Cómo construir un equipo de diseño web exitoso

Elegir el equipo adecuado puede hacer o deshacer su negocio de diseño web.

Reunir a las mejores personas es crucial para el éxito de un proyecto de diseño web, pero un equipo de diseño es más que solo las personas: son las funciones que desempeñan, las herramientas y los métodos que aplican, y su capacidad para encontrar el equilibrio adecuado entre ser creativo y estratégico. Los miembros del equipo deben comprender la estructura del proyecto, las necesidades y los objetivos del cliente, y ser capaces de transformar esos conceptos en realidad.

Ya sea que esté dando los primeros pasos para construir un negocio de diseño web o armar un nuevo equipo desde cero, construir ese equipo y dominar el arte de delegar es su receta para el éxito.

Entonces ¿por donde empiezas? Aquí hay algunas sugerencias para construir un equipo de diseño web exitoso.

¿Qué habilidades se necesitan?

Un equipo de diseño web efectivo necesita los siguientes roles:

• Gerente de proyecto: Sin uno de estos, es muy fácil que un proyecto se salga de control. Un gerente de proyecto está allí para facilitar la comunicación, administrar el proyecto y garantizar que todos se mantengan encaminados.
• Arquitecto/estratega del proyecto: El arquitecto o estratega ayuda a formular la estrategia del sitio web. Investigan y analizan el sitio web actual, crean personajes para el público objetivo y crean esquemas para el nuevo sitio.
• Diseñador web: una parte integral del equipo, un diseñador web es responsable del diseño y la funcionalidad del sitio web. Un diseñador talentoso tomará un concepto y lo hará realidad.
• Desarrollador de back-end: El desarrollador de back-end toma la estrategia y el diseño y crea el marco para la interfaz del sitio. Desarrollan el código, realizan numerosas pruebas y se ocupan de cualquier error o problema que surja.
• Desarrollador front-end: el desarrollador front-end desarrolla e implementa la parte del sitio web con la que los usuarios interactúan y hace que se vea bien en una variedad de navegadores y dispositivos.
• Probador del sitio: el probador probará el sitio web en una variedad de dispositivos y navegadores, y tratará de romper el sitio para averiguar si tiene alguna debilidad.

Además, hay una serie de funciones especializadas que pueden ser necesarias, que incluyen (pero no se limitan a) ventas y marketing, redacción de contenido, especialista en SEO, experto en seguridad, especialistas en UI y UX, y diseñador gráfico.

Una nota sobre las personas y los roles.

En muchos equipos de diseño web exitosos, hay personas que usan múltiples sombreros. No es necesario emparejar a las personas con cada rol; algunos roles se combinan bien, como el de arquitecto y diseñador de proyectos.

Si recién está comenzando como un negocio de diseño web o está formando un equipo para trabajar en un proyecto de escala bastante pequeña, entonces combinar algunos roles puede ser una excelente manera de vincular a su equipo y fomentar un gran trabajo en equipo. Sin embargo, si está formando un equipo para trabajar en un proyecto a gran escala, es mejor tener personas en roles más especializados.

Si usted es el cerebro detrás de la empresa, puede sentirse tentado a asumir el rol de gerente de proyecto, ya que es un rol que sugiere liderazgo. Sin embargo, a menos que este sea un rol en el que se destaque, piénselo de nuevo. Si su equipo va a ser más efectivo, necesita que cada miembro del equipo desempeñe su función de especialista. Entonces, si su especialidad es el diseño web o la codificación, deje los roles de administración a aquellos con experiencia y las habilidades adecuadas para el trabajo. “Para alcanzar el éxito, debes dejar de lado tu ego a la hora de tomar decisiones de negocios. ”

Reunir a las personas adecuadas para su equipo

Encontrar personas para tu equipo de diseño web no será un problema; estos son trabajos populares y hay muchas personas con las habilidades necesarias, desde graduados universitarios en diseño hasta trabajadores independientes y artistas digitales autodidactas. Su tarea es encontrar a las personas adecuadas, incluirlas en su equipo y retenerlas.

A menos que se sumerja de lleno en un proyecto a gran escala, probablemente solo quiera designar los roles principales para empezar; todos los demás pueden ser contratados proyecto por proyecto.

Al escribir sus anuncios de trabajo, no caiga en la trampa de hacer que los roles sean demasiado restrictivos al catalogar una larga lista de habilidades técnicas especializadas. Obviamente, necesita las habilidades adecuadas para la tarea, pero su desarrollador front-end no necesita conocer todos los tipos oscuros de código que existen; siempre que tenga una comprensión sólida de los tipos de código más comunes, puede buscar las cosas que no necesitarán a menudo, cuando sea necesario.

Además de las habilidades técnicas necesarias, todos los miembros del equipo deben ser flexibles y tener la capacidad de pensar rápidamente. Deben ser confiables con la capacidad de ver las tareas hasta su finalización, no solo soñar con grandes ideas. Necesitan creatividad e inspiración. Y, sobre todo, deben encajar bien en su equipo. No tiene mucho sentido contratar a alguien cuyas habilidades y conocimientos técnicos sean de primera clase si no tiene la capacidad de trabajar bien como parte de un equipo, o si simplemente no obtienes una buena vibra de ellos. Recuerde, el éxito de su proyecto depende de los miembros de su equipo y debe poder confiar en ellos, por lo que no debe sentirse incómodo por no aceptar a un candidato si no cree que trabajaría bien con ellos. Confía siempre en tu intuición.

Uniendo a tu equipo

Una vez que tenga a su equipo a bordo, asegúrese de que comprendan la visión de su empresa y los objetivos y metas por los que está trabajando. Asegúrese de que todos tengan un rol claramente definido; no desea que las tareas se dejen de lado porque todos piensen que alguien más se ocupa de ellas, ni tampoco desea desperdiciar recursos al tener a dos personas haciendo lo mismo. Y asegúrese de que esos roles se basen en las principales fortalezas de esa persona y que eviten cualquier debilidad.

Excelentes líneas de comunicación son primordiales; hay una serie de herramientas en línea como Slack y Redbooth, que son fantásticas para la comunicación, la colaboración y la gestión de proyectos. Como la fuerza impulsora detrás del equipo, debe lograr un delicado equilibrio entre que los miembros del equipo lo admiren y confiar en su juicio para sus funciones y habilidades especializadas.

También es fundamental fomentar un espíritu de equipo positivo. El trabajo no debería ser una tarea aburrida de 9 a 5; debe ser divertido, inspirador y un proceso agradable. El juego es mucho más propicio para un entorno creativo que una atmósfera estresante y presionada por el tiempo.

Hacer crecer tu equipo

Como muchas cosas, hacer crecer y vincular a su equipo será una cuestión de prueba y error, y puede pasar un tiempo antes de que encuentre la fórmula correcta. Si encuentra que un miembro del equipo no está haciendo ejercicio, no tenga miedo de dejarlo ir; no puede esperar que los otros miembros del equipo carguen a alguien que no está haciendo su parte.

Una vez que tenga algunos proyectos decentes en la bolsa, probablemente pensará en hacer crecer su equipo, especialmente si tiene personas que cubren múltiples roles al principio. Cuando contrate nuevos miembros del equipo, involúcrelos en el proceso del equipo lo antes posible para que puedan aprender en el trabajo; esta es la mejor manera de integrarlos en el equipo.

Recuerde que el aprendizaje es un componente esencial de cualquier trabajo, especialmente con los roles de diseño web porque aparecen nuevas herramientas, métodos y procesos regularmente. Asegúrese de que los miembros de su equipo tengan el tiempo adecuado para aprender nuevos procedimientos y guíe con el ejemplo asegurándose de que nunca deje de aprender. Esto ayudará a inspirar al equipo y los alentará a mantenerse al día con sus exigentes estándares.

La creación de un equipo de diseño web eficaz y exitoso no sucederá de la noche a la mañana. Requiere una planificación cuidadosa, una comunicación excelente y una contratación estratégica (¡ya veces, despidos!). Debe permanecer flexible y estar preparado para experimentar con diferentes personas y diferentes procesos de trabajo antes de encontrar una fórmula ganadora. Pero una vez que haya reunido a su equipo, valdrá la pena el esfuerzo.

¿Qué consejos tienes para construir y hacer crecer un equipo de diseño web exitoso? Únase a la conversación a continuación.