แฟรนไชส์เหมาะกับฉันหรือไม่?

เผยแพร่แล้ว: 2020-09-23

เมื่อคิดว่าแฟรนไชส์เหมาะกับคุณหรือไม่ คุณจำเป็นต้องเจาะลึกลงไปในจิตใจของคุณเอง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังลงทุนในธุรกิจด้วยเหตุผลที่ถูกต้องทั้งหมด คุณต้องปรารถนามัน! ยิ่งไปกว่านั้น แฟรนไชส์จะต้องมีความเหมาะสม

พิจารณาข้อดีและข้อเสียของแฟรนไชส์อย่างรอบคอบ แต่ที่สำคัญที่สุด เข้าใจความต้องการและแรงจูงใจของคุณ การรู้ว่าแฟรนไชส์เหมาะกับคุณหรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับการรู้จักตัวเองและสิ่งที่คุณต้องการในชีวิต โอกาสของแฟรนไชส์ที่เหมาะสมสามารถให้รางวัล แม้กระทั่งเปลี่ยนชีวิต



ใครเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ที่ดี?

หากคุณชอบที่จะรับผิดชอบและตัดสินใจด้วยตัวเอง แต่ชื่นชมข้อดีของการเป็นพันธมิตรกับแบรนด์ที่เป็นที่ยอมรับ การเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ก็เหมาะสำหรับคุณ

ผู้ที่เป็นเจ้าของแฟรนไชส์ที่ดีคือผู้ที่เผชิญกับความท้าทายในการเป็นเจ้าของธุรกิจและมีความกระตือรือร้นในการรับผิดชอบ ถึงกระนั้นพวกเขาก็ใช้งานได้จริง พวกเขาตระหนักดีว่าการได้รับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องจากแบรนด์ที่มีชื่อเสียงและระบบแฟรนไชส์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วทำให้พวกเขาสามารถเริ่มต้นธุรกิจได้

10 คำถามเพื่อการประเมินตนเอง

แฟรนไชส์มีหน้าที่จ้างงานประมาณ 8 ล้านคนในอเมริกา คุณสามารถหาเจ้าของแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จได้ที่มุมถนนทั่วประเทศ ตั้งแต่ร้านอาหารบริการด่วนไปจนถึงแฟรนไชส์กำจัดสัตว์รบกวน มีเจ้าของแฟรนไชส์ที่มีความสุขหลายแสนราย อย่างไรก็ตาม การเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ไม่ได้รับประกันความสำเร็จ

เมื่อพิจารณาว่า “แฟรนไชส์เหมาะกับฉัน” คุณควรอ้างอิงถึงชุดคำถามเพื่อถามตัวเอง คิดให้รอบคอบและให้คำตอบกับตัวเองอย่างตรงไปตรงมาสำหรับคำถาม 10 ข้อเหล่านี้:

1. คุณพร้อมสำหรับความรับผิดชอบในการเป็นเจ้าของธุรกิจหรือไม่?

บางคนเจริญรุ่งเรืองในการเป็นผู้รับผิดชอบ อื่น ๆ ไม่มาก แฟรนไชส์ช่วยให้คุณมีแบบพิมพ์เขียวสำหรับธุรกิจ และแฟรนไชส์คาดว่าจะให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม ความรับผิดชอบต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวตกอยู่ที่ไหล่ของคุณ หากคุณไม่เคยเป็นเจ้าของธุรกิจใดๆ มาก่อน แฟรนไชส์อาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ วิธีที่คุณใช้เวลาของคุณจะแตกต่างกัน คุณอาจมีความรับผิดชอบที่หลากหลายขึ้น ซึ่งบางหน้าที่คุณอาจเผชิญเป็นครั้งแรกในอาชีพการงานของคุณ

คุณต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว โดยมักจะมีข้อมูลไม่ครบถ้วน หากคุณตัดสินใจผิดพลาดในเรื่องสำคัญๆ เช่น การควบคุมคุณภาพ อาจเป็นอันตรายต่อทั้งธุรกิจ

ไม่เพียงแค่นั้น แต่การทำกำไรเป็นความรับผิดชอบของคุณ การตัดสินใจและการกระทำของคุณส่งผลต่อการดำรงชีวิตของพนักงานของคุณ หากถึงกำหนดจ่ายเงินเดือนและยอดขายลดลง คุณคือผู้หนึ่งที่ต้องค้นหาวิธีที่จะได้รับเงินอย่างรวดเร็ว

2. คุณยินดีที่จะทำทุกอย่างเพื่อความสำเร็จหรือไม่?

การเป็นเจ้าของแฟรนไชส์สามารถให้ผลตอบแทนที่ดีทั้งในด้านการเงินและอารมณ์ แต่ไม่ใช่การเดินเล่นในสวนสาธารณะ คุณต้องเต็มใจทำงานมากกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ที่จริงแล้ว คุณอาจต้องทำงาน 60 ชั่วโมงขึ้นไปเมื่อเริ่มใช้งานครั้งแรก

สำหรับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ ชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานไม่ใช่ปัญหา ธุรกิจของพวกเขาเป็นงานแห่งความรัก ถามคำถามนี้ คุณจะยังรู้สึกแบบนี้อยู่ไหมเมื่อต้องพลาดงานกีฬาของเด็กๆ หรือทำงานทุกสุดสัปดาห์

นอกจากนี้ คุณอาจต้องทำงานที่ไม่ใช่งานบริหารหรือธุรการในบางครั้ง หากจำเป็นต้องทิ้งขยะและพนักงานของคุณไม่ว่างก็ขึ้นอยู่กับคุณ ถ้ามีคนจัดตารางงานกับลูกค้า และพนักงานของคุณป่วยในวันนั้น อาจเป็นคุณที่เป็นคนทำ

ผู้ที่มาจากภูมิหลังขององค์กรจะไม่มีหน่วยงานอื่นมาขอการสนับสนุนหรือบริการ แม้แต่การจ่ายบิลก็ต้องใช้เวลาและคุณจะไม่มีแผนกการเงินให้โทรหาเหมือนเมื่อก่อน

3. คุณเชื่อในแบรนด์แฟรนไชส์หรือไม่?

โมเดลธุรกิจแฟรนไชส์เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ที่ออกแบบมาให้มีอายุการใช้งานอย่างน้อย 10 ปี คุณจะ "แต่งงาน" กับแฟรนไชส์รายใดรายหนึ่งในทศวรรษหน้า การเลือกแฟรนไชส์ที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญ มีสามสิ่งที่ต้องประเมิน:

  • การแข่งขันในอุตสาหกรรมที่ดี — อุตสาหกรรมจะต้องเป็นอุตสาหกรรมที่คุณพอใจ นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งหากคุณยังใหม่ต่ออุตสาหกรรมนี้และไม่มีประสบการณ์ในด้านนี้
  • แบรนด์ที่คุณชื่นชม — แบรนด์จะต้องเป็นแบรนด์ที่คุณสามารถตามหลังได้ 100% เพราะคุณจะใช้เครื่องหมายการค้าและเป็นตัวแทนในฐานะแฟรนไชส์ แบรนด์มีประวัติความสำเร็จหรือไม่? ความเสี่ยงของคุณจะสูงขึ้นหากเป็นแฟรนไชส์ใหม่ที่ยังไม่ผ่านการพิสูจน์ นอกจากนี้ คุณจะต้องทำงานร่วมกับผู้บริหารแฟรนไชส์เป็นเวลากว่าทศวรรษหรือมากกว่านั้น คุณจะมีโอกาสได้พบกับพวกเขาในช่วงวันเปิดแฟรนไชส์ ใช้โอกาสนั้นเพื่อถามคำถามที่ลึกซึ้ง ดู: คำถามที่ถามแฟรนไชส์
  • แฟรนไชส์ที่มีความสุข — แบรนด์จะทำตามความคาดหวังของคุณหรือไม่? คุณจะไม่รู้แน่ชัดจนกว่าคุณจะร่วมงานกับพวกเขา แต่มีวิธีที่ดีในการตัดสิน ดูว่าพวกเขาปฏิบัติต่อแฟรนไชส์ที่มีอยู่อย่างไร เอกสารการเปิดเผยข้อมูลแฟรนไชส์จะระบุรายชื่อแฟรนไชส์ที่มีอยู่ เยี่ยมชมและพูดคุยกับพวกเขาบางส่วน ดู: คำถามที่ถามแฟรนไชส์

4. คุณมีทุนเพียงพอหรือไม่?

โอกาสแฟรนไชส์ต้องใช้เงินบางส่วน แฟรนไชส์ซอร์ต้องเปิดเผยเงินลงทุนเริ่มแรกโดยประมาณรวมถึงค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้น อย่างไรก็ตาม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีเงินเพียงพอสำหรับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในปัจจุบัน จนกว่าคุณจะเริ่มเห็นผลกำไร ในการเริ่มต้นส่วนใหญ่ จะใช้เวลา 6 เดือนถึงหนึ่งปีหลังจากเปิด

นอกจากนี้ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ส่วนตัวของคุณ คุณอาจต้องใช้เงินทุนเพื่อจ่ายค่าครองชีพ กองทุนสำรองฉุกเฉินนั้นฉลาดเสมอ อ่านเพิ่มเติม: การเงินแฟรนไชส์

5. คุณสะดวกที่จะติดตามระบบหรือไม่?

แก่นแท้ของรูปแบบธุรกิจแฟรนไชส์คือระบบที่มีกฎเกณฑ์ แฟรนไชส์ขึ้นอยู่กับความสม่ำเสมอ ไม่ว่าจะเป็นการออกแบบสถานที่ประกอบธุรกิจใหม่ของคุณหรืออุปกรณ์ที่คุณใช้ คุณจะพบตัวเลือกมากมายสำหรับคุณ

คุณจะได้รับคู่มือการใช้งานให้ปฏิบัติตาม หากคุณมีแนวคิดใหม่ๆ คุณอาจไม่สามารถนำไปใช้ได้ สำหรับหลายๆ คน การปฏิบัติตามระบบแฟรนไชส์นั้นเป็นเรื่องปกติ หากสิ่งนี้ฟังดูเหมือนคุณ แฟรนไชส์อาจเหมาะสมที่สุด

แต่มีผู้ประกอบการกลุ่มหนึ่งที่ชอบล้อเลียนว่าต้องทำอย่างไร หากคุณเป็นผู้ประกอบการประเภทล้อเลียนที่เรียกว่า "ไร้งาน" เนื่องจากความคิดสร้างสรรค์นอกรีตและความเต็มใจที่จะแหกกฎ แฟรนไชส์อาจรู้สึกเหมือนถูกจำคุก แฟรนไชส์จะไม่เหมาะกับคุณ

6. คุณดีกับทีมหรือไม่?

แฟรนไชส์ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการมีพนักงาน อย่างน้อยสองคน การจะประสบความสำเร็จในธุรกิจแฟรนไชส์ ​​คุณจะต้องมีทีมคอยสนับสนุนคุณตลอดทาง พิจารณาความสามารถของคุณที่จะทำสิ่งต่อไปนี้:


  • การจ้างงานและการฝึกอบรม — ความสำเร็จของคุณจะขึ้นอยู่กับความสามารถในการค้นหาบุคคลที่ยอดเยี่ยม ช่วยให้พวกเขาเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ และดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดในตัวพวกเขาออกมา
  • เป็น ผู้นำและสร้างแรงจูงใจ — คุณจะต้องทำให้ทีมของคุณมีความกระตือรือร้นและซื้อวิสัยทัศน์และเป้าหมายของคุณเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้า
  • การฝึกสอนและการไล่ออก — ในบางครั้ง คุณอาจต้องพูดคุยกับใครบางคนเกี่ยวกับผลงานที่ดีขึ้น — หรือยุติพวกเขา มันสามารถบิดไส้ได้ คุณทำได้มั้ย?

แต่คุณบอกว่าคุณวางแผนที่จะจ้างผู้จัดการทั่วไปเพื่อดำเนินธุรกิจ อันดับแรก รู้ว่านี่ไม่ใช่กฎทั่วไปในโอกาสของแฟรนไชส์ คนส่วนใหญ่เป็นเจ้าของ-ผู้ประกอบการ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาลงมือทำ แต่ถึงแม้จะเป็นผู้จัดการทั่วไป ทุกสิ่งทุกอย่างก็ยังคงขึ้นอยู่กับการเลือกผู้จัดการที่เหมาะสมและดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดจากเขาหรือเธอ

7. คุณชอบโต้ตอบกับลูกค้าหรือไม่?

ลูกค้าคือเส้นเลือดของคุณ! คุณต้องสามารถโต้ตอบกับพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในบางครั้ง คุณจะต้องทำแม้เพียงเพื่อแก้ไขข้อร้องเรียนของลูกค้าเป็นครั้งคราว

หากคุณมาจากโลกธุรกิจ คุณอาจถูกลบหลายขั้นตอนจากการติดต่อกับลูกค้าจริง ขึ้นอยู่กับบทบาทการทำงานที่ผ่านมาของคุณ การมีส่วนร่วมกับลูกค้าอาจเป็นเรื่องยาก อย่างไรก็ตาม ด้วยโอกาสของแฟรนไชส์ ​​คุณไม่สามารถรู้สึกอึดอัดที่จะพูดคุยกับลูกค้าได้ จำเป็นต้องรู้ว่าลูกค้าต้องการอะไรและทำอย่างไรจึงจะพึงพอใจ

8. คุณมีความอดทนในเรื่องกฎหมายหรือไม่?

แฟรนไชส์จำเป็นต้องจัดเตรียมเอกสารการเปิดเผยข้อมูลแฟรนไชส์แก่ผู้ซื้อที่คาดหวัง เอกสารนี้เป็นเอกสารขนาดยาวที่ Federal Trade Commission กำหนดซึ่งให้ข้อมูลสำคัญแก่คุณ

คุณต้องลงนามในข้อตกลงแฟรนไชส์ที่ควบคุมสิทธิ์และภาระผูกพันของทั้งสองฝ่ายระหว่างความสัมพันธ์แบบแฟรนไชส์ เอกสารทั้งสองมีความสำคัญอย่างยิ่ง ศึกษาทั้งสองอย่างระมัดระวัง หากคุณไม่มีความอดทนในการพยายามทำความเข้าใจ คุณอาจจะต้องแปลกใจในภายหลัง

9. คุณกำลังวิ่งไปสู่แฟรนไชส์ ​​– หรืออยู่ห่างจากบางสิ่งบางอย่าง?

ความหลงใหลในเรื่องธุรกิจ คุณจะมีความสุขที่สุดถ้าคุณไล่ตามสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ หากคุณกำลังซื้อแฟรนไชส์เพราะต้องการออกจากงานที่คุณเกลียด โอกาสที่คุณจะทำธุรกิจได้ไม่นาน

10. ครอบครัวของคุณสนับสนุนหรือไม่?

สุดท้ายแต่สำคัญที่สุด - พิจารณาว่าครอบครัวของคุณรู้สึกอย่างไรเกี่ยวกับการซื้อแฟรนไชส์ คู่สมรสหรือคู่ของคุณรู้หรือไม่ว่าคุณกำลังดูโอกาสแฟรนไชส์?

โอกาสในการทำแฟรนไชส์ส่วนใหญ่จะต้องการเงินออมจำนวนมาก คุณอาจต้องได้รับเงินกู้ ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการให้หลักประกันส่วนบุคคล และอาจจำนำบ้านของคุณเป็นหลักประกัน คุณจะต้องได้รับการสนับสนุนจากครอบครัวของคุณ มีความเครียดเพียงพอในการเริ่มต้นและขยายธุรกิจโดยไม่ต้องเพิ่มความเครียดในความสัมพันธ์ หากคุณไม่ได้รับการสนับสนุนจากครอบครัว แฟรนไชส์อาจไม่เหมาะกับคุณ

พนักงานองค์กรควรดำเนินการตามแฟรนไชส์หรือไม่?

คำตอบคือใช่ หากคุณรู้สึกตื่นเต้น ไม่ใช่เพียงแค่ทำเพราะหางานไม่ได้ โอกาสในการทำแฟรนไชส์ควรเป็นสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ และแทบรอไม่ไหวที่จะเริ่ม

เจ้าของแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จหลายคนมาจากโลกธุรกิจ บางคนเป็นผู้บริหารที่เบื่อหน่ายชีวิตแบบ 9 ต่อ 5 ที่ต้องการความท้าทายครั้งใหม่ คนอื่นๆ เป็นผู้เชี่ยวชาญในองค์กรที่ประสบความสำเร็จซึ่งซื้อแฟรนไชส์หลังจากถูกลดขนาดลง

บางคนทำผิดพลาดในการไล่ตามทางคู่นานเกินไป พวกเขาพยายามป้องกันความเสี่ยงจากการเดิมพัน พวกเขาแบ่งความพยายามโดยใช้พลังงานบางส่วนในการหางานใหม่และส่วนที่เหลือเพื่อประเมินความเป็นเจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์

บางคนมีทัศนคติว่า 'ถ้าฉันหางานใหม่ไม่ได้ ฉันจะซื้อแฟรนไชส์'

แต่นี่ไม่ใช่แนวทางที่ดีที่สุด Joel Libava ผู้เชี่ยวชาญด้านแฟรนไชส์กล่าว “โดยทั่วไปฉันไม่แนะนำวิธีการทำสิ่งนี้ ตัดสินใจเลือกวิธีใดวิธีหนึ่งอย่างรวดเร็ว คุณต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์หรือไม่ มีแรงกดดันอย่างมากในการเปิดธุรกิจ การทำเช่นนั้นเพียงเพราะคุณไม่สามารถหางานที่ดีได้ยิ่งเพิ่มความกดดันมากขึ้นไปอีก”

เขากล่าวต่อไปว่า “ผมพบว่าเกือบทุกคนที่ผมสามารถช่วยให้ธุรกิจแฟรนไชส์ได้มุ่งความสนใจไปที่ 80% ของเวลาของพวกเขาในการหาโอกาสในการเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ตั้งแต่เริ่มต้น พวกเขาค่อนข้างตัดสินใจที่จะย้ายออกจากงานในองค์กรตั้งแต่เนิ่นๆ และต้องการทำอะไรด้วยตัวเองจริงๆ พวกเขาตื่นเต้นกับอนาคต”

เจ้าของแฟรนไชส์ทำอะไร?

เจ้าของธุรกิจแฟรนไชส์คือผู้ที่เป็นเจ้าของธุรกิจภายใต้การอุปถัมภ์ของข้อตกลงแฟรนไชส์ อีกฝ่ายหนึ่งที่มีความสัมพันธ์ — แฟรนไชส์ ​​​​— จัดเตรียมระบบที่ทำหน้าที่เป็นพิมพ์เขียวสู่ความสำเร็จ และให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง เช่น การโฆษณาและการตลาด อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับคู่สัญญา: Franchisor vs Franchisee

เจ้าของแฟรนไชส์ส่วนใหญ่ทำทุกอย่างที่ทำได้ หมายความว่า ในแต่ละวัน พวกเขายอมทำทุกอย่างเพื่อดำเนินธุรกิจอย่างมีกำไร เจ้าของใช้เวลาในฐานะผู้นำเชิงกลยุทธ์ แต่ก้าวเข้าสู่กิจกรรมทางยุทธวิธีตามความจำเป็น เจ้าของดำเนินการดังต่อไปนี้:

  • ได้ยอดขายที่เพียงพอเพื่อสร้างผลกำไร (ส่งเสริมการบอกต่อแบบปากต่อปาก ได้รับการวิจารณ์ในเชิงบวก มีส่วนร่วมในชุมชน ฯลฯ );
  • จ่ายค่าใช้จ่ายและจัดการกระแสเงินสด (การธนาคาร การบัญชี ฯลฯ );
  • จัดการพนักงาน (จ้าง ฝึกอบรม - และกรอกข้อมูลเมื่อมีพนักงานสั้น);
  • ดูแลและดำเนินกิจกรรมการปฏิบัติงานประจำวันหากจำเป็น (ทุกอย่างตั้งแต่เปลี่ยนเมนูเป็นเปลี่ยนหลอดไฟ)
  • สนับสนุนลูกค้าเท่าที่จำเป็น (รอลูกค้า แก้ไขปัญหา ฯลฯ)
  • แผนสำหรับอนาคต (ปรับปรุง ขยาย ฯลฯ);
  • ปฏิบัติตามความรับผิดชอบของแฟรนไชส์ซอร์

สรุป

ในท้ายที่สุดแล้ว คำถาม “คือแฟรนไชส์ที่เหมาะกับฉัน” นั้นขึ้นอยู่กับการมองลึกเข้าไปข้างใน เป็นการเดินทางของการค้นพบตัวเองซึ่งคุณต้องระบุจุดประนีประนอมที่คุณยินดีจะทำ สำหรับการประเมินตนเองเพิ่มเติม ทำแบบทดสอบแฟรนไชส์ของ Joel Libava

ภาพ: DepositPhotos