Как создать успешную команду веб-дизайнеров

Правильный выбор команды может создать или разрушить ваш бизнес веб-дизайна.

Сбор лучших людей имеет решающее значение для успеха проекта веб-дизайна, но команда дизайнеров — это больше, чем просто люди — это роли, которые они выполняют, инструменты и методы, которые они применяют, и их способность находить правильный баланс между творчеством. и стратегический. Члены команды должны понимать структуру проекта, потребности и цели клиента и уметь претворять эти концепции в жизнь.

Независимо от того, делаете ли вы первые шаги в создании бизнеса веб-дизайна или собираете новую команду с нуля, создание этой команды и овладение искусством делегирования — ваш рецепт успеха.

Итак, с чего начать? Вот несколько советов по созданию успешной команды веб-дизайнеров.

Какие навыки вам нужны?

Эффективной команде веб-дизайна нужны следующие роли:

• Менеджер проекта: без одного из них проект очень легко может выйти из-под контроля. Менеджер проекта должен облегчить общение, управлять проектом и следить за тем, чтобы все не сбивались с пути.
• Архитектор проекта/стратег . Архитектор или стратег помогает сформулировать стратегию веб-сайта. Они изучают и анализируют текущий веб-сайт, создают персонажей для целевой аудитории и создают макеты для нового сайта.
• Веб-дизайнер: неотъемлемая часть команды, веб-дизайнер отвечает за дизайн и функциональность веб-сайта. Талантливый дизайнер возьмет концепцию и воплотит ее в жизнь.
• Back-end разработчик: Back-end разработчик берет стратегию и дизайн и создает структуру для интерфейса сайта. Они разрабатывают код, проводят многочисленные тесты и устраняют любые возникающие ошибки или проблемы.
• Front-end разработчик: Front-end разработчик разрабатывает и реализует ту часть веб-сайта, с которой взаимодействуют пользователи, и делает так, чтобы он хорошо выглядел в разных браузерах и на различных устройствах.
• Тестировщик сайта. Тестер протестирует веб-сайт на различных устройствах и в разных браузерах и попытается взломать сайт, чтобы выяснить, есть ли у него слабые места.

Кроме того, может потребоваться ряд специализированных должностей, включая (но не ограничиваясь) продажами и маркетингом, написанием контента, специалистом по SEO, экспертом по безопасности, специалистами по пользовательскому интерфейсу и UX, а также графическим дизайнером.

Заметка о людях и ролях

Во многих успешных командах веб-дизайнеров есть люди, которые носят несколько шляп. Вам не нужно подбирать людей для каждой роли; некоторые роли хорошо сочетаются друг с другом, например, архитектор проекта и дизайнер.

Если вы только начинаете заниматься веб-дизайном или собираете команду для работы над довольно небольшим проектом, то совмещение нескольких ролей может стать отличным способом сплотить вашу команду и поощрить отличную командную работу. Однако, если вы собираете команду для работы над крупномасштабным проектом, лучше иметь людей на более специализированных ролях.

Если вы являетесь мозгом предприятия, у вас может возникнуть соблазн взять на себя роль менеджера проекта, поскольку эта роль предполагает лидерство. Однако, если это не та роль, в которой вы преуспеваете, подумайте еще раз. Если ваша команда собирается быть максимально эффективной, вам нужно, чтобы каждый член команды выполнял свою роль специалиста. Так что, если веб-дизайн или кодирование — ваша специализация, оставьте управленческие роли тем, у кого есть опыт и необходимые навыки для работы. «Чтобы добиться успеха, вы должны отбросить свое эго, когда дело доходит до принятия деловых решений. ”

Собираем правильных людей в свою команду

Поиск людей для вашей команды веб-дизайна не будет проблемой; это популярные профессии, и есть много людей с необходимыми навыками, от выпускников университетов по дизайну до фрилансеров и цифровых художников-самоучек. Ваша задача — найти нужных людей, ввести их в свою команду и удержать.

Если вы не погружаетесь с головой в крупномасштабный проект, вы, вероятно, захотите назначить только главные роли для начала; все остальные могут быть наняты на индивидуальной основе.

При написании объявлений о вакансиях не попадайтесь в ловушку, делая роли слишком ограничительными, каталогизируя длинный список специализированных технических навыков. Очевидно, что вам нужны правильные навыки для этой задачи, но вашему фронтенд-разработчику не нужно знать каждый малоизвестный тип кода — если он хорошо разбирается в наиболее распространенных типах кода, он может найти вещи, которые им не понадобятся часто, по мере необходимости.

В дополнение к необходимым техническим навыкам все члены команды должны быть гибкими и уметь думать на ходу. Они должны быть надежными и способными доводить задачи до конца, а не просто придумывать большие идеи. Они нуждаются в творчестве и вдохновении. И, прежде всего, они должны хорошо вписываться в вашу команду. Нет смысла нанимать кого-то, чьи технические навыки и знания являются первоклассными, если они не способны хорошо работать в команде или если вы просто не получаете от них хорошего настроения. Помните, что успех вашего проекта зависит от членов вашей команды, и вы должны доверять им, поэтому вам не следует беспокоиться о том, что вы не возьмете кандидата, если считаете, что не сможете с ним хорошо работать. Всегда доверяйте своей интуиции.

Сплочение вашей команды

Как только ваша команда присоединится к вам, убедитесь, что они понимают видение вашей компании, а также цели и задачи, над которыми вы работаете. Убедитесь, что у каждого есть четко определенная роль; вы не хотите, чтобы задачи были упущены, потому что все думают, что ими занимается кто-то другой, и вы не хотите тратить ресурсы на то, чтобы два человека выполняли одно и то же. И убедитесь, что эти роли основаны на основных сильных сторонах этого человека и избегают любых слабостей.

Отличные линии связи имеют первостепенное значение; существует ряд онлайн-инструментов, таких как Slack и Redbooth, которые отлично подходят для общения, совместной работы и управления проектами. Как движущая сила команды, вы должны найти тонкий баланс между тем, чтобы члены команды смотрели на вас с уважением, и доверием к их суждениям в отношении их специализированных ролей и навыков.

Также важно поддерживать позитивный командный дух. Работа не должна быть скучной с 9 до 17; это должно быть веселым, вдохновляющим и приятным процессом. Игра гораздо больше способствует созданию творческой среды, чем напряженная и ограниченная по времени атмосфера.

Развитие вашей команды

Как и многие другие вещи, рост и сплочение вашей команды будет методом проб и ошибок, и может пройти некоторое время, прежде чем вы найдете правильную формулу. Если вы обнаружите, что член команды не работает, не бойтесь отпустить его — вы не можете ожидать, что другие члены команды будут нести кого-то, кто не тянет их вес.

После того, как у вас будет несколько достойных проектов, вы, вероятно, подумаете о расширении своей команды, особенно если у вас есть люди, выполняющие несколько ролей в начале. Когда вы берете новых членов команды, вовлекайте их в командный процесс как можно скорее, чтобы они могли учиться на работе — это лучший способ интегрировать их в команду.

Помните, что обучение является важным компонентом любой работы, особенно в сфере веб-дизайна, потому что новые инструменты, методы и процессы появляются регулярно. Убедитесь, что у членов вашей команды достаточно времени для изучения новых процедур, и подавайте им пример, никогда не переставая учиться. Это поможет вдохновить команду и побудит их не отставать от ваших строгих стандартов.

Создание успешной и эффективной команды веб-дизайнеров не произойдет за одну ночь. Это требует тщательного планирования, отличной коммуникации и стратегического найма (а иногда и увольнения!). Вам нужно оставаться гибким и быть готовым экспериментировать с разными людьми и разными рабочими процессами, прежде чем вы найдете выигрышную формулу. Но как только вы соберете свою команду, это будет стоить затраченных усилий.

Какие у вас есть советы по созданию и развитию успешной команды веб-дизайнеров? Присоединяйтесь к обсуждению ниже.