Come costruire un team di web design di successo

La scelta del team giusto può creare o distruggere la tua attività di web design.

Riunire le persone migliori è fondamentale per il successo di un progetto di web design, ma un team di progettazione è più che semplici persone: sono i ruoli che svolgono, gli strumenti e i metodi che applicano e la loro capacità di trovare il giusto equilibrio tra essere creativi e strategico. I membri del team devono comprendere la struttura del progetto, le esigenze e gli obiettivi del cliente ed essere in grado di trasformare quei concetti in realtà.

Che tu stia muovendo i primi passi per costruire un'attività di web design o mettendo insieme un nuovo team da zero, costruire quel team e padroneggiare l'arte della delega è la tua ricetta per il successo.

Quindi, da dove inizi? Ecco alcuni suggerimenti per costruire un team di web design di successo.

Di quali competenze hai bisogno?

Un team di web design efficace ha bisogno dei seguenti ruoli:

• Project manager: senza uno di questi, è molto facile che un progetto sfugga al controllo. Un project manager è lì per facilitare la comunicazione, gestire il progetto e garantire che tutti rimangano sulla buona strada.
• Architetto/stratega del progetto: l'architetto o lo stratega aiuta a formulare la strategia del sito web. Ricercano e analizzano il sito Web corrente, creano personaggi per il pubblico di destinazione e creano wireframe per il nuovo sito.
• Web designer: parte integrante del team, un web designer è responsabile del design e della funzionalità del sito web. Un designer di talento prenderà un concetto e lo darà vita.
• Sviluppatore back-end: lo sviluppatore back-end prende la strategia e il design e crea il framework per l'interfaccia del sito. Sviluppano il codice, eseguono numerosi test e si occupano di eventuali bug o problemi che si presentano.
• Sviluppatore front-end: lo sviluppatore front-end sviluppa e implementa la parte del sito Web con cui gli utenti interagiscono e lo fa apparire bene su una vasta gamma di browser e dispositivi.
• Tester del sito: il tester proverà il sito Web su una vasta gamma di dispositivi e browser e proverà a rompere il sito per scoprire se presenta punti deboli.

Inoltre, potrebbero essere richiesti numerosi ruoli specialistici, inclusi (ma non limitati a) vendite e marketing, scrittura di contenuti, specialista SEO, esperto di sicurezza, specialisti dell'interfaccia utente e dell'esperienza utente e designer grafico.

Una nota su persone e ruoli

In molti team di web design di successo, ci sono persone che indossano più cappelli. Non è necessario abbinare le persone a ciascun ruolo; alcuni ruoli si combinano bene insieme, come progettista e designer.

Se hai appena iniziato come attività di web design o stai mettendo insieme una squadra per lavorare su un progetto su scala piuttosto piccola, la combinazione di alcuni ruoli può essere un ottimo modo per legare la tua squadra e incoraggiare un ottimo lavoro di squadra. Tuttavia, se stai mettendo insieme un team per lavorare su un progetto su larga scala, è meglio avere persone con ruoli più specializzati.

Se sei il cervello dietro l'impresa, potresti essere tentato di assumere il ruolo di project manager, poiché è un ruolo che suggerisce la leadership. Tuttavia, a meno che questo non sia un ruolo in cui eccelli, ripensaci. Se la tua squadra vuole essere al massimo dell'efficienza, hai bisogno che ogni membro del team ricopra il suo ruolo di specialista. Quindi, se il web design o il coding sono la tua specializzazione, lascia i ruoli di gestione a chi ha esperienza e le competenze giuste per il lavoro. “Per raggiungere il successo, devi mettere da parte il tuo ego quando si tratta di prendere decisioni aziendali. "

Mettere insieme le persone giuste per la tua squadra

Trovare persone per il tuo team di web design non sarà un problema; questi sono lavori popolari e ci sono molte persone là fuori con le competenze necessarie, dai laureati in design universitari ai liberi professionisti e agli artisti digitali autodidatti. Il tuo compito è trovare le persone giuste, inserirle nella tua squadra e trattenerle.

A meno che tu non ti stia immergendo a capofitto in un progetto su larga scala, probabilmente vuoi solo nominare i ruoli principali per cominciare; tutti gli altri possono essere assunti progetto per progetto.

Quando scrivi i tuoi annunci di lavoro, non cadere nella trappola di rendere i ruoli troppo restrittivi catalogando un lungo elenco di competenze tecniche specializzate. Ovviamente hai bisogno delle competenze giuste per l'attività, ma il tuo sviluppatore front-end non ha bisogno di conoscere ogni tipo oscuro di codice là fuori: purché abbia una solida conoscenza dei tipi di codice più comuni, può cercare le cose di cui non avranno bisogno spesso, come e quando richiesto.

Oltre alle competenze tecniche necessarie, tutti i membri del team dovrebbero essere flessibili e avere la capacità di pensare in piedi. Devono essere affidabili con la capacità di portare a termine le attività, non solo di inventare grandi idee. Hanno bisogno di creatività e ispirazione. E, soprattutto, devono essere adatti alla tua squadra. Non ha senso assumere qualcuno le cui capacità tecniche e conoscenze sono di prima classe se non hanno la capacità di lavorare bene come parte di una squadra, o se semplicemente non si ottiene una buona atmosfera da loro. Ricorda, il successo del tuo progetto dipende dai membri del tuo team e devi essere in grado di fidarti di loro, quindi non dovresti sentirti a disagio nel non accettare un candidato se non pensi che lavoreresti bene con loro. Fidati sempre del tuo intuito.

Legare la tua squadra

Una volta che hai il tuo team a bordo, assicurati che comprendano la visione della tua azienda e gli obiettivi e gli obiettivi per i quali stai lavorando. Assicurati che tutti abbiano un ruolo chiaramente definito; non vuoi che le attività vengano tralasciate perché tutti pensano che qualcun altro se ne stia occupando, né vuoi sprecare risorse facendo in modo che due persone facciano la stessa cosa. E assicurati che quei ruoli siano basati sui principali punti di forza di quella persona e che evitino qualsiasi debolezza.

Eccellenti linee di comunicazione sono fondamentali; ci sono una serie di strumenti online come Slack e Redbooth, che sono fantastici per la comunicazione, la collaborazione e la gestione dei progetti. Come forza trainante del team, devi trovare un delicato equilibrio tra il fatto che i membri del team ti rispettino e la fiducia nel loro giudizio per i loro ruoli e abilità specializzati.

È anche essenziale incoraggiare uno spirito di squadra positivo. Il lavoro non dovrebbe essere un lavoro noioso dalle 9 alle 5; dovrebbe essere divertente, stimolante e un processo divertente. Il gioco è molto più favorevole a un ambiente creativo rispetto a un'atmosfera stressante e sotto pressione.

Far crescere la tua squadra

Come molte cose, crescere e legare la tua squadra sarà una questione di tentativi ed errori e potrebbe volerci un po' prima di trovare la formula giusta. Se trovi che un membro del team non si sta allenando, non aver paura di lasciarlo andare: non puoi aspettarti che gli altri membri del team portino qualcuno che non sta facendo il loro peso.

Una volta che hai alcuni progetti decenti nella borsa, probabilmente penserai a far crescere la tua squadra, soprattutto se all'inizio hai persone che ricoprono più ruoli. Quando assumi nuovi membri del team, coinvolgili nel processo del team il prima possibile in modo che possano imparare sul lavoro: questo è il modo migliore per integrarli nel team.

Ricorda che l'apprendimento è una componente essenziale di qualsiasi lavoro, specialmente con i ruoli di web design perché nuovi strumenti, metodi e processi compaiono regolarmente. Assicurati che i membri del tuo team abbiano tempo sufficiente per apprendere nuove procedure e dai l'esempio assicurandoti di non smettere mai di imparare. Questo aiuterà a ispirare il team e lo incoraggerà a stare al passo con i tuoi standard rigorosi.

Costruire un team di web design di successo ed efficace non avverrà dall'oggi al domani. Richiede un'attenta pianificazione, una comunicazione eccellente e assunzioni strategiche (e talvolta licenziamenti!). Devi rimanere flessibile ed essere pronto a sperimentare con persone diverse e processi di lavoro diversi prima di trovare una formula vincente. Ma una volta assemblata la tua squadra, ne varrà la pena.

Quali suggerimenti hai per creare e far crescere un team di web design di successo? Partecipa alla conversazione qui sotto.