。 雖然這在新興領域是可以理解的，但品牌應該也需要更好。

這部分是由於空間的複雜性，部分是由於國際代理能力普遍欠發達和過度銷售。

由於搜索營銷人才的競爭，今天這比以往任何時候都更難。

1.技術SEO足夠艱難

複雜性始於 技術搜索引擎優化。 專業知識要求因國家和地區而異。

雖然谷歌保持著全球霸主地位，但世界上有些地區谷歌並沒有佔據主導地位。

中國，哪裡 百度 規則，或俄羅斯 雅得士。 在韓國，它是 Naver。 在日本，它是帶有 Yahoo! 的 Google！ 扭曲（或者也許，它是雅虎！帶有谷歌扭曲）。

這是一個機構完全掌握的廣泛知識。

即使不考慮 一個地區的主要搜索引擎，想要監控的全球公司，例如，按地區劃分的站點地圖和索引統計信息。

通常，這意味著創建多個 Google Search Console（或按國家/地區選擇您的風格）帳戶並將它們匯總到一個共享視圖中，然後在其之上使用第三方工具進行抓取和更深入的見解。

2. 國際化內容要求巨大

然後我們進入 SEO 的內容方面。

全局搜索的明顯需求是翻譯， 本地化和關鍵詞研究 以母語準確執行，考慮到當地方言和習慣或行為。

但更廣泛地說，這項工作需要準確地告知 內容策略 如果有效地完成這些決策，則應將重點放在相關的頁面信號和消息上，這些信號和消息將引導客戶和潛在客戶通過漏斗實現轉化目標。

這項工作不容忽視。

3. 付費搜索有其自身的問題

在付費搜索方面，不僅按照前一個標準的關鍵字研究需要準確， 出價策略 負匹配需要控制廣告支出，以確保缺乏持續管理不會魯莽地增加每次點擊費用。

登陸頁面必須快速並提供性能，同時考慮到特定國家和地區的行為和期望。

當內部團隊分佈在多個國家和地區時，這對內部團隊來說太過分了，但不幸的是，大多數機構也在這裡掙扎。

4. 大型代理機構足跡與小而靈活

傳統上，具有全球足蹟的大型代理提供商提供最國際化的搜索支持。

像這樣的機構在全球每個主要地區都設有辦事處。

他們有藍籌客戶。 他們與最大的技術提供商建立了合作夥伴關係。

這一切都太棒了； 然而，有一個小問題：他們不擅長做全球性的工作。

多年來，這些機構中的許多機構通過收購建立了全球覆蓋範圍。

這些收購為該區域內的商店提供了一個標誌，可以將其作為“大機構”的一部分貼在門上，但除了轉換每個人的電子郵件地址、在日曆中添加更多會議並讓他們通過之外，沒有任何整合工作各種運營和人力資源主導的干擾。

這些區域內商店中的大多數都不是集中管理的。 它們本質上是獨立但附屬的地方機構，缺乏聯合和集中的全球流程。

更靈活的獨立機構通常具有獨特的優勢。

由於它們通常比控股公司更小、更靈活，因此它們通常能夠專注於整體方法並通過設計進行集成。

即使沒有遍布全球的辦事處網絡，他們也可以使用集中式方法處理國際搜索，有時甚至在同一個（虛擬）屋簷下。

出於這些原因，即使沒有控股公司的龐大足跡，我也傾向於更小、更精簡的獨立機構來開展全球工作。

他們通常更專注於做好複雜的 SEO 工作，並且可以真正執行它，而不僅僅是出售它。

當然，也有大型控股公司在全球開​​展業務的好例子。

作為一家擁有品牌緩存的大公司，可能足以引起最好的代理控股公司的關注； 作為後者並將大量媒體支出帶到桌面上可以確保引起注意。

公平地說，它也相當公平地保證了質量交付和帳戶管理。 但這並不意味著代理商不會面臨全球搜索中一直存在的一些相同陷阱：複雜的組織和搜索活動的全球執行連貫一致地完成。

這不僅僅通過預算來解決。

內部團隊應為全球搜索機構考慮的因素

那麼，什麼是 內部團隊 去做？ 當您需要全局搜索工作時，我建議您以某種方式瀏覽以下條件列表：

該機構是否有全球案例研究 您可以參考一下，該機構是否有您關注的國家和地區的全球客戶和現有客戶的跟踪記錄？ 你能和他們的一位現任或前任客戶談談嗎？

誰是您重點地區的主要機構利益相關者，您能認識這些人嗎？ 這是一個關鍵的考慮因素。

該機構推薦的客戶團隊結構是什麼？誰擁有他們的全球計劃？ 那個人在哪裡？

有哪些流程和全球治理制衡 該機構使用，以及它在實踐中如何實際運作？ 例如，對他們來說，全球技術計劃是什麼樣的？ 全球內容戰略？ 可以集中做什麼以及在特定國家和/或地區需要做什麼？

有問題的時候找誰？ 如果是從#3 開始運營帳戶的人，你喜歡那個人嗎？ 我會高度重視客戶負責人及其團隊的關係和整體受歡迎程度。

結論：它仍在進行中

關於這一點，可能還有更多的人可以說。 這讓我想到了最後一點。

這東西亂七八糟。 情況很複雜。 很忙。 這並不容易。

而且無論在音高甲板上聽起來多麼光滑和優美，這與它在現場的真實外觀相去甚遠。

與一些現有或以前的客戶交談並了解他們的觀點。 與 Forrester 或大型工具提供商之一交談。 與您的朋友和同事交談。

也許有一天我們都可以解決這個問題。 在那之前，尋找合適的全球 SEO 機構仍然是一個需要更高質量解決方案的過程。
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亞當·奧德特
資料來源： SEJ