나에게 맞는 프랜차이즈?

프랜차이즈가 자신에게 적합한지 여부를 생각할 때 자신의 정신을 깊이 파고드는 것이 중요합니다. 모든 합당한 이유로 사업에 투자하고 있는지 확인하십시오. 당신은 그것을 원해야합니다! 무엇보다 프랜차이즈가 잘 맞아야 합니다.

프랜차이즈의 장단점을 신중하게 고려하십시오. 그러나 무엇보다도 귀하의 필요와 동기를 이해하십시오. 프랜차이즈가 자신에게 적합한지 여부는 자신과 인생에서 원하는 것이 무엇인지에 달려 있습니다. 올바른 프랜차이즈 기회는 보람 있고 삶을 변화시킬 수도 있습니다.

누가 좋은 프랜차이즈 소유자를 만드는가?

책임지고 스스로 결정하는 것을 즐기면서 기존 브랜드와 파트너 관계를 맺는 이점을 높이 평가한다면 프랜차이즈를 소유하는 것이 적합할 수 있습니다.

좋은 프랜차이즈 오너가 되는 사람은 오너라는 도전에 맞서고, 책임감을 가지고 활력을 얻는 사람들입니다. 그러나 그들은 실용적입니다. 그들은 잘 알려진 브랜드와 검증된 프랜차이즈 시스템에 대한 지속적인 지원을 통해 비즈니스에서 유리한 출발을 할 수 있다는 것을 알고 있습니다.

자기 평가를 위한 10가지 질문

프랜차이즈는 미국에서 약 800만 명을 고용하는 책임이 있습니다. 퀵 서비스 레스토랑에서 해충 구제 프랜차이즈에 이르기까지 전국의 길모퉁이에서 성공적인 프랜차이즈 소유자를 찾을 수 있습니다. 수십만 명의 행복한 프랜차이즈 소유자가 있습니다. 그러나 프랜차이즈를 소유한다고 해서 성공이 보장되는 것은 아닙니다.

"나에게 적합한 프랜차이즈"를 고려할 때 일련의 질문을 참조하여 스스로에게 물어보는 것이 좋습니다. 다음 10가지 질문에 대해 신중하게 생각하고 정직하게 답하십시오.

1. 사업체 소유의 책임을 질 준비가 되셨습니까?

어떤 사람들은 책임을 지는 데 성공합니다. 다른 사람들은 그렇게 많지 않습니다. 프랜차이즈는 비즈니스에 대한 청사진을 제공하고 프랜차이즈는 지속적인 지원을 제공할 것으로 기대됩니다. 그러나 성공이나 실패에 대한 책임은 어깨에 있습니다. 이전에 사업을 소유한 적이 없는 경우 프랜차이즈에 중점을 두는 주요 변경 사항이 필요할 수 있습니다. 시간을 보내는 방법이 다를 것입니다. 당신은 더 넓은 범위의 책임을 맡을 수 있으며, 그 중 일부는 경력에서 처음으로 직면할 수 있습니다.

종종 완전한 정보보다 적은 정보를 가지고 성급한 결정을 내려야 합니다. 품질 관리와 같은 중요한 결정이 틀리면 전체 비즈니스를 위태롭게 할 수 있습니다.

뿐만 아니라 수익을 내는 것은 귀하의 책임입니다. 귀하의 결정과 행동은 직원의 생계에 영향을 미칩니다. 급여가 만기되고 판매가 감소한 경우, 빨리 돈을 벌 수 있는 방법을 찾아야 하는 사람은 바로 당신입니다.

2. 성공을 위해 무엇이든 할 의향이 있습니까?

프랜차이즈를 소유하는 것은 재정적으로나 감정적으로 매우 보람 있는 일이지만 공원을 산책하는 것은 아닙니다. 주당 40시간 이상 일할 의지가 있어야 합니다. 사실 처음 시작할 때는 60시간 이상을 일해야 할 수도 있습니다.

대부분의 기업가에게 오랜 시간은 문제가 되지 않습니다. 그들의 사업은 사랑의 노동입니다. 이 질문을 하십시오. 자녀의 스포츠 행사를 놓치거나 주말마다 일을 해야 할 때 여전히 이런 느낌을 받을 것입니까?

또한 때때로 비관리 또는 사무 업무를 수행해야 할 수도 있습니다. 쓰레기를 비워야 하고 직원들이 바쁘다면 그것은 당신에게 달려 있습니다. 누군가 고객의 일정을 잡아야 하고 그날 당신의 직원이 아프다면 당신이 그 일을 할 수 있습니다.

기업 배경에서 온 사람들은 지원이나 서비스를 요청할 다른 부서가 없습니다. 청구서 지불에도 시간이 걸리며 과거처럼 전화할 재무 부서가 없습니다.

3. 프랜차이즈 브랜드를 믿습니까?

프랜차이즈 비즈니스 모델은 최소 10년 동안 지속되도록 설계된 관계를 포함합니다. 당신은 앞으로 10년 동안 특정 프랜차이즈와 "결혼"하게 될 것입니다. 올바른 프랜차이즈를 선택하는 것이 중요합니다. 평가할 세 가지 사항은 다음과 같습니다.

• 좋은 산업 매치 — 당신이 편안하게 느낄 수 있는 산업이어야 합니다. 이것은 업계에 처음이고 경험이 없는 경우 매우 중요합니다.
• 당신이 존경하는 브랜드 — 상표를 사용하고 프랜차이즈를 대표할 것이기 때문에 브랜드는 100% 뒤쳐질 수 있는 브랜드여야 합니다. 브랜드의 성공 실적이 있습니까? 입증되지 않은 새로운 프랜차이즈라면 위험이 더 높습니다. 또한 프랜차이즈 경영진과 10년 이상 함께 일해야 합니다. 프랜차이즈 디스커버리 데이 기간 동안 그들을 만날 수 있습니다. 그 기회를 활용하여 통찰력 있는 질문을 하십시오. 참조: 가맹본부에게 물어볼 질문.
• 행복한 가맹점 — 브랜드가 귀하의 기대에 부응할 것입니까? 그들과 함께 일하기 전에는 확실히 알 수 없지만 판단할 수 있는 좋은 방법이 있습니다. 그들이 기존 프랜차이즈를 어떻게 대하는지 보십시오. 프랜차이즈 공개 문서에는 기존 프랜차이즈가 나열됩니다. 그들 중 일부를 방문하여 이야기하십시오. 참조: 가맹점에게 물어볼 질문.

4. 자본이 충분합니까?

프랜차이즈 기회는 약간의 돈이 필요합니다. 프랜차이즈는 시작 비용을 포함하여 예상 초기 투자를 공개해야 합니다. 그러나 이익을 보기 시작할 때까지 현재 운영 비용을 충당할 자금도 있는지 확인하십시오. 대부분의 스타트업은 개업 후 6개월에서 1년이 걸립니다.

또한 개인 상황에 따라 생활비를 충당하기 위한 자금이 필요할 수도 있습니다. 비상 사태 기금은 항상 현명합니다. 더 읽어보기: 프랜차이즈 파이낸싱.

5. 시스템을 따라가는 것이 편안합니까?

프랜차이즈 비즈니스 모델의 본질은 규칙이 있는 시스템입니다. 프랜차이즈는 일관성에 달려 있습니다. 새로운 비즈니스 건물의 디자인이든 사용하는 장비의 디자인이든, 이미 선택한 많은 옵션을 찾을 수 있을 것입니다.

따라야 할 운영 매뉴얼을 받게 됩니다. 새로운 아이디어가 있으면 구현하지 못할 수 있습니다. 많은 사람들에게 프랜차이즈 시스템을 따르는 것이 좋습니다. 이것이 당신처럼 들리면 프랜차이즈가 완벽 할 수 있습니다.

그러나 무엇을 하라는 지시를 받는 것을 꺼리는 기업가 부류가 있습니다. 당신이 틀에 박힌 창의성과 규칙을 어기려는 의지로 인해 "고용할 수 없는"이라고 불리는 자유분방한 기업가라면 프랜차이즈 사업은 감옥처럼 느껴질 수 있습니다. 프랜차이즈는 당신에게 적합하지 않습니다.

6. 당신은 팀과 잘 지내나요?

대부분의 프랜차이즈에는 직원이 있어야 하며, 적어도 몇 명의 직원이 있어야 합니다. 프랜차이즈에 성공하려면 당신 뒤에 있는 팀이 필요합니다. 다음을 수행할 수 있는 능력을 고려하십시오.