7 Langkah Menuju Rantai Pasokan yang Efisien & Responsif (2022)

Dalam hal rantai pasokan e -niaga Anda , rasa puas diri adalah musuh pertumbuhan.

Tidak peduli seberapa efisien rantai pasokan Anda berjalan, menemukan cara untuk meningkatkan rantai pasokan Anda adalah sesuatu yang harus selalu Anda lakukan.

Tetapi mengetahui cara meningkatkan dan mengoptimalkan rantai pasokan Anda bisa menjadi tantangan — tidak hanya untuk merek kecil tetapi juga untuk bisnis e-niaga yang sudah mapan.

Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari praktik terbaik tentang cara meningkatkan efisiensi rantai pasokan dan bagaimana mitra logistik pihak ketiga (3PL) seperti ShipBob dapat membantu.

Apa itu efisiensi rantai pasokan?

Efisiensi rantai pasokan adalah kemampuan bisnis untuk menggunakan sumber daya, teknologi, dan keahlian untuk meminimalkan biaya logistik dan memaksimalkan keuntungan. Tujuan dari rantai pasok yang efisien adalah untuk menghemat uang dan memaksimalkan keuntungan dengan mengoptimalkan proses dan tahapan dalam rantai pasok.

Apa perbedaan antara efisiensi rantai pasokan dan efektivitas rantai pasokan?

Efisiensi rantai pasokan didefinisikan sebagai standar kinerja internal suatu organisasi, sedangkan efektivitas rantai pasokan adalah standar kinerja eksternal.

Dengan kata lain, efektivitas rantai pasokan berfokus pada pemenuhan tuntutan kelompok di luar organisasi Anda; dan efisiensi rantai pasokan mengacu pada memenuhi permintaan tersebut dengan cepat dan hemat biaya.

Apa itu respons rantai pasokan?

Daya tanggap rantai pasokan mengacu pada kemampuan untuk bereaksi dengan cepat terhadap perubahan mendadak di lingkungan yang memengaruhi proses logistik Anda.

Contohnya termasuk kemampuan untuk meningkatkan skala saat pandemi COVID-19 melanda (yaitu, memenuhi permintaan lebih dari dua kali lipat jumlah pesanan online biasa saat penguncian diberlakukan), atau mengirimkan inventaris dengan cepat selama periode waktu ketika beberapa pelabuhan tersibuk di dunia benar-benar penuh dengan kemacetan kapal kontainer.

Komponen rantai pasokan yang responsif

Apa yang membedakan rantai pasokan tipikal dari rantai pasokan responsif? Meskipun Anda dapat berargumen bahwa keberuntungan sering berada di sisi rantai pasokan yang responsif, ada banyak hal lain yang terjadi di balik layar, mulai dari mendiversifikasi pemasok dan operator, hingga menerapkan teknologi terhubung yang memungkinkan pelacakan waktu nyata di seluruh rantai pasokan.

Fleksibilitas adalah inti dari rantai pasokan yang responsif, yang tidak hanya bereaksi terhadap perubahan tetapi juga proaktif.

Tujuan dari rantai pasokan responsif meliputi:

• Memenuhi permintaan pelanggan (menyampaikan tepat waktu dan dengan biaya yang diharapkan)
• Mampu meningkatkan atau menurunkan skala saat peramalan permintaan serba salah
• Mengelola biaya selama masa-masa sulit
• Terus meningkatkan proses dan alur kerja agar sesuai dengan kebutuhan dan situasi saat ini
• Mengurangi risiko melalui diversifikasi, perencanaan, dan dengan membangun kemitraan yang tepat

Ada beberapa pemangku kepentingan utama (dan seringkali pihak ketiga) yang terlibat dalam memastikan rantai pasokan yang responsif berjalan lancar, termasuk:

• Pemimpin perusahaan Anda
• Produsen dan pemasok Anda
• Pusat pemenuhan Anda dan 3PL
• Penyedia teknologi Anda
• Operator pengiriman Anda
• Pelanggan Anda

Semua pemangku kepentingan ini harus menjadi komunikator yang responsif, dengan komunikasi berjalan dua arah.

Rantai pasokan yang efisien vs responsif

Efisiensi rantai pasokan difokuskan pada melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit, di mana daya tanggap rantai pasokan difokuskan pada ketangkasan dan menjaga bisnis tetap bertahan ketika hal-hal tidak berjalan sesuai rencana. Tapi sungguh, efisiensi rantai pasokan dan daya tanggap rantai pasokan bekerja sama dengan mengelola kekacauan yang berkelanjutan, karena rantai pasokan adalah beberapa hal yang paling tidak stabil dan rumit dalam bisnis.

Pada akhirnya, ini bukan tentang memiliki rantai pasokan yang efisien vs. responsif tetapi rantai pasokan yang kohesif yang dapat bergerak cepat dan beradaptasi tanpa kehilangan uang. Rantai pasokan yang efisien dan responsif memiliki metrik umum untuk dipantau, seperti pemenuhan tepat waktu, margin keuntungan, kecepatan pengiriman, waktu tunggu, dan banyak lagi.

Bersama-sama, mereka memiliki tujuan akhir yang sama untuk memenuhi harapan pelanggan.

Cara meningkatkan efisiensi rantai pasokan dalam 7 langkah

Apakah Anda baru saja memulai bisnis e-niaga, atau sudah mapan, meningkatkan efisiensi rantai pasokan bisa tampak seperti tugas yang sangat besar. Jika Anda tidak tahu harus mulai dari mana, berikut adalah tujuh langkah menuju efisiensi rantai pasokan yang lebih besar:

Langkah 1: Perluas visibilitas rantai pasokan Anda

Langkah pertama dalam meningkatkan efisiensi rantai pasokan adalah meningkatkan visibilitas Anda atas operasi logistik .

Cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan menerapkan strategi manajemen inventaris yang memungkinkan Anda dan tim Anda untuk melacak tingkat inventaris saat mereka bergerak melalui tahapan, mulai dari penerimaan hingga pergudangan, hingga pengemasan, pengambilan, dan pengiriman ke pelanggan.

Perangkat lunak manajemen inventaris (IMS) modern dapat memberikan lebih banyak visibilitas, serta kemampuan untuk mengakses pelacakan inventaris secara real-time, sehingga Anda dapat menghindari kehabisan stok, memesan kembali, dan membayar lebih biaya penyimpanan.

Dengan menerapkan IMS, Anda juga diberi akses ke data dan analitik untuk membantu Anda membuat keputusan bisnis yang tepat, seperti perkiraan inventaris.

Langkah 2: Kembangkan hubungan yang baik dengan pemasok Anda

Komunikasi dengan pemasok Anda adalah kuncinya! Ketika Anda memiliki hubungan yang baik dengan pemasok Anda, Anda dapat merencanakan dengan lebih baik dan menghindari kekurangan, penundaan, atau masalah sejak dini.

Pemasok yang dapat diandalkan bertanggung jawab untuk melacak fase inventaris barang dalam proses (yaitu pergerakan bahan mentah yang diproses menjadi barang jadi), yang berdampak pada kualitas produk yang Anda jual dan seberapa cepat Anda dapat memperoleh lebih banyak inventaris.

Pemasok yang tidak konsisten dalam mengirimkan produk berkualitas dapat memperlambat pasokan Anda sejak awal, jadi penting untuk selektif dan menyingkirkan pemasok yang terus-menerus menyebabkan masalah atau penundaan sumber Anda.

Setelah Anda menemukan pemasok yang bertanggung jawab dan fleksibel, Anda harus terus membina hubungan tersebut melalui komunikasi yang jelas dan terbuka serta penyelesaian konflik.

Langkah 3: Otomatiskan proses rantai pasokan Anda

Menemukan cara untuk mengotomatiskan proses rantai pasokan adalah salah satu cara terbaik untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi kesalahan manusia, meningkatkan kinerja dan kecepatan rantai pasokan, serta menghemat waktu dan uang dalam jangka panjang.

Mengotomatiskan tugas yang memakan waktu, mulai dari pemrosesan pesanan hingga pengiriman otomatis, tidak serta merta menggantikan kebutuhan akan upaya manusia, tetapi hal itu membantu Anda merampingkan operasi dan meningkatkan produktivitas.

Otomatisasi gudang mengurangi waktu, tenaga, dan kesalahan yang umum terjadi dalam logistik. Beberapa pemilik bisnis bahkan menggunakan otomatisasi logistik di gudang mereka sendiri, menggunakan teknologi dan alat mereka sendiri.

Namun, karena teknologi otomasi, peralatan, dan robotika bisa jadi mahal, banyak bisnis e-niaga mengandalkan 3PL yang mendukung teknologi yang telah berinvestasi dalam otomasi untuk mengoptimalkan rantai pasokan mereka.

Dengan cara ini, bisnis dapat berinvestasi lebih banyak dalam pengembangan produk, pemasaran, dan inisiatif penting lainnya.

Langkah 4: Terapkan perangkat lunak rantai pasokan

Dengan begitu banyak proses yang terjadi secara bersamaan di seluruh rantai pasokan Anda, penting untuk menerapkan perangkat lunak dan teknologi yang tepat yang memungkinkan tim Anda bekerja seefisien mungkin.

Jika Anda mengelola inventaris gudang di berbagai lokasi, Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk menggunakan sistem manajemen gudang (WMS) yang terhubung dengan IMS Anda, yang dapat membantu Anda mengotomatiskan pemrosesan pesanan, mendapatkan pelacakan inventaris waktu nyata, alat manajemen pesanan , dan pelaporan data dan analitik.

Tentu saja, mengimplementasikan tumpukan teknologi yang kuat dapat menjadi mahal. Untungnya, banyak merek direct-to-consumer (DTC) bermitra dengan 3PL yang sudah memiliki teknologi yang diperlukan untuk mengoptimalkan efisiensi rantai pasokan.

Misalnya, pusat pemenuhan ShipBob didukung oleh tumpukan teknologi eksklusif, termasuk WMS yang memberi tahu Anda apa yang terjadi di setiap pusat pemenuhan tempat Anda menyimpan inventaris dan di mana produk Anda disimpan setiap saat.

Langkah 5: Menumbuhkan pakar rantai pasokan

Setelah Anda membuat keputusan untuk menerapkan semua perubahan di atas, langkah selanjutnya adalah membuat rencana pelatihan untuk karyawan Anda.

Ingat, rantai pasokan Anda hanya seefisien orang yang mengelolanya. Rekan gudang, pengisi pesanan, dan manajer logistik semuanya harus dilatih tentang prosedur operasi standar untuk memberikan konsistensi, efisiensi, dan akurasi dalam pengambilan keputusan mereka.

Jika seorang karyawan sudah lama berada di perusahaan, pastikan untuk meminta umpan balik tentang bagaimana tim gudang Anda dapat meningkatkan operasi. Jika Anda kekurangan tim logistik, 3PL dapat memberikan keahlian yang dibutuhkan untuk mengelola rantai pasokan Anda.

Langkah 6: Tetapkan inisiatif ramah lingkungan di seluruh rantai pasokan Anda

Menjadi ramah lingkungan adalah nilai bisnis yang dicari lebih banyak pelanggan akhir-akhir ini. Pelanggan Anda menjadi sangat sadar akan langkah-langkah yang diambil (atau tidak diambil) perusahaan untuk mengurangi jejak karbon mereka , jadi penting untuk mempertimbangkan cara mengurangi limbah.

Salah satu cara hemat biaya yang hebat adalah dengan menggunakan kemasan SIOC bila memungkinkan — yang juga dapat mengurangi biaya pengiriman — atau mengupayakan pengemasan ramah lingkungan yang menggunakan bahan biodegradable dan meminimalkan limbah dengan mengurangi bahan pengisi yang tidak perlu.

Jika Anda ingin mengalihdayakan pemenuhan , bermitra dengan 3PL yang berinvestasi dalam inisiatif ramah lingkungan atau mengizinkan Anda menggunakan kemasan kustom berkelanjutan Anda sendiri.

Misalnya, ShipBob bermitra dengan Ecocart sehingga Anda dapat membeli kredit karbon dengan mengizinkan pelanggan Anda untuk memilih (dan secara opsional, membayar) kompensasi karbon berdasarkan pesanan, dan memungkinkan Anda mengimbangi dampak karbon dari pembuatan produk dan bahkan bertahan- pengiriman mil . Kami juga bermitra dengan para ahli dalam pengiriman dan pengemasan yang ramah lingkungan.

Langkah 7: Optimalkan rantai pasokan Anda secara teratur agar tetap efisien

Meningkatkan seluruh rantai pasokan Anda bukanlah perbaikan satu kali. Ini adalah proses yang perlu ditinjau dan dioptimalkan sesering mungkin.

Penting untuk terus mengumpulkan dan menganalisis kinerja manajemen inventaris gudang untuk mengidentifikasi area peningkatan di mana efisiensi lebih lanjut dan akurasi pesanan yang lebih tinggi dapat dicapai. Ini dapat dilakukan dengan berinvestasi dalam teknologi, mengotomatiskan proses, atau menyewa ahli logistik untuk membantu.

Misalnya, ShipBob melihat beberapa aspek berbeda dari operasi pemenuhan mereka untuk menemukan cara menjadi lebih efisien, seperti menetapkan rute yang dioptimalkan untuk pemetik, membuka lebih banyak lokasi pusat pemenuhan untuk mengurangi waktu pengiriman, dan meningkatkan proses pengambilan dan pengepakan gudang.

Berinvestasi dalam peningkatan efisiensi rantai pasokan memungkinkan pedagang ShipBob kemampuan untuk memberikan pengalaman pelanggan yang lebih baik, menghemat biaya, dan menghabiskan lebih sedikit waktu untuk mengkhawatirkan logistik.

4 praktik terbaik efisiensi manajemen rantai pasokan

Membuat rantai pasokan Anda lebih efisien adalah satu hal — tetapi menjaganya tetap seperti itu adalah masalah lain. Untuk mempertahankan rantai pasokan yang efisien, berikut adalah empat praktik terbaik manajemen rantai pasokan yang perlu dipertimbangkan.

1. Terapkan proses manajemen inventaris yang efektif

Melacak inventaris Anda di semua tahap rantai pasokan Anda memerlukan investasi dalam teknologi untuk meningkatkan proses manajemen inventaris. Ada beberapa aplikasi inventaris di pasar yang dapat membantu Anda:

• Optimalkan kontrol stok.
• Hindari kehabisan persediaan.
• Tetapkan titik pemesanan ulang otomatis.
• Meningkatkan peramalan permintaan .
• Dan banyak lagi.

Banyak 3PL seperti ShipBob menawarkan teknologi pemenuhan pesanan dengan alat manajemen inventaris bawaan untuk membantu Anda mengelola inventaris dengan lebih baik, serta menawarkan integrasi langsung dengan solusi manajemen inventaris yang kuat.

“Kami menggunakan API Inventaris ShipBob, yang memungkinkan kami mengambil data real-time secara terprogram tentang berapa banyak unit dari setiap produk yang saat ini disimpan di gudang ShipBob. Saat ini kami menggunakan API ini untuk menghasilkan laporan khusus guna mengikat data inventaris ini ke dalam platform akuntansi kami.”

Tim Pencahayaan Bentuk Gelombang

2. Gunakan sistem manajemen gudang

Dengan menggunakan sistem manajemen gudang (WMS), Anda dapat mengelola penyimpanan inventaris, melacak inventaris secara waktu nyata, dan meningkatkan produktivitas untuk memenuhi pesanan secara efisien.

WMS dirancang untuk memantau operasi harian gudang Anda, sehingga Anda dapat memutuskan area mana yang perlu ditingkatkan, cara menghemat biaya, dan cara menjadi lebih efisien.

Misalnya, seluruh jaringan pemenuhan ShipBob didukung oleh WMS eksklusif, yang memberikan visibilitas dan transparansi ke dalam kinerja seperti kecepatan pemenuhan, pesanan dipenuhi tepat waktu, tingkat kesalahan, pesanan dikirimkan tanpa klaim, dan banyak lagi.

“Dengan ShipBob, Anda melihat dengan tepat apa yang dipilih. Dengan jaringan pemenuhan [3PL sebelumnya] yang baru, kami harus mengandalkan perwakilan kami untuk semuanya. Itu tidak memberi Anda kemampuan untuk mandiri.

Karena kurangnya kepemilikan seluruh tumpukan pemenuhan, sulit untuk memperbaikinya, tidak seperti ShipBob yang memiliki seluruh tumpukan: sistem manajemen inventaris dan pesanan, sistem manajemen gudang, dan pusat pemenuhannya.”

Gerard Ecker, Pendiri & CEO Ocean & Co.

3. Buat sistem manajemen pengembalian

Menerapkan sistem manajemen pengembalian yang mulus penting karena dua alasan utama:

1) Ini memungkinkan Anda untuk melacak inventaris yang rusak yang perlu dikembalikan ke pemasok.

2) Menjaga kepuasan pelanggan dengan memastikan bahwa produk yang rusak atau salah dikembalikan dengan cepat, hemat biaya, dan semudah mungkin.

Untuk mencegah pengembalian e-niaga terlebih dahulu dan untuk menjaga agar pengembalian dapat dikontrol dan seminimal mungkin, coba sertakan deskripsi produk yang jelas, perpanjang jendela waktu pengembalian, lakukan pengujian kualitas secara rutin, dan identifikasi tren pada barang yang biasanya dikembalikan.

“Pengembalian membutuhkan banyak waktu dan sumber daya untuk diproses di pihak kami, tetapi ShipBob sangat membantu dan kritis dalam menciptakan solusi bagi kami.”

Nikolai Paloni, Salah Satu Pendiri Obraz Sunglasses

4. Gunakan data real-time untuk peningkatan berkelanjutan

Saat Anda memiliki akses ke data yang tepat dari alat pelaporan analitik , Anda dapat membuat keputusan yang lebih tepat untuk perencanaan rantai pasokan.

Tingkat perputaran inventaris, akurasi pesanan, waktu pengiriman, kapasitas gudang yang digunakan, dan biaya rata-rata per unit untuk penyimpanan, pemenuhan, dan pengiriman adalah metrik penting untuk dilacak, karena memberikan wawasan tentang area rantai pasokan Anda yang berkembang dan mana yang membutuhkan peningkatan.

Dengan ShipBob, Anda memiliki akses ke semua metrik distribusi ini dan dapat dengan cepat mengidentifikasi di mana, kapan, dan bagaimana pesanan Anda dipenuhi di seluruh rantai pasokan.

“Alat analitik ShipBob sangat keren. Ini sangat membantu kami dalam merencanakan pemesanan ulang inventaris, melihat kapan SKU akan habis, dan kami bahkan dapat menyiapkan notifikasi email sehingga kami diberi tahu saat SKU memiliki jumlah yang tersisa kurang dari tertentu. Ada banyak nilai dalam teknologi mereka.”

Oded Harth, CEO & Pendiri Bersama MDacne

Contoh efisiensi rantai pasokan dengan ShipBob

ShipBob adalah 3PL terbaik di kelasnya dengan infrastruktur pemenuhan, teknologi, dukungan, dan keahlian untuk membantu Anda mengoptimalkan efisiensi rantai pasokan, menghilangkan kemacetan, dan meningkatkan keuntungan melalui penghematan biaya dan waktu.

Berikut adalah beberapa kisah pelanggan dari ShipBob yang menunjukkan bagaimana 3PL dapat membantu menciptakan rantai pasokan yang lebih ramping, mulai dari manajemen inventaris hingga pergudangan, hingga pemenuhan dan pengiriman.

Menurunkan biaya dengan skala ekonomi

Menavigasi efisiensi rantai pasokan sangat sulit ketika bisnis Anda mengalami lonjakan pertumbuhan yang signifikan. Kepemimpinan di TB12 , merek kesehatan dan kebugaran yang didirikan bersama oleh pemenang Super Bowl tujuh kali, Tom Brady, menemukan hal ini secara langsung ketika penjualan mereka mulai meningkat.

Namun setelah memanfaatkan jaringan pusat pemenuhan nasional ShipBob, TB12 berkembang di seluruh negeri sekaligus mengurangi biaya pengiriman dan pemenuhan .

Selain itu, perangkat lunak ShipBob cocok dengan tumpukan teknologi mereka yang ada, yang menyelamatkan mereka dari kesulitan bekerja di antara beberapa platform yang tidak kompatibel.

Melalui kemitraan mereka dengan ShipBob, TB12 tumbuh secara mengejutkan sebesar 75% dan sekarang dapat terus menyediakan produk-produk terbaik di kelasnya dengan bahan-bahan berkualitas tinggi yang penting bagi pelanggan aktif mereka tanpa harus mengkhawatirkan inefisiensi selama pertumbuhan.

“Saat kami mulai mencapai titik belok pertumbuhan pertama, menjadi jelas bahwa kami perlu mencari 3PL yang dapat membantu kami berkembang secara geografis di AS dan juga menurunkan biaya dan pengeluaran pengiriman.

Sejak beralih ke ShipBob dari 3PL kami sebelumnya, biaya pemenuhan pesanan kami yang sebanding turun sebesar 25%.

Michael Peters, VP Operasi E-Commerce di TB12

Hemat waktu dan percepat pemenuhan

Setelah mengembangkan The Finer Things 1920 dari 50 pelanggan menjadi ribuan, pendiri Andrea Hamilton tahu dia tidak dapat terus memenuhi pesanan dari ruang bawah tanahnya.

Untuk meningkatkan efisiensi rantai pasokannya, dia beralih ke ShipBob — dan setelah satu panggilan telepon dengan seorang eksekutif akun, dia memiliki mitra outsourcing untuk pemenuhan tepat pada waktunya untuk musim liburan yang sibuk yang dapat menangani semuanya mulai dari manajemen inventaris, hingga pemenuhan dan pengiriman otomatis.

Dengan bermitra dengan ShipBob, tim The Finer Things 1920 dapat menghabiskan lebih banyak waktu untuk memperluas basis pelanggan mereka dan menambahkan tunjangan seperti kotak bonus, karena stres, waktu, dan masalah pemenuhan tidak ada di tangan mereka.

“Terakhir kali kami mengirimkan paket kami sendiri, kami membutuhkan waktu 3 minggu. Butuh ShipBob kurang dari 2 hari. Saya tidak sabar untuk mendelegasikan bisnis ini, karena tingkat stresnya sangat tinggi. Saya sangat berterima kasih untuk ShipBob.

Andrea Hamilton, Pendiri The Finer Things 1920

ShipBob membuka efisiensi rantai pasokan untuk e-niaga

Sebagai ahli dalam logistik rantai pasokan global untuk merek online, ShipBob menggunakan praktik terbaik dalam operasi kami untuk memastikan bahwa setiap tahap mulai dari penerimaan inventaris hingga pesanan pengiriman dilakukan dengan biaya yang efektif dan seefisien mungkin.

Tim gudang kami dilatih untuk menerima dan menyimpan inventaris Anda dengan cepat dan akurat, memanfaatkan ruang penyimpanan kami, dan meminta kami memilih, mengemas, dan mengirimkan pesanan Anda dengan efisiensi maksimum, menghasilkan tingkat akurasi pesanan yang tinggi.

ShipBob juga menggunakan otomatisasi logistik, mulai dari membuat daftar pengambilan secara otomatis hingga algoritme pemilihan kotak untuk pengemasan yang konsisten, hingga penyortiran otomatis dan kemampuan untuk mengoptimalkan rute pengiriman secara otomatis.

Kami juga menyediakan akses ke data kinerja pemenuhan untuk pedagang kami dengan alat pelaporan data dan analitik kami, yang juga mencakup alokasi inventaris, pengiriman, dan wawasan perkiraan permintaan.

Jaringan pemenuhan global ShipBob yang luas memungkinkan bisnis e-niaga bersaing dengan merek dan pasar yang lebih besar seperti Amazon. Kami juga memiliki kemitraan dengan operator pengiriman utama untuk menegosiasikan potongan harga pengiriman, sehingga Anda dapat memberikan penghematan kepada pelanggan Anda (misalnya, opsi pengiriman gratis).

ShipBob melakukan lebih dari sekadar meningkatkan efisiensi rantai pasokan e-niaga — alih-alih, kami membantu Anda menghemat waktu, uang, dan energi dengan mengambil semua logistik dari piring Anda, sehingga Anda dapat fokus pada pengembangan bisnis Anda.

Untuk meminta penawaran pemenuhan dari ShipBob, klik tombol di bawah ini.

FAQ efisiensi rantai pasokan

Mencapai efisiensi rantai pasokan adalah tugas yang rumit, karena banyak faktor terlibat dalam meminimalkan biaya sekaligus memenuhi permintaan pelanggan. Berikut adalah beberapa pertanyaan paling umum yang ditanyakan pedagang tentang efisiensi rantai pasokan.

Apa itu strategi rantai pasokan yang efisien?

Karena setiap model bisnis dan rantai pasok berbeda, tidak ada satu strategi pun untuk membangun rantai pasok yang efisien. Strategi rantai pasokan yang paling efisien mengoptimalkan setiap tahap rantai pasokan (termasuk pergudangan, pemenuhan, dan pengiriman) dan mengandalkan teknologi dan keahlian untuk menghasilkan penghematan waktu dan biaya.

Apa definisi efisiensi rantai pasokan?

Efisiensi rantai pasokan mengacu pada kemampuan bisnis untuk memanfaatkan sumber daya yang mereka miliki dengan cara terbaik, untuk meminimalkan biaya dan memaksimalkan keuntungan. Hal ini berbeda dengan “efektivitas” rantai suplai, yang mengacu pada kemampuan bisnis untuk memenuhi tuntutan kelompok di luar organisasi.

Bagaimana Anda mengukur efisiensi rantai pasokan?

Untuk mengukur efisiensi rantai pasokan, pedagang harus melacak beberapa metrik rantai pasokan yang terkait dengan inventaris, pesanan, pemenuhan, dan pengiriman. Tingkat perputaran inventaris, akurasi pesanan, dan biaya rata-rata per unit untuk pemenuhan dan pengiriman hanyalah beberapa metrik utama untuk dilacak yang dapat membantu Anda menemukan cara untuk meningkatkan rantai pasokan Anda.

Bagaimana Anda dapat meningkatkan efisiensi rantai pasokan?

Meskipun ada banyak cara untuk meningkatkan efisiensi rantai pasokan, hampir semua metode bermuara pada memiliki tumpukan teknologi yang tepat — yang menawarkan wawasan tentang data inventaris Anda dan menerapkan otomatisasi, bersama dengan tim logistik yang tepat. Kombinasi teknologi dan keahlian dapat mengubah efisiensi rantai pasokan Anda menjadi keunggulan kompetitif, dan pada akhirnya mendorong pertumbuhan bisnis Anda.

Apa yang dimaksud dengan daya tanggap dalam kinerja rantai pasokan?

Daya tanggap rantai pasokan adalah seberapa cepat suatu bisnis mampu bereaksi terhadap perubahan mendadak dalam lanskap logistik. Pikirkan kembali saat pandemi COVID-19 melanda, dan permintaan untuk produk tertentu meningkat empat kali lipat dalam semalam. Perusahaan yang mampu mengirimkan lebih banyak persediaan kepada pelanggan dengan lebih cepat keluar sebagai pemenang.

Apa karakteristik rantai pasokan yang responsif?

Semua rantai pasokan responsif memiliki beberapa kesamaan karakteristik, termasuk fleksibilitas, diversifikasi, adopsi teknologi, dan hubungan kerja yang kuat dengan mitra dan pemangku kepentingan mereka. Rantai pasokan yang responsif juga tetap fokus untuk memenuhi permintaan pelanggan dengan beradaptasi dengan situasi yang dihadapi.

Bisakah rantai pasokan menjadi efisien dan responsif?

Ya! Sementara efisiensi rantai pasokan difokuskan pada melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit, respons rantai pasokan adalah tentang ketangkasan dan menjaga bisnis tetap bertahan ketika segala sesuatunya tidak berjalan sesuai rencana. Namun, sebutkan rantai pasokan yang tidak selalu berubah-ubah dan rapuh! Alih-alih berpikir itu adalah rantai pasokan yang efisien vs. rantai pasokan yang responsif, Anda perlu bergerak cepat dan beradaptasi tanpa kehilangan uang dengan berfokus pada metrik utama seperti pemenuhan tepat waktu, margin keuntungan, kecepatan pengiriman, waktu tunggu, dan lagi.