Ist ein Franchise das Richtige für mich?

Veröffentlicht: 2020-09-23

Wenn Sie darüber nachdenken, ob ein Franchise das Richtige für Sie ist, ist es wichtig, tief in Ihre eigene Psyche einzutauchen. Stellen Sie sicher, dass Sie aus den richtigen Gründen in ein Unternehmen investieren. Du musst es wollen! Darüber hinaus muss ein Franchise gut passen.

Wägen Sie die Vor- und Nachteile des Franchising sorgfältig ab. Aber vor allem verstehen Sie Ihre Bedürfnisse und Motivationen. Zu wissen, ob ein Franchise das Richtige für Sie ist, hängt davon ab, ob Sie sich selbst kennen und wissen, was Sie vom Leben wollen. Die richtige Franchise-Möglichkeit kann lohnend und sogar lebensverändernd sein.

Wer macht einen guten Franchisenehmer aus?

Wenn Sie gerne die Verantwortung übernehmen und Ihre eigenen Entscheidungen treffen, aber die Vorteile einer Partnerschaft mit einer etablierten Marke schätzen, dann könnte der Besitz einer Franchise das Richtige für Sie sein.

Gute Franchisenehmer sind diejenigen, die sich den Herausforderungen des Unternehmerdaseins stellen und durch die Übernahme von Verantwortung bestärkt werden. Dabei sind sie pragmatisch. Sie erkennen, dass ihnen die kontinuierliche Unterstützung einer bekannten Marke und eines bewährten Franchisesystems einen Vorsprung im Geschäft verschafft.

10 Fragen zur Selbsteinschätzung

Franchisenehmer sind für die Beschäftigung von rund 8 Millionen Menschen in Amerika verantwortlich. Sie finden erfolgreiche Franchise-Inhaber an Straßenecken im ganzen Land – von Schnellrestaurants bis hin zu Schädlingsbekämpfungs-Franchises. Es gibt Hunderttausende von glücklichen Franchisenehmern. Der Besitz einer Franchise garantiert jedoch keinen Erfolg.

Bei der Überlegung „ist Franchising das Richtige für mich“ ist es gut, sich auf eine Reihe von Fragen zu beziehen, die Sie sich stellen sollten. Überlegen Sie sich diese 10 Fragen sorgfältig und geben Sie sich ehrliche Antworten:

1. Sind Sie bereit für die Verantwortung, ein Unternehmen zu besitzen?

Manche Menschen leben davon, die Verantwortung zu übernehmen. Andere nicht so sehr. Ein Franchise gibt Ihnen eine Blaupause für ein Unternehmen, und von Franchisegebern wird erwartet, dass sie kontinuierliche Unterstützung leisten. Die Verantwortung für Erfolg oder Misserfolg liegt jedoch auf Ihren Schultern. Wenn Sie noch nie ein Unternehmen besessen haben, könnte ein Franchise größere Änderungen im Fokus erfordern. Wie Sie Ihre Zeit verbringen, wird anders sein. Möglicherweise haben Sie ein breiteres Spektrum an Verantwortlichkeiten, mit denen Sie möglicherweise zum ersten Mal in Ihrer Karriere konfrontiert werden.

Sie müssen schnelle Entscheidungen treffen, oft mit nicht vollständigen Informationen. Wenn Sie bei einer kritischen Entscheidung wie der Qualitätskontrolle falsch liegen, kann dies das gesamte Unternehmen gefährden.

Nicht nur das, es liegt auch in Ihrer Verantwortung, profitabel zu sein. Ihre Entscheidungen und Handlungen wirken sich auf die Lebensgrundlagen Ihrer Mitarbeiter aus. Wenn die Gehaltsabrechnung fällig ist und der Umsatz zurückgeht, sind Sie derjenige, der nach einem Weg suchen muss, um schnell an das Geld zu kommen.

2. Sind Sie bereit, alles zu tun, um erfolgreich zu sein?

Der Besitz einer Franchise kann finanziell und emotional äußerst lohnend sein, aber es ist kein Spaziergang im Park. Sie müssen bereit sein, mehr als 40 Stunden pro Woche zu arbeiten. Tatsächlich müssen Sie am Anfang möglicherweise 60 Stunden oder mehr arbeiten.

Für die meisten Unternehmer sind Überstunden kein Problem. Ihr Geschäft ist eine Arbeit der Liebe. Stellen Sie diese Frage: Werden Sie sich immer noch so fühlen, wenn Sie ein Sportereignis für ein Kind verpassen oder jedes Wochenende arbeiten müssen?

Außerdem müssen Sie wahrscheinlich manchmal nicht leitende oder kaufmännische Aufgaben erledigen. Wenn der Müll geleert werden muss und Ihre Mitarbeiter beschäftigt sind, liegt es an Ihnen. Wenn jemand Kunden planen muss und Ihr Mitarbeiter an diesem Tag krank ist, sind Sie es vielleicht.

Diejenigen, die aus einem Unternehmen kommen, müssen keine anderen Abteilungen um Unterstützung oder Dienstleistungen bitten. Selbst das Bezahlen von Rechnungen braucht Zeit und Sie müssen nicht wie früher eine Finanzabteilung anrufen.

3. Glauben Sie an die Franchise-Marke?

Beim Geschäftsmodell Franchising handelt es sich um eine auf mindestens 10 Jahre angelegte Beziehung. Sie werden für das nächste Jahrzehnt mit einem bestimmten Franchisegeber „verheiratet“ sein. Es ist wichtig, das richtige Franchise zu wählen. Hier sind drei Dinge zu bewerten:

  • Eine gute Branchenübereinstimmung – Die Branche muss eine sein, in der Sie sich wohlfühlen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, wenn Sie neu in der Branche sind und keine Erfahrung darin haben.
  • Eine Marke, die Sie bewundern – Die Marke muss eine sein, hinter der Sie zu 100 % stehen können, da Sie die Marke verwenden und als Franchisenehmer vertreten. Hat die Marke eine Erfolgsbilanz? Ihr Risiko ist höher, wenn es sich um ein neues, unbewiesenes Franchise handelt. Außerdem müssen Sie ein Jahrzehnt oder länger mit den Franchise-Führungskräften zusammenarbeiten. Sie haben die Möglichkeit, sie während des Franchise Discovery Day zu treffen. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um aufschlussreiche Fragen zu stellen. Siehe: Fragen an den Franchisegeber.
  • Zufriedene Franchisenehmer – Wird die Marke Ihre Erwartungen erfüllen? Sie werden es nicht sicher wissen, bis Sie mit ihnen arbeiten, aber es gibt eine gute Möglichkeit, dies zu beurteilen. Sehen Sie, wie sie bestehende Franchisenehmer behandeln. Das Franchise-Offenlegungsdokument listet bestehende Franchisenehmer auf. Besuchen Sie einige von ihnen und sprechen Sie mit ihnen. Siehe: Fragen an Franchisenehmer.

4. Verfügen Sie über ausreichend Kapital?

Eine Franchise-Möglichkeit erfordert etwas Geld. Der Franchisegeber muss die geschätzte Anfangsinvestition einschließlich Anlaufkosten offenlegen. Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie auch über Mittel verfügen, um die laufenden Betriebskosten zu decken, bis Sie anfangen, Gewinne zu sehen. Bei den meisten Startups dauert dies 6 Monate bis zu einem Jahr nach der Eröffnung.

Darüber hinaus benötigen Sie je nach Ihren persönlichen Verhältnissen möglicherweise Mittel, um den Lebensunterhalt zu bestreiten. Ein Notfallfonds ist immer klug. Weiterlesen: Franchise-Finanzierung.

5. Fühlen Sie sich wohl dabei, einem System zu folgen?

Das Wesen des Franchising-Geschäftsmodells ist ein System mit Regeln. Franchise hängt von Konsistenz ab. Ob es um die Gestaltung Ihrer neuen Geschäftsräume oder die von Ihnen verwendete Ausstattung geht, Sie werden viele Entscheidungen treffen, die bereits für Sie getroffen wurden.

Sie erhalten ein Betriebshandbuch, dem Sie folgen können. Wenn Sie neue Ideen haben, können Sie diese möglicherweise nicht umsetzen. Für viele Menschen ist es in Ordnung, einem Franchising-System zu folgen. Wenn das nach dir klingt, könnte ein Franchise perfekt passen.

Aber es gibt eine Klasse von Unternehmern, die sich darüber ärgern, wenn man ihnen sagt, was sie tun sollen. Wenn Sie der Typ freilaufender Unternehmer sind, der aufgrund Ihrer unorthodoxen Kreativität und Bereitschaft, die Regeln zu brechen, als „arbeitsunfähig“ bezeichnet wird, könnte sich Franchising wie ein Gefängnis anfühlen. Ein Franchise wird nicht das Richtige für Sie sein.

6. Sind Sie gut im Team?

Die meisten Franchise-Unternehmen beinhalten Personal, mindestens ein paar Mitarbeiter. Um im Franchising erfolgreich zu sein, brauchen Sie Ihr Team auf dem ganzen Weg hinter sich. Betrachten Sie Ihre Fähigkeit, Folgendes zu tun:

  • Einstellung und Schulung – Ihr Erfolg hängt von Ihrer Fähigkeit ab, großartige Menschen zu erkennen, ihnen beim Erlernen neuer Fähigkeiten zu helfen und das Beste aus ihnen herauszuholen.
  • Führen und motivieren – Sie müssen Ihr Team begeistern und sich für Ihre Vision und Ziele einsetzen, um das Unternehmen voranzubringen.
  • Coaching und Entlassung – Gelegentlich müssen Sie mit jemandem ein festes Gespräch über bessere Leistungen führen – oder ihn kündigen. Es kann herzzerreißend sein. Kannst du es machen?

Aber Sie sagen, Sie planen, einen Geschäftsführer einzustellen, der das Geschäft führt. Erstens, wissen Sie, dass dies nicht die allgemeine Regel in einer Franchise-Möglichkeit ist. Die meisten Menschen sind Eigentümer und Betreiber, was bedeutet, dass sie praktisch sind. Aber auch bei einem General Manager hängt alles davon ab, den richtigen Manager auszuwählen und das Beste aus ihm oder ihr herauszuholen.

7. Interagieren Sie gerne mit Kunden?

Kunden sind Ihr Lebenselixier! Sie müssen in der Lage sein, effektiv mit ihnen zu interagieren. Manchmal müssen Sie das tun, und sei es nur, um die gelegentliche Kundenbeschwerde zu lösen.

Wenn Sie aus der Unternehmenswelt kommen, waren Sie möglicherweise viele Schritte vom Umgang mit tatsächlichen Kunden entfernt. Abhängig von Ihren früheren Arbeitsrollen war es möglicherweise selten, mit einem Kunden in Kontakt zu treten. Bei Franchise-Möglichkeiten können Sie es sich jedoch nicht leisten, mit Kunden zu sprechen. Es ist wichtig zu wissen, was Kunden wollen und wie man sie begeistert.

8. Haben Sie die Geduld für rechtliche Angelegenheiten?

Franchisenehmer müssen potenziellen Käufern ein Franchise Disclosure Document zur Verfügung stellen. Dies ist ein umfangreiches Dokument, das von der Federal Trade Commission verlangt wird und Ihnen wichtige Informationen enthält.

Außerdem müssen Sie einen Franchisevertrag unterzeichnen, der die Rechte und Pflichten beider Seiten während des Franchiseverhältnisses regelt. Beide Dokumente sind äußerst wichtig. Studieren Sie beide sorgfältig. Wenn Sie nicht die Geduld haben, zu versuchen, sie zu verstehen, könnten Sie später böse überrascht werden.

9. Laufen Sie auf ein Franchise zu – oder weg von etwas?

Leidenschaft in kaufmännischen Angelegenheiten. Sie werden am glücklichsten sein, wenn Sie etwas verfolgen, das Sie wirklich wollen. Wenn Sie ein Franchise kaufen, weil Sie einfach nur aus einem Job herauskommen möchten, den Sie hassen, werden Sie wahrscheinlich nicht lange im Geschäft bleiben.

10. Unterstützt Sie Ihre Familie?

Zu guter Letzt – überlegen Sie, was Ihre Familie davon hält, dass Sie ein Franchise kaufen. Weiß Ihr Ehepartner oder Partner überhaupt, dass Sie nach Franchise-Möglichkeiten suchen?

Die meisten Franchise-Möglichkeiten erfordern einen beträchtlichen Teil Ihrer Ersparnisse. Möglicherweise müssen Sie einen Kredit aufnehmen, bei dem Sie eine persönliche Bürgschaft abgeben und möglicherweise Ihr Haus als Sicherheit verpfänden müssen. Sie werden die Unterstützung Ihrer Familie brauchen. Es gibt genug Stress, ein Unternehmen zu gründen und aufzubauen, ohne Beziehungsstress hinzuzufügen. Wenn Sie die Unterstützung Ihrer Familie nicht haben, ist ein Franchise möglicherweise nicht das Richtige für Sie.

Sollten Mitarbeiter von Unternehmen Franchising betreiben?

Die Antwort ist ja, vorausgesetzt, Sie sind begeistert – und tun es nicht einfach, weil Sie keinen Job finden. Eine Franchise-Möglichkeit sollte etwas sein, das Sie wirklich wollen und es kaum erwarten können, zu beginnen.

Viele erfolgreiche Franchisenehmer kommen aus der Unternehmenswelt. Einige sind Führungskräfte, die das 9-to-5-Leben satt haben und eine neue Herausforderung suchen. Andere sind erfolgreiche Unternehmensfachleute, die nach einer Verkleinerung Franchise-Unternehmen kaufen.

Manche Leute machen den Fehler, zu lange zweigleisig zu sein. Sie versuchen, ihre Wetten abzusichern. Sie teilten ihre Bemühungen auf und nutzten einen Teil ihrer Energie, um nach einem neuen Job zu suchen, und den Rest, um den Besitz eines Franchise-Unternehmens zu bewerten.

Einige haben die Einstellung: „Nun, wenn ich keinen anderen Job finde, kaufe ich einfach ein Franchise.“

Aber das ist nicht der beste Ansatz, sagt Franchising-Experte Joel Libava. „Ich empfehle diese Vorgehensweise im Allgemeinen nicht. Entscheiden Sie sich schnell für den einen oder anderen Ansatz. Entweder Sie wollen ein Franchise-Geschäftsinhaber werden, oder Sie wollen es nicht. Es gibt so viel Druck, wenn man ein Unternehmen gründet. Das nur zu tun, weil man keinen guten Job findet, erhöht den Druck zusätzlich.“

Er fügt hinzu: „Ich habe festgestellt, dass fast alle Menschen, denen ich helfen konnte, Franchise-Unternehmen zu vermitteln, von Anfang an 80 % ihrer Zeit darauf konzentriert haben, Möglichkeiten im Franchise-Eigentum zu finden. Sie haben sich ziemlich früh entschieden, aus der Konzernkarriere auszusteigen, und wollen wirklich etwas Eigenes machen. Sie freuen sich auf die Zukunft.“

Was macht ein Franchisenehmer?

Ein Franchise-Geschäftsinhaber ist jemand, der ein Unternehmen im Rahmen eines Franchisevertrags besitzt. Die andere Partei der Beziehung – der Franchisegeber – stellt das System bereit, das als Blaupause für den Erfolg dient, und bietet laufende Unterstützung wie Werbung und Marketing. Lesen Sie mehr über die Parteien: Franchisegeber vs. Franchisenehmer.

Die meisten Franchisenehmer tun, was nötig ist. Das heißt, sie krempeln jeden Tag die Ärmel hoch und tun, was nötig ist, um das Geschäft profitabel zu führen. Eigentümer verbringen Zeit als strategische Führungskräfte, greifen aber nach Bedarf bei taktischen Aktivitäten ein. Eigentümer tun Folgendes:

  • ausreichende Verkäufe erzielen, um profitabel zu sein (Mundpropaganda fördern, positive Bewertungen erhalten, sich in der Community engagieren usw.);
  • Ausgaben bezahlen und den Cashflow verwalten (Bankwesen, Buchhaltung usw.);
  • Personal verwalten (einstellen, schulen – und bei Personalmangel einspringen);
  • Überwachung und ggf. Durchführung der täglichen Betriebstätigkeiten (vom Wechseln des Menüs bis zum Wechseln einer Glühbirne);
  • Kunden nach Bedarf unterstützen (auf Kunden warten, Probleme lösen usw.);
  • Zukunftsplanung (Umbau, Erweiterung etc.);
  • den Pflichten des Franchisegebers nachzukommen.

Zusammenfassung

Am Ende hängt die Frage „ist Franchising das Richtige für mich“ davon ab, tief ins Innere zu schauen. Es ist eine Reise der Selbstfindung, bei der Sie Kompromisse finden müssen, zu denen Sie bereit sind. Nehmen Sie für eine zusätzliche Selbsteinschätzung am Franchise-Quiz von Joel Libava teil.

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