성공적인 웹 디자인 팀을 구축하는 방법

적절한 팀을 선택하면 웹 디자인 비즈니스가 성공하거나 실패할 수 있습니다.

최고의 사람들을 모으는 것은 웹 디자인 프로젝트의 성공에 매우 중요하지만 디자인 팀은 단순한 사람들이 아닙니다. 바로 그들이 수행하는 역할, 그들이 적용하는 도구와 방법, 창의성 사이에서 올바른 균형을 찾는 능력입니다. 그리고 전략적. 팀 구성원은 프로젝트의 구조, 클라이언트의 요구 및 목표를 이해하고 이러한 개념을 현실로 변환할 수 있어야 합니다.

웹 디자인 비즈니스를 구축하기 위한 첫 단계를 밟거나 처음부터 새로운 팀을 구성할 때 해당 팀을 구성하고 위임 기술을 숙달하는 것이 성공의 비법입니다.

어디서부터 시작합니까? 다음은 성공적인 웹 디자인 팀을 구성하기 위한 몇 가지 제안 사항입니다.

어떤 기술이 필요합니까?

효과적인 웹 디자인 팀에는 다음과 같은 역할이 필요합니다.

• 프로젝트 관리자: 이 중 하나가 없으면 프로젝트가 통제 불능 상태가 되기 쉽습니다. 프로젝트 관리자는 커뮤니케이션을 용이하게 하고 프로젝트를 관리하며 모든 사람이 순조롭게 진행되도록 하기 위해 존재합니다.
• 프로젝트 설계자/전략가: 설계자 또는 전략가는 웹사이트 전략을 공식화하는 데 도움을 줍니다. 그들은 현재 웹사이트를 조사 및 분석하고 대상 고객을 위한 페르소나를 만들고 새 사이트를 위한 와이어프레임을 만듭니다.
• 웹 디자이너: 팀의 필수적인 부분인 웹 디자이너는 웹사이트의 디자인과 기능을 담당합니다. 재능 있는 디자이너가 컨셉을 잡고 실현합니다.
• 백엔드 개발자: 백엔드 개발자는 전략과 디자인을 취하고 사이트 인터페이스에 대한 프레임워크를 구축합니다. 그들은 코드를 개발하고 수많은 테스트를 수행하며 발생하는 버그나 문제를 처리합니다.
• 프론트엔드 개발자: 프론트엔드 개발자는 사용자가 참여하는 웹사이트의 일부를 개발 및 구현하고 다양한 브라우저와 장치에서 보기 좋게 만듭니다.
• 사이트 테스터: 테스터는 다양한 장치와 브라우저에서 웹사이트를 테스트하고 사이트에 취약점이 있는지 확인하기 위해 사이트를 파괴하려고 시도합니다.

또한 영업 및 마케팅, 콘텐츠 작성, SEO 전문가, 보안 전문가, UI 및 UX 전문가, 그래픽 디자이너를 포함하되 이에 국한되지 않는 다양한 전문가 역할이 필요할 수 있습니다.

사람 및 역할에 대한 참고 사항

많은 성공적인 웹 디자인 팀에는 여러 모자를 쓰는 사람들이 있습니다. 사람들을 각 역할에 맞출 필요가 없습니다. 프로젝트 설계자 및 디자이너와 같은 일부 역할은 함께 잘 결합됩니다.

웹 디자인 사업을 막 시작했거나 상당히 소규모 프로젝트에서 작업하기 위해 팀을 구성하는 경우 일부 역할을 결합하는 것은 팀을 결속시키고 훌륭한 팀워크를 장려하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 그러나 대규모 프로젝트를 수행하기 위해 팀을 구성하는 경우 더 전문화된 역할에 사람들을 배치하는 것이 가장 좋습니다.

당신이 벤처의 배후에 있는 두뇌라면 프로젝트 관리자의 역할을 맡아보고 싶은 마음이 들 수도 있습니다. 프로젝트 관리자는 리더십을 암시하는 역할이기 때문입니다. 그러나 이것이 당신이 탁월한 역할이 아니라면 다시 생각하십시오. 팀이 가장 효율적으로 운영되려면 각 팀 구성원이 각자의 전문적인 역할을 수행해야 합니다. 따라서 웹 디자인이나 코딩이 전문 분야라면 관리 역할을 경험과 해당 직무에 적합한 기술을 가진 사람들에게 맡기십시오. “성공을 이루려면 비즈니스 결정을 내릴 때 자존심을 버려야 합니다. "

팀에 적합한 사람들을 모으기

웹 디자인 팀을 위한 사람을 찾는 것은 문제가 되지 않을 것입니다. 이들은 인기 있는 직업이며 대학 디자인 졸업생부터 프리랜서 및 독학 디지털 아티스트에 이르기까지 필요한 기술을 갖춘 많은 사람들이 있습니다. 당신의 임무는 적합한 사람을 찾고, 그들을 당신의 팀으로 끌어들이고, 유지하는 것입니다.

대규모 프로젝트에 뛰어들지 않는 한 처음에는 주요 역할만 지정하고 싶을 것입니다. 나머지는 모두 프로젝트별로 고용할 수 있습니다.

구인 광고를 작성할 때 전문 기술 기술의 긴 목록을 나열하여 역할을 너무 제한적으로 만드는 함정에 빠지지 마십시오. 분명히 작업에 적합한 기술이 필요하지만 프론트 엔드 개발자는 가장 일반적인 유형의 코드를 확실히 이해하고 있는 한 모든 모호한 유형의 코드를 알 필요가 없습니다. 자주 필요하지 않은 물건을 필요할 때마다.

필요한 기술적 기술 외에도 모든 팀원은 유연해야 하고 스스로 생각할 수 있는 능력이 있어야 합니다. 그들은 단순히 큰 아이디어를 꿈꾸는 것이 아니라 완료할 때까지 작업을 볼 수 있는 능력으로 신뢰할 수 있어야 합니다. 그들은 창의성과 영감이 필요합니다. 그리고 무엇보다 팀에 잘 맞아야 합니다. 기술과 지식이 일류인 사람이 팀의 일원으로 잘 일할 능력이 없거나 단순히 그들에게서 좋은 분위기를 얻지 못한다면 고용하는 것은 의미가 없습니다. 프로젝트의 성공은 팀원들에 달려 있으며 팀원들을 신뢰할 수 있어야 한다는 점을 기억하세요. 따라서 팀원들과 잘 어울리지 않을 것 같다고 해서 지원하지 않는 것에 대해 불안해해서는 안 됩니다. 항상 직관을 믿으십시오.

팀 결속

일단 당신의 팀이 합류하면 그들이 당신 회사의 비전과 당신이 추구하는 목표와 목표를 이해하고 있는지 확인하십시오. 모든 사람에게 명확하게 정의된 역할이 있는지 확인하십시오. 모든 사람이 다른 사람이 처리하고 있다고 생각하기 때문에 작업이 누락되는 것을 원하지 않으며 두 사람이 동일한 작업을 수행하도록 하여 리소스를 낭비하고 싶지도 않습니다. 그리고 그 역할이 그 사람의 주요 강점을 기반으로 하고 약점을 피하도록 하십시오.

우수한 커뮤니케이션 라인이 가장 중요합니다. Slack 및 Redbooth와 같은 다양한 온라인 도구는 커뮤니케이션, 협업 및 프로젝트 관리에 환상적인 도구입니다. 팀의 원동력으로서 당신은 팀원들이 당신을 우러러보게 하는 것과 그들의 전문적인 역할과 기술에 대한 판단을 신뢰하는 것 사이에서 미묘한 균형을 유지해야 합니다.

또한 긍정적인 팀 정신을 장려하는 것이 중요합니다. 작업은 9시에서 5시까지 지루한 잡일이어서는 안됩니다. 재미있고 감동적이며 즐거운 과정이어야 합니다. 놀이는 스트레스가 많고 시간 압박을 받는 분위기보다 창의적인 환경에 훨씬 더 도움이 됩니다.

팀 성장

많은 일과 마찬가지로 팀을 성장시키고 결속시키는 것은 시행착오의 문제이며 올바른 공식에 도달하기까지 시간이 걸릴 수 있습니다. 팀 구성원이 운동을 하지 않는 것을 발견했다면, 그들을 놓아주는 것을 두려워하지 마십시오. 다른 팀 구성원이 자신의 체중을 당기지 않는 사람을 짊어질 것이라고 기대할 수는 없습니다.

몇 가지 괜찮은 프로젝트가 있으면 팀 성장에 대해 생각할 것입니다. 특히 처음에 여러 역할을 담당하는 사람들이 있는 경우에는 더욱 그렇습니다. 새로운 팀원을 영입할 때 가능한 한 빨리 팀 프로세스에 참여시켜 그들이 직장에서 배울 수 있도록 하십시오. 이것이 그들을 팀에 통합하는 가장 좋은 방법입니다.

새로운 도구, 방법 및 프로세스가 정기적으로 나타나기 때문에 학습은 특히 웹 디자인 역할의 필수 구성 요소라는 것을 기억하십시오. 팀 구성원이 새로운 절차를 배울 수 있는 충분한 시간을 갖도록 하고 학습을 중단하지 않도록 하여 모범을 보이도록 합니다. 이것은 팀에 영감을 주고 그들이 당신의 엄격한 기준을 따르도록 격려하는 데 도움이 될 것입니다.

성공적이고 효과적인 웹 디자인 팀을 구축하는 것은 하루아침에 이루어지지 않습니다. 신중한 계획, 탁월한 의사 소통, 전략적 고용(때로는 해고도 합니다!)이 필요합니다. 융통성을 유지해야 하며 성공적인 공식에 도달하기 전에 다양한 사람과 다양한 작업 프로세스를 실험할 준비가 되어 있어야 합니다. 그러나 일단 팀을 구성하면 노력할 가치가 있습니다.

성공적인 웹 디자인 팀을 구축하고 성장시키기 위한 팁이 있습니까? 아래 대화에 참여하세요.