효율적이고 대응력이 뛰어난 공급망을 위한 7단계(2022)

전자 상거래 공급망 과 관련하여 안일함은 성장의 적입니다.

공급망이 아무리 효율적으로 운영되더라도 공급망을 개선할 방법을 찾는 것은 항상 해야 할 일입니다.

그러나 공급망 을 개선하고 최적화하는 방법을 아는 것은 소규모 브랜드뿐만 아니라 기존 전자상거래 비즈니스에도 어려울 수 있습니다.

이 기사에서는 공급망 효율성을 개선하는 방법과 ShipBob과 같은 타사 물류(3PL) 파트너가 도울 수 있는 방법에 대한 모범 사례를 배웁니다.

공급망 효율성이란 무엇입니까?

공급망 효율성은 물류 비용을 최소화하고 이익을 극대화하기 위해 자원, 기술 및 전문 지식을 사용하는 기업의 능력입니다. 효율적인 공급망의 목표는 공급망의 프로세스와 단계를 최적화하여 비용을 절감하고 수익을 극대화하는 것입니다.

공급망 효율성과 공급망 효율성의 차이점은 무엇입니까?

공급망 효율성은 조직의 성과에 대한 내부 표준으로 정의되는 반면 공급망 효율성은 성과의 외부 표준으로 정의됩니다.

즉, 공급망 효율성 은 조직 외부 그룹의 요구 사항을 충족하는 데 중점을 둡니다. 공급망 효율성 은 이러한 요구 사항을 신속하고 비용 효율적으로 충족시키는 것을 의미합니다.

공급망 대응성이란 무엇입니까?

공급망 대응성은 물류 프로세스에 영향을 미치는 환경의 갑작스러운 변화에 신속하게 대응하는 능력을 의미합니다.

예를 들어 COVID-19 대유행이 닥쳤을 때 확장할 수 있는 기능(예: 봉쇄령이 내려졌을 때 일반적인 온라인 주문량의 두 배 이상에 대한 수요 충족) 또는 일부 세계에서 가장 분주한 항구는 컨테이너선 혼잡으로 완전히 과부하되었습니다.

반응형 공급망의 구성요소

반응형 공급망과 일반적인 공급망을 구분하는 것은 무엇입니까? 반응이 빠른 공급망에 운이 따르는 경우가 많다고 주장할 수 있지만, 공급업체와 운송업체를 다양화하는 것부터 공급망 전체에서 실시간 추적을 가능하게 하는 연결된 기술 구현에 이르기까지 배후에는 더 많은 것이 있습니다.

유연성은 반응형 공급망의 핵심이며 변화에 대응할 뿐만 아니라 능동적입니다.

반응형 공급망의 목표는 다음과 같습니다.

• 고객 요구 충족(정시 및 예상 비용 제공)
• 수요 예측이 잘못되었을 때 확장 또는 축소할 수 있음
• 불안정한 시기에 비용 관리
• 현재 요구 사항과 상황에 맞게 프로세스와 작업 흐름을 지속적으로 개선
• 다각화, 계획 및 올바른 파트너십 구축을 통해 위험 감소

반응형 공급망이 원활하게 운영되도록 하는 데 관련된 몇 가지 주요 이해관계자(및 종종 제3자)가 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 회사 리더
• 제조업체 및 공급업체
• 주문 처리 센터 및 3PL
• 귀하의 기술 제공업체
• 배송업체
• 귀하의 고객

이러한 모든 이해 관계자는 의사 소통이 양방향으로 진행되는 응답성 커뮤니케이터여야 합니다.

효율적 대 대응 공급망

공급망 효율성은 적은 자원으로 더 많은 일을 하는 데 중점을 둡니다. 여기서 공급망 응답성은 민첩성에 중점을 두고 일이 계획대로 진행되지 않을 때 비즈니스를 유지하는 데 중점을 둡니다. 그러나 실제로 공급망 효율성과 공급망 대응성은 지속적인 혼돈을 관리함으로써 함께 작동합니다. 공급망은 비즈니스에서 가장 변동이 심하고 민감한 부분이기 때문입니다.

결국 중요한 것은 효율적인 공급망과 반응형 공급망이 아니라 신속하게 움직이고 비용 손실 없이 적응할 수 있는 응집력 있는 공급망입니다. 효율적이고 대응력이 뛰어난 공급망에는 정시 이행, 이윤 마진, 배송 속도, 리드 타임 등과 같이 모니터링해야 하는 공통 메트릭이 있습니다.

함께 그들은 고객의 기대를 충족시키는 동일한 최종 목표를 가지고 있습니다.

7단계로 공급망 효율성을 개선하는 방법

전자 상거래 사업을 막 시작했든 이미 잘 자리를 잡았든 관계없이 공급망 효율성을 개선하는 것은 엄청난 작업처럼 보일 수 있습니다. 어디서부터 시작해야 할지 모르겠다면 공급망 효율성 향상을 위한 7단계를 소개합니다.

1단계: 공급망 가시성 확대

공급망 효율성을 개선하는 첫 번째 단계는 물류 운영 에 대한 가시성을 높이는 것 입니다.

이를 수행하는 가장 좋은 방법은 귀하와 귀하의 팀이 수령에서 창고 보관, 포장, 피킹 및 고객에게 배송에 이르는 단계를 거치면서 재고 수준을 추적할 수 있는 재고 관리 전략을 구현하는 것입니다.

최신 재고 관리 소프트웨어 (IMS) 는 더 많은 가시성과 실시간 재고 추적에 액세스할 수 있는 기능을 제공하므로 품절, 이월 주문 및 운송 비용 초과 지불을 방지할 수 있습니다.

IMS를 구현하면 인벤토리 예측과 같은 정보에 입각한 비즈니스 결정을 내리는 데 도움이 되는 데이터 및 분석에 대한 액세스 권한도 부여됩니다.

2단계: 공급업체와 좋은 관계를 발전시키십시오.

공급업체와의 커뮤니케이션이 핵심입니다! 공급업체와 좋은 관계를 유지하면 더 나은 계획을 세우고 조기에 부족, 지연 또는 문제를 피할 수 있습니다.

신뢰할 수 있는 공급업체는 판매하는 제품의 품질과 더 많은 재고를 얼마나 빨리 확보할 수 있는지에 영향을 미치는 재공품 재고 단계(즉, 가공 중인 원자재가 완제품으로 이동하는 단계)를 추적할 책임이 있습니다.

양질의 제품을 일관되게 제공하지 않는 공급업체는 처음부터 공급 속도를 늦출 수 있으므로 지속적으로 소싱 문제 또는 지연을 유발하는 공급업체를 선별하여 걸러내는 것이 중요합니다.

책임감 있고 유연한 공급업체를 찾으면 명확하고 열린 커뮤니케이션과 갈등 해결을 통해 이러한 관계를 지속적으로 육성해야 합니다.

3단계: 공급망 프로세스 자동화

공급망 프로세스를 자동화하는 방법을 찾는 것은 효율성을 개선하고 인적 오류를 줄이며 공급망 성능과 속도를 높이고 장기적으로 시간과 비용을 절약하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

주문 처리에서 자동 배송에 이르기까지 시간이 많이 걸리는 작업을 자동화한다고 해서 반드시 사람의 노력이 필요하지는 않지만 운영을 간소화하고 생산성을 높이는 데 도움이 됩니다.

창고 자동화는 물류에서 흔히 발생하는 시간, 노력 및 오류를 줄여줍니다. 일부 비즈니스 소유자는 자체 기술과 도구를 사용하여 자체 창고에서 물류 자동화를 사용하기도 합니다.

그러나 자동화 기술, 장비 및 로봇 공학은 비용이 많이 들 수 있으므로 많은 전자 상거래 비즈니스는 공급망을 최적화하기 위해 자동화에 투자한 기술 지원 3PL에 의존합니다.

이러한 방식으로 기업은 제품 개발, 마케팅 및 기타 중요한 이니셔티브에 더 많은 투자를 할 수 있습니다.

4단계: 공급망 소프트웨어 구현

공급망 전체에서 많은 프로세스가 동시에 발생하므로 팀이 최대한 효율적으로 작업할 수 있도록 올바른 소프트웨어와 기술을 구현하는 것이 중요합니다.

여러 위치에서 창고 재고를 관리하는 경우 주문 처리 자동화, 실시간 재고 추적, 주문 관리 도구 및 데이터 보고에 도움이 되는 IMS와 연결되는 창고 관리 시스템(WMS) 사용을 고려할 수 있습니다. 그리고 분석.

물론 강력한 기술 스택을 구현하려면 비용이 많이 들 수 있습니다. 다행스럽게도 많은 DTC(Direct-to-Consumer) 브랜드가 이미 공급망 효율성을 최적화하는 데 필요한 기술을 보유한 3PL과 파트너 관계를 맺고 있습니다.

예를 들어, ShipBob의 주문 처리 센터는 재고가 보관되어 있는 모든 주문 처리 센터와 제품이 항상 어디에 보관되어 있는지 알려주는 WMS를 포함하여 독점 기술 스택으로 구동됩니다.

5단계: 공급망 전문가 양성

위의 모든 변경 사항을 구현하기로 결정했다면 다음 단계는 직원을 위한 교육 계획을 세우는 것입니다.

공급망은 공급망을 관리하는 사람만큼만 효율적이라는 점을 기억하십시오. 창고 직원, 주문 담당자 및 물류 관리자는 모두 의사 결정의 일관성, 효율성 및 정확성을 제공하기 위해 표준 운영 절차에 대한 교육을 받아야 합니다.

직원이 회사에 오랫동안 근무한 경우 창고 팀이 운영을 개선할 수 있는 방법에 대한 피드백을 반드시 요청하십시오. 물류 팀이 부족한 경우 3PL이 공급망 관리에 필요한 전문 지식을 제공할 수 있습니다.

6단계: 공급망 전반에 걸쳐 친환경 이니셔티브 수립

친환경은 오늘날 더 많은 고객들이 찾고 있는 비즈니스 가치입니다. 고객은 기업이 탄소 배출량 을 줄이기 위해 취하는(또는 취하지 않는) 조치를 매우 잘 알고 있으므로 폐기물을 줄이는 방법을 고려하는 것이 중요합니다.

한 가지 비용 효율적인 방법은 가능할 때마다 SIOC 포장 을 활용하여 배송비도 줄일 수 있거나, 생분해성 재료를 활용하고 불필요한 필러 재료를 줄여 폐기물을 최소화하는 친환경 포장 을 위해 노력하는 것입니다.

주문 처리 를 아웃소싱 하려는 경우 친환경 이니셔티브에 투자하거나 지속 가능한 맞춤형 포장을 사용할 수 있도록 허용하는 3PL과 파트너 관계를 맺으십시오.

예를 들어, ShipBob 은 Ecocart와 협력하여 고객이 주문별로 탄소 상쇄를 선택(및 선택적으로 지불)할 수 있도록 허용하고 제품 제조 및 심지어 지속되는 탄소 영향을 상쇄할 수 있도록 함으로써 탄소 배출권을 구매할 수 있습니다. 마일 배송 . 우리는 또한 친환경 배송 및 포장 분야의 전문가들과 협력하고 있습니다.

7단계: 공급망을 정기적으로 최적화하여 효율성 유지

전체 공급망을 개선하는 것은 일회성 수정이 아닙니다. 가능한 한 자주 검토하고 최적화해야 하는 프로세스입니다.

창고 재고 관리 성과를 지속적으로 수집하고 분석하여 더 높은 효율성과 더 높은 주문 정확도를 달성할 수 있는 개선 영역을 식별하는 것이 중요합니다 . 이는 기술에 투자하거나 프로세스를 자동화하거나 물류 전문가를 고용하여 도움을 줄 수 있습니다.

예를 들어 ShipBob은 피커에게 최적화된 경로 할당, 더 많은 주문 처리 센터 위치를 열어 배송 시간 단축, 창고 선택 및 포장 프로세스 개선과 같은 보다 효율적인 방법을 찾기 위해 주문 처리 작업의 여러 가지 측면을 살펴봅니다 .

공급망 효율성 개선에 투자함으로써 ShipBob 판매자는 더 나은 고객 경험을 제공하고 비용을 절감하며 물류에 대해 걱정하는 시간을 줄일 수 있습니다.

4가지 공급망 관리 효율성 모범 사례

공급망을 보다 효율적으로 만드는 것도 중요하지만 그렇게 유지하는 것은 또 다른 문제입니다. 효율적인 공급망을 유지하기 위해 고려해야 할 네 가지 공급망 관리 모범 사례는 다음과 같습니다.

1. 효과적인 재고 관리 프로세스 구현

공급망의 모든 단계에서 재고를 추적하려면 재고 관리 프로세스를 개선하기 위한 기술 투자가 필요합니다. 도움이 될 수 있는 여러 인벤토리 앱이 시장에 나와 있습니다.

• 재고 관리를 최적화하십시오.
• 재고 소진을 피하십시오 .
• 자동 재주문 지점을 설정합니다.
• 수요 예측 을 개선 합니다.
• 그리고 훨씬 더.

ShipBob과 같은 많은 3PL은 재고 관리 도구가 내장된 주문 이행 기술을 제공하여 재고 관리를 개선하고 강력한 재고 관리 솔루션과의 직접 통합을 제공합니다.

“우리는 ShipBob의 재고 API를 활용하여 현재 ShipBob의 창고에 저장된 각 제품의 수량에 대한 실시간 데이터를 프로그래밍 방식으로 검색할 수 있습니다. 우리는 현재 이 API를 사용하여 이 인벤토리 데이터를 회계 플랫폼에 연결하는 사용자 지정 보고서를 생성합니다.”

파형조명팀

2. 창고 관리 시스템 사용

창고 관리 시스템 (WMS)을 사용 하면 재고 보관을 관리하고 실시간으로 재고를 추적하며 생산성을 높여 주문을 효율적으로 이행할 수 있습니다.

WMS는 창고의 일일 작업을 모니터링하도록 설계되었으므로 개선이 필요한 영역, 비용 ​​절감 방법 및 효율성 향상 방법을 결정할 수 있습니다.

예를 들어, ShipBob의 전체 주문 처리 네트워크는 주문 처리 속도, 정시에 처리된 주문, 오류율, 클레임 없이 배송된 주문 등과 같은 성능에 대한 가시성과 투명성을 제공하는 독점 WMS에 의해 구동됩니다.

“ShipBob을 사용하면 무엇이 선택되었는지 정확히 볼 수 있습니다. 새로운 [이전 3PL] 주문 처리 네트워크를 통해 우리는 모든 것을 담당자에게 의존해야 했습니다. 자급 자족 할 수있는 능력을주지 않습니다.

재고 및 주문 관리 시스템, 창고 관리 시스템, 주문 처리 센터 등 전체 스택을 소유한 ShipBob과 달리 전체 주문 처리 스택에 대한 소유권이 없기 때문에 바로잡기가 어려웠습니다.”

Ocean & Co.의 창립자이자 CEO인 Gerard Ecker

3. 반품 관리 시스템 구축

원활한 반품 관리 시스템 을 구현하는 것은 다음 두 가지 주요 이유로 중요합니다.

1) 공급자에게 반환해야 하는 손상된 재고를 추적할 수 있습니다.

2) 파손 또는 오배송된 제품을 최대한 신속하고 비용 효율적이며 쉽게 반품할 수 있도록 하여 고객 만족을 유지합니다.

전자상거래 반품을 선제적 으로 방지하고 반품을 제어 가능하고 최소한으로 유지하려면 명확한 제품 설명을 포함하고, 반품 기간을 늘리고, 정기적인 품질 테스트를 수행하고, 일반적으로 반품되는 항목의 추세를 파악하십시오.

"반품을 처리하는 데 많은 시간과 리소스가 필요했지만 ShipBob은 우리를 위한 솔루션을 만드는 데 매우 유용하고 중요했습니다."

Ombraz 선글라스의 공동 창립자 Nikolai Paloni

4. 지속적인 개선을 위해 실시간 데이터 사용

분석 보고 도구 에서 올바른 데이터에 액세스할 수 있으면 공급망 계획을 위해 더 나은 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.

재고 회전율, 주문 정확도, 배송 시간, 사용된 창고 용량, 저장, 이행 및 배송에 대한 단위당 평균 비용은 모두 추적해야 하는 중요한 지표입니다. 개선.

ShipBob을 사용하면 이러한 모든 유통 지표에 액세스할 수 있으며 공급망 전체에서 주문이 언제, 어디서, 어떻게 이행되고 있는지 신속하게 확인할 수 있습니다.

“ShipBob의 분석 도구는 정말 멋집니다. 재고 재주문을 계획하고 SKU가 언제 소진되는지 확인하는 데 많은 도움이 되며 SKU가 일정 수량 미만으로 남았을 때 알림을 받도록 이메일 알림을 설정할 수도 있습니다. 그들의 기술에는 많은 가치가 있습니다.”

Oded Harth, MDacne의 CEO 겸 공동 설립자

ShipBob의 공급망 효율성 예시

ShipBob은 공급망 효율성을 최적화하고 병목 현상을 제거하며 비용 및 시간 절약을 통해 수익을 높이는 데 도움이 되는 이행 인프라, 기술, 지원 및 전문 지식을 갖춘 동급 최고의 3PL입니다.

다음은 3PL이 재고 관리에서 창고 보관, 주문 처리 및 배송에 이르기까지 보다 효율적인 공급망을 만드는 데 어떻게 도움이 되는지 보여주는 ShipBob 의 몇 가지 고객 사례입니다.

규모의 경제로 비용 절감

공급망 효율성을 탐색하는 것은 비즈니스가 상당한 성장을 경험할 때 특히 어렵습니다. 슈퍼볼 7회 우승자 Tom Brady가 공동 설립한 건강 및 웰빙 브랜드인 TB12 의 경영진 은 판매가 급증하기 시작했을 때 이를 직접 발견했습니다.

그러나 ShipBob의 전국 주문 처리 센터 네트워크를 활용한 후 TB12는 배송 및 주문 처리 비용 을 줄이면서 전국적으로 확장되었습니다 .

또한 ShipBob의 소프트웨어는 기존 기술 스택과 원활하게 맞물리므로 호환되지 않는 여러 플랫폼 간에 작업하는 데 어려움을 겪지 않아도 됩니다.

ShipBob과의 파트너십을 통해 TB12는 75%의 놀라운 성장을 했으며 이제 성장 중 비효율에 대해 걱정할 필요 없이 활성 고객에게 중요한 고품질 성분을 갖춘 동급 최고의 제품을 계속 제공할 수 있습니다.

“성장의 첫 번째 변곡점에 도달하기 시작하면서 미국에서 지리적으로 확장하고 운송 비용과 비용을 절감하는 데 도움이 될 수 있는 3PL을 찾아야 한다는 것이 분명해졌습니다.

이전 3PL에서 ShipBob으로 전환한 후 비슷한 주문의 이행 비용이 25% 감소했습니다.”

Michael Peters, TB12 전자 상거래 운영 부사장

시간 절약 및 처리 속도 향상

The Finer Things 1920 구독자를 50명에서 수천 명으로 늘린 후 , 설립자 Andrea Hamilton은 지하실에서 주문을 계속 이행할 수 없다는 것을 알았습니다.

공급망 효율성을 개선하기 위해 그녀는 ShipBob으로 전환했고 나중에 계정 담당자와 한 번의 전화 통화를 통해 재고 관리에서 자동화된 주문 처리 및 배송에 이르기까지 모든 것을 처리할 수 있는 바쁜 휴가 시즌에 적시에 주문 처리를 위한 아웃소싱 파트너를 확보했습니다.

ShipBob과 협력함으로써 The Finer Things 1920 팀은 고객 기반을 확장하고 보너스 상자와 같은 특전을 추가하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다.

“지난번에 자체 패키지를 배송했을 때는 3주가 걸렸습니다. ShipBob은 2일도 채 걸리지 않았습니다. 스트레스 수준이 천정부지로 치솟았기 때문에 이 사업을 빨리 끝내고 싶었습니다. ShipBob에 정말 감사합니다.”

The Finer Things 1920 설립자 Andrea Hamilton

ShipBob, 전자상거래를 위한 공급망 효율성 확보

온라인 브랜드의 글로벌 공급망 물류 전문가인 ShipBob은 재고 수령에서 주문 배송에 이르는 모든 단계가 가능한 한 비용 효율적이고 효율적으로 수행되도록 운영에 모범 사례를 사용합니다.

당사의 창고 팀은 귀하의 재고를 빠르고 정확하게 수령 및 보관하고, 당사의 보관 공간을 활용하고, 주문을 최대한 효율적으로 선택, 포장 및 배송하여 주문 정확도를 높일 수 있도록 교육을 받았습니다.

ShipBob은 또한 피킹 목록 자동 생성 에서 일관된 포장을 위한 상자 선택 알고리즘, 자동 분류 및 배송 경로 자동 최적화 기능에 이르기까지 물류 자동화를 사용합니다.

또한 재고 할당, 배송 및 수요 예측 통찰력을 포함하는 데이터 및 분석 보고 도구를 사용 하여 판매자를 위한 이행 성능 데이터에 대한 액세스를 제공합니다 .

ShipBob의 광범위한 글로벌 주문 처리 네트워크 를 통해 전자 상거래 비즈니스는 Amazon과 같은 더 큰 브랜드 및 시장과 경쟁할 수 있습니다. 또한 할인된 배송료를 협상하기 위해 주요 배송업체와 제휴 관계를 맺어 고객에게 절감액을 전가할 수 있습니다(예: 무료 배송 옵션).

ShipBob은 전자 상거래 공급망 효율성을 향상시키는 것 이상을 수행합니다. 오히려 모든 물류를 접시에서 제거하여 시간, 비용 및 에너지를 절약하여 비즈니스 성장에 집중할 수 있도록 도와줍니다.

ShipBob에서 이행 견적을 요청하려면 아래 버튼을 클릭하십시오.

공급망 효율성 FAQ

공급망 효율성을 달성하는 것은 비용을 최소화하는 동시에 고객 요구를 충족시키는 데 여러 요소가 관련되어 있기 때문에 복잡한 작업입니다. 다음은 판매자가 공급망 효율성에 대해 묻는 가장 일반적인 질문 중 일부입니다.

효율적인 공급망 전략이란 무엇입니까?

모든 비즈니스 모델과 공급망이 다르기 때문에 효율적인 공급망을 구축하기 위한 단일 전략은 없습니다. 가장 효율적인 공급망 전략은 공급망의 모든 단계(창고, 이행 및 배송 포함)를 최적화하고 기술과 전문 지식을 활용하여 시간과 비용을 절감합니다.

공급망 효율성의 정의는 무엇입니까?

공급망 효율성은 비용을 최소화하고 이익을 극대화하기 위해 가능한 최선의 방법으로 자원을 최대한 활용할 수 있는 기업의 능력을 의미합니다. 이는 조직 외부 그룹의 요구를 충족하는 비즈니스 능력을 의미하는 공급망의 "효과성"과는 다릅니다.

공급망 효율성을 어떻게 측정합니까?

공급망 효율성을 측정하기 위해 판매자는 재고, 주문, 이행 및 배송과 관련된 여러 공급망 지표를 추적해야 합니다. 재고 회전율, 주문 정확도, 주문 처리 및 배송을 위한 단위당 평균 비용은 공급망을 개선하는 방법을 찾는 데 도움이 될 수 있는 추적해야 하는 몇 가지 주요 메트릭에 불과합니다.

공급망 효율성을 어떻게 개선할 수 있습니까?

공급망 효율성을 개선하는 방법에는 여러 가지가 있지만 거의 모든 방법은 재고 데이터에 대한 통찰력을 제공하고 올바른 물류 팀과 함께 자동화를 배포하는 올바른 기술 스택을 보유하는 것으로 귀결됩니다. 기술과 전문 지식의 결합은 공급망 효율성을 경쟁 우위로 전환하고 궁극적으로 비즈니스 성장을 촉진할 수 있습니다.

공급망 성능의 대응성이란 무엇입니까?

공급망 대응성은 기업이 물류 환경의 갑작스러운 변화에 얼마나 빨리 대응할 수 있는지를 나타냅니다. COVID-19 대유행이 닥쳤을 때를 생각해 보면 특정 제품에 대한 수요가 하룻밤 사이에 4배로 증가했습니다. 고객에게 더 많은 재고를 더 빨리 배송할 수 있었던 회사가 승자로 선정되었습니다.

반응형 공급망의 특징은 무엇입니까?

모든 반응형 공급망에는 유연성, 다양화, 기술 채택, 파트너 및 이해관계자와의 강력한 업무 관계 등 몇 가지 공통점이 있습니다. 응답성이 뛰어난 공급망은 또한 당면한 상황에 적응하여 고객 요구 사항을 충족하는 데 집중합니다.

공급망이 효율적이고 반응적일 수 있습니까?

예! 공급망 효율성이 더 적은 것으로 더 많은 일을 하는 데 초점을 맞추는 반면 공급망 대응성은 상황이 계획대로 진행되지 않을 때 민첩성과 비즈니스를 유지하는 것과 관련이 있습니다. 그러나 지속적으로 불안정하고 섬세하지 않은 공급망의 이름을 지정하십시오! 효율적인 공급망 대 반응형 공급망 중 하나라고 생각하기보다는 정시 이행, 이익 마진, ​​배송 속도, 리드 타임, 더.