作者：Velocity Global 首席风险官 Wade Burgess

我们已经看到这种转变有一段时间了。 这就是许多人所说的大辞职。

被授权的员工正在离开并寻找更好的机会。 随着市场在 2022 年年中再次发生变化，我们面临着经济不确定性。 更多的工人重返就业市场。 由于科技行业的大规模裁员，许多人被解雇了。

在寻找新工作时，他们的观点发生了变化。 今天的员工需要一种动力和目标感，才能日复一日地积极投入工作。

从吸引和留住顶尖人才到激励和支持团队，有一个共同点。 归结为一件事。

人们。

充满灵感的员工队伍对于任何公司的发展和稳定都至关重要。 而且，它从顶部开始。 质量领导比以往任何时候都更加重要。

这是来自全球工作管理平台 Velocity Global 的 CRO Wade Burgess 的信息。

“如果 [你的员工] 做出你不在时会做出的决定，那么你现在就是领导者了，”伯吉斯说。

优秀的领导者是必不可少的，因为他们为公司的文化定下了基调，这会转化为他们整体业务的成功。

“我们的愿景是什么？ 我们的使命是什么？ 我们的价值观是什么？ 我们想要建立什么样的文化？”伯吉斯问道。

重要的是要记住，员工是公司的士兵。 他们执行高管的命令，管理品牌信息，并最终负责整体客户体验和参与度。

“发自内心地管理人很难，”伯吉斯说。 “我认为这就是优秀领导者与伟大领导者的区别。”

Burgess 是将新技术推向 B2B 领域市场的经验丰富的专家。 他评估公司的优势并利用计划来产生收入。

当他接近一家新公司时，他的方法往往是一样的。

首先，他花了 30 天研究业务、数据、战略和其他指标。 他还评估产品的独特价值。

其次，他将注意力转向人民。 他花费大量时间试图了解将为企业提供支持的员工。

“作为领导者，我们最重要的责任是确保我们有优秀的员工与客户互动，”他补充道。

有效的领导涉及做出符合组织愿景和使命的相关战略决策。

“收入高的公司拥有优秀的人才，”伯吉斯说。

伯吉斯说，伟大的领导者总能找到一种方法与员工的心保持联系。

“他们有能力激励人们变得比他们想象的更伟大，”他说。

在当今的商业世界中，领导者必须找到激励、赋能和鼓舞团队的方法。

伯吉斯建议首先确定公司试图解决的问题。 然后确定他们的员工将如何参与其中。

“[工人]做的对吗？ 他们以正确的方式参与吗？ 他们是否以正确的方式描绘了品牌？” 伯吉斯问。 “这一切都进入了绩效管理。”

为了振兴缺乏灵感的员工队伍，伯吉斯提出了以下建议：

• 找到团队的脉搏。 弄清楚员工觉得什么令人兴奋，什么会影响他们的决定。
• 每天与您的员工互动。

“不要培养希望获得长期回报的销售，”伯吉斯说。 “每天集中注意力并重新评估目标，以衡量今天是否成功。”

他强调，商业决策总是很容易的。 领导者总是能够依靠数据和案例研究。

然而，以富有成效的方式管理人员将始终与成功的销售策略相辅相成。

建立成功团队的关键之一是为员工提供成功所需的工具。 这包括发展、培训，以及最重要的授权。

伯吉斯建议说：“如果您没有首先赋予担任角色的人以出色的能力，就很难以负责任的方式参与绩效管理。” “他们的失败可能是你的责任，因为你没有为他们提供成功所需的正确资源。”

他还强调以同情心领导。

“同情不一定是软弱，”他补充道。

他建议接近建设性的批评，比如养育子女。

“如果你有一个行为不端的孩子，那么富有同情心的事情就是确保孩子知道那是不合适的，”他说。 “后来的感受是，它是富有同情心的。”

他补充说，成功领导力的另一个组成部分是理解力和同理心。 伯吉斯强调，员工希望在组织中感受到重视和尊重。

“知道什么行动会导致预期的结果，”他说。 “确保人们知道如何做好这些。”

伯吉斯认为，领导者最大的失望之一就是员工没有发挥他们的潜力。

为防止这种情况发生，领导者应首先检查他们如何让员工表现得更好。 当他们提供建设性批评时，伯吉斯鼓励他们问自己：“这是为了组织的更大利益吗？”

以富有同情心的方式领导您的团队，并为他们的成功提供工具，使员工能够成功地完成工作。

反过来，他们会对自己的工作有自主权，从而感到信任和自信。 随着持续的发展和参与，员工将有动力每天重返工作岗位。

“[领导者] 拥有正确的商业头脑和正确的战略。 他们可以把这些事情做好，”伯吉斯说。 “这是当今企业取得成功所必需的。”

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