Bagaimana membangun tim desain web yang sukses

Memilih tim yang tepat dapat membuat atau menghancurkan bisnis desain web Anda.

Mengumpulkan orang-orang terbaik sangat penting untuk keberhasilan proyek desain web, tetapi tim desain lebih dari sekadar orang – ini adalah peran yang mereka lakukan, alat dan metode yang mereka terapkan, dan kemampuan mereka untuk menemukan keseimbangan yang tepat antara menjadi kreatif dan strategis. Anggota tim perlu memahami struktur proyek, kebutuhan dan tujuan klien, dan mampu mengubah konsep tersebut menjadi kenyataan.

Baik Anda mengambil langkah pertama untuk membangun bisnis desain web atau menyusun tim baru dari awal, membangun tim itu dan menguasai seni pendelegasian adalah resep Anda untuk sukses.

Jadi darimana kamu mulai? Berikut adalah beberapa saran untuk membangun tim desain web yang sukses.

Keterampilan apa yang Anda butuhkan?

Tim desain web yang efektif membutuhkan peran berikut:

• Manajer proyek: Tanpa salah satu dari ini, sangat mudah bagi sebuah proyek untuk lepas kendali. Manajer proyek hadir untuk memfasilitasi komunikasi, mengelola proyek, dan memastikan semua orang tetap berada di jalurnya.
• Arsitek / ahli strategi proyek: Arsitek atau ahli strategi membantu merumuskan strategi situs web. Mereka meneliti dan menganalisis situs web saat ini, membuat persona untuk audiens target, dan membuat gambar rangka untuk situs baru.
• Perancang web: Sebagai bagian integral dari tim, perancang web bertanggung jawab atas desain dan fungsionalitas situs web. Seorang desainer berbakat akan mengambil sebuah konsep dan menghidupkannya.
• Pengembang back-end : Pengembang back-end mengambil strategi dan desain dan membangun kerangka kerja untuk antarmuka situs. Mereka mengembangkan kode, melakukan banyak tes, dan menangani bug atau masalah apa pun yang muncul.
• Pengembang front-end : Pengembang front-end mengembangkan dan mengimplementasikan bagian dari situs web yang melibatkan pengguna, dan membuatnya terlihat bagus di berbagai browser dan perangkat.
• Penguji situs: Penguji akan mencoba situs web di berbagai perangkat dan browser, dan mencoba membobol situs untuk mengetahui apakah situs tersebut memiliki kelemahan.

Selain itu, ada sejumlah peran spesialis yang mungkin diperlukan, termasuk (namun tidak terbatas pada) penjualan dan pemasaran, penulisan konten, spesialis SEO, pakar keamanan, spesialis UI dan UX, dan desainer grafis.

Catatan tentang orang dan peran

Di banyak tim desain web yang sukses, ada orang yang memakai banyak topi. Anda tidak perlu mencocokkan orang untuk setiap peran; beberapa peran digabungkan dengan baik, seperti arsitek proyek dan desainer.

Jika Anda baru memulai sebagai bisnis desain web atau Anda sedang membentuk tim untuk mengerjakan proyek skala kecil, menggabungkan beberapa peran dapat menjadi cara yang bagus untuk mengikat tim Anda dan mendorong kerja tim yang hebat. Namun, jika Anda membentuk tim untuk mengerjakan proyek skala besar, sebaiknya ada orang dalam peran yang lebih khusus.

Jika Anda adalah otak di balik usaha tersebut, Anda mungkin tergoda untuk mengambil peran sebagai manajer proyek, karena ini adalah peran yang menunjukkan kepemimpinan. Namun, kecuali jika ini adalah peran yang Anda kuasai, pikirkan lagi. Jika tim Anda ingin menjadi yang paling efektif, Anda memerlukan setiap anggota tim dalam peran spesialis mereka. Jadi, jika desain web atau pengkodean adalah spesialisasi Anda, serahkan peran manajemen kepada mereka yang memiliki pengalaman dan keterampilan yang tepat untuk pekerjaan itu. “Untuk mencapai kesuksesan, Anda harus mengesampingkan ego Anda ketika harus membuat keputusan bisnis. ”

Mengumpulkan orang yang tepat untuk tim Anda

Menemukan orang untuk tim desain web Anda tidak akan menjadi masalah; ini adalah pekerjaan populer dan ada banyak orang di luar sana dengan keterampilan yang diperlukan, mulai dari lulusan desain universitas hingga pekerja lepas dan seniman digital otodidak. Tugas Anda adalah menemukan orang yang tepat, memasukkan mereka ke dalam tim Anda, dan mempertahankan mereka.

Kecuali jika Anda terjun lebih dulu ke dalam proyek skala besar, Anda mungkin hanya ingin menunjuk peran utama untuk memulai; semua yang lain dapat dipekerjakan berdasarkan proyek per proyek.

Saat menulis iklan pekerjaan Anda, jangan terjebak dalam membuat peran terlalu membatasi dengan membuat katalog daftar panjang keterampilan teknis khusus. Jelas Anda memerlukan keterampilan yang tepat untuk tugas itu, tetapi pengembang front-end Anda tidak perlu mengetahui setiap jenis kode yang tidak jelas di luar sana – selama mereka memiliki pemahaman yang kuat tentang jenis kode yang paling umum, mereka dapat mencari barang-barang yang tidak sering mereka butuhkan, sebagaimana dan saat dibutuhkan.

Selain keterampilan teknis yang diperlukan, semua anggota tim harus fleksibel dan memiliki kemampuan untuk berpikir sendiri. Mereka harus dapat diandalkan dengan kemampuan untuk menyelesaikan tugas hingga selesai, tidak hanya memimpikan ide-ide besar. Mereka membutuhkan kreativitas dan inspirasi. Dan, yang terpenting, mereka harus cocok untuk tim Anda. Tidak ada gunanya mempekerjakan seseorang yang keterampilan teknis dan pengetahuannya adalah kelas satu jika mereka tidak memiliki kemampuan untuk bekerja dengan baik sebagai bagian dari tim, atau jika Anda tidak mendapatkan getaran yang baik dari mereka. Ingat, keberhasilan proyek Anda tergantung pada anggota tim Anda dan Anda harus dapat mempercayai mereka, jadi Anda tidak perlu merasa tidak nyaman untuk tidak menerima kandidat jika Anda tidak berpikir Anda akan bekerja dengan baik dengan mereka. Selalu percaya pada intuisi Anda.

Ikatan tim Anda

Setelah Anda memiliki tim, pastikan mereka memahami visi perusahaan Anda, serta maksud dan tujuan yang sedang Anda upayakan. Pastikan setiap orang memiliki peran yang jelas; Anda tidak ingin tugas ditinggalkan karena semua orang berpikir bahwa orang lain sedang menanganinya, Anda juga tidak ingin menyia-nyiakan sumber daya dengan meminta dua orang melakukan hal yang sama. Dan pastikan peran tersebut didasarkan pada kekuatan utama orang tersebut dan bahwa mereka menghindari kelemahan apa pun.

Jalur komunikasi yang sangat baik adalah yang terpenting; ada sejumlah alat online seperti Slack dan Redbooth, yang luar biasa untuk komunikasi, kolaborasi, dan manajemen proyek. Sebagai kekuatan pendorong di belakang tim, Anda perlu mencapai keseimbangan antara meminta anggota tim memandang Anda, dan memercayai penilaian mereka untuk peran dan keterampilan khusus mereka.

Ini juga penting untuk mendorong semangat tim yang positif. Pekerjaan seharusnya tidak menjadi pekerjaan yang membosankan dari jam 9 sampai jam 5; itu harus menyenangkan, menginspirasi, dan proses yang menyenangkan. Bermain jauh lebih kondusif untuk lingkungan yang kreatif daripada suasana yang penuh tekanan dan tekanan waktu.

Kembangkan tim Anda

Seperti banyak hal, menumbuhkan dan mengikat tim Anda akan menjadi masalah coba-coba, dan mungkin perlu beberapa saat sebelum Anda mencapai formula yang tepat. Jika Anda menemukan anggota tim tidak berolahraga, jangan takut untuk melepaskannya – Anda tidak dapat mengharapkan anggota tim lainnya untuk membawa seseorang yang tidak menarik beban mereka.

Setelah Anda memiliki beberapa proyek yang layak, Anda mungkin akan berpikir untuk mengembangkan tim Anda, terutama jika Anda memiliki orang-orang yang mencakup banyak peran di awal. Saat Anda menerima anggota tim baru, libatkan mereka dalam proses tim sesegera mungkin sehingga mereka dapat belajar di tempat kerja – ini adalah cara terbaik untuk mengintegrasikan mereka ke dalam tim.

Ingatlah bahwa belajar adalah komponen penting dari pekerjaan apa pun, terutama dengan peran desain web karena alat, metode, dan proses baru muncul secara teratur. Pastikan anggota tim Anda memiliki waktu yang cukup untuk mempelajari prosedur baru, dan pimpin dengan memberi contoh dengan memastikan Anda tidak pernah berhenti belajar juga. Ini akan membantu menginspirasi tim, dan mendorong mereka untuk mengikuti standar ketat Anda.

Membangun tim desain web yang sukses dan efektif tidak akan terjadi dalam semalam. Ini membutuhkan perencanaan yang cermat, komunikasi yang baik, dan perekrutan strategis (dan terkadang, pemecatan!). Anda harus tetap fleksibel, dan bersiaplah untuk bereksperimen dengan orang yang berbeda dan proses kerja yang berbeda sebelum Anda menemukan formula kemenangan. Tapi begitu Anda telah mengumpulkan tim Anda, itu akan sepadan dengan usaha Anda.

Kiat apa yang Anda miliki untuk membangun dan mengembangkan tim desain web yang sukses? Bergabunglah dalam percakapan di bawah ini.