Cum să construiești o echipă de web design de succes

Alegerea echipei potrivite poate face sau distruge afacerea dvs. de web design.

Adunarea celor mai buni oameni este crucială pentru succesul unui proiect de web design, dar o echipă de design este mai mult decât oameni - este vorba despre rolurile pe care le îndeplinesc, instrumentele și metodele pe care le aplică și capacitatea lor de a găsi echilibrul potrivit între a fi creativ. si strategice. Membrii echipei trebuie să înțeleagă structura proiectului, nevoile și obiectivele clientului și să fie capabili să transforme aceste concepte în realitate.

Fie că faci primii pași pentru a construi o afacere de design web sau pentru a forma o nouă echipă de la zero, construirea acelei echipe și stăpânirea artei delegării este rețeta ta pentru succes.

Deci de unde începi? Iată câteva sugestii pentru a construi o echipă de web design de succes.

De ce aptitudini ai nevoie?

O echipă de web design eficientă are nevoie de următoarele roluri:

• Manager de proiect: Fără unul dintre acestea, este foarte ușor ca un proiect să scape de sub control. Un manager de proiect este acolo pentru a facilita comunicarea, a gestiona proiectul și a se asigura că toată lumea rămâne pe drumul cel bun.
• Arhitectul/strategiul de proiect: Arhitectul sau strategul ajută la formularea strategiei site-ului. Ei cercetează și analizează site-ul web actual, creează personaje pentru publicul țintă și creează wireframes pentru noul site.
• Designer web: parte integrantă a echipei, un designer web este responsabil pentru designul și funcționalitatea site-ului web. Un designer talentat va prelua un concept și îl va aduce la viață.
• Dezvoltator back- end: Dezvoltatorul back-end preia strategia și proiectarea și construiește cadrul pentru interfața site-ului. Ei dezvoltă codul, efectuează numeroase teste și se ocupă de orice erori sau probleme care apar.
• Dezvoltator front- end: dezvoltatorul front-end dezvoltă și implementează partea site-ului web cu care interacționează utilizatorii și îl face să arate bine pe o gamă largă de browsere și dispozitive.
• Tester de site: testerul va încerca site-ul web pe o serie de dispozitive și browsere și va încerca să spargă site-ul pentru a afla dacă are deficiențe.

În plus, există o serie de roluri de specialist care pot fi necesare, inclusiv (dar fără a se limita la) vânzări și marketing, scriere de conținut, specialist SEO, expert în securitate, specialiști UI și UX și designer grafic.

O notă despre oameni și roluri

În multe echipe de web design de succes, există oameni care poartă mai multe pălării. Nu trebuie să potriviți oameni pentru fiecare rol; unele roluri se combină bine împreună, cum ar fi arhitectul de proiect și designerul.

Dacă abia începeți ca o afacere de design web sau formați o echipă care să lucreze la un proiect la scară destul de mică, atunci combinarea unor roluri poate fi o modalitate excelentă de a vă lega echipa și de a încuraja munca în echipă excelentă. Cu toate acestea, dacă alcătuiți o echipă care să lucreze la un proiect de amploare, cel mai bine este să aveți oameni în roluri mai specializate.

Dacă ești creierul din spatele întreprinderii, s-ar putea să fii tentat să preiei rolul de manager de proiect, deoarece este un rol care sugerează leadership. Cu toate acestea, dacă nu este un rol în care excelezi, gândește-te din nou. Dacă echipa ta va fi cea mai eficientă, ai nevoie de fiecare membru al echipei în rolul său de specialist. Așadar, dacă specializarea dvs. este designul web sau codificarea, lăsați rolurile de management pe seama celor cu experiență și abilitățile potrivite pentru job. „Pentru a obține succesul, trebuie să-ți lași ego-ul deoparte atunci când vine vorba de a lua decizii de afaceri. ”

Adunarea oamenilor potriviți pentru echipa ta

Găsirea de oameni pentru echipa ta de web design nu va fi o problemă; acestea sunt locuri de muncă populare și există mulți oameni cu abilitățile necesare, de la absolvenți de design universitar la liber profesioniști și artiști digitali autodidacți. Sarcina ta este să găsești oamenii potriviți, să-i introduci în echipa ta și să-i păstrezi.

Cu excepția cazului în care vă scufundați cu capul înainte într-un proiect la scară largă, probabil că doriți să numiți doar rolurile principale pentru început; toate celelalte pot fi angajate proiect cu proiect.

Când scrieți anunțurile dvs. de angajare, nu cădeți în capcana de a face rolurile prea restrictive, catalogând o listă lungă de abilități tehnice specializate. Evident că aveți nevoie de abilitățile potrivite pentru sarcină, dar dezvoltatorul dumneavoastră front-end nu trebuie să cunoască fiecare tip obscur de cod de acolo – atâta timp cât au o înțelegere solidă a celor mai comune tipuri de cod, pot căuta chestiile de care nu vor avea nevoie des, la nevoie.

Pe lângă abilitățile tehnice necesare, toți membrii echipei ar trebui să fie flexibili și să aibă capacitatea de a gândi pe picioarele lor. Ei trebuie să fie de încredere cu capacitatea de a vedea sarcinile până la finalizare, nu doar să viseze idei mari. Au nevoie de creativitate și inspirație. Și, mai presus de toate, trebuie să fie potrivite pentru echipa ta. Nu are rost să angajezi pe cineva ale cărui abilități tehnice și cunoștințe sunt de primă clasă dacă nu au capacitatea de a lucra bine ca parte a unei echipe sau dacă pur și simplu nu obții o atmosferă bună de la ei. Ține minte, succesul proiectului tău depinde de membrii echipei tale și trebuie să poți avea încredere în ei, așa că nu ar trebui să te simți neliniștit să nu alegi un candidat dacă nu crezi că ai lucra bine cu ei. Ai întotdeauna încredere în intuiția ta.

Legăturați-vă echipa

Odată ce aveți echipa dvs. la bord, asigurați-vă că înțeleg viziunea companiei dvs. și scopurile și obiectivele la care lucrați. Asigurați-vă că toată lumea are un rol clar definit; nu vrei sarcini lăsate deoparte pentru că toată lumea crede că altcineva are de-a face cu ele și nici nu vrei să irosești resurse prin a avea doi oameni care fac același lucru. Și asigurați-vă că aceste roluri se bazează pe principalele puncte forte ale acelei persoane și că evită orice puncte slabe.

Liniile excelente de comunicare sunt primordiale; există o serie de instrumente online, cum ar fi Slack și Redbooth, care sunt fantastice pentru comunicare, colaborare și management de proiect. În calitate de forță motrice din spatele echipei, trebuie să găsiți un echilibru delicat între ca membrii echipei să vă aprecieze și să aveți încredere în judecata lor pentru rolurile și abilitățile lor specializate.

De asemenea, este esențial să încurajăm un spirit de echipă pozitiv. Munca nu ar trebui să fie o corvoadă plictisitoare între 9 și 5; ar trebui să fie distractiv, inspirator și un proces plăcut. Jocul este mult mai favorabil unui mediu creativ decât o atmosferă stresantă, presată de timp.

Creșterea echipei

La fel ca multe lucruri, creșterea și legarea echipei dvs. va fi o chestiune de încercare și eroare și poate trece ceva timp până când ajungeți la formula potrivită. Dacă descoperiți că un membru al echipei nu se antrenează, nu vă fie teamă să-l lăsați să plece – nu vă puteți aștepta ca ceilalți membri ai echipei să poarte pe cineva care nu le trage de greutate.

Odată ce ai câteva proiecte decente în geantă, probabil te vei gândi la creșterea echipei, mai ales dacă ai oameni care acoperă mai multe roluri la început. Când iei noi membri ai echipei, implică-i în procesul de echipă cât mai curând posibil, astfel încât să poată învăța la locul de muncă - acesta este cel mai bun mod de a-i integra în echipă.

Amintiți-vă că învățarea este o componentă esențială a oricărui loc de muncă, în special cu rolurile de web design, deoarece noi instrumente, metode și procese apar în mod regulat. Asigurați-vă că membrii echipei dvs. au timp suficient pentru a învăța noi proceduri și conduceți prin exemplu, asigurându-vă că nu încetați niciodată să învățați. Acest lucru va ajuta la inspirarea echipei și o va încuraja să țină pasul cu standardele dvs. exigente.

Construirea unei echipe de web design de succes și eficientă nu se va întâmpla peste noapte. Necesită planificare atentă, comunicare excelentă și angajare strategică (și, uneori, concediere!). Trebuie să rămâi flexibil și să fii pregătit să experimentezi cu diferiți oameni și cu diferite procese de lucru înainte de a ajunge la o formulă câștigătoare. Dar odată ce ți-ai adunat echipa, va merita efortul.

Ce sfaturi aveți pentru a construi și a dezvolta o echipă de web design de succes? Alăturați-vă conversației de mai jos.