كيفية بناء فريق تصميم ويب ناجح

يمكن أن يؤدي اختيار الفريق المناسب إلى نجاح أعمال تصميم الويب أو كسرها.

يعد تجميع أفضل الأشخاص أمرًا بالغ الأهمية لنجاح مشروع تصميم الويب ، ولكن فريق التصميم أكثر من مجرد الأشخاص - إنه الأدوار التي يؤدونها والأدوات والأساليب التي يطبقونها وقدرتهم على إيجاد التوازن الصحيح بين الإبداع والاستراتيجية. يحتاج أعضاء الفريق إلى فهم هيكل المشروع ، واحتياجات العميل وأهدافه ، والقدرة على تحويل هذه المفاهيم إلى واقع ملموس.

سواء كنت تتخذ الخطوات الأولى لبناء مشروع تصميم ويب أو تكوين فريق جديد من البداية ، فإن بناء هذا الفريق وإتقان فن التفويض هو وصفتك للنجاح.

إذن، أين نبدأ؟ فيما يلي بعض الاقتراحات لتكوين فريق تصميم ويب ناجح.

ما هي المهارات التي تحتاج إليها؟

يحتاج فريق تصميم الويب الفعال إلى الأدوار التالية:

• مدير المشروع: بدون أحد هؤلاء ، من السهل جدًا أن يخرج المشروع عن نطاق السيطرة. يوجد مدير المشروع لتسهيل الاتصال وإدارة المشروع وضمان بقاء الجميع على المسار الصحيح.
• مهندس المشروع / الإستراتيجي: يساعد المهندس المعماري أو الإستراتيجي في صياغة إستراتيجية موقع الويب. يقومون بالبحث والتحليل في موقع الويب الحالي ، وصياغة الشخصيات للجمهور المستهدف ، وإنشاء إطارات سلكية للموقع الجديد.
• مصمم الويب: يعد مصمم الويب جزءًا لا يتجزأ من الفريق ، وهو مسؤول عن تصميم الموقع الإلكتروني ووظائفه. سيأخذ المصمم الموهوب مفهومًا ما ويعيده إلى الحياة.
• مطور الواجهة الخلفية: يأخذ مطور الواجهة الخلفية الإستراتيجية والتصميم ويبني إطار العمل لواجهة الموقع. يقومون بتطوير الكود وإجراء العديد من الاختبارات والتعامل مع أي أخطاء أو مشكلات تنشأ.
• مطور الواجهة الأمامية: يقوم مطور الواجهة الأمامية بتطوير وتنفيذ جزء من موقع الويب الذي يتفاعل معه المستخدمون ، ويجعله يبدو جيدًا عبر مجموعة من المتصفحات والأجهزة.
• مُختبِر الموقع: سيختبر المُختبِر موقع الويب على مجموعة من الأجهزة والمتصفحات ، ويحاول كسر الموقع لمعرفة ما إذا كان به أي نقاط ضعف.

بالإضافة إلى ذلك ، هناك عدد من الأدوار المتخصصة التي قد تكون مطلوبة ، بما في ذلك (على سبيل المثال لا الحصر) المبيعات والتسويق وكتابة المحتوى ومتخصص تحسين محركات البحث وخبير الأمان ومتخصصي UI و UX ومصمم الرسوم.

ملاحظة حول الأشخاص والأدوار

في العديد من فرق تصميم الويب الناجحة ، هناك أشخاص يرتدون قبعات متعددة. لست بحاجة إلى مطابقة الأشخاص لكل دور ؛ تتحد بعض الأدوار معًا بشكل جيد ، مثل مهندس المشروع والمصمم.

إذا كنت قد بدأت للتو كعمل تجاري لتصميم الويب أو كنت تقوم بتكوين فريق للعمل في مشروع صغير الحجم إلى حد ما ، فإن الجمع بين بعض الأدوار يمكن أن يكون طريقة رائعة لربط فريقك وتشجيع العمل الجماعي الرائع. ومع ذلك ، إذا كنت تجمع فريقًا للعمل في مشروع واسع النطاق ، فمن الأفضل أن يكون لديك أشخاص في أدوار أكثر تخصصًا.

إذا كنت العقل المدبر للمشروع ، فقد تميل إلى تولي دور مدير المشروع ، لأنه دور يوحي بالقيادة. ومع ذلك ، ما لم يكن هذا دورًا تتفوق فيه ، فكر مرة أخرى. إذا كان فريقك سيكون أكثر فاعلية ، فأنت بحاجة إلى كل عضو في الفريق في دوره المتخصص. لذلك إذا كان تصميم الويب أو الترميز هو تخصصك ، فاترك الأدوار الإدارية لمن لديهم الخبرة والمهارات المناسبة للوظيفة. "لتحقيق النجاح ، يجب أن تنحي نفسك جانباً عندما يتعلق الأمر باتخاذ قرارات العمل. "

تجميع الأشخاص المناسبين لفريقك

لن يكون العثور على أشخاص لفريق تصميم الويب الخاص بك مشكلة ؛ هذه وظائف شائعة وهناك العديد من الأشخاص الذين لديهم المهارات اللازمة ، من خريجي التصميم الجامعيين إلى العاملين لحسابهم الخاص والفنانين الرقميين العصاميين. مهمتك هي العثور على الأشخاص المناسبين ، وضمهم إلى فريقك ، والاحتفاظ بهم.

ما لم تكن تغوص في مشروع واسع النطاق ، فربما تريد فقط تعيين الأدوار الرئيسية لتبدأ بها ؛ يمكن توظيف جميع الآخرين على أساس كل مشروع على حدة.

عند كتابة إعلانات الوظائف ، لا تقع في فخ جعل الأدوار شديدة التقييد من خلال فهرسة قائمة طويلة من المهارات التقنية المتخصصة. من الواضح أنك بحاجة إلى المهارات المناسبة للمهمة ، لكن مطور الواجهة الأمامية لا يحتاج إلى معرفة كل نوع غامض من التعليمات البرمجية - طالما أن لديهم فهمًا قويًا لأنواع التعليمات البرمجية الأكثر شيوعًا ، فيمكنهم البحث عنها الأشياء التي لن يحتاجوا إليها كثيرًا ، عند الاقتضاء.

بالإضافة إلى المهارات الفنية اللازمة ، يجب أن يكون جميع أعضاء الفريق مرنين ولديهم القدرة على التفكير في أقدامهم. يجب أن يكونوا موثوقين لديهم القدرة على رؤية المهام حتى النهاية ، وليس مجرد الحلم بالأفكار الكبيرة. إنهم بحاجة إلى الإبداع والإلهام. والأهم من ذلك كله ، يجب أن يكونوا مناسبين لفريقك. لا جدوى من توظيف شخص ما تكون مهاراته التقنية ومعرفته من الدرجة الأولى إذا لم يكن لديه القدرة على العمل بشكل جيد كجزء من فريق ، أو إذا لم تحصل على شعور جيد منهم. تذكر أن نجاح مشروعك يعتمد على أعضاء فريقك ويجب أن تكون قادرًا على الوثوق بهم ، لذلك يجب ألا تشعر بعدم الارتياح بشأن عدم قبول مرشح إذا كنت لا تعتقد أنك ستعمل معهم بشكل جيد. ثق دائما بحدسك.

ربط فريقك

بمجرد انضمام فريقك ، تأكد من فهمهم لرؤية شركتك والأهداف والأهداف التي تعمل على تحقيقها. تأكد من أن كل شخص لديه دور محدد بوضوح ؛ لا تريد ترك المهام لأن الجميع يعتقد أن شخصًا آخر يتعامل معها ، ولا تريد إهدار الموارد من خلال قيام شخصين بنفس الشيء. وتأكد من أن تلك الأدوار تستند إلى نقاط القوة الرئيسية لهذا الشخص وأنهم يتجنبون أي نقاط ضعف.

تعتبر خطوط الاتصال الممتازة ذات أهمية قصوى ؛ هناك عدد من الأدوات عبر الإنترنت مثل Slack و Redbooth ، والتي تعتبر رائعة للتواصل والتعاون وإدارة المشاريع. بصفتك القوة الدافعة وراء الفريق ، فأنت بحاجة إلى تحقيق توازن دقيق بين جعل أعضاء الفريق ينظرون إليك ، والثقة في حكمهم على أدوارهم ومهاراتهم المتخصصة.

من الضروري أيضًا تشجيع روح الفريق الإيجابية. لا ينبغي أن يكون العمل من 9 إلى 5 عمل روتيني ممل ؛ يجب أن تكون عملية ممتعة وملهمة وممتعة. اللعب أكثر ملاءمة لبيئة إبداعية من جو مرهق ومضغوط بالوقت.

تنمية فريقك

مثل العديد من الأشياء ، سيكون نمو فريقك وتوطيده مسألة تجربة وخطأ ، وقد يستغرق الأمر بعض الوقت قبل أن تصل إلى الصيغة الصحيحة. إذا وجدت أن أحد أعضاء الفريق لا يعمل ، فلا تخف من السماح له بالرحيل - لا يمكنك أن تتوقع أن يحمل أعضاء الفريق الآخر شخصًا لا يرفع وزنه.

بمجرد حصولك على عدد قليل من المشاريع اللائقة في الحقيبة ، من المحتمل أن تفكر في تنمية فريقك ، خاصة إذا كان لديك أشخاص يقومون بأدوار متعددة في البداية. عندما تقوم بتعيين أعضاء جدد في الفريق ، قم بإشراكهم في عملية الفريق في أسرع وقت ممكن حتى يتمكنوا من التعلم أثناء العمل - هذه هي أفضل طريقة لدمجهم في الفريق.

تذكر أن التعلم عنصر أساسي في أي وظيفة ، خاصةً مع أدوار تصميم الويب لأن الأدوات والطرق والعمليات الجديدة تظهر بشكل منتظم. تأكد من حصول أعضاء فريقك على الوقت الكافي لتعلم الإجراءات الجديدة ، والقيادة بالقدوة من خلال التأكد من أنك لن تتوقف عن التعلم أيضًا. سيساعد هذا في إلهام الفريق وتشجيعهم على مواكبة المعايير الصارمة الخاصة بك.

لن يحدث بناء فريق تصميم ويب ناجح وفعال بين عشية وضحاها. إنه يتطلب تخطيطًا دقيقًا وتواصلًا ممتازًا وتوظيفًا استراتيجيًا (وأحيانًا طرد!). يجب أن تظل مرنًا ، وأن تكون مستعدًا لتجربة أشخاص مختلفين وعمليات عمل مختلفة قبل أن تصل إلى صيغة رابحة. ولكن بمجرد تجميع فريقك ، سيكون الأمر يستحق العناء.

ما هي النصائح التي لديك لبناء فريق تصميم ويب ناجح وتنميته؟ انضم إلى المحادثة أدناه.