7 Schritte zu effizienten und reaktionsschnellen Lieferketten (2022)

Wenn es um Ihre E-Commerce-Lieferkette geht, ist Selbstgefälligkeit der Feind des Wachstums.

Unabhängig davon, wie effizient Ihre Lieferkette läuft, sollten Sie immer nach Möglichkeiten suchen, Ihre Lieferkette zu verbessern.

Aber zu wissen, wie Sie Ihre Lieferkette verbessern und optimieren können, kann eine Herausforderung sein – nicht nur für kleine Marken, sondern auch für etablierte E-Commerce-Unternehmen.

In diesem Artikel lernen Sie Best Practices kennen, wie Sie die Effizienz der Lieferkette verbessern können und wie ein Drittanbieter-Logistikpartner (3PL) wie ShipBob helfen kann.

Was ist Lieferketteneffizienz?

Die Effizienz der Lieferkette ist die Fähigkeit eines Unternehmens, Ressourcen, Technologie und Fachwissen einzusetzen, um Logistikkosten zu minimieren und Gewinne zu maximieren. Das Ziel einer effizienten Lieferkette ist es, Geld zu sparen und den Gewinn zu maximieren, indem die Prozesse und Stufen in der Lieferkette optimiert werden.

Was ist der Unterschied zwischen Lieferketteneffizienz und Lieferketteneffektivität?

Die Effizienz der Lieferkette wird als interner Leistungsstandard einer Organisation definiert, während die Effektivität der Lieferkette der externe Leistungsstandard ist.

Mit anderen Worten, die Effektivität der Lieferkette konzentriert sich darauf, die Anforderungen von Gruppen außerhalb Ihres Unternehmens zu erfüllen. und Lieferketteneffizienz bezieht sich darauf, diese Anforderungen so schnell und kostengünstig zu erfüllen .

Was ist Supply Chain Responsiveness?

Die Reaktionsfähigkeit der Lieferkette bezieht sich auf die Fähigkeit, schnell auf plötzliche Änderungen in der Umgebung zu reagieren, die sich auf Ihre Logistikprozesse auswirken.

Beispiele hierfür sind die Möglichkeit, bei Ausbruch der COVID-19-Pandemie zu skalieren (d. h. die Nachfrage nach mehr als der doppelten Menge typischer Online-Bestellungen zu decken, als die Sperrungen eingeführt wurden) oder den schnellen Versand von Lagerbeständen in der Zeit, in der einige der Die verkehrsreichsten Häfen der Welt waren mit Staus von Containerschiffen völlig überlastet.

Komponenten einer reaktionsschnellen Lieferkette

Was unterscheidet typische Lieferketten von reaktionsschnellen Lieferketten? Während man argumentieren könnte, dass reaktionsschnelle Lieferketten oft das Glück haben, steckt hinter den Kulissen noch viel mehr dahinter, von der Diversifizierung von Lieferanten und Spediteuren bis hin zur Implementierung vernetzter Technologien, die eine Echtzeitverfolgung in der gesamten Lieferkette ermöglichen.

Flexibilität ist der Kern einer reaktionsschnellen Lieferkette, die nicht nur auf Veränderungen reagiert, sondern auch proaktiv handelt.

Zu den Zielen einer reaktionsschnellen Lieferkette gehören:

• Erfüllung der Kundennachfrage (Lieferung pünktlich und zu den erwarteten Kosten)
• In der Lage zu sein, nach oben oder unten zu skalieren, wenn die Bedarfsprognose schief geht
• Kostenmanagement in volatilen Zeiten
• Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Arbeitsabläufen, um sie an die aktuellen Bedürfnisse und die aktuelle Situation anzupassen
• Risikominderung durch Diversifikation, Planung und durch den Aufbau der richtigen Partnerschaften

Es gibt mehrere wichtige Interessengruppen (und oft Dritte), die daran beteiligt sind, sicherzustellen, dass eine reaktionsschnelle Lieferkette reibungslos läuft, darunter:

• Ihre Unternehmensführung
• Ihre Hersteller und Lieferanten
• Ihre Fulfillment-Center und 3PL
• Ihre Technologieanbieter
• Ihre Versandunternehmen
• Ihre Kunden

Alle diese Beteiligten müssen reaktionsschnelle Kommunikatoren sein, wobei die Kommunikation in beide Richtungen geht.

Effiziente vs. reaktionsschnelle Lieferkette

Die Effizienz der Lieferkette konzentriert sich darauf, mit weniger mehr zu erreichen, während sich die Reaktionsfähigkeit der Lieferkette auf Agilität und die Aufrechterhaltung des Geschäfts am Laufen konzentriert, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Aber in Wirklichkeit arbeiten Lieferketteneffizienz und Lieferkettenreaktionsfähigkeit zusammen, indem sie das kontinuierliche Chaos bewältigen, da Lieferketten zu den volatilsten und heikelsten Dingen im Geschäft gehören.

Letztendlich geht es nicht darum, eine effiziente vs. reaktionsschnelle Lieferkette zu haben, sondern eine zusammenhängende Lieferkette, die sich schnell bewegen und anpassen kann, ohne Geld zu verlieren. Effiziente und reaktionsschnelle Lieferketten haben gemeinsame Metriken zu überwachen, wie pünktliche Erfüllung, Gewinnmargen, Versandgeschwindigkeiten, Vorlaufzeiten und mehr.

Gemeinsam haben sie das gleiche Endziel, die Erwartungen der Kunden zu erfüllen.

Wie Sie die Effizienz der Lieferkette in 7 Schritten verbessern

Unabhängig davon, ob Sie Ihr E-Commerce-Geschäft gerade erst begonnen haben oder es bereits gut etabliert ist, kann die Verbesserung der Lieferketteneffizienz wie eine monumentale Aufgabe erscheinen. Wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, hier sind sieben Schritte zu mehr Effizienz in der Lieferkette:

Schritt 1: Erweitern Sie die Transparenz Ihrer Lieferkette

Der erste Schritt zur Verbesserung der Lieferketteneffizienz besteht darin, Ihre Transparenz über Logistikvorgänge zu erhöhen .

Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, Bestandsverwaltungsstrategien zu implementieren , die es Ihnen und Ihrem Team ermöglichen, die Bestandsniveaus zu verfolgen, während sie sich durch die Phasen bewegen, vom Wareneingang über die Lagerung bis hin zum Verpacken, Kommissionieren und Versenden an Kunden.

Eine moderne Bestandsverwaltungssoftware (IMS) kann mehr Transparenz sowie die Möglichkeit bieten, auf Bestandsverfolgung in Echtzeit zuzugreifen, sodass Sie Fehlbestände, Lieferrückstände und überhöhte Lagerkosten vermeiden können.

Durch die Implementierung eines IMS erhalten Sie auch Zugriff auf Daten und Analysen, die Ihnen helfen, fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen, z. B. Bestandsprognosen.

Schritt 2: Entwickeln Sie eine gute Beziehung zu Ihren Lieferanten

Die Kommunikation mit Ihren Lieferanten ist der Schlüssel! Wenn Sie eine gute Beziehung zu Ihren Lieferanten haben, können Sie besser planen und Engpässe, Verzögerungen oder Probleme frühzeitig vermeiden.

Ein zuverlässiger Lieferant ist dafür verantwortlich, die Lagerbestandsphase in Arbeit zu verfolgen (dh die Bewegung von Rohmaterialien, die zu Fertigwaren verarbeitet werden), was sich auf die Qualität der von Ihnen verkauften Produkte auswirkt und wie schnell Sie mehr Lagerbestand erhalten können.

Lieferanten, die bei der Lieferung eines Qualitätsprodukts uneinheitlich sind, können Ihre Lieferung von Anfang an verlangsamen. Daher ist es wichtig, selektiv vorzugehen und Lieferanten auszusondern, die ständig Probleme oder Verzögerungen bei Ihrer Beschaffung verursachen.

Sobald Sie Lieferanten gefunden haben, die sowohl verantwortungsbewusst als auch flexibel sind, müssen Sie diese Beziehungen durch klare und offene Kommunikation und Konfliktlösung kontinuierlich fördern.

Schritt 3: Automatisieren Sie Ihre Lieferkettenprozesse

Die Suche nach Möglichkeiten zur Automatisierung von Lieferkettenprozessen ist eine der besten Möglichkeiten, um die Effizienz zu verbessern, menschliche Fehler zu reduzieren, die Leistung und Geschwindigkeit der Lieferkette zu steigern und langfristig Zeit und Geld zu sparen.

Die Automatisierung zeitaufwändiger Aufgaben, von der Auftragsabwicklung bis zum automatisierten Versand, ersetzt nicht unbedingt den Bedarf an menschlichem Einsatz, hilft Ihnen jedoch dabei, Ihre Abläufe zu rationalisieren und die Produktivität zu steigern.

Die Lagerautomatisierung reduziert Zeit, Aufwand und Fehler, die in der Logistik üblich sind. Einige Geschäftsinhaber setzen sogar Logistikautomatisierung in ihrem eigenen Lager ein und verwenden dabei ihre eigenen Technologien und Werkzeuge.

Da Automatisierungstechnologie, Ausrüstung und Robotik jedoch kostspielig sein können, verlassen sich viele E-Commerce-Unternehmen auf einen technologiegestützten 3PL, der in die Automatisierung investiert hat, um seine Lieferkette zu optimieren.

Auf diese Weise können Unternehmen mehr in Produktentwicklung, Marketing und andere wichtige Initiativen investieren.

Schritt 4: Implementieren Sie Supply-Chain-Software

Da in Ihrer Lieferkette so viele Prozesse gleichzeitig stattfinden, ist es wichtig, die richtige Software und Technologie zu verwenden, die es Ihrem Team ermöglicht, so effizient wie möglich zu arbeiten.

Wenn Sie einen Lagerbestand an mehreren Standorten verwalten, sollten Sie die Verwendung eines Lagerverwaltungssystems (WMS) in Betracht ziehen , das mit Ihrem IMS verbunden ist und Ihnen dabei helfen kann, die Auftragsabwicklung zu automatisieren, Bestandsverfolgung in Echtzeit, Auftragsverwaltungstools und Datenberichte zu erhalten und Analytik.

Natürlich kann die Implementierung eines robusten Tech-Stacks kostspielig werden. Glücklicherweise arbeiten viele Direct-to-Consumer (DTC)-Marken mit einem 3PL zusammen, der bereits über die Technologie verfügt, die zur Optimierung der Lieferketteneffizienz erforderlich ist.

Die Fulfillment-Center von ShipBob werden beispielsweise von einem proprietären Tech-Stack angetrieben, einschließlich eines WMS, das Sie darüber informiert, was in jedem Fulfillment-Center vor sich geht, in dem Sie Inventar lagern, und wo Ihre Produkte jederzeit gelagert werden.

Schritt 5: Bilden Sie Supply-Chain-Experten aus

Nachdem Sie sich entschieden haben, alle oben genannten Änderungen umzusetzen, besteht der nächste Schritt darin, einen Schulungsplan für Ihre Mitarbeiter zu erstellen.

Denken Sie daran, dass Ihre Lieferkette nur so effizient ist wie die Menschen, die sie verwalten. Lagermitarbeiter, Auftragsausfüller und Logistikmanager sollten alle in Standardarbeitsanweisungen geschult werden, um Konsistenz, Effizienz und Genauigkeit bei ihrer Entscheidungsfindung zu gewährleisten.

Wenn ein Mitarbeiter schon lange im Unternehmen ist, fragen Sie unbedingt nach Feedback, wie Ihr Lagerteam den Betrieb verbessern kann. Wenn Ihnen ein Logistikteam fehlt, kann ein 3PL das Fachwissen bereitstellen, das für das Management Ihrer Lieferkette erforderlich ist.

Schritt 6: Etablieren Sie grüne Initiativen in Ihrer gesamten Lieferkette

Umweltschutz ist ein Geschäftswert, nach dem heutzutage mehr Kunden suchen. Ihre Kunden werden sich der Schritte bewusst, die Unternehmen unternehmen (oder nicht unternehmen), um ihren CO2-Fußabdruck zu verringern. Daher ist es wichtig, Möglichkeiten zur Abfallreduzierung in Betracht zu ziehen.

Eine großartige kostengünstige Möglichkeit besteht darin, wann immer möglich SIOC-Verpackungen zu verwenden – was auch die Versandkosten senken kann – oder eine umweltfreundliche Verpackung anzustreben , die biologisch abbaubare Materialien verwendet und Abfall minimiert, indem unnötige Füllmaterialien reduziert werden.

Wenn Sie das Fulfillment auslagern möchten , arbeiten Sie mit einem 3PL zusammen, der in umweltfreundliche Initiativen investiert oder es Ihnen ermöglicht, Ihre eigene nachhaltige, kundenspezifische Verpackung zu verwenden.

Beispielsweise arbeitet ShipBob mit Ecocart zusammen, sodass Sie CO2-Gutschriften erwerben können, indem Sie Ihren Kunden ermöglichen, CO2-Kompensationen pro Bestellung auszuwählen (und optional zu bezahlen), und Ihnen ermöglichen, die CO2-Auswirkungen der Produktherstellung auszugleichen und sogar Meile Lieferung . Wir arbeiten auch mit Experten für umweltfreundlichen Versand und Verpackung zusammen.

Schritt 7: Optimieren Sie Ihre Lieferkette regelmäßig, um effizient zu bleiben

Die Verbesserung Ihrer gesamten Lieferkette ist keine einmalige Lösung. Es ist ein Prozess, der so oft wie möglich überprüft und optimiert werden muss.

Es ist wichtig, die Leistung der Lagerbestandsverwaltung kontinuierlich zu erfassen und zu analysieren, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren, in denen weitere Effizienz und höhere Auftragsgenauigkeit erreicht werden können. Dies kann durch Investitionen in Technologie, die Automatisierung von Prozessen oder die Einstellung von Logistikexperten zur Unterstützung erreicht werden.

So untersucht ShipBob beispielsweise verschiedene Aspekte seiner Fulfillment-Operationen, um Wege zu finden, effizienter zu werden, wie z. B. die Zuweisung optimierter Routen für Kommissionierer, die Eröffnung weiterer Fulfillment-Center-Standorte zur Verkürzung der Versandzeiten und die Verbesserung der Lagerkommissionier- und Verpackungsprozesse.

Durch die Investition in Verbesserungen der Lieferketteneffizienz können ShipBob-Händler ein besseres Kundenerlebnis bieten, Kosten sparen und weniger Zeit damit verbringen, sich um die Logistik zu kümmern.

4 Best Practices für die Effizienz des Supply Chain Managements

Es ist eine Sache, Ihre Lieferkette effizienter zu gestalten – aber es so zu halten, ist eine ganz andere Sache. Um eine effiziente Lieferkette aufrechtzuerhalten, sollten Sie die folgenden vier Best Practices für das Lieferkettenmanagement berücksichtigen.

1. Implementieren Sie einen effektiven Bestandsverwaltungsprozess

Um Ihren Bestand in allen Phasen Ihrer Lieferkette im Auge zu behalten, müssen Sie in Technologie investieren, um die Bestandsverwaltungsprozesse zu verbessern. Es gibt mehrere Inventar-Apps auf dem Markt, die Ihnen helfen können:

• Optimieren Sie die Bestandskontrolle.
• Vermeiden Sie Lagerbestände .
• Legen Sie automatische Nachbestellungspunkte fest.
• Verbessern Sie die Bedarfsprognose .
• Und vieles mehr.

Viele 3PLs wie ShipBob bieten Auftragserfüllungstechnologie mit integrierten Bestandsverwaltungstools, die Ihnen bei der besseren Bestandsverwaltung helfen, sowie eine direkte Integration mit robusten Bestandsverwaltungslösungen.

„Wir verwenden die Inventar-API von ShipBob, die es uns ermöglicht, programmgesteuert Echtzeitdaten darüber abzurufen, wie viele Einheiten jedes Produkts derzeit in den Lagern von ShipBob gelagert sind. Wir verwenden diese API derzeit, um benutzerdefinierte Berichte zu erstellen, um diese Bestandsdaten in unsere Buchhaltungsplattformen einzubinden.“

Waveform-Beleuchtungsteam

2. Verwenden Sie ein Lagerverwaltungssystem

Durch die Verwendung eines Lagerverwaltungssystems (WMS) können Sie die Lagerhaltung verwalten, den Lagerbestand in Echtzeit verfolgen und die Produktivität steigern, um Aufträge effizient auszuführen.

Ein WMS wurde entwickelt, um den täglichen Betrieb Ihres Lagers zu überwachen, damit Sie entscheiden können, welche Bereiche verbessert werden müssen, wie Sie Kosten sparen und effizienter werden können.

Zum Beispiel wird das gesamte Fulfillment-Netzwerk von ShipBob von einem proprietären WMS betrieben, das Transparenz und Transparenz in Bezug auf die Leistung wie Fulfillment-Geschwindigkeit, pünktliche Auftragsabwicklung, Fehlerquoten, reklamationsfreien Versand von Aufträgen und vieles mehr bietet.

„Mit ShipBob sehen Sie genau, was kommissioniert wird. Mit dem neuen [früheren 3PL] Fulfillment-Netzwerk mussten wir uns bei allem auf unseren Repräsentanten verlassen. Es gibt Ihnen nicht die Fähigkeit, sich selbst zu versorgen.

Aufgrund fehlender Eigentumsrechte am gesamten Fulfillment-Stack war es schwierig, dies zu korrigieren, im Gegensatz zu ShipBob, dem der gesamte Stack gehört: Bestands- und Auftragsverwaltungssystem, Lagerverwaltungssystem und ihre Fulfillment-Zentren.“

Gerard Ecker, Gründer und CEO von Ocean & Co.

3. Erstellen Sie ein Retourenmanagementsystem

Die Implementierung eines reibungslosen Retourenmanagementsystems ist aus zwei Hauptgründen wichtig:

1) Es ermöglicht Ihnen, beschädigte Bestände zu verfolgen, die an den Lieferanten zurückgegeben werden müssen.

2) Es erhält die Kundenzufriedenheit aufrecht, indem es sicherstellt, dass beschädigte oder falsche Produkte so schnell, kostengünstig und einfach wie möglich zurückgesendet werden.

Um E-Commerce-Rücksendungen präventiv zu verhindern und Rücksendungen kontrollierbar und auf ein Minimum zu beschränken, versuchen Sie, klare Produktbeschreibungen hinzuzufügen, das Zeitfenster für die Rücksendung zu vergrößern, regelmäßige Qualitätstests durchzuführen und Trends bei häufig zurückgegebenen Artikeln zu erkennen.

„Die Bearbeitung von Rücksendungen auf unserer Seite nahm viel Zeit und Ressourcen in Anspruch, aber ShipBob war super hilfreich und entscheidend bei der Entwicklung einer Lösung für uns.“

Nikolai Paloni, Mitbegründer von Ombraz Sonnenbrillen

4. Verwenden Sie Echtzeitdaten für kontinuierliche Verbesserungen

Wenn Sie Zugriff auf die richtigen Daten aus einem Analytics-Reporting-Tool haben, können Sie fundiertere Entscheidungen für die Supply-Chain-Planung treffen.

Lagerumschlagsrate, Auftragsgenauigkeit, Lieferzeit, genutzte Lagerkapazität und durchschnittliche Kosten pro Einheit für Lagerung, Erfüllung und Versand sind allesamt wichtige Kennzahlen, die es zu verfolgen gilt, da sie Aufschluss darüber geben, welche Bereiche Ihrer Lieferkette erfolgreich sind und welche erforderlich sind Verbesserung.

Mit ShipBob haben Sie Zugriff auf all diese Vertriebsmetriken und können schnell erkennen, wo, wann und wie Ihre Bestellungen in der gesamten Lieferkette ausgeführt werden.

„Das Analysetool von ShipBob ist wirklich cool. Es hilft uns sehr bei der Planung von Bestandsnachbestellungen, da wir sehen können, wann SKUs zur Neige gehen, und wir können sogar E-Mail-Benachrichtigungen einrichten, damit wir benachrichtigt werden, wenn eine SKU weniger als eine bestimmte Menge übrig hat. Ihre Technologie ist sehr wertvoll.“

Oded Harth, CEO und Mitbegründer von MDacne

Beispiele für die Effizienz der Lieferkette mit ShipBob

ShipBob ist ein erstklassiger 3PL mit der Erfüllungsinfrastruktur, der Technologie, dem Support und dem Fachwissen, um Ihnen dabei zu helfen, die Effizienz der Lieferkette zu optimieren, Engpässe zu beseitigen und das Endergebnis durch Kosten- und Zeiteinsparungen zu steigern.

Hier sind ein paar Kundengeschichten von ShipBob , die zeigen, wie 3PLs dazu beitragen können, eine schlankere Lieferkette zu schaffen, von der Bestandsverwaltung über die Lagerhaltung bis hin zu Erfüllung und Versand.

Senkung der Kosten durch Skaleneffekte

Die Steuerung der Lieferketteneffizienz ist besonders schwierig, wenn Ihr Unternehmen erhebliche Wachstumsschübe erlebt. Die Führung von TB12 , einer Gesundheits- und Wellnessmarke, die vom siebenmaligen Super Bowl-Gewinner Tom Brady mitbegründet wurde, entdeckte dies aus erster Hand, als ihre Verkäufe zu steigen begannen.

Aber nach der Nutzung des landesweiten Netzwerks von Fulfillment-Zentren von ShipBob expandierte TB12 im ganzen Land und reduzierte gleichzeitig die Versand- und Fulfillment-Kosten .

Darüber hinaus fügte sich die Software von ShipBob nahtlos in ihren bestehenden Tech-Stack ein, was ihnen den Kampf ersparte, zwischen mehreren inkompatiblen Plattformen zu arbeiten.

Durch die Partnerschaft mit ShipBob ist TB12 um erstaunliche 75 % gewachsen und kann nun weiterhin erstklassige Produkte mit hochwertigen Inhaltsstoffen anbieten, die für ihre aktiven Kunden wichtig sind, ohne sich um Ineffizienzen während des Wachstums sorgen zu müssen.

„Als wir begannen, diesen ersten Wendepunkt des Wachstums zu erreichen, wurde klar, dass wir nach einem 3PL suchen mussten, der uns helfen könnte, geografisch in den USA zu expandieren und auch die Versandkosten und -ausgaben zu senken.

Seit wir von unserem vorherigen 3PL zu ShipBob gewechselt sind, sind unsere Abwicklungskosten für vergleichbare Bestellungen um 25 % gesunken.“

Michael Peters, Vizepräsident für E-Commerce-Operationen bei TB12

Sparen Sie Zeit und beschleunigen Sie die Abwicklung

Nachdem The Finer Things 1920 von 50 Abonnenten auf Tausende angewachsen war, wusste die Gründerin Andrea Hamilton, dass sie nicht länger Bestellungen aus ihrem Keller ausführen konnte.

Um die Effizienz ihrer Lieferkette zu verbessern, wandte sie sich an ShipBob – und einen Anruf mit einem Kundenbetreuer später hatte sie einen Outsourcing-Partner für die Abwicklung, gerade rechtzeitig für die geschäftige Weihnachtszeit, der alles von der Bestandsverwaltung über die automatisierte Abwicklung bis hin zum Versand erledigen konnte.

Durch die Partnerschaft mit ShipBob kann das Team von The Finer Things 1920 mehr Zeit damit verbringen, seinen Kundenstamm zu erweitern und Vergünstigungen wie Bonusboxen hinzuzufügen, da der Stress, die Zeit und die Probleme der Erfüllung von seinen Händen sind.

„Als wir das letzte Mal unsere eigenen Pakete verschickt haben, haben wir 3 Wochen gebraucht. ShipBob hat weniger als 2 Tage gedauert. Ich konnte es kaum erwarten, dieses Geschäft zu delegieren, denn der Stresslevel war durch die Decke gegangen. Ich bin ShipBob einfach so dankbar.“

Andrea Hamilton, Gründerin von The Finer Things 1920

ShipBob erschließt die Effizienz der Lieferkette für den E-Commerce

Als Experten für globale Lieferkettenlogistik für Online-Marken wendet ShipBob Best Practices in unseren Betrieben an, um sicherzustellen, dass jede Phase vom Wareneingang bis zum Versand von Bestellungen so kostengünstig und effizient wie möglich erfolgt.

Unsere Lagerteams sind geschult, um Ihren Bestand schnell und genau entgegenzunehmen und zu lagern, unseren Lagerraum zu nutzen und Ihre Bestellungen mit maximaler Effizienz von uns kommissionieren, verpacken und versenden zu lassen, was zu einer hohen Bestellgenauigkeitsrate führt.

ShipBob setzt auch Logistikautomatisierung ein, von der automatischen Generierung von Kommissionierlisten über Kartonauswahlalgorithmen für eine konsistente Verpackung bis hin zur automatisierten Sortierung und der Möglichkeit, Versandwege automatisch zu optimieren.

Wir bieten unseren Händlern auch Zugriff auf Fulfillment-Leistungsdaten mit unserem Daten- und Analyse-Berichtstool, das auch Einblicke in Bestandszuordnung, Versand und Bedarfsprognosen enthält.

Das umfangreiche globale Fulfillment-Netzwerk von ShipBob ermöglicht es E-Commerce-Unternehmen, mit größeren Marken und Marktplätzen wie Amazon zu konkurrieren. Wir haben auch Partnerschaften mit großen Spediteuren, um ermäßigte Versandtarife auszuhandeln, sodass Sie die Einsparungen an Ihre Kunden weitergeben können (z. B. kostenlose Versandoptionen).

ShipBob verbessert nicht nur die Effizienz der E-Commerce-Lieferkette – vielmehr helfen wir Ihnen, Zeit, Geld und Energie zu sparen, indem wir Ihnen die gesamte Logistik abnehmen, damit Sie sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren können.

Um ein Erfüllungsangebot von ShipBob anzufordern, klicken Sie auf die Schaltfläche unten.

Häufig gestellte Fragen zur Effizienz der Lieferkette

Das Erreichen von Effizienz in der Lieferkette ist eine komplizierte Aufgabe, da mehrere Faktoren an der Minimierung der Kosten bei gleichzeitiger Erfüllung der Kundennachfrage beteiligt sind. Hier sind nur einige der häufigsten Fragen, die Händler zur Effizienz der Lieferkette stellen.

Was ist eine effiziente Supply-Chain-Strategie?

Da jedes Geschäftsmodell und jede Lieferkette anders ist, gibt es keine Strategie zum Aufbau einer effizienten Lieferkette. Die effizientesten Supply-Chain-Strategien optimieren jede Stufe der Lieferkette (einschließlich Lagerhaltung, Erfüllung und Versand) und verlassen sich auf Technologie und Fachwissen, um Zeit- und Kosteneinsparungen zu erzielen.

Was ist die Definition von Lieferketteneffizienz?

Lieferketteneffizienz bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, die ihm zur Verfügung stehenden Ressourcen bestmöglich zu nutzen, um Kosten zu minimieren und Gewinne zu maximieren. Dies unterscheidet sich von der „Effektivität“ einer Lieferkette, die sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens bezieht, die Anforderungen von Gruppen außerhalb der Organisation zu erfüllen.

Wie misst man die Effizienz der Lieferkette?

Um die Effizienz der Lieferkette zu messen, sollten Händler mehrere Lieferkettenmetriken verfolgen, die sich auf Inventar, Bestellungen, Erfüllung und Versand beziehen. Lagerumschlagsrate, Bestellgenauigkeit und durchschnittliche Kosten pro Einheit für Fulfillment und Versand sind nur einige wichtige Kennzahlen, die Sie verfolgen können und die Ihnen dabei helfen können, Wege zur Verbesserung Ihrer Lieferkette zu finden.

Wie können Sie die Effizienz der Lieferkette verbessern?

Es gibt zwar viele Möglichkeiten, die Effizienz der Lieferkette zu verbessern, aber fast alle Methoden laufen darauf hinaus, den richtigen Tech-Stack zu haben – einen, der Einblicke in Ihre Bestandsdaten bietet und Automatisierung sowie das richtige Logistikteam einsetzt. Die Kombination aus Technologie und Fachwissen kann Ihre Lieferketteneffizienz in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln und letztendlich das Wachstum Ihres Unternehmens fördern.

Was ist Reaktionsfähigkeit in der Lieferkettenleistung?

Die Reaktionsfähigkeit der Lieferkette gibt an, wie schnell ein Unternehmen auf plötzliche Veränderungen in der Logistiklandschaft reagieren kann. Denken Sie zurück, als die COVID-19-Pandemie ausbrach und sich die Nachfrage nach bestimmten Produkten über Nacht vervierfachte. Unternehmen, die in der Lage waren, mehr Inventar schneller an Kunden zu liefern, gingen als Gewinner hervor.

Was sind die Merkmale einer reaktionsschnellen Lieferkette?

Alle reaktionsschnellen Lieferketten haben einige gemeinsame Merkmale, darunter Flexibilität, Diversifizierung, Technologieeinführung und starke Arbeitsbeziehungen mit ihren Partnern und Interessengruppen. Eine reaktionsschnelle Lieferkette konzentriert sich auch weiterhin darauf, die Kundennachfrage zu erfüllen, indem sie sich an die jeweilige Situation anpasst.

Können Lieferketten sowohl effizient als auch reaktionsschnell sein?

Ja! Während sich die Effizienz der Lieferkette darauf konzentriert, mit weniger mehr zu erreichen, geht es bei der Reaktionsfähigkeit der Lieferkette um Agilität und darum, das Geschäft am Laufen zu halten, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Nennen Sie jedoch eine Lieferkette, die nicht ständig volatil und heikel ist! Anstatt zu denken, dass es sich entweder um eine effiziente Lieferkette oder eine reaktionsschnelle Lieferkette handelt, müssen Sie sich schnell bewegen und anpassen, ohne Geld zu verlieren, indem Sie sich auf wichtige Metriken wie pünktliche Erfüllung, Gewinnmargen, Versandgeschwindigkeiten, Vorlaufzeiten und vieles mehr konzentrieren mehr.