วิธีสร้างทีมออกแบบเว็บให้ประสบความสำเร็จ

การเลือกทีมที่เหมาะสมสามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจออกแบบเว็บของคุณได้

การรวบรวมคนที่ดีที่สุดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของโครงการออกแบบเว็บไซต์ แต่ทีมออกแบบเป็นมากกว่าบุคลากร มันคือบทบาทที่พวกเขาทำ เครื่องมือและวิธีการที่พวกเขาใช้ และความสามารถในการค้นหาสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการสร้างสรรค์ และยุทธศาสตร์ สมาชิกในทีมจำเป็นต้องเข้าใจโครงสร้างของโครงการ ความต้องการและเป้าหมายของลูกค้า และสามารถเปลี่ยนแนวคิดเหล่านั้นให้เป็นจริงได้

ไม่ว่าคุณจะเริ่มก้าวแรกในการสร้างธุรกิจการออกแบบเว็บหรือการรวมทีมใหม่ตั้งแต่ต้น การสร้างทีมนั้นและการเรียนรู้ศิลปะของการมอบหมายให้เชี่ยวชาญคือสูตรสำเร็จของคุณ

แล้วคุณจะเริ่มต้นที่ไหน? ต่อไปนี้คือคำแนะนำบางประการสำหรับการสร้างทีมออกแบบเว็บไซต์ที่ประสบความสำเร็จ

ทักษะอะไรที่คุณต้องการ?

ทีมออกแบบเว็บไซต์ที่มีประสิทธิภาพต้องการบทบาทต่อไปนี้:

• ผู้จัดการโครงการ: ถ้าไม่มีสิ่งเหล่านี้ เป็นเรื่องง่ายมากสำหรับโครงการที่จะวนเวียนอยู่เหนือการควบคุม ผู้จัดการโครงการอยู่ที่นั่นเพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสาร จัดการโครงการ และดูแลให้ทุกคนดำเนินการตามแผน
• สถาปนิกโครงการ/นักยุทธศาสตร์: สถาปนิกหรือนักยุทธศาสตร์ช่วยในการกำหนดกลยุทธ์เว็บไซต์ พวกเขาค้นคว้าและวิเคราะห์เว็บไซต์ปัจจุบัน สร้างบุคลิกสำหรับผู้ชมเป้าหมาย และสร้างโครงร่างสำหรับไซต์ใหม่
• นักออกแบบเว็บไซต์: ส่วนหนึ่งของทีมคือ นักออกแบบเว็บไซต์มีหน้าที่รับผิดชอบในการออกแบบและการทำงานของเว็บไซต์ นักออกแบบที่มีความสามารถจะนำแนวคิดมาปรับใช้
• ผู้พัฒนาส่วนหลัง : ผู้พัฒนา ส่วนหลังใช้กลยุทธ์และการออกแบบ และสร้างกรอบงานสำหรับส่วนต่อประสานไซต์ พวกเขาพัฒนาโค้ด ทำการทดสอบจำนวนมาก และจัดการกับจุดบกพร่องหรือปัญหาใดๆ ที่เกิดขึ้น
• นักพัฒนาส่วนหน้า : นักพัฒนา ส่วนหน้าพัฒนาและใช้งานส่วนต่างๆ ของเว็บไซต์ที่ผู้ใช้มีส่วนร่วม และทำให้ดูดีในเบราว์เซอร์และอุปกรณ์ต่างๆ
• ผู้ทดสอบไซต์: ผู้ทดสอบจะทดลองใช้เว็บไซต์บนอุปกรณ์และเบราว์เซอร์ต่างๆ และพยายามทำลายไซต์เพื่อดูว่ามีจุดอ่อนหรือไม่

นอกจากนี้ ยังมีบทบาทผู้เชี่ยวชาญอีกหลายตำแหน่งที่อาจจำเป็น รวมถึง (แต่ไม่จำกัดเพียง) การขายและการตลาด การเขียนเนื้อหา ผู้เชี่ยวชาญด้าน SEO ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัย ผู้เชี่ยวชาญด้าน UI และ UX และนักออกแบบกราฟิก

หมายเหตุเกี่ยวกับบุคคลและบทบาท

ในทีมออกแบบเว็บที่ประสบความสำเร็จหลายๆ ทีม มีคนสวมหมวกหลายใบ คุณไม่จำเป็นต้องจับคู่บุคคลกับแต่ละบทบาท บางบทบาทก็เข้ากันได้ดี เช่น สถาปนิกและนักออกแบบโครงการ

หากคุณเพิ่งเริ่มต้นเป็นธุรกิจออกแบบเว็บไซต์หรือกำลังรวบรวมทีมเพื่อทำงานในโครงการขนาดค่อนข้างเล็ก การรวมบทบาทบางอย่างเข้าด้วยกันอาจเป็นวิธีที่ดีในการผูกมัดทีมของคุณและส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่ยอดเยี่ยม อย่างไรก็ตาม หากคุณกำลังรวมทีมเพื่อทำงานในโครงการขนาดใหญ่ เป็นการดีที่สุดที่จะมีคนที่มีบทบาทเฉพาะทางมากขึ้น

หากคุณคือผู้อยู่เบื้องหลังการลงทุน คุณอาจถูกล่อลวงให้สวมบทบาทเป็นผู้จัดการโครงการ เนื่องจากเป็นบทบาทที่บ่งบอกถึงความเป็นผู้นำ อย่างไรก็ตาม เว้นเสียแต่ว่านี่เป็นบทบาทที่คุณทำได้ดี ให้คิดใหม่ หากทีมของคุณมีประสิทธิภาพสูงสุด คุณต้องให้สมาชิกในทีมแต่ละคนมีบทบาทผู้เชี่ยวชาญ ดังนั้นหากการออกแบบเว็บหรือการเขียนโค้ดเป็นความเชี่ยวชาญเฉพาะของคุณ ให้มอบบทบาทการจัดการให้กับผู้ที่มีประสบการณ์และทักษะที่เหมาะสมกับงาน “เพื่อให้บรรลุความสำเร็จ คุณต้องละทิ้งอัตตาของคุณในการตัดสินใจทางธุรกิจ ”

รวบรวมคนที่ใช่สำหรับทีมของคุณ

การหาคนสำหรับทีมออกแบบเว็บของคุณจะไม่มีปัญหา งานเหล่านี้เป็นงานที่ได้รับความนิยมและมีผู้คนจำนวนมากที่มีทักษะที่จำเป็น ตั้งแต่ผู้สำเร็จการศึกษาด้านการออกแบบในมหาวิทยาลัยไปจนถึงนักแปลอิสระและศิลปินดิจิทัลที่เรียนรู้ด้วยตนเอง งานของคุณคือการหาคนที่เหมาะสม คัดเลือกพวกเขาเข้าทีม และรักษาไว้

เว้นแต่ว่าคุณกำลังมุ่งหน้าไปยังโครงการขนาดใหญ่ คุณอาจต้องการแต่งตั้งบทบาทหลักเพื่อเริ่มต้นเท่านั้น คนอื่น ๆ ทั้งหมดสามารถจ้างได้แบบโครงการต่อโครงการ

เมื่อเขียนโฆษณางานของคุณ อย่าตกหลุมพรางของการจำกัดบทบาทให้มากเกินไปด้วยการทำรายการทักษะทางเทคนิคเฉพาะทางจำนวนมาก เห็นได้ชัดว่าคุณต้องการทักษะที่เหมาะสมสำหรับงาน แต่นักพัฒนาส่วนหน้าของคุณไม่จำเป็นต้องรู้รหัสทุกประเภทที่คลุมเครือ ตราบใดที่พวกเขาเข้าใจประเภทรหัสทั่วไปมากที่สุด พวกเขาก็สามารถค้นหาได้ ของที่ไม่ต้องการบ่อยเท่าที่จำเป็น

นอกจากทักษะทางเทคนิคที่จำเป็นแล้ว สมาชิกในทีมทุกคนควรมีความยืดหยุ่นและมีความสามารถในการคิดด้วยตนเอง พวกเขาต้องเชื่อถือได้ด้วยความสามารถในการดูงานจนสำเร็จ ไม่ใช่แค่ฝันถึงไอเดียใหญ่ๆ พวกเขาต้องการความคิดสร้างสรรค์และแรงบันดาลใจ และที่สำคัญที่สุด พวกเขาต้องเหมาะสมกับทีมของคุณ แทบไม่มีประโยชน์ที่จะจ้างคนที่มีทักษะทางเทคนิคและความรู้ชั้นหนึ่ง หากพวกเขาไม่มีความสามารถในการทำงานได้ดีในฐานะส่วนหนึ่งของทีม หรือหากคุณไม่ได้รับบรรยากาศที่ดีจากพวกเขา โปรดจำไว้ว่า ความสำเร็จของโครงการของคุณขึ้นอยู่กับสมาชิกในทีมของคุณ และคุณจำเป็นต้องสามารถไว้วางใจพวกเขาได้ ดังนั้นคุณไม่ควรรู้สึกไม่สบายใจที่จะไม่รับผู้สมัคร หากคุณไม่คิดว่าคุณจะทำงานได้ดีกับพวกเขา เชื่อสัญชาตญาณของคุณเสมอ

เชื่อมทีมของคุณ

เมื่อคุณมีทีมของคุณเข้าร่วมแล้ว ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจวิสัยทัศน์ของบริษัท เป้าหมายและเป้าหมายที่คุณดำเนินการอยู่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนมีบทบาทที่ชัดเจน คุณไม่ต้องการให้งานหลุดออกไปเพราะทุกคนคิดว่ามีคนอื่นกำลังจัดการกับพวกเขาอยู่ และคุณไม่ต้องการที่จะเสียทรัพยากรโดยมีคนสองคนทำสิ่งเดียวกัน และตรวจสอบให้แน่ใจว่าบทบาทเหล่านั้นขึ้นอยู่กับจุดแข็งหลักของบุคคลนั้นและหลีกเลี่ยงจุดอ่อนใดๆ

แนวทางการสื่อสารที่ดีเยี่ยมเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง มีเครื่องมือออนไลน์มากมาย เช่น Slack และ Redbooth ซึ่งเหมาะสำหรับการสื่อสาร การทำงานร่วมกัน และการจัดการโครงการ ในฐานะที่เป็นแรงผลักดันเบื้องหลังทีม คุณต้องสร้างสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างการให้สมาชิกในทีมมองมาที่คุณ และไว้วางใจการตัดสินใจของพวกเขาสำหรับบทบาทและทักษะเฉพาะทางของพวกเขา

สิ่งสำคัญคือต้องส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมในเชิงบวก งานไม่ควรเป็นงานที่น่าเบื่อ 9 ถึง 5 งาน; มันควรจะสนุก สร้างแรงบันดาลใจ และเป็นกระบวนการที่สนุกสนาน การเล่นเอื้อต่อสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์มากกว่าบรรยากาศที่ตึงเครียดและกดดันด้านเวลา

พัฒนาทีมของคุณ

เช่นเดียวกับหลายๆ อย่าง การเติบโตและผูกมัดทีมของคุณจะเป็นเรื่องของการลองผิดลองถูก และอาจต้องใช้เวลาสักระยะก่อนที่คุณจะได้สูตรที่ถูกต้อง หากคุณพบว่าสมาชิกในทีมไม่ออกกำลังกาย อย่ากลัวที่จะปล่อยพวกเขาไป คุณไม่สามารถคาดหวังให้สมาชิกในทีมคนอื่นๆ แบกใครสักคนที่ไม่ยกน้ำหนัก

เมื่อคุณมีโปรเจ็กต์ดีๆ สองสามโปรเจ็กต์อยู่ในกระเป๋าแล้ว คุณอาจจะนึกถึงการขยายทีมของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณมีบุคลากรที่ครอบคลุมหลายบทบาทในตอนเริ่มต้น เมื่อคุณรับสมาชิกใหม่ในทีม ให้พวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการของทีมโดยเร็วที่สุดเพื่อให้พวกเขาสามารถเรียนรู้งานได้ นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการรวมพวกเขาเข้ากับทีม

โปรดจำไว้ว่าการเรียนรู้เป็นองค์ประกอบสำคัญของงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบทบาทการออกแบบเว็บ เนื่องจากเครื่องมือ วิธีการ และกระบวนการใหม่ ๆ ปรากฏขึ้นเป็นประจำ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมของคุณมีเวลาเพียงพอในการเรียนรู้ขั้นตอนใหม่ และเป็นผู้นำโดยทำให้แน่ใจว่าคุณจะไม่มีวันหยุดเรียนรู้เช่นกัน สิ่งนี้จะช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้กับทีม และกระตุ้นให้พวกเขารักษามาตรฐานที่เข้มงวดของคุณ

การสร้างทีมออกแบบเว็บไซต์ที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพจะไม่เกิดขึ้นในชั่วข้ามคืน ต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบ การสื่อสารที่ยอดเยี่ยม และการจ้างงานเชิงกลยุทธ์ (และบางครั้งก็ต้องไล่ออก!) คุณต้องคงความยืดหยุ่น และเตรียมพร้อมที่จะทดลองกับผู้คนและกระบวนการทำงานที่แตกต่างกัน ก่อนที่คุณจะบรรลุผลสำเร็จตามสูตรที่ชนะ แต่เมื่อคุณได้รวบรวมทีมของคุณแล้ว มันจะคุ้มค่ากับความพยายาม

คุณมีเคล็ดลับอะไรบ้างในการสร้างและพัฒนาทีมออกแบบเว็บให้ประสบความสำเร็จ เข้าร่วมการสนทนาด้านล่าง