Verimli ve Duyarlı Tedarik Zincirlerine Giden 7 Adım (2022)

E-ticaret tedarik zinciriniz söz konusu olduğunda , kendini beğenmişlik büyümenin düşmanıdır.

Tedarik zinciriniz ne kadar verimli çalışıyor olursa olsun, tedarik zincirinizi iyileştirmenin yollarını bulmak her zaman yapmanız gereken bir şeydir.

Ancak tedarik zincirinizi nasıl iyileştireceğinizi ve optimize edeceğinizi bilmek , yalnızca küçük markalar için değil, yerleşik e-ticaret işletmeleri için de zor olabilir.

Bu makalede, tedarik zinciri verimliliğinin nasıl iyileştirileceğine ilişkin en iyi uygulamaları ve ShipBob gibi bir üçüncü taraf lojistik (3PL) iş ortağının nasıl yardımcı olabileceğini öğreneceksiniz.

Tedarik zinciri verimliliği nedir?

Tedarik zinciri verimliliği, bir işletmenin lojistik maliyetlerini en aza indirmek ve kârı en üst düzeye çıkarmak için kaynakları, teknolojiyi ve uzmanlığı kullanma becerisidir. Verimli bir tedarik zincirinin amacı, tedarik zincirindeki süreçleri ve aşamaları optimize ederek paradan tasarruf etmek ve karı maksimize etmektir.

Tedarik zinciri verimliliği ile tedarik zinciri etkinliği arasındaki fark nedir?

Tedarik zinciri etkinliği, bir organizasyonun iç performans standardı olarak tanımlanırken, tedarik zinciri etkinliği, performansın dış standardıdır.

Başka bir deyişle, tedarik zinciri etkinliği , kuruluşunuz dışındaki grupların taleplerini karşılamaya odaklanır; ve tedarik zinciri verimliliği , bu talepleri olabildiğince hızlı ve uygun maliyetli bir şekilde karşılamayı ifade eder.

Tedarik zinciri yanıt verebilirliği nedir?

Tedarik zinciri yanıt verebilirliği, lojistik süreçlerinizi etkileyen ortamdaki ani değişikliklere hızlı tepki verme yeteneği anlamına gelir.

Örnekler arasında, COVID-19 salgını vurduğunda ölçeği büyütme (yani, sokağa çıkma kısıtlamaları devreye girdiğinde tipik çevrimiçi sipariş miktarının iki katından fazlasına yönelik talebi karşılama) veya bazı dünyanın en işlek limanları, konteyner gemisi tıkanıklığıyla tamamen aşırı yüklendi.

Duyarlı bir tedarik zincirinin bileşenleri

Tipik tedarik zincirlerini duyarlı tedarik zincirlerinden ayıran nedir? Şansın genellikle duyarlı tedarik zincirlerinden yana olduğunu iddia edebilecek olsanız da, tedarikçilerin ve taşıyıcıların çeşitlendirilmesinden tedarik zinciri boyunca gerçek zamanlı takip sağlayan bağlantılı teknolojinin uygulanmasına kadar perde arkasında çok daha fazlası vardır.

Esneklik, yalnızca değişikliklere tepki vermekle kalmayan, aynı zamanda proaktif olan duyarlı bir tedarik zincirinin merkezinde yer alır.

Duyarlı bir tedarik zincirinin hedefleri şunları içerir:

• Müşteri talebini karşılamak (zamanında ve beklenen maliyetle teslim etmek)
• Talep tahmini ters gittiğinde yukarı veya aşağı ölçeklendirebilme
• Dalgalı zamanlarda maliyetleri yönetme
• Mevcut ihtiyaçlara ve duruma uyacak şekilde süreçleri ve iş akışlarını sürekli iyileştirmek
• Çeşitlendirme, planlama ve doğru ortaklıklar kurarak riski azaltmak

Tepkisel bir tedarik zincirinin sorunsuz bir şekilde işlemesini sağlamakla ilgilenen birkaç kilit paydaş (ve genellikle üçüncü taraflar) vardır:

• Şirket liderleriniz
• Üreticileriniz ve tedarikçileriniz
• İkmal merkeziniz/merkezleriniz ve 3PL
• Teknoloji sağlayıcılarınız
• Nakliye operatörleriniz
• müşterileriniz

Bu paydaşların tümü, iletişim her iki yönde de olacak şekilde duyarlı iletişimciler olmalıdır.

Verimli ve duyarlı tedarik zinciri

Tedarik zinciri verimliliği, daha azıyla daha fazlasını yapmaya odaklanırken, tedarik zinciri yanıt verebilirliği, işler plana göre gitmediğinde çevikliğe ve işi ayakta tutmaya odaklanır. Ancak, tedarik zincirleri iş dünyasındaki en değişken ve hassas şeylerden bazıları olduğundan, gerçekten tedarik zinciri verimliliği ve tedarik zinciri yanıt verebilirliği, sürekli kaosu yöneterek birlikte çalışır.

Günün sonunda, verimli ve duyarlı bir tedarik zincirine sahip olmakla ilgili değil, hızlı hareket edebilen ve para kaybetmeden uyum sağlayabilen uyumlu bir tedarik zincirine sahip olmakla ilgili. Verimli ve duyarlı tedarik zincirleri, zamanında yerine getirme, kar marjları, nakliye hızları, teslim süreleri ve daha fazlası gibi izlenmesi gereken ortak ölçümlere sahiptir.

Birlikte, müşteri beklentilerini karşılama konusunda aynı nihai hedefe sahiptirler.

7 adımda tedarik zinciri verimliliği nasıl artırılır?

İster e-ticaret işinize yeni başlamış olun, ister zaten köklü, tedarik zinciri verimliliğini artırmak muazzam bir görev gibi görünebilir. Nereden başlayacağınızı bilmiyorsanız, daha fazla tedarik zinciri verimliliği için işte yedi adım:

1. Adım: Tedarik zinciri görünürlüğünüzü genişletin

Tedarik zinciri verimliliğini artırmanın ilk adımı, lojistik operasyonlar üzerindeki görünürlüğünüzü artırmaktır .

Bunu yapmanın en iyi yolu, sizin ve ekibinizin, alımdan depolamaya, paketlenmeye, toplanmaya ve müşterilere sevk edilmeye kadar aşamalardan geçerken envanter seviyelerini izlemenize olanak tanıyan envanter yönetimi stratejilerini uygulamaktır.

Modern bir envanter yönetimi yazılımı (IMS) , daha fazla görünürlük sağlamanın yanı sıra gerçek zamanlı envanter takibine erişme yeteneği sağlayabilir, böylece stok tükenmelerini, gecikmiş siparişleri ve fazla ödeme yapan taşıma maliyetlerini önleyebilirsiniz.

Bir IMS uygulayarak, envanter tahmini gibi bilgiye dayalı iş kararları almanıza yardımcı olacak verilere ve analizlere de erişebilirsiniz.

2. Adım: Tedarikçilerinizle iyi bir ilişki geliştirin

Tedarikçilerinizle iletişim çok önemlidir! Tedarikçilerinizle iyi bir ilişkiniz olduğunda, daha iyi plan yapabilir ve eksiklikleri, gecikmeleri veya sorunları erkenden önleyebilirsiniz.

Güvenilir bir tedarikçi, sattığınız ürünlerin kalitesini ve ne kadar hızlı daha fazla envanter elde edebileceğinizi etkileyen süreç içi envanter aşamasını (yani işlenmekte olan hammaddelerin nihai ürünlere hareketi) takip etmekten sorumludur.

Kaliteli bir ürün sunma konusunda tutarsız olan tedarikçiler, tedarikinizi en başından yavaşlatabilir, bu nedenle seçici olmak ve sürekli olarak kaynak sağlamanızda sorunlara veya gecikmelere neden olan tedarikçileri ayıklamak önemlidir.

Hem sorumlu hem de esnek tedarikçiler keşfettiğinizde, açık ve açık iletişim ve çatışma çözümü yoluyla bu ilişkileri sürekli olarak geliştirmeniz gerekecektir.

3. Adım: Tedarik zinciri süreçlerinizi otomatikleştirin

Tedarik zinciri süreçlerini otomatikleştirmenin yollarını bulmak, verimliliği artırmanın, insan hatasını azaltmanın, tedarik zinciri performansını ve hızını artırmanın ve uzun vadede zamandan ve paradan tasarruf etmenin en iyi yollarından biridir.

Sipariş işlemeden otomatik sevkiyata kadar zaman alan görevlerin otomatikleştirilmesi, insan emeğine duyulan ihtiyacın yerini almayabilir, ancak operasyonlarınızı düzene koymanıza ve üretkenliği artırmanıza yardımcı olur.

Depo otomasyonu, lojistikte yaygın olan zamanı, çabayı ve hataları azaltır. Hatta bazı işletme sahipleri, kendi teknolojilerini ve araçlarını kullanarak kendi depolarında lojistik otomasyonu kullanırlar.

Bununla birlikte, otomasyon teknolojisi, ekipmanı ve robotik maliyetli olabileceğinden, birçok e-ticaret işletmesi, tedarik zincirlerini optimize etmek için otomasyona yatırım yapan teknoloji destekli bir 3PL'ye güveniyor.

Bu şekilde işletmeler ürün geliştirme, pazarlama ve diğer önemli girişimlere daha fazla yatırım yapabilir.

4. Adım: Tedarik zinciri yazılımını uygulayın

Tedarik zincirinizde aynı anda yer alan pek çok süreçle, ekibinizin mümkün olduğunca verimli çalışmasını sağlayan doğru yazılım ve teknolojiyi kullanmak önemlidir.

Konumlar arasında bir ambar envanteri yönetiyorsanız , sipariş işlemeyi otomatikleştirmenize, gerçek zamanlı envanter takibi, sipariş yönetimi araçları ve veri raporlaması almanıza yardımcı olabilecek IMS'nizle bağlantı kuran bir ambar yönetim sistemi (WMS) kullanmayı düşünebilirsiniz . ve analitik.

Tabii ki, sağlam bir teknoloji yığını uygulamak maliyetli olabilir. Neyse ki, birçok doğrudan tüketiciye (DTC) marka, tedarik zinciri verimliliğini optimize etmek için gerekli teknolojiye zaten sahip olan bir 3PL ile ortaklık yapıyor.

Örneğin, ShipBob'un ikmal merkezleri, envanterinizin depolandığı her ikmal merkezinde neler olup bittiğini ve ürünlerinizin her zaman nerede depolandığını bilmenizi sağlayan bir WMS dahil olmak üzere tescilli bir teknoloji grubu tarafından desteklenmektedir.

Adım 5: Tedarik zinciri uzmanları yetiştirin

Yukarıdaki tüm değişiklikleri uygulamaya karar verdiğinizde, bir sonraki adım çalışanlarınız için bir eğitim planı oluşturmaktır.

Unutmayın, tedarik zinciriniz onu yöneten insanlar kadar verimlidir. Karar verme süreçlerinde tutarlılık, verimlilik ve doğruluk sağlamak için depo çalışanları, sipariş doldurucular ve lojistik yöneticilerinin tümü standart işletim prosedürleri konusunda eğitilmelidir.

Bir çalışan şirkette uzun süredir çalışıyorsa, depo ekibinizin operasyonları nasıl iyileştirebileceği konusunda geri bildirim almayı unutmayın. Bir lojistik ekibiniz yoksa, bir 3PL tedarik zincirinizi yönetmek için gereken uzmanlığı sağlayabilir.

6. Adım: Tedarik zincirinizde yeşil girişimler oluşturun

Çevre dostu olmak, bugünlerde daha fazla müşterinin aradığı iş değeridir. Müşterileriniz, şirketlerin karbon ayak izlerini azaltmak için attığı (veya atmadığı) adımların son derece farkına varıyor , bu nedenle israfı azaltmanın yollarını düşünmek önemlidir.

Uygun maliyetli harika bir yol, mümkün olduğunda SIOC ambalajını kullanmaktır - bu aynı zamanda nakliye maliyetlerini de azaltabilir - veya biyolojik olarak parçalanabilen malzemeleri kullanan ve gereksiz dolgu malzemelerini azaltarak atıkları en aza indiren çevre dostu ambalajlar için çaba sarf etmektir.

Sipariş karşılamayı dışarıdan yaptırmak istiyorsanız , çevre dostu girişimlere yatırım yapan veya kendi sürdürülebilir özel ambalajınızı kullanmanıza izin veren bir 3PL ile ortak olun.

Örneğin, ShipBob, Ecocart ile ortaktır, böylece müşterilerinizin sipariş bazında karbon denkleştirmelerini seçmesine (ve isteğe bağlı olarak ödemesine) izin vererek ve ürün üretiminin ve hatta sonuncusunun karbon etkisini dengelemenize izin vererek karbon kredisi satın alabilirsiniz. mil teslimat . Ayrıca çevre dostu nakliye ve paketleme konusunda uzmanlarla ortaklık yapıyoruz.

7. Adım: Verimli kalmak için tedarik zincirinizi düzenli olarak optimize edin

Tedarik zincirinizin tamamını iyileştirmek tek seferlik bir çözüm değildir. Mümkün olduğunca sık gözden geçirilmesi ve optimize edilmesi gereken bir süreçtir.

Daha fazla verimlilik ve daha yüksek sipariş doğruluğunun elde edilebileceği iyileştirme alanlarını belirlemek için ambar envanter yönetimi performansını sürekli olarak toplamak ve analiz etmek önemlidir . Bu, teknolojiye yatırım yaparak, süreçleri otomatikleştirerek veya yardım için lojistik uzmanları işe alarak yapılabilir.

Örneğin, ShipBob, toplayıcılara optimize edilmiş rotalar atamak, nakliye sürelerini kısaltmak için daha fazla sipariş karşılama merkezi konumu açmak ve ambar toplama ve paketleme süreçlerini iyileştirmek gibi daha verimli olmanın yollarını bulmak için sipariş karşılama operasyonlarının birkaç farklı yönünü inceliyor .

Tedarik zinciri verimliliği iyileştirmelerine yatırım yapmak, ShipBob satıcılarına daha iyi bir müşteri deneyimi sunma, maliyetlerden tasarruf etme ve lojistik konusunda endişelenmek için daha az zaman harcama olanağı sağlar.

4 tedarik zinciri yönetimi verimliliği en iyi uygulamaları

Tedarik zincirinizi daha verimli hale getirmek bir şeydir, ancak onu bu şekilde tutmak tamamen başka bir konudur. Verimli bir tedarik zincirini sürdürmek için, dikkate alınması gereken dört tedarik zinciri yönetimi en iyi uygulaması aşağıda verilmiştir.

1. Etkili bir envanter yönetimi süreci uygulayın

Tedarik zincirinizin tüm aşamalarında envanterinizi takip etmek, envanter yönetimi süreçlerini iyileştirmek için teknolojiye yatırım yapmayı gerektirir. Piyasada size yardımcı olabilecek birkaç envanter uygulaması vardır:

• Stok kontrolünü optimize edin.
• Envanter stoklarından kaçının .
• Otomatik yeniden sıralama noktaları belirleyin.
• Talep tahminini geliştirin .
• Ve daha fazlası.

ShipBob gibi birçok 3PL, envanteri daha iyi yönetmenize yardımcı olmak için yerleşik envanter yönetimi araçlarıyla birlikte sipariş karşılama teknolojisi ve sağlam envanter yönetimi çözümleriyle doğrudan entegrasyon sunar.

"ShipBob'un şu anda ShipBob'un depolarında her bir ürünün kaç biriminin depolandığına ilişkin gerçek zamanlı verileri programlı olarak almamıza izin veren ShipBob'un Envanter API'sini kullanıyoruz. Şu anda bu envanter verilerini muhasebe platformlarımıza bağlamak için özel raporlar oluşturmak için bu API'yi kullanıyoruz."

Waveform Aydınlatma Ekibi

2. Bir depo yönetim sistemi kullanın

Bir ambar yönetim sistemi (WMS) kullanarak envanter depolamasını yönetebilir, envanteri gerçek zamanlı olarak takip edebilir ve siparişleri verimli bir şekilde yerine getirmek için üretkenliği artırabilirsiniz.

Bir WMS, deponuzun günlük operasyonlarını izlemek için tasarlanmıştır, böylece hangi alanların iyileştirilmesi gerektiğine, maliyetlerden nasıl tasarruf edileceğine ve nasıl daha verimli olunacağına karar verebilirsiniz.

Örneğin, ShipBob'un tüm sipariş karşılama ağı, karşılama hızı, zamanında yerine getirilen siparişler, hata oranları, hasarsız sevk edilen siparişler ve çok daha fazlası gibi performansta görünürlük ve şeffaflık sağlayan tescilli bir WMS tarafından desteklenmektedir.

"ShipBob ile tam olarak neyin seçildiğini görüyorsunuz. Yeni [önceki 3PL] sipariş karşılama ağıyla, her şey için temsilcimize güvenmek zorunda kaldık. Size kendi kendine yetme yeteneği vermez.

Stok ve sipariş yönetimi sistemi, ambar yönetim sistemi ve bunların yerine getirme merkezleri gibi tüm yığına sahip olan ShipBob'un aksine, tüm sipariş karşılama yığınının mülkiyet eksikliğinden dolayı düzeltilmesi zor oldu.”

Ocean & Co.'nun Kurucusu ve CEO'su Gerard Ecker

3. Bir iade yönetim sistemi oluşturun

Sorunsuz bir iade yönetim sistemi uygulamak iki ana nedenden dolayı önemlidir:

1) Tedarikçiye iade edilmesi gereken hasarlı envanterin takibini yapmanızı sağlar.

2) Hasarlı veya hatalı ürünlerin mümkün olan en hızlı, uygun maliyetli ve kolay bir şekilde iade edilmesini sağlayarak müşteri memnuniyetini sağlar.

E-ticaret iadelerini önleyici bir şekilde önlemek ve iadeleri kontrol edilebilir ve minimumda tutmak için net ürün açıklamaları eklemeyi, iade zaman aralığını artırmayı, düzenli kalite testleri gerçekleştirmeyi ve yaygın olarak iade edilen ürünlerdeki eğilimleri belirlemeyi deneyin.

"İadeleri işlemek bizim açımızdan çok fazla zaman ve kaynak alıyordu, ancak ShipBob bizim için bir çözüm oluşturmada çok yardımcı oldu ve kritikti."

Ombraz Sunglasses'ın Kurucu Ortağı Nikolai Paloni

4. Sürekli iyileştirme için gerçek zamanlı verileri kullanın

Bir analitik raporlama aracından doğru verilere erişiminiz olduğunda , tedarik zinciri planlaması için daha bilinçli kararlar verebilirsiniz.

Envanter devir hızı, sipariş doğruluğu, nakliye süresi, kullanılan ambar kapasitesi ve depolama, yerine getirme ve sevkiyat için birim başına ortalama maliyet, tedarik zincirinizin hangi alanlarının başarılı olduğu ve hangilerinin gerekli olduğu konusunda bilgi sağladıkları için takip edilmesi gereken kritik ölçütlerdir. Gelişme.

ShipBob ile tüm bu dağıtım ölçümlerine erişiminiz olur ve siparişlerinizin tedarik zinciri genelinde nerede, ne zaman ve nasıl yerine getirildiğini hızla belirleyebilirsiniz.

"ShipBob'un analiz aracı gerçekten harika. Envanter yeniden siparişlerini planlamamıza, SKU'ların ne zaman tükeneceğini görmemize çok yardımcı oluyor ve hatta bir SKU'da belirli bir miktardan daha az kaldığında uyarı almamız için e-posta bildirimleri ayarlayabiliyoruz. Teknolojilerinde çok fazla değer var.”

Oded Harth, CEO ve MDacne'nin Kurucu Ortağı

ShipBob ile tedarik zinciri verimliliği örnekleri

ShipBob, tedarik zinciri verimliliklerini optimize etmenize, darboğazları ortadan kaldırmanıza ve maliyet ve zaman tasarrufu yoluyla kârlılığı artırmanıza yardımcı olacak yerine getirme altyapısına, teknolojisine, desteğine ve uzmanlığına sahip, sınıfının en iyisi bir 3PL'dir.

İşte, 3PL'lerin envanter yönetiminden depolamaya, yerine getirme ve nakliyeye kadar daha yalın bir tedarik zinciri oluşturmaya nasıl yardımcı olabileceğini gösteren ShipBob'dan birkaç müşteri öyküsü .

Ölçek ekonomileriyle maliyetleri düşürme

Tedarik zinciri verimliliğinde gezinmek, işletmeniz önemli büyüme atakları yaşadığında özellikle zordur. Yedi kez Super Bowl galibi Tom Brady'nin ortak kurduğu bir sağlık ve sağlıklı yaşam markası olan TB12'nin liderliği, satışları artmaya başladığında bunu ilk elden keşfetti.

Ancak, ShipBob'un ülke çapındaki yerine getirme merkezleri ağını kullandıktan sonra, TB12 ülke çapında genişlerken nakliye ve yerine getirme maliyetlerini de düşürdü .

Ek olarak, ShipBob'un yazılımı, mevcut teknoloji yığınlarına sorunsuz bir şekilde uyuyor ve bu da onları birden fazla uyumsuz platform arasında çalışma mücadelesinden kurtardı.

ShipBob ile ortaklığı sayesinde TB12, şaşırtıcı bir şekilde %75 büyüdü ve artık büyüme sırasındaki verimsizlikler konusunda endişelenmek zorunda kalmadan aktif müşterileri için önemli olan yüksek kaliteli içeriklerle sınıfının en iyisi ürünleri sunmaya devam edebiliyor.

"Büyümenin o ilk dönüm noktasına ulaşmaya başladığımızda, ABD'de coğrafi olarak genişlememize ve aynı zamanda nakliye masraflarını ve giderlerini düşürmemize yardımcı olabilecek bir 3PL aramamız gerektiği ortaya çıktı.

Önceki 3PL'imizden ShipBob'a geçiş yaptığımızdan beri, karşılaştırılabilir siparişlerde yerine getirme maliyetimiz %25 azaldı."

TB12'de E-Ticaret Operasyonlarından Sorumlu Başkan Yardımcısı Michael Peters

Zamandan tasarruf edin ve tamamlamayı hızlandırın

Kurucu Andrea Hamilton, The Finer Things 1920'yi 50 aboneden binlere çıkardıktan sonra bodrum katından gelen siparişleri karşılayamayacağını biliyordu.

Tedarik zinciri verimliliğini artırmak için ShipBob'a döndü ve daha sonra bir hesap yöneticisiyle yaptığı bir telefon görüşmesinde, envanter yönetiminden otomatik sipariş karşılamaya ve nakliyeye kadar her şeyin üstesinden gelebilecek, yoğun tatil sezonunda tam zamanında sipariş karşılama için bir dış kaynak ortağı buldu.

The Finer Things 1920 ekibi, ShipBob ile ortaklık kurarak müşteri tabanını genişletmek ve bonus kutuları gibi avantajlar eklemek için daha fazla zaman harcayabilir çünkü stres, zaman ve yerine getirme zahmeti ortadan kalkabilir.

“En son kendi paketlerimizi gönderdiğimizde, 3 haftamızı aldı. ShipBob'u 2 günden az sürdü. Bu işi devretmek için sabırsızlanıyordum çünkü stres seviyesi tavan yapmıştı. ShipBob için çok minnettarım.

Andrea Hamilton, The Finer Things'in Kurucusu 1920

ShipBob, e-ticaret için tedarik zinciri verimliliğinin kilidini açıyor

Çevrimiçi markalar için küresel tedarik zinciri lojistiği uzmanı olarak ShipBob, envanter alımından nakliye siparişlerine kadar her aşamanın mümkün olduğunca uygun maliyetli ve verimli bir şekilde yapılmasını sağlamak için operasyonlarımızda en iyi uygulamaları kullanır.

Depo ekiplerimiz, envanterinizi hızlı ve doğru bir şekilde alıp depolamak, depolama alanımızı kullanmak ve siparişlerinizi maksimum verimlilikle almamızı, paketlememizi ve göndermemizi sağlayarak yüksek bir sipariş doğruluk oranı sağlayacak şekilde eğitilmiştir.

ShipBob ayrıca, tutarlı paketleme için otomatik olarak toplama listesi oluşturmaktan kutu seçim algoritmalarına, otomatik sıralamaya ve nakliye rotalarını otomatik olarak optimize etme yeteneğine kadar lojistik otomasyon kullanır.

Ayrıca, envanter tahsisi, nakliye ve talep tahmini içgörülerini de içeren veri ve analiz raporlama aracımızla satıcımız için sipariş karşılama performans verilerine erişim sağlıyoruz .

ShipBob'un kapsamlı küresel yerine getirme ağı , e-ticaret işletmelerinin daha büyük markalar ve Amazon gibi pazar yerleri ile rekabet etmesine olanak tanır. Ayrıca indirimli nakliye ücretlerini müzakere etmek için büyük nakliye şirketleri ile ortaklıklarımız var, böylece tasarrufları müşterilerinize yansıtabilirsiniz (örneğin, ücretsiz nakliye seçenekleri).

ShipBob, e-ticaret tedarik zinciri verimliliğini artırmaktan daha fazlasını yapar; bunun yerine, işinizi büyütmeye odaklanabilmeniz için her şeyi lojistiği ortadan kaldırarak zamandan, paradan ve enerjiden tasarruf etmenize yardımcı oluruz.

ShipBob'dan bir yerine getirme teklifi istemek için aşağıdaki düğmeyi tıklayın.

Tedarik zinciri verimliliğiyle ilgili SSS

Müşteri talebini karşılarken aynı zamanda maliyeti en aza indirmede birden çok faktör söz konusu olduğundan, tedarik zinciri verimliliğine ulaşmak karmaşık bir görevdir. Satıcıların tedarik zinciri verimliliği hakkında sordukları en yaygın sorulardan sadece birkaçı.

Verimli bir tedarik zinciri stratejisi nedir?

Her iş modeli ve tedarik zinciri farklı olduğundan, verimli bir tedarik zinciri oluşturmak için tek bir strateji yoktur. En verimli tedarik zinciri stratejileri, tedarik zincirinin her aşamasını (depolama, yerine getirme ve nakliye dahil) optimize eder ve zaman ve maliyet tasarrufu sağlamak için teknolojiye ve uzmanlığa güvenir.

Tedarik zinciri verimliliğinin tanımı nedir?

Tedarik zinciri verimliliği, bir işletmenin maliyetleri en aza indirgemek ve karı en üst düzeye çıkarmak için elindeki kaynakları mümkün olan en iyi şekilde kullanma becerisini ifade eder. Bu, bir işletmenin kuruluş dışındaki grupların taleplerini karşılama becerisini ifade eden bir tedarik zincirinin "etkinliğinden" farklıdır.

Tedarik zinciri verimliliğini nasıl ölçersiniz?

Tedarik zinciri verimliliğini ölçmek için satıcılar envanter, siparişler, yerine getirme ve nakliye ile ilgili çeşitli tedarik zinciri ölçümlerini izlemelidir. Envanter devir hızı, sipariş doğruluğu ve sipariş karşılama ve nakliye için birim başına ortalama maliyet, tedarik zincirinizi geliştirmenin yollarını bulmanıza yardımcı olabilecek, izlenmesi gereken birkaç temel ölçümdür.

Tedarik zinciri verimliliğini nasıl artırabilirsiniz?

Tedarik zinciri verimliliğini artırmanın birçok yolu olsa da, neredeyse tüm yöntemler doğru teknoloji yığınına sahip olmakla özetlenir; bu, envanter verilerinize ilişkin içgörüler sunan ve doğru lojistik ekibiyle birlikte otomasyon uygulayan bir yığındır. Teknoloji ve uzmanlığın birleşimi, tedarik zinciri verimliliğinizi bir rekabet avantajına dönüştürebilir ve nihayetinde işinizin büyümesini destekleyebilir.

Tedarik zinciri performansında yanıt verebilirlik nedir?

Tedarik zinciri yanıt verebilirliği, bir işletmenin lojistik manzaradaki ani değişikliklere ne kadar hızlı tepki verebildiğidir. COVID-19 salgınının vurduğu ve belirli ürünlere olan talebin bir gecede dört katına çıktığı zamanı düşünün. Müşterilere daha hızlı bir şekilde daha fazla envanter sunabilen şirketler kazananlar oldu.

Duyarlı bir tedarik zincirinin özellikleri nelerdir?

Tüm duyarlı tedarik zincirlerinin esneklik, çeşitlendirme, teknoloji benimseme ve ortakları ve paydaşlarıyla güçlü çalışma ilişkileri dahil olmak üzere birkaç ortak özelliği vardır. Duyarlı bir tedarik zinciri, eldeki duruma uyum sağlayarak müşteri talebini karşılamaya da odaklanır.

Tedarik zincirleri hem verimli hem de duyarlı olabilir mi?

Evet! Tedarik zinciri verimliliği daha az kaynakla daha fazlasını yapmaya odaklanırken, tedarik zinciri yanıt verebilirliği çeviklik ve işler planlandığı gibi gitmediğinde işi ayakta tutmakla ilgilidir. Ancak, sürekli değişken ve hassas olmayan bir tedarik zinciri söyleyin! Bunun ya verimli bir tedarik zinciri ya da duyarlı bir tedarik zinciri olduğunu düşünmek yerine, hem hızlı hareket etmeniz hem de zamanında yerine getirme, kar marjları, nakliye hızları, teslim süreleri ve daha fazla.