7 pași pentru lanțuri de aprovizionare eficiente și receptive (2022)

Când vine vorba de lanțul dvs. de aprovizionare de comerț electronic , mulțumirea este inamicul creșterii.

Indiferent cât de eficient este lanțul dvs. de aprovizionare, găsirea modalităților de a vă îmbunătăți lanțul de aprovizionare este ceva ce ar trebui să faceți întotdeauna.

Dar a ști cum să-ți îmbunătățești și să-ți optimizezi lanțul de aprovizionare poate fi o provocare – nu numai pentru mărcile mici, ci și pentru companiile de comerț electronic consacrate.

În acest articol, veți afla cele mai bune practici despre cum să îmbunătățiți eficiența lanțului de aprovizionare și cum vă poate ajuta un partener de logistică terță parte (3PL), precum ShipBob.

Ce este eficiența lanțului de aprovizionare?

Eficiența lanțului de aprovizionare este capacitatea unei companii de a utiliza resurse, tehnologie și expertiză pentru a minimiza costurile logistice și a maximiza profiturile. Scopul unui lanț de aprovizionare eficient este de a economisi bani și de a maximiza profiturile prin optimizarea proceselor și etapelor din lanțul de aprovizionare.

Care este diferența dintre eficiența lanțului de aprovizionare și eficiența lanțului de aprovizionare?

Eficiența lanțului de aprovizionare este definită ca standardul intern de performanță al unei organizații, în timp ce eficiența lanțului de aprovizionare este standardul extern de performanță.

Cu alte cuvinte, eficacitatea lanțului de aprovizionare se concentrează pe satisfacerea cerințelor grupurilor din afara organizației dvs.; iar eficiența lanțului de aprovizionare se referă la satisfacerea acestor cerințe la fel de rapid și eficient din punct de vedere al costurilor.

Ce este receptivitatea lanțului de aprovizionare?

Reactivitatea lanțului de aprovizionare se referă la capacitatea de a reacționa rapid la schimbările bruște ale mediului care vă afectează procesele logistice.

Exemplele includ capacitatea de a extinde atunci când a lovit pandemia de COVID-19 (adică, satisfacerea cererii pentru mai mult decât dublul cantității de comenzi online obișnuite atunci când au intrat în vigoare blocajele) sau obținerea de stocuri expediate rapid în perioada de timp în care unele dintre cele mai aglomerate porturi din lume au fost complet supraîncărcate de congestionarea navelor de containere.

Componentele unui lanț de aprovizionare receptiv

Ce separă lanțurile de aprovizionare tipice de lanțurile de aprovizionare receptive? Deși ați putea argumenta că norocul este adesea de partea lanțurilor de aprovizionare receptive, există multe altele în culise, de la diversificarea furnizorilor și a transportatorilor, până la implementarea tehnologiei conectate care permite urmărirea în timp real de-a lungul lanțului de aprovizionare.

Flexibilitatea se află în centrul unui lanț de aprovizionare receptiv, care nu doar reacționează la schimbări, ci este și proactiv.

Obiectivele unui lanț de aprovizionare receptiv includ:

• Satisfacerea cererii clientilor (livrarea la timp si la costul asteptat)
• A fi capabil să crească sau să scadă atunci când prognoza cererii merge prost
• Gestionarea costurilor în perioadele volatile
• Îmbunătățirea continuă a proceselor și a fluxurilor de lucru pentru a se potrivi nevoilor și situației actuale
• Reducerea riscului prin diversificare, planificare și prin stabilirea parteneriatelor potrivite

Există mai multe părți interesate cheie (și adesea terțe părți) implicate în asigurarea funcționării fără probleme a unui lanț de aprovizionare receptiv, inclusiv:

• Liderii companiei tale
• Producătorii și furnizorii dvs
• Centrul(ele) dvs. de livrare și 3PL
• Furnizorii dvs. de tehnologie
• Transportatorii dvs. de expediere
• Clienții tăi

Toate aceste părți interesate trebuie să fie comunicatori receptivi, comunicarea mergând în ambele sensuri.

Lanț de aprovizionare eficient vs receptiv

Eficiența lanțului de aprovizionare se concentrează pe a face mai mult cu mai puțin, în cazul în care receptivitatea lanțului de aprovizionare se concentrează pe agilitate și pe menținerea afacerii pe linia de plutire atunci când lucrurile nu merg conform planului. Dar într-adevăr, eficiența lanțului de aprovizionare și receptivitatea lanțului de aprovizionare lucrează împreună prin gestionarea haosului continuu, deoarece lanțurile de aprovizionare sunt unele dintre cele mai volatile și delicate lucruri din afaceri.

La sfârșitul zilei, nu este vorba de a avea un lanț de aprovizionare eficient vs. receptiv, ci un lanț de aprovizionare coeziv, care se poate mișca rapid și se poate adapta fără a pierde bani. Lanțurile de aprovizionare eficiente și receptive au elemente comune de monitorizat, cum ar fi îndeplinirea la timp, marjele de profit, vitezele de expediere, timpii de livrare și multe altele.

Împreună, au același obiectiv final de a îndeplini așteptările clienților.

Cum să îmbunătățiți eficiența lanțului de aprovizionare în 7 pași

Indiferent dacă tocmai v-ați început afacerea de comerț electronic, fie că este deja bine stabilită, îmbunătățirea eficienței lanțului de aprovizionare poate părea o sarcină monumentală. Dacă nu știi de unde să începi, iată șapte pași către o mai mare eficiență a lanțului de aprovizionare:

Pasul 1: extindeți vizibilitatea lanțului dvs. de aprovizionare

Primul pas în îmbunătățirea eficienței lanțului de aprovizionare este să vă creșteți vizibilitatea asupra operațiunilor logistice .

Cel mai bun mod de a face acest lucru este să implementați strategii de gestionare a stocurilor care vă permit dvs. și echipei dvs. să urmăriți nivelurile de inventar pe măsură ce trec prin etapele, de la primire la depozitare, până la ambalare, ridicare și expediere către clienți.

Un software modern de gestionare a stocurilor (IMS) poate oferi mai multă vizibilitate, precum și abilitatea de a accesa urmărirea stocurilor în timp real, astfel încât să puteți evita epuizările de stoc, comenzile în așteptare și supraplătirea costurilor de transport.

Prin implementarea unui IMS, vi se oferă, de asemenea, acces la date și analize pentru a vă ajuta să luați decizii de afaceri informate, cum ar fi estimarea inventarului.

Pasul 2: Dezvoltați o relație bună cu furnizorii dvs

Comunicarea cu furnizorii dvs. este cheia! Când aveți o relație bună cu furnizorii dvs., puteți planifica mai bine și puteți evita din timp orice lipsuri, întârzieri sau probleme.

Un furnizor de încredere este responsabil pentru urmărirea fazei de inventar al lucrărilor în proces (adică, mișcarea materiilor prime care sunt procesate în produse finite), ceea ce afectează calitatea produselor pe care le vindeți și cât de repede puteți obține mai mult stoc.

Furnizorii care sunt inconsecvenți în furnizarea unui produs de calitate vă pot încetini aprovizionarea de la bun început, așa că este important să fiți selectivi și să eliminați furnizorii care cauzează în mod constant probleme sau întârzieri în aprovizionarea dumneavoastră.

Odată ce ați descoperit furnizori care sunt atât responsabili, cât și flexibili, va trebui să promovați continuu aceste relații printr-o comunicare clară și deschisă și soluționarea conflictelor.

Pasul 3: Automatizați-vă procesele lanțului de aprovizionare

Găsirea modalităților de automatizare a proceselor lanțului de aprovizionare este una dintre cele mai bune modalități de a îmbunătăți eficiența, de a reduce eroarea umană, de a crește performanța și viteza lanțului de aprovizionare și de a economisi timp și bani pe termen lung.

Automatizarea sarcinilor consumatoare de timp, de la procesarea comenzilor la livrarea automată, nu înlocuiește neapărat nevoia de efort uman, dar vă ajută să vă eficientizați operațiunile și să creșteți productivitatea.

Automatizarea depozitelor reduce timpul, efortul și erorile comune în logistică. Unii proprietari de afaceri chiar folosesc automatizarea logistică în propriul lor depozit, folosind propriile tehnologii și instrumente.

Cu toate acestea, deoarece tehnologia de automatizare, echipamentele și robotica pot fi costisitoare, multe companii de comerț electronic se bazează pe un 3PL compatibil cu tehnologie, care au făcut investiții în automatizare pentru a-și optimiza lanțul de aprovizionare.

În acest fel, companiile pot investi mai mult în dezvoltarea de produse, marketing și alte inițiative importante.

Pasul 4: Implementați software-ul pentru lanțul de aprovizionare

Având în vedere atât de multe procese care au loc simultan de-a lungul lanțului dvs. de aprovizionare, este important să utilizați software-ul și tehnologia potrivite, care să permită echipei dvs. să lucreze cât mai eficient posibil.

Dacă gestionați un inventar de depozit în mai multe locații, vă recomandăm să luați în considerare utilizarea unui sistem de management al depozitului (WMS) care se conectează cu IMS, care vă poate ajuta să automatizați procesarea comenzilor, să obțineți urmărirea în timp real a stocurilor, instrumente de gestionare a comenzilor și raportarea datelor. și analitice.

Desigur, implementarea unei stive tehnologice robuste poate deveni costisitoare. Din fericire, multe mărci direct-to-consumer (DTC) partenează cu un 3PL care are deja tehnologia necesară pentru a optimiza eficiența lanțului de aprovizionare.

De exemplu, centrele de onorare ShipBob sunt alimentate de o stivă de tehnologie proprietară, inclusiv un WMS care vă permite să știți ce se întâmplă în fiecare centru de livrare în care aveți stocate stocuri și unde sunt stocate produsele în orice moment.

Pasul 5: Cultivați experți în lanțul de aprovizionare

Odată ce ați luat decizia de a implementa toate modificările de mai sus, următorul pas este să creați un plan de instruire pentru angajații dvs.

Amintiți-vă, lanțul dvs. de aprovizionare este la fel de eficient ca și oamenii care îl gestionează. Asociații de depozit, furnizorii de comenzi și managerii de logistică ar trebui să fie instruiți cu privire la procedurile standard de operare pentru a oferi coerență, eficiență și acuratețe în luarea deciziilor.

Dacă un angajat a fost la companie de mult timp, asigurați-vă că cereți feedback cu privire la modul în care echipa dvs. din depozit poate îmbunătăți operațiunile. Dacă nu aveți o echipă de logistică, un 3PL vă poate oferi expertiza necesară pentru a vă gestiona lanțul de aprovizionare.

Pasul 6: Stabiliți inițiative ecologice de-a lungul lanțului dvs. de aprovizionare

Trecerea ecologică este valoarea de afaceri pe care o caută mai mulți clienți în prezent. Clienții dvs. devin extrem de conștienți de pașii pe care companiile îi iau (sau nu îi fac) pentru a -și reduce amprenta de carbon , așa că este important să luați în considerare modalități de reducere a deșeurilor.

O modalitate foarte eficientă din punct de vedere al costurilor este să utilizați ambalajele SIOC ori de câte ori este posibil - ceea ce poate reduce și costurile de transport - sau să depuneți eforturi pentru ambalaje ecologice care să utilizeze materiale biodegradabile și să minimizeze deșeurile prin reducerea materialelor de umplutură inutile.

Dacă doriți să externalizați îndeplinirea , colaborați cu un 3PL care investește în inițiative ecologice sau vă permite să utilizați propriul ambalaj personalizat durabil.

De exemplu, ShipBob este partener cu Ecocart, astfel încât să puteți achiziționa credite de carbon, permițându-le clienților să aleagă (și, opțional, să plătească) compensări de carbon pe bază de comandă și permițându-vă să compensați impactul emisiilor de carbon al producției de produse și chiar și până la sfârșit. livrare mile . De asemenea, colaborăm cu experți în transport și ambalare ecologice.

Pasul 7: Optimizați-vă lanțul de aprovizionare în mod regulat pentru a rămâne eficient

Îmbunătățirea întregului lanț de aprovizionare nu este o soluție unică. Este un proces care trebuie revizuit și optimizat cât mai des posibil.

Este important să colectați și să analizați continuu performanța gestionării stocurilor din depozit pentru a identifica zonele de îmbunătățire în care se poate obține o eficiență suplimentară și o precizie mai mare a comenzii. Acest lucru se poate face prin investiții în tehnologie, automatizarea proceselor sau angajând experți în logistică pentru a vă ajuta.

De exemplu, ShipBob analizează mai multe aspecte diferite ale operațiunilor lor de onorare pentru a găsi modalități de a deveni mai eficienți, cum ar fi alocarea rutelor optimizate pentru pickeri, deschiderea mai multor locații de centre de livrare pentru a reduce timpii de expediere și îmbunătățirea proceselor de ridicare și ambalare în depozit.

Investiția în îmbunătățirea eficienței lanțului de aprovizionare le permite comercianților ShipBob să ofere o experiență mai bună pentru clienți, să economisească costuri și să petreacă mai puțin timp îngrijorându-se cu privire la logistică.

4 bune practici de management al eficienței lanțului de aprovizionare

Un lucru este să-ți faci lanțul de aprovizionare mai eficient, dar menținerea acestuia este cu totul altă chestiune. Pentru a menține un lanț de aprovizionare eficient, iată patru bune practici de management al lanțului de aprovizionare de luat în considerare.

1. Implementați un proces eficient de gestionare a stocurilor

Urmărirea inventarului dvs. în toate etapele lanțului dvs. de aprovizionare necesită o investiție în tehnologie pentru a îmbunătăți procesele de gestionare a stocurilor. Există mai multe aplicații de inventar pe piață care vă pot ajuta:

• Optimizați controlul stocurilor.
• Evitați epuizarea stocurilor .
• Setați puncte de reordonare automate.
• Îmbunătățiți prognoza cererii .
• Și mult mai mult.

Multe 3PL precum ShipBob oferă tehnologie de onorare a comenzilor cu instrumente de gestionare a stocurilor încorporate pentru a vă ajuta să gestionați mai bine inventarul, precum și să ofere integrare directă cu soluții robuste de gestionare a stocurilor.

„Utilizam API-ul de inventar al ShipBob, care ne permite să recuperăm în mod programatic date în timp real despre câte unități din fiecare produs sunt stocate în prezent în depozitele ShipBob. În prezent, folosim acest API pentru a genera rapoarte personalizate pentru a lega aceste date de inventar în platformele noastre de contabilitate.”

Echipa de iluminat cu formă de undă

2. Folosiți un sistem de management al depozitului

Folosind un sistem de management al depozitelor (WMS), puteți gestiona stocarea stocurilor, puteți urmări inventarul în timp real și puteți crește productivitatea pentru a onora eficient comenzile.

Un WMS este conceput pentru a monitoriza operațiunile zilnice ale depozitului dvs., astfel încât să puteți decide ce domenii necesită îmbunătățiri, cum să economisiți costuri și cum să deveniți mai eficient.

De exemplu, întreaga rețea de onorare a ShipBob este alimentată de un WMS proprietar, care oferă vizibilitate și transparență în ceea ce privește performanța, cum ar fi viteza de onorare, comenzile îndeplinite la timp, ratele de eroare, comenzile expediate fără pretenții și multe altele.

„Cu ShipBob, vezi exact ce este ales. Cu noua rețea de onorare [anterior 3PL], a trebuit să ne bazăm pe reprezentantul nostru pentru orice. Nu vă oferă capacitatea de a fi autosuficient.

Din cauza lipsei de proprietate asupra întregului teanc de onorare, a fost dificil de rectificat, spre deosebire de ShipBob, care deține întregul teanc: sistemul de gestionare a stocurilor și comenzilor, sistemul de gestionare a depozitelor și centrele lor de livrare.”

Gerard Ecker, fondator și CEO al Ocean & Co.

3. Creați un sistem de gestionare a retururilor

Implementarea unui sistem de management al returnărilor fără probleme este importantă din două motive principale:

1) Vă permite să urmăriți inventarul deteriorat care trebuie returnat furnizorului.

2) Menține satisfacția clienților, asigurându-se că orice produse deteriorate sau greșite sunt returnate cât mai rapid, eficient și ușor posibil.

Pentru a preveni în mod preventiv retururile din comerțul electronic și pentru a menține retururile controlabile și la minimum, încercați să includeți descrieri clare ale produselor, să măriți intervalul de timp pentru returnare, să efectuați teste regulate de calitate și să identificați tendințele în ceea ce privește articolele returnate frecvent.

„Returnările necesitau mult timp și resurse pentru procesarea din partea noastră, dar ShipBob a fost foarte util și critic în crearea unei soluții pentru noi.”

Nikolai Paloni, co-fondator al Ombraz Sunglasses

4. Utilizați date în timp real pentru îmbunătățirea continuă

Când aveți acces la datele potrivite dintr-un instrument de raportare de analiză , puteți lua decizii mai bine informate pentru planificarea lanțului de aprovizionare.

Rata de rotație a stocurilor, acuratețea comenzii, timpul de livrare, capacitatea depozitului utilizată și costul mediu pe unitate pentru stocare, îndeplinire și expediere sunt toate valorile critice de urmărit, deoarece oferă o perspectivă asupra zonelor din lanțul dvs. de aprovizionare prospere și care necesită îmbunătăţire.

Cu ShipBob, aveți acces la toate aceste valori de distribuție și puteți identifica rapid unde, când și cum sunt onorate comenzile dvs. de-a lungul lanțului de aprovizionare.

„Instrumentul de analiză al lui ShipBob este foarte bun. Ne ajută foarte mult cu planificarea comenzilor de inventar, să vedem când se vor epuiza SKU-urile și chiar putem configura notificări prin e-mail, astfel încât să fim alertați când un SKU mai are mai puțin de o anumită cantitate. Există multă valoare în tehnologia lor.”

Oded Harth, CEO și co-fondator al MDacne

Exemple de eficiență a lanțului de aprovizionare cu ShipBob

ShipBob este cel mai bun 3PL din clasă, cu infrastructura de realizare, tehnologie, asistență și expertiză pentru a vă ajuta să optimizați eficiența lanțului de aprovizionare, să eliminați blocajele și să creșteți profitul prin economii de costuri și timp.

Iată câteva povești ale clienților de la ShipBob care demonstrează modul în care 3PL-urile pot ajuta la crearea unui lanț de aprovizionare mai slab, de la gestionarea stocurilor la depozitare, la îndeplinire și livrare.

Reducerea costurilor cu economii de scară

Navigarea în eficiența lanțului de aprovizionare este deosebit de dificilă atunci când afacerea dvs. se confruntă cu creșteri semnificative. Conducerea TB12 , un brand de sănătate și wellness co-fondat de Tom Brady, de șapte ori câștigător al Super Bowl-ului, a descoperit acest lucru direct când vânzările lor au început să descopere.

Dar, după ce a folosit rețeaua națională de centre de livrare ShipBob, TB12 sa extins în toată țara, reducând în același timp costurile de expediere și de livrare .

În plus, software-ul ShipBob se potrivește perfect cu stiva lor de tehnologie existentă, ceea ce le-a scutit de lupta de a lucra între mai multe platforme incompatibile.

Prin parteneriatul cu ShipBob, TB12 a crescut cu 75% și poate continua să ofere produse de cea mai bună calitate cu ingrediente de înaltă calitate, care sunt importante pentru clienții lor activi, fără a fi nevoit să-și facă griji cu privire la ineficiențe în timpul creșterii.

„Pe măsură ce am început să atingem primul punct de inflexiune de creștere, a devenit evident că trebuie să căutăm un 3PL care să ne ajute să ne extindem geografic în SUA și, de asemenea, să reducem costurile și cheltuielile de transport.

De când am trecut la ShipBob de la 3PL anterior, costul nostru de onorare pentru comenzi comparabile a scăzut cu 25%.

Michael Peters, vicepreședinte al operațiunilor de comerț electronic la TB12

Economisiți timp și accelerați îndeplinirea

După ce a crescut The Finer Things 1920 de la 50 de abonați la mii, fondatorul Andrea Hamilton știa că nu poate continua să onoreze comenzile din subsol.

Pentru a-și îmbunătăți eficiența lanțului de aprovizionare, ea a apelat la ShipBob – iar la un apel telefonic cu un director de cont mai târziu, a avut un partener de outsourcing pentru îndeplinire, exact la timp pentru sezonul aglomerat al sărbătorilor, care se putea ocupa de orice, de la gestionarea inventarului, la îndeplinirea automată și expedierea.

Prin parteneriatul cu ShipBob, echipa The Finer Things 1920 poate petrece mai mult timp extinzându-și baza de clienți și adăugând avantaje, cum ar fi cutii bonus, deoarece stresul, timpul și necazurile de împlinire nu sunt în mâinile lor.

„Ultima dată când ne-am expediat propriile pachete, ne-a luat 3 săptămâni. Lui ShipBob i-a luat mai puțin de 2 zile. Abia așteptam să deleg această afacere, pentru că nivelul de stres era pe deasupra. Sunt atât de recunoscător pentru ShipBob.”

Andrea Hamilton, fondatorul The Finer Things 1920

ShipBob deblochează eficiența lanțului de aprovizionare pentru comerțul electronic

În calitate de experți în logistica lanțului global de aprovizionare pentru mărcile online, ShipBob folosește cele mai bune practici în operațiunile noastre pentru a se asigura că fiecare etapă, de la primirea inventarului până la livrarea comenzilor, se desfășoară cât mai rentabil și eficient posibil.

Echipele noastre din depozit sunt instruite să primească și să depoziteze inventarul dumneavoastră rapid și precis, să utilizeze spațiul nostru de depozitare și să ne pună să alegem, să împachetăm și să expediem comenzile dumneavoastră cu eficiență maximă, rezultând o rată ridicată de acuratețe a comenzilor.

ShipBob folosește, de asemenea, automatizarea logistică, de la generarea automată a listei de alegere la algoritmi de selecție a cutiei pentru ambalare consistentă, până la sortarea automată și capacitatea de a optimiza automat rutele de expediere.

Oferim, de asemenea, acces la datele de performanță a onorării pentru comerciantul nostru cu instrumentul nostru de raportare a datelor și a analizelor, care include, de asemenea, alocarea inventarului, livrarea și statisticile privind prognoza cererii.

Rețeaua extinsă globală de servicii ShipBob permite companiilor de comerț electronic să concureze cu mărci și piețe mai mari precum Amazon. Avem, de asemenea, parteneriate cu transportatorii mari de transport maritim pentru a negocia tarife de transport reduse, astfel încât să puteți transfera economiile clienților dvs. (de exemplu, opțiuni de transport gratuit).

ShipBob face mai mult decât să îmbunătățească eficiența lanțului de aprovizionare al comerțului electronic – mai degrabă, vă ajutăm să economisiți timp, bani și energie, eliminând logistica tuturor lucrurilor, astfel încât să vă puteți concentra pe dezvoltarea afacerii dvs.

Pentru a solicita o ofertă de realizare de la ShipBob, faceți clic pe butonul de mai jos.

Întrebări frecvente privind eficiența lanțului de aprovizionare

Atingerea eficienței lanțului de aprovizionare este o sarcină complicată, deoarece sunt implicați mai mulți factori în reducerea costurilor, în timp ce satisface cererea clienților. Iată doar câteva dintre cele mai frecvente întrebări pe care comercianții le pun despre eficiența lanțului de aprovizionare.

Ce este o strategie eficientă a lanțului de aprovizionare?

Deoarece fiecare model de afaceri și lanț de aprovizionare este diferit, nu există o singură strategie pentru a construi un lanț de aprovizionare eficient. Cele mai eficiente strategii pentru lanțul de aprovizionare optimizează fiecare etapă a lanțului de aprovizionare (inclusiv depozitarea, livrarea și livrarea) și se bazează pe tehnologie și expertiză pentru a reduce timp și costuri.

Care este definiția eficienței lanțului de aprovizionare?

Eficiența lanțului de aprovizionare se referă la capacitatea unei afaceri de a valorifica resursele de care dispune în cel mai bun mod posibil, astfel încât să minimizeze costurile și să maximizeze profiturile. Aceasta este diferită de „eficacitatea” unui lanț de aprovizionare, care se referă la capacitatea unei afaceri de a satisface cerințele grupurilor din afara organizației.

Cum măsurați eficiența lanțului de aprovizionare?

Pentru a măsura eficiența lanțului de aprovizionare, comercianții ar trebui să urmărească mai multe valori ale lanțului de aprovizionare care se referă la inventar, comenzi, onorare și expediere. Rata de rotație a stocurilor, acuratețea comenzii și costul mediu pe unitate pentru onorare și expediere sunt doar câteva valori cheie de urmărit și care vă pot ajuta să găsiți modalități de a vă îmbunătăți lanțul de aprovizionare.

Cum puteți îmbunătăți eficiența lanțului de aprovizionare?

Deși există multe modalități de a îmbunătăți eficiența lanțului de aprovizionare, aproape toate metodele se rezumă la a avea stiva tehnologică potrivită - una care oferă informații despre datele dvs. de inventar și implementează automatizarea, împreună cu echipa de logistică potrivită. Combinația de tehnologie și expertiză poate transforma eficiența lanțului de aprovizionare într-un avantaj competitiv și, în cele din urmă, poate stimula creșterea afacerii dvs.

Ce este receptivitatea în performanța lanțului de aprovizionare?

Reactivitatea lanțului de aprovizionare este cât de repede este capabilă o companie să reacționeze la schimbările bruște din peisajul logistic. Gândiți-vă la momentul în care a lovit pandemia de COVID-19, iar cererea pentru anumite produse sa dublat de patru ori peste noapte. Companiile care au reușit să livreze mai rapid stocuri clienților au ieșit câștigătoare.

Care sunt caracteristicile unui lanț de aprovizionare receptiv?

Toate lanțurile de aprovizionare receptive au câteva caracteristici comune, inclusiv flexibilitatea, diversificarea, adoptarea tehnologiei și relațiile de lucru puternice cu partenerii și părțile interesate. Un lanț de aprovizionare receptiv rămâne, de asemenea, concentrat pe satisfacerea cererii clienților prin adaptarea la situația în cauză.

Lanțurile de aprovizionare pot fi atât eficiente, cât și receptive?

Da! În timp ce eficiența lanțului de aprovizionare se concentrează pe a face mai mult cu mai puțin, capacitatea de răspuns a lanțului de aprovizionare se referă la agilitate și la menținerea afacerii pe linia de plutire atunci când lucrurile nu merg conform planului. Cu toate acestea, numiți un lanț de aprovizionare care nu este constant volatil și delicat! În loc să vă gândiți că este fie un lanț de aprovizionare eficient, comparativ cu un lanț de aprovizionare receptiv, trebuie atât să vă mișcați rapid, cât și să vă adaptați fără a pierde bani, concentrându-vă pe elemente cheie, cum ar fi îndeplinirea la timp, marjele de profit, vitezele de expediere, timpii de livrare și Mai Mult.