Wie man ein erfolgreiches Webdesign-Team aufbaut

Die Wahl des richtigen Teams kann über Erfolg oder Misserfolg Ihres Webdesign-Geschäfts entscheiden.

Die Zusammenstellung der besten Leute ist entscheidend für den Erfolg eines Webdesign-Projekts, aber ein Designteam ist mehr als nur die Leute – es sind die Rollen, die sie einnehmen, die Tools und Methoden, die sie anwenden, und ihre Fähigkeit, die richtige Balance zwischen Kreativität zu finden und strategisch. Die Teammitglieder müssen die Struktur des Projekts, die Bedürfnisse und Ziele des Kunden verstehen und in der Lage sein, diese Konzepte in die Realität umzusetzen.

Egal, ob Sie die ersten Schritte zum Aufbau eines Webdesign-Geschäfts unternehmen oder ein neues Team von Grund auf neu zusammenstellen, der Aufbau dieses Teams und die Beherrschung der Kunst des Delegierens sind Ihr Erfolgsrezept.

Wo fangen Sie also an? Hier sind einige Vorschläge für den Aufbau eines erfolgreichen Webdesign-Teams.

Welche Fähigkeiten brauchen Sie?

Ein effektives Webdesign-Team benötigt die folgenden Rollen:

• Projektmanager: Ohne eines davon kann ein Projekt sehr leicht außer Kontrolle geraten. Ein Projektmanager erleichtert die Kommunikation, verwaltet das Projekt und stellt sicher, dass alle auf Kurs bleiben.
• Projektarchitekt/-stratege: Der Architekt oder Stratege hilft bei der Formulierung der Website-Strategie. Sie recherchieren und analysieren die aktuelle Website, erstellen Personas für die Zielgruppe und erstellen Wireframes für die neue Website.
• Webdesigner: Ein fester Bestandteil des Teams ist ein Webdesigner, der für das Design und die Funktionalität der Website verantwortlich ist. Ein talentierter Designer nimmt ein Konzept und erweckt es zum Leben.
• Back-End-Entwickler: Der Back-End-Entwickler übernimmt die Strategie und das Design und erstellt das Framework für die Site-Schnittstelle. Sie entwickeln den Code, führen zahlreiche Tests durch und kümmern sich um auftretende Fehler oder Probleme.
• Front-End-Entwickler: Der Front-End-Entwickler entwickelt und implementiert den Teil der Website, mit dem Benutzer interagieren, und sorgt dafür, dass sie auf einer Reihe von Browsern und Geräten gut aussieht.
• Site-Tester: Der Tester testet die Website auf einer Reihe von Geräten und Browsern und versucht, die Website zu beschädigen, um herauszufinden, ob sie Schwachstellen aufweist.

Darüber hinaus gibt es eine Reihe von Spezialistenrollen, die erforderlich sein können, darunter (aber nicht beschränkt auf) Vertrieb und Marketing, Content Writing, SEO-Spezialist, Sicherheitsexperte, UI- und UX-Spezialisten und Grafikdesigner.

Eine Anmerkung zu Personen und Rollen

In vielen erfolgreichen Webdesign-Teams gibt es Leute, die mehrere Hüte tragen. Sie müssen Personen nicht jeder Rolle zuordnen; Einige Rollen lassen sich gut kombinieren, z. B. Projektarchitekt und Designer.

Wenn Sie gerade erst als Webdesign-Unternehmen anfangen oder ein Team zusammenstellen, um an einem relativ kleinen Projekt zu arbeiten, kann das Kombinieren einiger Rollen eine großartige Möglichkeit sein, Ihr Team zusammenzuhalten und großartige Teamarbeit zu fördern. Wenn Sie jedoch ein Team für die Arbeit an einem groß angelegten Projekt zusammenstellen, ist es am besten, Leute mit spezialisierteren Rollen zu haben.

Wenn Sie der Kopf hinter dem Unternehmen sind, könnten Sie versucht sein, die Rolle des Projektmanagers zu übernehmen, da es sich um eine Rolle handelt, die auf Führung hindeutet. Denken Sie jedoch noch einmal darüber nach, es sei denn, dies ist eine Rolle, in der Sie sich auszeichnen. Wenn Ihr Team am effektivsten sein soll, brauchen Sie jedes Teammitglied in seiner Spezialistenrolle. Wenn Sie also auf Webdesign oder Programmieren spezialisiert sind, überlassen Sie die Managementaufgaben denen mit Erfahrung und den richtigen Fähigkeiten für den Job. „Um erfolgreich zu sein, müssen Sie Ihr Ego bei geschäftlichen Entscheidungen zurückstellen. ”

Stellen Sie die richtigen Leute für Ihr Team zusammen

Es wird kein Problem sein, Leute für Ihr Webdesign-Team zu finden; Dies sind beliebte Jobs, und es gibt viele Menschen mit den erforderlichen Fähigkeiten, von Hochschulabsolventen für Design bis hin zu Freiberuflern und autodidaktischen Digitalkünstlern. Ihre Aufgabe ist es, die richtigen Leute zu finden, sie in Ihr Team aufzunehmen und zu halten.

Sofern Sie nicht kopfüber in ein Großprojekt eintauchen, möchten Sie wahrscheinlich zunächst nur die Hauptrollen ernennen; alle anderen können projektweise angemietet werden.

Gehen Sie beim Verfassen Ihrer Stellenanzeigen nicht in die Falle, die Rollen zu restriktiv zu gestalten, indem Sie eine lange Liste spezialisierter technischer Fähigkeiten katalogisieren. Natürlich benötigen Sie die richtigen Fähigkeiten für die Aufgabe, aber Ihr Front-End-Entwickler muss nicht jeden obskuren Codetyp kennen – solange er ein solides Verständnis der gängigsten Codetypen hat, kann er nachschlagen die Dinge, die sie nicht oft brauchen, nach Bedarf.

Neben den notwendigen fachlichen Fähigkeiten sollten alle Teammitglieder flexibel sein und mitdenken können. Sie müssen zuverlässig sein und in der Lage sein, Aufgaben bis zum Ende durchzuziehen und nicht nur große Ideen zu haben. Sie brauchen Kreativität und Inspiration. Und vor allem müssen sie gut zu Ihrem Team passen. Es macht wenig Sinn, jemanden einzustellen, dessen technische Fähigkeiten und Kenntnisse erstklassig sind, wenn er nicht in der Lage ist, gut als Teil eines Teams zu arbeiten, oder wenn Sie einfach keine gute Stimmung von ihm bekommen. Denken Sie daran, dass der Erfolg Ihres Projekts von Ihren Teammitgliedern abhängt und Sie ihnen vertrauen können müssen. Sie sollten sich also nicht unwohl fühlen, wenn Sie einen Kandidaten nicht einstellen, wenn Sie glauben, dass Sie mit ihnen nicht gut zusammenarbeiten würden. Vertraue immer deiner Intuition.

Bindung Ihres Teams

Sobald Sie Ihr Team an Bord haben, stellen Sie sicher, dass es die Vision Ihres Unternehmens und die Ziele versteht, auf die Sie hinarbeiten. Stellen Sie sicher, dass jeder eine klar definierte Rolle hat; Sie möchten keine Aufgaben auslassen, weil jeder denkt, dass sich jemand anderes darum kümmert, und Sie möchten auch keine Ressourcen verschwenden, indem Sie zwei Personen dasselbe tun lassen. Und stellen Sie sicher, dass diese Rollen auf den Hauptstärken dieser Person basieren und dass sie alle Schwächen vermeidet.

Hervorragende Kommunikationswege sind von größter Bedeutung; Es gibt eine Reihe von Online-Tools wie Slack und Redbooth, die sich hervorragend für Kommunikation, Zusammenarbeit und Projektmanagement eignen. Als treibende Kraft hinter dem Team müssen Sie ein empfindliches Gleichgewicht finden zwischen Teammitgliedern, die zu Ihnen aufschauen, und ihrem Urteilsvermögen für ihre spezialisierten Rollen und Fähigkeiten.

Es ist auch wichtig, einen positiven Teamgeist zu fördern. Die Arbeit sollte keine langweilige Pflicht von 9 bis 5 sein; es sollte Spaß machen, inspirieren und ein angenehmer Prozess sein. Spielen ist einer kreativen Umgebung weitaus förderlicher als eine stressige Atmosphäre unter Zeitdruck.

Erweitern Sie Ihr Team

Wie bei vielen anderen Dingen ist auch das Wachsen und Binden Ihres Teams eine Frage von Versuch und Irrtum, und es kann eine Weile dauern, bis Sie die richtige Formel gefunden haben. Wenn Sie feststellen, dass ein Teammitglied nicht trainiert, haben Sie keine Angst, es gehen zu lassen – Sie können nicht erwarten, dass die anderen Teammitglieder jemanden tragen, der nicht ihren Beitrag leistet.

Sobald Sie ein paar anständige Projekte in der Tasche haben, werden Sie wahrscheinlich darüber nachdenken, Ihr Team zu vergrößern, insbesondere wenn Sie zu Beginn Mitarbeiter haben, die mehrere Rollen abdecken. Wenn Sie neue Teammitglieder einstellen, binden Sie sie so früh wie möglich in den Teamprozess ein, damit sie on the job lernen können – so werden sie am besten ins Team integriert.

Denken Sie daran, dass Lernen ein wesentlicher Bestandteil jeder Arbeit ist, insbesondere bei Webdesign-Rollen, da regelmäßig neue Tools, Methoden und Prozesse auftauchen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Teammitglieder ausreichend Zeit haben, um neue Verfahren zu lernen, und gehen Sie mit gutem Beispiel voran, indem Sie sicherstellen, dass Sie auch nie aufhören zu lernen. Dies wird dazu beitragen, das Team zu inspirieren und es zu ermutigen, mit Ihren anspruchsvollen Standards Schritt zu halten.

Der Aufbau eines erfolgreichen, effektiven Webdesign-Teams geschieht nicht über Nacht. Es erfordert sorgfältige Planung, exzellente Kommunikation und strategische Einstellung (und manchmal auch Entlassung!). Sie müssen flexibel bleiben und bereit sein, mit verschiedenen Menschen und unterschiedlichen Arbeitsprozessen zu experimentieren, bevor Sie auf eine Erfolgsformel stoßen. Aber sobald Sie Ihr Team zusammengestellt haben, wird es die Mühe wert sein.

Welche Tipps haben Sie für den Aufbau und das Wachstum eines erfolgreichen Webdesign-Teams? Beteiligen Sie sich an der Unterhaltung unten.