Come avviare un'impresa: guida passo passo

Come parte dello sviluppo del tuo piano aziendale, puoi convalidare il concetto per un'attività che hai ideato facendo ricerche di mercato. Scopri il territorio. C'è un mercato per ciò che offrirai?

Allo stesso tempo, imparerai come valutare i tuoi prodotti o servizi e posizionarli sul mercato.

L'SBA afferma che un buon piano aziendale ti guiderà attraverso ogni fase dell'avvio di un'impresa e della sua gestione. Inoltre, è un modo per pensare agli elementi chiave della tua attività. Con il tuo piano in mano, avrai una tabella di marcia per strutturare, gestire e far crescere la tua nuova attività.

Il piano aziendale

Lo SBA raccomanda per un business plan di avere quanto segue:

• Sintesi
• Descrizione dell'azienda
• Analisi di mercato
• Organizzazione e gestione
• Servizio o linea di prodotti
• Marketing e vendite
• Richiesta di finanziamento
• Proiezioni finanziarie
• Appendice

Anche se ci sono solo nove argomenti, non è necessario utilizzarli tutti e puoi ampliarli per soddisfare le esigenze specifiche della tua attività.

Non importa quanti di loro scegli, prima di iniziare dovrai ricercare, ricercare, ricercare. Più informazioni hai, migliore sarà il tuo piano; anche se si tratta di un piccolo business plan. Una volta che hai una piena comprensione della tua azienda, prodotto, concorrenza e mercato, puoi scriverne e parlarne con chiunque.

Con tutte queste informazioni a portata di mano, racconta brevemente al tuo lettore qual è la tua azienda e perché avrà successo. Includi la tua dichiarazione di intenti, il tuo prodotto o servizio e le informazioni di base sul team dirigenziale, sui dipendenti e sulla posizione della tua azienda.

Se hai intenzione di chiedere finanziamenti per avviare un'impresa, dovresti includere anche informazioni finanziarie e piani di crescita di alto livello.

Pianificare la tua strategia di uscita quando avvii la tua attività per la prima volta è un modo per mantenerti onesto quando si tratta di mantenere il tuo obiettivo. Mentre ogni imprenditore avrà i propri obiettivi finali quando avvia un'impresa, considera quanto segue quando crei la tua strategia di uscita.

Per quanto tempo prevedi di gestire o far parte dell'attività insieme a obiettivi finanziari? Oltre a ciò, dovresti anche pianificare la liquidazione, compensare investitori o creditori e prenderti cura dei tuoi dipendenti. L'obiettivo è essere pronti per quando arriverà il momento adeguando continuamente la propria strategia di uscita in base alla crescita del proprio business.

5. Stabilisci le tue offerte

Che si tratti di un prodotto o di un servizio, quando avvii un'attività vuoi stabilire le tue offerte nel miglior modo possibile. E se inizi a offrire ciò che sai fare meglio, sarà molto più facile fornire in modo coerente mentre cresci.

Offrire ciò che sai fare meglio ti consente di costruire un solido messaggio di marketing, definire il tuo mercato di riferimento e affermare il tuo marchio come leader nel settore.

Questo, tuttavia, non significa che devi essere un esperto in un determinato campo. Se non disponi delle competenze, puoi assumere consulenti per trovare i prodotti, i fornitori, i fornitori e i fornitori di servizi giusti.

Quando lo fai, prenditi il ​​tempo per pensare a cosa offrirai ai tuoi clienti. Devi essere chiaro su cosa stai offrendo e quanto ti costerà.

La larghezza, la profondità, la lunghezza e la consistenza del mix di prodotti forniti dalla tua azienda determineranno le tue offerte complessive.

• Larghezza : questo è il numero totale di linee di prodotti che la tua azienda offrirà da vendere.
• Profondità – Il numero di versioni offerte di ciascun prodotto della linea
• Lunghezza : è il numero totale di prodotti all'interno della linea di prodotti della tua azienda.
• Coerenza – La stretta relazione tra le diverse linee di prodotti.

Analizzare la fattibilità

Quando scegli la tua offerta, assicurati di analizzarne la fattibilità. È pratico venderlo? Guarda le sfide come i servizi di supporto. È fragile (si rompe facilmente)? Il prodotto ha una durata (rottura)?

Allo stesso modo, prendi in considerazione le stagioni. Che si tratti di cibo, vestiti o decorazioni, guarda come l'inverno e/o l'estate e il resto dell'anno avranno un ruolo.

Oltre agli articoli e ai servizi che vendi, devi anche offrire beni immateriali che i tuoi clienti apprezzeranno:

• Ottimo servizio clienti: il servizio clienti memorabile è uno dei maggiori fattori di differenziazione per le aziende.
• Una garanzia – Questo è particolarmente importante quando si avvia un'attività per la prima volta. Un modo rapido in cui i tuoi clienti ti conosceranno è garantire il tuo lavoro.
• Campioni : potresti non essere sempre in grado di offrire campioni, ma se puoi farlo con tutti i mezzi. Mostrerà la fiducia che hai nel tuo prodotto.
• Spedizione/reso gratuita – Con l'eCommerce ora parte della maggior parte delle aziende, prova a offrire spedizione/reso gratuita o a basso costo.

Sii onesto riguardo alla tua offerta

Indipendentemente dal fatto che tu realizzi o acquisti i prodotti che vendi, se presenta un difetto in un caso d'uso particolare, informa il cliente. Fai sapere loro che potrebbe non essere adatto a loro.

Questo semplice atto sarà sufficiente per ricordarti di te quando avranno bisogno di qualcosa che hai in futuro.

6. Proteggi un nome commerciale

Verifica la disponibilità del nome nel database del Segretario di Stato per il tuo stato. Assicurati di controllare anche il sito dei marchi federali. Fai una semplice ricerca su Google per vedere se il nome dell'attività che hai proposto è in uso. E cerca il nome di dominio associato. Se il nome di dominio viene preso, sarà molto più difficile marcare e promuovere la tua attività.

È una buona idea anche controllare e prenotare i profili chiave dei social media a questo punto. Anche se non sei pronto per iniziare una spinta sui social media, almeno hai il nome disponibile.

Pensa a qualsiasi marchio importante e sai cosa fanno. Ecco perché proteggono incessantemente il loro nome. E quando ti viene in mente il nome della tua attività, dovresti fare lo stesso.

Scegli il Nome

Ci sono molti fattori diversi che concorrono a scegliere un grande nome commerciale. Dal tipo di attività che fai a qualcosa di completamente fuori dai sentieri battuti, la scelta è tua. Tuttavia, dovresti prendere in considerazione alcune cose.

Cerca di distinguerti dalla concorrenza essendo distintivo e memorabile. Se il nome può suggerire i prodotti e i servizi che fornisci, è un vantaggio.

La prossima cosa è evitare di rendere troppo difficile l'ortografia. Questo è particolarmente importante oggi perché non vuoi che i clienti si confondano quando cercano di trovare il tuo nome online.

Ultimo ma non meno importante, prova il nome e guarda come le persone rispondono ad esso. Dal modo in cui è scritto a come suona, tutti questi fattori giocano un ruolo importante nel modo in cui i clienti rispondono a un marchio.

Verifica disponibilità

Con il nome in mano, puoi avviare una ricerca preliminare su Google, il database del Segretario di Stato per il tuo stato e il sito dell'USPTO (US Patent and Trademark Office). Una ricerca sui marchi senza conflitti e gratuita ti consentirà di vedere se il nome è disponibile in tutti i 50 stati.

Se non trovi il nome, puoi andare all'ufficio del cancelliere della tua contea locale e presentare un "Doing Business As" (DBA) o un "Fictitious Business Name" (FBN). DBA e FBN proteggono dal furto di nomi e consentono alle persone di sapere chi possiede effettivamente l'attività.

A seconda delle normative della contea, potrebbe essere necessario pubblicare gli annunci DBA e FBN nella sezione classificata locale del giornale.

Se stai utilizzando il tuo nome legale (John Doe) per la tua attività, non devi registrare un nome commerciale.

Oltre al nome commerciale effettivo, assicurati di controllare il nome di dominio. Se è disponibile, acquistalo subito. Ciò include altre estensioni di indirizzi Web oltre a ".com" come ".co", ".net", ".biz", ".info" e altri.

Questo vale anche per qualsiasi handle di social media. Anche se non sei pronto per iniziare una spinta sui social media, tieni almeno il nome disponibile.

Registra la tua ragione sociale come marchio

Quando avvii un'attività per la prima volta, non si può dire quanto crescerà la tua attività. Ma anche se così non fosse, registrare il nome della tua attività come marchio lo proteggerà da qualsiasi futuro malinteso.

Il deposito della protezione dei marchi statali e federali rende molto più facile difendere il tuo nome da potenziali trasgressori. Poiché l'eCommerce può trasformare anche la più piccola impresa in un'impresa globale, un marchio offre protezione.

Una volta che hai richiesto un marchio e questo è stato accettato, aggiungi la notifica "TM" (marchio) nelle tue comunicazioni commerciali. Quando il nome della tua attività viene visualizzato sulla stampa o sul sito Web, aggiungi la "TM" in apice. Dopo che la tua domanda di marchio è stata approvata, cambia la "TM" in una R maiuscola in un cerchio.

Continua a proteggere il tuo nome

Il furto intellettuale e la violazione del copyright sono enormi problemi globali. Una volta che hai completato il processo di protezione del tuo marchio, devi rimanere vigile.

Tieni traccia di tutte le date di scadenza su tutte le registrazioni. Se non li rinnovi, un altro imprenditore può utilizzare il nome della tua attività.

7. Scegli una struttura aziendale

Qual è la struttura aziendale giusta per te? La struttura che sceglierai avrà un grande impatto su tasse, finanziamenti, risarcimenti e assicurazioni. Per non parlare del rischio e delle passività dei tuoi beni personali. Pertanto, la scelta della struttura giusta è di fondamentale importanza prima di avviare un'impresa.

Un altro punto da ricordare quando si sceglie la struttura sono le variazioni da stato a stato. Assicurati di scoprire come vengono applicate le diverse strutture nel tuo stato per proteggerti dalle responsabilità legali e fiscali.

In base alla tua attività di avvio, devi scoprire:

• Le tue esigenze e opzioni di finanziamento.
• Come vuoi pagare le tasse.
• Il tipo di protezione della responsabilità di cui hai bisogno.
• Che tipo di complessità amministrativa puoi gestire?

Ditta individuale

Questa è la struttura aziendale più semplice. Gli utili ei debiti di una ditta individuale sono a carico di una sola persona. In quanto tale, il proprietario è personalmente responsabile di eventuali debiti.

Ciò significa che i creditori possono inseguire i tuoi beni personali e i tuoi risparmi e tu sei personalmente responsabile per eventuali azioni legali intentate contro l'azienda.

Una ditta individuale è facile da costituire, a basso costo e ha una facile uscita. Quando si tratta di tasse, tutto ciò che devi fare è tenere traccia di tutte le entrate e le spese dell'azienda. Al momento delle tasse, basta segnalarlo su un Allegato C con la tua dichiarazione dei redditi personale.

DBA

La registrazione "Doing Business As" (DBA) o "Fictitious Business Name" (FBN) non è tecnicamente una struttura legale. Ti consente di condurre affari con un nome diverso dal tuo.

Il DBA o FBN è diverso dal tuo nome come proprietario dell'attività o dal nome legale e registrato della tua attività. Un DBA per FBN è un record pubblico che mostra le persone dietro un'azienda.

Sebbene un DBA sia più comune tra le ditte individuali, le LLC, le società e le partnership possono presentare domanda per ottenere un DBA.

Gli stati hanno requisiti DBA diversi, quindi assicurati di rispettarli.

Società a responsabilità limitata (LLC)

An LLC è una struttura trasversale che combina le migliori caratteristiche delle partnership e S Corps. Fornisce ai proprietari, chiamati membri, la protezione della responsabilità delle società consentendo al contempo che guadagni e perdite passino ai proprietari come reddito nelle loro dichiarazioni dei redditi personali.

I membri singoli o multipli possono far parte di una LLC e gli utili e le perdite non devono essere divisi equamente tra i membri. Una LLC unipersonale può essere tassata come società o individuo utilizzando il modulo Schedule C. Una LLC multi-membro, d'altra parte, è tassata come partnership con il modulo K-1.

Società

Una società è un'entità separata dai suoi proprietari con i propri diritti legali. Una società può citare in giudizio, essere citata in giudizio, possedere e vendere proprietà e vendere i diritti di proprietà sotto forma di azioni. È indipendente dai suoi proprietari.

Esistono diversi tipi di società:

• Società C - Di proprietà degli azionisti, consentono un numero illimitato di investitori e sono tassate come entità separate.
• Società S – Sono progettate per le piccole imprese per evitare la doppia imposizione. Non deposita le proprie tasse e gli utili vengono trasferiti e riportati nella dichiarazione dei redditi delle persone fisiche degli azionisti.
• Una società S ha regole di tassazione del lavoro e degli utili, nonché rigide leggi sulla proprietà.
• Società B : sono entità a scopo di lucro strutturate per avere un impatto positivo sulla società. Sono anche conosciute come società di beneficenza.
• Società chiuse : non sono società quotate in borsa e beneficiano di una protezione a responsabilità limitata. Rispetto alle società quotate in borsa, hanno una maggiore flessibilità.
• Società aperte : vengono scambiate su un mercato pubblico consentendo a chiunque di investire in esse.
• Società senza scopo di lucro - Sono formate per servire il bene pubblico e hanno esenzioni fiscali per aiutare con tale obiettivo.
• Associazione

Una partnership è un'attività senza personalità giuridica di proprietà di più persone o altre attività. Gli utili delle società di persone sono divisi tra i proprietari ed è riportato nelle loro dichiarazioni dei redditi.

Alcuni dei diversi tipi di partnership sono le società in nome collettivo, le società in accomandita semplice, le società a responsabilità limitata (LLP) e le società in accomandita a responsabilità limitata (LLLP).

Se la tua attività va oltre una ditta individuale, assicurati di essere pienamente consapevole delle tue responsabilità. Trova esperti qualificati che ti guidino mentre sei sulla buona strada per avviare un'attività perfetta.

Vuoi saperne di più? Rispondi al nostro quiz sulla struttura aziendale per scoprire quale tipo di organizzazione aziendale è giusta per te.

8. Diventa legale!

I requisiti legali per la gestione di un'impresa possono sembrare un po' scoraggianti, ma con un'adeguata pianificazione e la giusta guida legale, non è necessario che lo siano. Togliere di mezzo tutto il legalese prima di aprire garantirà che non verranno imposte restrizioni alle operazioni aziendali.

Quando si tratta di avviare un'impresa, ci sono una serie di questioni legali che devi affrontare. Il settore e lo stato in cui ti trovi determineranno le implicazioni legali della tua attività. Quindi, contatta le autorità competenti per scoprire quali sono.

Regolamenti finanziari, obblighi fiscali e leggi sul lavoro sono alcuni dei requisiti che dovrai affrontare.

Requisiti per le piccole imprese

1. La prima questione che devi affrontare è la struttura aziendale della tua attività. Identificando la struttura, puoi quindi affrontare i problemi di quel modello di business. Sia che tu scelga la ditta individuale o crei una LLC, hanno i loro vantaggi e svantaggi.

2. Scegli un nome per la tua attività e assicurati che sia disponibile per l'uso legale.

3. Registrare un nome commerciale o DBA fittizio e presentare domanda per la protezione del marchio.

4. Se hai dei partner (anche se familiari), crea un accordo dettagliato per iscritto e fallo firmare a tutte le parti interessate. È possibile che le cose vadano storte, ma un accordo commerciale consente a tutti di sapere dove si trovano.

5. Controlla l'ufficio del Segretario di Stato per i requisiti specifici del tuo stato insieme a eventuali adempimenti normativi. Ciò include le normative locali, statali e federali.

6. Scopri le licenze e i permessi commerciali necessari per il tuo tipo di attività. Licenza operativa, permessi del dipartimento sanitario, licenze professionali o professionali, permessi di zonizzazione e uso del suolo e licenze di imposta sulle vendite sono solo alcuni dei requisiti.

Ci sono anche settori che richiedono licenze e autorizzazioni aggiuntive da parte dei governi locali, statali e federali. Ciò può includere licenze per liquori e armi da fuoco, permessi dei vigili del fuoco, licenze e permessi ambientali, licenze del venditore e altro. Questi permessi e licenze sono un must, quindi assicurati di essere certificato prima di aprire le tue porte.

7. Ottieni un codice fiscale federale, noto anche come numero di identificazione del datore di lavoro (EIN). Questo è un numero che l'IRS utilizza per le transazioni della tua attività.

8. Apri un conto bancario aziendale e inizia a costruire il tuo credito aziendale. Se mostri che il conto ha un flusso di cassa sufficiente in grado di accettare un prestito aziendale, il tuo credito aziendale aumenterà.

Con un conto bancario aziendale, puoi semplificare la preparazione e la contabilità delle tasse, rendere più facile l'incorporazione e separare le spese aziendali e personali. Alla fine della giornata, un conto bancario aziendale rende la tua attività più professionale. Ciò metterà più a proprio agio investitori, clienti, fornitori e partner quando fanno affari con te.

9. Classifica correttamente i tuoi lavoratori perché le passività fiscali sono decisamente diverse. Ciò è particolarmente importante nella gig economy odierna, in cui gli appaltatori indipendenti costituiscono una percentuale sempre più ampia della forza lavoro.

10. Acquista l'assicurazione di compensazione del lavoratore. Le leggi statali variano, quindi assicurati di controllare cosa richiede il tuo stato.

Un altro punto degno di nota sono le detrazioni offerte dall'IRS se lavori da casa. Ci sono detrazioni fiscali per l'ufficio domestico come $ 5 per piede quadrato della tua casa se lo spazio di lavoro è di 300 piedi quadrati o meno. E puoi richiedere la detrazione sia che tu sia proprietario di una casa o affittuario. Le opzioni Standard e Semplificata offrono diversi metodi per prendere una detrazione.

Consulta i professionisti

In questi giorni puoi scoprire praticamente tutto ciò che c'è da sapere sui tuoi requisiti legali per avviare un'attività online. E puoi prenderti cura di alcuni di questi oggetti da solo. Tuttavia, potrebbero esserci problemi a cui solo un esperto può rispondere.

Questo è il motivo per cui è una buona idea consultare un professionista per un consiglio. Un avvocato e un commercialista possono assicurarsi che i tuoi obblighi legali e finanziari siano coperti prima di aprire l'attività.

Avere un consulente legale competente e un contabile è inestimabile.

9. Imposta una posizione: virtuale o di persona

È ora possibile stabilire una sede aziendale nel mondo digitale o fisico. E anche se non è necessario disporre di una posizione fisica se si inizia con una presenza digitale, avere una presenza digitale è estremamente importante se si avvia un'attività con una sede fisica (di persona).

Quando si tratta di una posizione fisica, c'è molto da fare sulla tua decisione. Questo perché la posizione darà alla tua attività le migliori possibilità di avere successo quando inizi.

Prenditi il ​​tuo tempo e ricerca a fondo la posizione. Ciò include la visita del sito in giorni e orari diversi per controllare il traffico pedonale e veicolare, il parcheggio, l'illuminazione, l'accesso per le consegne, l'accesso per disabili, le attività commerciali vicine e altri requisiti che potrebbero essere necessari alla tua attività.

La posizione di mattoni e malta

Tutto inizia decidendo se vuoi affittare o acquistare il tuo immobile commerciale. Ci sono implicazioni fiscali per la decisione che prendi, quindi consulta i tuoi consulenti legali e finanziari per prendere la decisione migliore.

Se pianifichi il leasing, esamina attentamente l'accordo e assicurati di averlo compreso completamente prima di firmare il contratto. Ci sono molte clausole nei contratti di locazione. Se non hai l'esperienza, chiedi consiglio legale prima di firmare. Puoi evitare errori costosi che possono costare a te e alla tua attività.

Scegli lo spazio giusto

La posizione che scegli dovrebbe soddisfare alcune, la maggior parte o anche tutte le esigenze della tua attività.

• Il prezzo è abbordabile?
• La località è nota per i prodotti e i servizi che offri e integra la tua attività?
• Ci sono fornitori e distributori per il tuo settore nelle vicinanze?
• L'area è un polo d'affari che la città sta spingendo con opportunità di crescita futura?
• È previsto uno sviluppo futuro nell'area o nella regione?
• La posizione ha una buona reputazione?
• È sicuro? Qual è il tasso di criminalità?
• Qual è la base di abilità nella zona?

Considera le infrastrutture

L'infrastruttura di uno spazio è importante per la tua attività tanto quanto la posizione. La comunicazione, l'elettricità, l'aria condizionata, l'impianto idraulico, il parcheggio e la modularità dello spazio determineranno il funzionamento quotidiano della tua attività.

Se la tua attività consuma molta energia, chiedi al padrone di casa i carichi che i circuiti possono gestire. Un'azienda con apparecchiature sensibili (server) e articoli deperibili (medicinali e cibo) avrà bisogno di generatori in caso di interruzione di corrente.

Chiedi quante ore di corrente/aria condizionata sono incluse nel noleggio in caso di interruzione di corrente. Se hai bisogno di più ore, negozia per più tempo.

Zonizzazione della ricerca

Le leggi sulla zonizzazione della città in cui prevedi di aprire la tua attività determineranno se puoi aprire in una posizione particolare.

È legalmente accettabile fare ciò che si intende fare? Se il consiglio di zonizzazione non ti dà il permesso, dovrai trovare un'altra posizione.

Ci sono molti regolamenti, quindi assicurati di sapere a cosa devi attenerti. As an example, not having enough parking space could be enough to deny you a permit by the city planning and zoning board.

Once you have your space and it is approved for your business, it is time to assemble the necessary furniture, equipment, lighting, signage, and more. You can either lease, lease to buy, or outright buy the equipment.

By the way, they don't have to be new either. There are many used options available in the marketplace

Consider a Virtual Location

While it is much easier to establish a virtual location, there are many more options when it comes to choosing platforms.

After you create your website and social media channels, you can look into other outposts for your online presence.

You can operate from your website alone or a marketplace such as Amazon, Etsy, Upwork, Fiverr, or many others. Each company has its own rules so find out what they are and read the fine print before you agree to the terms.

10. Plan Your Marketing

The amount of data available in today's digital ecosystem makes it easier to develop a strong marketing strategy. However, challenges remain. For example, during your marketing planning stage, you will have access to a lot of information. This is the easy part. The hard part is using this information to create a marketing plan for engaging with your customers, competing with your rivals, and at the same time growing your business.

Initially, when you start a business, the marketing will include branding. This includes logo, colors, packaging, store signage, even business cards — though the digital business card is becoming more of a standard. Although they will continue to play a role, once you make up your mind about them, they will stay the same for some time.

When choosing your brand's logo, fonts, and colors, take the time to identify how they communicate your brand. The psychology of colors plays an important role in brands. Whether it is on your permanent packaging or ads, choose them wisely.

Don't forget, rebranding is part of a good marketing strategy. Keep track of the colors, fonts, logos, and other media that worked for you because they are all part of learning how to make a business work.

Beyond the branding of your business, the marketing strategy now moves to the research and advertising phase. The research will cover a wide range of information, but it is key to fully optimizing your marketing efforts. And again, this will require asking some good questions and getting honest answers.

You will need to ask questions about your market situation regarding your products or services, the value of your market size, the geographic area you cover, audience (such as demographics, income levels, population, etc.), and competitors in your market.

The answers to these questions will in turn lead you to create a marketing plan capable of addressing these very points for a more targeted reach.

In today's digital world, your marketing efforts will include websites, social media, blogs, vlogs, SEO, PPC, and additional tools and solutions. These technologies help a startup business owner with limited resources to compete.

You can also use emails, eBooks, case studies, testimonials, white papers, infographics, and newsletters to market the product or service provided by your business or brand.

Don't know where to start? Try our one-page marketing plan.

11. Establish Operational Readiness

You have a great concept, and by now you have done everything to lay the groundwork for your company. The legal structure, physical location, and regulations have all been handled. Now it's time to establish operational readiness and start running the company.

The operation of your business is the process in which you buy, build and prepare the products or services you intend to sell. So, establishing operational readiness means sourcing materials, hiring, acquiring equipment, and selling the finished goods. And depending on your business (manufacturer, retailer, or service firm) your needs will differ.

The key is to establish a basic operation process for your company. Whether it is a product or service-based business, it will have to deal with the production process, sales, fulfillment, inventory management, and billing. Even if you buy the product or service you sell, these processes apply.

Pay particular attention to having a sales structure in place. Depending on the type of business and your resources, this might mean hiring one or more salespeople or ensuring that you will have time to sell.

Production Process

No matter what your business does, it has to produce the end product. A business operations checklist will ensure you meet your production goals. A simple production process looks at the availability of raw materials, equipment, and production quality monitoring.

You can add more steps to address the needs of your production.

Production Standards

Having industry standards to produce your product or deliver your service will ensure high quality. High production standards can give you a competitive edge. An optimized production standard can also improve production, efficiency, and better use of raw materials and inventory.

Product Fulfilment

Once the product is in hand, create a process to deliver quality to your customers. Ciò comprende:

• Establishing a process for taking, processing, and delivering the product,
• Designating a person responsible for processing the order,
• Making sure orders are being processed properly to the right customer,
• Gauging the time it takes to deliver the product,
• Having a process to monitor customer satisfaction.

Gestione delle scorte

Inventory management is key to ensure production doesn't stop and you don't run out of your end product. This demands an inventory control procedure with a designated person to physically take inventory on a regular basis.

At the same time, you should establish a minimum level of inventory and a process to monitor inventory management quality.

Billing and Collection Process

With production and inventory fully developed, the next step is to have a billing and collection process to keep your business running smoothly.

In today's digital ecosystem, you can implement solutions to monitor all of the above processes under one umbrella. Finding a single platform will help you avoid compatibility issues and bring all of your operations together seamlessly.

Zoho One is an all-inclusive suite of products requiring only one monthly fee for over 40 apps. Every app is available when you need it, but you don't have to spend the time deploying everything and risk getting distracted from the launch of your business.

It's easy to go on a buying spree. Everyone wants to sell something to startups. However, this is not the time to be spending. Set up the bare minimum you need at this point to generate sales and keep track of expenses. Get business done. The rest can wait until you actually need it.

Your Workforce

The vast majority of small businesses in the United States and in many other countries are single-person businesses. In the US, sole proprietorships represent around 23 million people and 73% of the 30+ million small businesses in the country. This means there is a big chance you might be going at it alone.

If you are not, finding the right employees is critical to run and grow your business. Establishing a strong hiring practice for employees with comprehensive checks will protect your business.

When looking for employees, find people who are looking for second chances. They are eager to work and they want to grow. If salary cost is an issue, make use of freelancers and consultants to minimize expenses during your startup phase.

12. Launch Your Business, Promote and Sell!

After all the diligent work, it is time for the big day, the launch and grand opening of your business. This is the culmination of weeks, months, or even years of dreams and effort. You can have a grand opening with a ceremony, an open house, a sale, or something uniquely original related to your business.

There are several ways you can introduce your business to the world and this will greatly depend on whether it is a brick and mortar outlet or online. But before the big day, you have to promote your business.

Promozione

The promotion of your business has to start the moment you begin your journey. Today this means getting your website and social media channels up with “Coming Soon” listings and progress information. The very process of starting your business can be a promotional tool on a vlog as well as other channels.

The goal is to create brand awareness, customer buzz and establish relationships early.

Continue to update your audience to build interest in your progress. Create an email campaign and include an opt-in with “keep me up to date” prompts.

When you finally have a date for an opening, make sure to put it on your site with additional contact information. This includes business hours, location, phone number, email, chat, and any other point of contact. Go over the information on Google Maps, Yelp, and other listings to make sure there are no mistakes.

The Launch

When you are ready, you can have a soft or a grand opening. While a soft opening is a great idea for restaurants, you can do it for any business.

A soft opening is an invite-only event designed to create a buzz in the community with a trial run of your operation. This is a good time to support and partner with your favorite charity or neighboring businesses, invite local press, and iron out any kinks before the grand opening.

Post images and videos of the soft opening on your site and social media channels to create more buzz with your followers.

By the time the grand opening rolls around (usually a week after the soft opening), you are ready to run your business. Use any promotion from the soft opening to invite local radio stations and other media for the grand opening.

You can celebrate with entertainment, giveaways, special promotions, and discounted prices.

If you are going to start your business online, you can implement many of the same steps until your launch. The key is to stay engaged with your audience through social media and have promotional events for the big day.

Promote your site with ads on related social media channels along with the pages of vloggers and influencers in your niche. Another way you can attract more people is by offering free membership, free shipping, and discounted items.

Congratulations, you are open for business. Now, get out there and sell some things!

How to Start a Small Business: Are the Steps the Same?

Starting a small business has many of the same steps and processes as starting other types of businesses. The difference is the size, which presents some benefits and challenges to entrepreneurs.

Quando si tratta dell'aspetto più importante dell'avvio di una piccola impresa, deve essere il finanziamento. Questo potrebbe non essere il caso per tutti. Tuttavia, per coloro che cercano finanziamenti, il processo può essere più difficile. La buona notizia è che lo SBA ha sovvenzioni e prestiti e anche altri istituti di credito offrono molte opzioni per dare agli imprenditori alle prime armi l'opportunità di cui hanno bisogno.

Per quanto riguarda le differenze, la struttura aziendale (DBA, LLC, società e partnership) può essere diversa per le piccole imprese. Anche le leggi e i requisiti normativi legali, fiscali, assicurativi e occupazionali possono differire notevolmente quando si hanno meno dipendenti, reddito e proprietà.

C'è un modo per testare l'esecuzione dell'attività per vedere come va?

Prima di avviare un'attività, puoi sempre testarla per vedere come va. Questo processo può essere economico o costoso. Un'attività secondaria è un'alternativa conveniente in modo da poter valutare correttamente la redditività della tua attività.

Prima di andare avanti a tempo pieno, dovresti considerare i pro ei contro di un trambusto laterale o di un'attività a tempo pieno. Ciò include tutto dal budget, tempo, set di abilità e molto altro.

Devo trovare un partner commerciale?

Il giusto partner commerciale può far crescere la tua azienda oltre le tue aspettative. Al contrario, quello sbagliato può avere l'effetto opposto. La chiave è identificare cosa portano in tavola e come completano i tuoi talenti.

I motivi per cui hai bisogno di un partner variano. Sia che tu abbia bisogno di un partner per finanziare la tua attività o che abbia una serie particolare di competenze, assicurati di pensare a come scegliere un partner commerciale e assicurati di fare la scelta giusta.

Dovrei assumere amici e familiari?

La maggior parte delle persone dice di no, ma ci sono ottimi esempi di aziende a conduzione familiare con tutti, dai nonni ai bambini, che lavorano insieme. La regola da seguire è considerare di assumere i membri della tua famiglia solo se sono pienamente qualificati, specialmente quando avvii un'impresa per la prima volta.

Quando decidi se assumere un membro della famiglia, considera questo. Non mettere a repentaglio la tua piccola impresa assumendo qualcuno che non è qualificato.

Come posso valutare i miei prodotti e servizi?

La risposta rapida è guardare il prezzo del tuo concorrente, calcolare il costo totale e il valore percepito. Tuttavia, è molto più complicato. La chiave è ricercare completamente il mercato che intendi servire e fornire un prezzo competitivo pur rimanendo redditizio.

Trovare la giusta strategia di prezzo del prodotto e del servizio è stressante, quindi chiedi consiglio su come farlo nel modo giusto.

Dove posso chiedere aiuto, dove sono le risorse online per avviare una nuova attività?

La buona notizia è che c'è un tesoro di informazioni disponibili online per aiutarti ad avviare un'impresa. Lo svantaggio è che l'enorme volume può essere schiacciante quando si tratta di statistiche di avvio.

Consulta il nostro centro risorse per le piccole imprese per una serie completa di risorse con informazioni per le piccole imprese. Troverai categorie dall'ottenimento di finanziamenti alla struttura aziendale, alla ricerca competitiva, alla pubblicità, agli adempimenti fiscali e molto altro.

Qual è l'attività più facile da avviare?

L'attività più semplice da avviare richiederà poco capitale, ma più tempo per farla funzionare. E non sorprende che la maggior parte di loro si trovi nell'ecosistema digitale. Loro includono:

• Pubblicazione di blog
• Grafica e web design
• Corsi online e coaching
• Consulenza aziendale
• Diventare un assistente virtuale

Fondamentalmente, puoi prendere tutte le competenze che hai e trasferirle in un formato digitale per avviare la tua attività con maggiore facilità. Puoi utilizzare questo set di abilità per gestire un'attività o insegnare ciò che già conosci.

Posso avviare un'attività con 1.000 dollari?

La risposta è sì, puoi avviare un'attività con $ 1.000.

Quindi, che tipo di attività puoi iniziare?

Se desideri un'attività digitale, puoi avviare un'attività di assistente virtuale, progettare siti Web, creare un blog o un vlog, fare eCommerce, fornire corsi online e altro ancora.

Nel mondo fisico, puoi iniziare a pianificare eventi, pulire, fare commissioni o attività di chef personale per nominare alcune delle tue opzioni.

Come posso avviare la mia attività senza soldi?

Puoi avviare una piccola impresa senza soldi, ma devi portare altre azioni nell'equazione. Ciò significa che devi portare le competenze che hai già insieme ad altre risorse per avviare la tua attività senza soldi. E se hai già un computer e una connessione a Internet, le tue opzioni sono ancora più ampie.

Nel mondo fisico, puoi avviare un'attività di dog walking o pet sitter senza soldi. E nel mondo digitale, aprire un blog o fornire verifiche e ricerche sui fatti è gratuito come viene.

Consulta la nostra lista di controllo gratuita per ulteriori informazioni su come avviare un'attività senza soldi.

Cosa sono gli investitori angelici?

Questi investitori sono individui con un patrimonio netto elevato che forniscono finanziamenti per le startup. In cambio dell'investimento, ottengono azioni della società. Sono diversi dai venture capitalist perché usano i propri soldi per fare l'investimento. E a differenza dei venture capitalist, entrano nel business quando è relativamente giovane, mentre i VC entrano in scena quando il business è già attivo e funzionante.

Quanto costerà la tua idea di business?

Vuoi calcolare quanto costerà la tua idea di piccola impresa? Consulta il nostro calcolatore di avvio per iniziare.

Immagine: Depositphotos