Comment démarrer une entreprise : guide étape par étape

Dans le cadre de l'élaboration de votre plan d'affaires, vous pouvez valider le concept d'entreprise que vous avez imaginé en effectuant une étude de marché. Découvrez la région. Existe-t-il un marché pour ce que vous proposerez ?

En même temps, vous apprendrez à établir le prix de vos produits ou services et à les positionner sur le marché.

Selon la SBA, un bon plan d'affaires vous guidera à chaque étape du démarrage d'une entreprise et de sa gestion. De plus, c'est une façon pour vous de réfléchir aux éléments clés de votre entreprise. Avec votre plan en main, vous aurez une feuille de route pour structurer, gérer et développer votre nouvelle entreprise.

Le plan d'affaires

La SBA recommande pour un plan d'affaires d'avoir les éléments suivants:

• Résumé
• Description de l'entreprise
• Analyse de marché
• Organisation et gestion
• Service ou gamme de produits
• Marketing et ventes
• Demande de financement
• Projections financières
• annexe

Même s'il n'y a que neuf sujets, vous n'êtes pas obligé de tous les utiliser et vous pouvez développer chacun d'entre eux pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise.

Peu importe le nombre d'entre eux que vous choisissez, avant de commencer, vous devrez rechercher, rechercher, rechercher. Plus vous avez d'informations, meilleur sera votre plan; même s'il s'agit d'un petit plan d'affaires. Une fois que vous avez une compréhension complète de votre entreprise, de votre produit, de la concurrence et du marché, vous pouvez écrire et en parler à n'importe qui.

Avec toutes ces informations à portée de main, dites brièvement à votre lecteur ce qu'est votre entreprise et pourquoi elle réussira. Incluez votre énoncé de mission, votre produit ou service et des informations de base sur l'équipe de direction, les employés et l'emplacement de votre entreprise.

Si vous envisagez de demander un financement pour démarrer une entreprise, vous devez également inclure des informations financières et des plans de croissance de haut niveau.

Planifier votre stratégie de sortie lorsque vous démarrez votre entreprise est un moyen de rester honnête lorsqu'il s'agit de garder votre objectif. Bien que chaque entrepreneur ait ses propres objectifs finaux lorsqu'il démarre une entreprise, tenez compte des éléments suivants lorsque vous créez votre stratégie de sortie.

Combien de temps prévoyez-vous de diriger ou de faire partie de l'entreprise avec des objectifs financiers ? Au-delà de cela, vous devez également prévoir une liquidation, indemniser les investisseurs ou les créanciers et prendre soin de vos employés. L'objectif est d'être prêt le moment venu en ajustant continuellement votre stratégie de sortie en fonction de la croissance de votre entreprise.

5. Établissez vos offres

Qu'il s'agisse d'un produit ou d'un service, lorsque vous démarrez une entreprise, vous souhaitez établir vos offres de la meilleure façon possible. Et si vous commencez par proposer ce que vous faites le mieux, il sera beaucoup plus facile de le faire de manière cohérente tout en vous développant.

Offrir ce que vous faites le mieux vous permet de construire un message marketing solide, de définir votre marché cible et d'établir votre marque en tant que leader dans le domaine.

Cela ne signifie toutefois pas que vous devez être un expert dans un domaine donné. Si vous n'avez pas l'expertise, vous pouvez engager des consultants pour trouver les bons produits, vendeurs, fournisseurs et prestataires de services.

Lorsque vous le faites, prenez le temps de réfléchir à ce que vous offrirez à vos clients. Vous devez être clair sur ce que vous proposez et ce que cela vous coûtera.

La largeur, la profondeur, la longueur et la cohérence de la gamme de produits que votre entreprise fournit détermineront vos offres globales.

• Largeur - Il s'agit du nombre total de gammes de produits que votre entreprise proposera à la vente.
• Profondeur - Le nombre de versions proposées de chaque produit de la gamme
• Longueur - Il s'agit du nombre total de produits dans la gamme de produits de votre entreprise.
• Cohérence – La relation étroite entre les différentes gammes de produits.

Analyse de la viabilité

Lorsque vous choisissez votre offre, assurez-vous d'analyser sa viabilité. Est-ce pratique de le vendre ? Regardez les défis tels que les services de soutien. Est-il fragile (se casse facilement) ? Le produit a-t-il une durée de vie (spoil) ?

De même, tenez compte des saisons. Qu'il s'agisse de nourriture, de vêtements ou de décorations, examinez comment l'hiver et/ou l'été et le reste de l'année joueront un rôle.

Au-delà des articles et services que vous vendez, vous devez également proposer des biens immatériels que vos clients apprécieront :

• Excellent service client - Un service client mémorable est l'un des plus grands différenciateurs pour les entreprises.
• Une garantie - Ceci est particulièrement important lorsque vous démarrez une entreprise. Vos clients vous connaîtront rapidement en garantissant votre travail.
• Échantillons - Vous ne pourrez peut-être pas toujours offrir des échantillons, mais si vous le pouvez, faites-le par tous les moyens. Cela montrera la confiance que vous avez dans votre produit.
• Expédition/retour gratuits – Le commerce électronique faisant désormais partie de la plupart des entreprises, essayez d'offrir des expéditions/retours gratuits ou à faible coût.

Soyez honnête à propos de votre offre

Que vous fabriquiez ou achetiez les produits que vous vendez, s'il y a une lacune dans un cas d'utilisation particulier, informez-en le client. Faites-leur savoir que cela pourrait ne pas leur convenir.

Ce simple geste leur suffira pour qu'ils se souviennent de vous lorsqu'ils auront besoin de quelque chose que vous aurez à l'avenir.

6. Sécurisez un nom commercial

Vérifiez la disponibilité du nom dans la base de données du secrétaire d'État de votre État. Assurez-vous également de consulter le site des marques fédérales. Effectuez une simple recherche sur Google pour voir si le nom de votre entreprise proposé est utilisé. Et recherchez le nom de domaine associé. Si le nom de domaine est pris, il sera beaucoup plus difficile de marquer et de promouvoir votre entreprise.

C'est une bonne idée de vérifier et de réserver également les principaux profils de médias sociaux à ce stade. Même si vous n'êtes pas prêt à lancer une campagne sur les réseaux sociaux, vous avez au moins le nom disponible.

Pensez à n'importe quelle grande marque et vous savez ce qu'ils font. C'est pourquoi ils protègent sans relâche leur nom. Et lorsque vous proposez le nom de votre entreprise, vous devez faire de même.

Choisissez le nom

Il existe de nombreux facteurs différents qui entrent en jeu dans le choix d'un bon nom d'entreprise. Du type d'entreprise que vous faites à quelque chose de complètement hors des sentiers battus, le choix vous appartient. Cependant, vous devez prendre certaines choses en considération.

Essayez de vous distinguer de vos concurrents en étant distinctif et mémorable. Si le nom peut suggérer les produits et services que vous fournissez, c'est un plus.

La prochaine chose est d'éviter de le rendre trop difficile à épeler. Ceci est particulièrement important aujourd'hui, car vous ne voulez pas que les clients soient confus lorsqu'ils essaient de trouver votre nom en ligne.

Enfin, testez le nom et voyez comment les gens y réagissent. De l'orthographe à la sonorité, tous ces facteurs jouent un rôle important dans la façon dont les clients réagissent à une marque.

Vérifier la disponibilité

Avec le nom en main, vous pouvez lancer une recherche préliminaire sur Google, la base de données du secrétaire d'État de votre État et le site de l'Office américain des brevets et des marques (USPTO). Une recherche de marque gratuite et sans conflit vous permettra de voir si le nom est disponible dans les 50 États.

Si vous ne trouvez pas le nom, vous pouvez vous rendre au bureau du greffier de votre comté local et déposer un "Doing Business As" (DBA) ou un "Fictitious Business Name" (FBN). Le DBA et le FBN protègent contre le vol de nom et permettent aux gens de savoir à qui appartient réellement l'entreprise.

Selon les réglementations du comté, vous devrez peut-être publier les annonces DBA et FBN dans la section des petites annonces locales du journal.

Si vous utilisez votre propre nom légal (John Doe) pour votre entreprise, vous n'avez pas à enregistrer de nom commercial.

En plus du nom commercial réel, assurez-vous de vérifier le nom de domaine. S'il est disponible, achetez-le tout de suite. Cela inclut d'autres extensions d'adresse Web en plus de ".com" telles que ".co", ".net", ".biz", ".info" et autres.

Cela vaut également pour toutes les poignées de médias sociaux. Même si vous n'êtes pas prêt à lancer une campagne sur les réseaux sociaux, ayez au moins le nom disponible.

Enregistrez votre nom commercial en tant que marque

Lorsque vous démarrez une entreprise pour la première fois, on ne sait pas à quel point votre entreprise va croître. Mais même si ce n'est pas le cas, l'enregistrement de votre nom commercial en tant que marque le protégera de tout malentendu futur.

La protection des marques déposées par l'État et le gouvernement fédéral facilite la défense de votre nom contre tout contrefacteur potentiel. Étant donné que le commerce électronique peut transformer même la plus petite entreprise en une entreprise mondiale, une marque de commerce offre une protection.

Une fois que vous avez demandé une marque et qu'elle est acceptée, ajoutez la notification "TM" (marque) dans vos communications commerciales. Lorsque le nom de votre entreprise apparaît dans la presse écrite ou sur le site Web, ajoutez le "TM" en exposant. Une fois votre demande d'enregistrement de marque approuvée, remplacez le "TM" par un R majuscule dans un cercle.

Continuez à protéger votre nom

Le vol intellectuel et la violation du droit d'auteur sont d'énormes problèmes mondiaux. Une fois que vous avez traversé le processus de protection de votre marque, vous devez rester vigilant.

Gardez une trace de toutes les dates d'expiration de toutes les inscriptions. Si vous ne les renouvelez pas, un autre entrepreneur pourra utiliser le nom de votre entreprise.

7. Choisissez une structure d'entreprise

Quelle est la bonne structure d'entreprise pour vous? La structure que vous choisirez aura une grande incidence sur les impôts, le financement, la rémunération et les assurances. Sans parler du risque et des responsabilités de vos biens personnels. Par conséquent, le choix de la bonne structure est extrêmement important avant de démarrer une entreprise.

Un autre point à retenir lors du choix de votre structure est les variations d'un état à l'autre. Assurez-vous de savoir comment les différentes structures sont appliquées dans votre état pour vous protéger des obligations légales et fiscales.

En fonction de votre entreprise en démarrage, vous devez savoir :

• Vos besoins et options de financement.
• Comment vous voulez payer vos impôts.
• Le type de protection dont vous avez besoin.
• Quel type de complexité administrative pouvez-vous gérer ?

Entreprise individuelle

C'est la structure d'entreprise la plus simple. Les profits et les dettes d'une entreprise individuelle sont à la charge d'une seule personne. A ce titre, le propriétaire est personnellement responsable des éventuelles dettes.

Cela signifie que les créanciers peuvent s'attaquer à vos biens personnels et à vos économies et que vous êtes personnellement responsable de toute poursuite intentée contre l'entreprise.

Une entreprise individuelle est facile à mettre en place, à faible coût et a une sortie facile. En matière d'impôts, tout ce que vous avez à faire est de garder une trace de tous les revenus et dépenses de l'entreprise. Au moment des impôts, il suffit de le déclarer sur une annexe C avec votre déclaration de revenus personnelle.

DBA

L'enregistrement "Doing Business As" (DBA) ou "Fictitious Business Name" (FBN) n'est pas techniquement une structure juridique. Il vous permet de faire des affaires sous un autre nom que le vôtre.

Le DBA ou FBN est différent de votre nom en tant que propriétaire de l'entreprise ou du nom légal et enregistré de votre entreprise. Un DBA pour FBN est un dossier public montrant les personnes derrière une entreprise.

Bien qu'un DBA soit plus courant chez les propriétaires uniques, les sociétés à responsabilité limitée, les sociétés et les partenariats peuvent tous déposer une demande pour obtenir un DBA.

Les États ont des exigences DBA différentes, alors assurez-vous de vous y conformer.

Société à responsabilité limitée (LLC)

Une LLC est une structure transversale combinant les meilleures caractéristiques des partenariats et des S Corps. Il offre aux propriétaires, appelés membres, la protection de la responsabilité des sociétés tout en permettant aux bénéfices et aux pertes de passer aux propriétaires en tant que revenu sur leurs déclarations de revenus personnelles.

Un ou plusieurs membres peuvent faire partie d'une LLC et les bénéfices et les pertes ne doivent pas être répartis également entre les membres. Une LLC à membre unique peut être imposée en tant que société ou en tant qu'individu en utilisant le formulaire de l'annexe C. Une LLC multi-membres, en revanche, est imposée comme un partenariat avec le formulaire K-1.

société

Une société est une entité distincte de ses propriétaires avec ses propres droits légaux. Une société peut poursuivre, être poursuivie, posséder et vendre des biens, et vendre les droits de propriété sous forme d'actions. Il est indépendant de ses propriétaires.

Il existe plusieurs types de sociétés :

• Sociétés C - Détenues par des actionnaires, elles permettent un nombre illimité d'investisseurs et sont imposées comme des entités distinctes.
• Sociétés S - Sont conçues pour les petites entreprises afin d'éviter la double imposition. Elle ne dépose pas ses propres impôts et les bénéfices sont transférés et déclarés sur la déclaration de revenus des actionnaires.
• Une société S a des règles d'imposition sur l'emploi et les bénéfices ainsi que des lois strictes sur la propriété.
• B corporations – Sont des entités à but lucratif structurées pour avoir un impact positif sur la société. Elles sont également connues sous le nom de sociétés de bienfaisance.
• Sociétés fermées - Ce ne sont pas des sociétés cotées en bourse et elles bénéficient d'une protection à responsabilité limitée. Par rapport aux sociétés cotées en bourse, elles ont plus de flexibilité.
• Les sociétés ouvertes - Sont négociées sur un marché public en permettant à quiconque d'y investir.
• Sociétés à but non lucratif - Sont formées pour servir le bien public et elles bénéficient d'exonérations fiscales pour aider à atteindre cet objectif.
• Partenariat

Une société de personnes est une entreprise non constituée en société appartenant à plusieurs personnes ou à d'autres entreprises. Les bénéfices des sociétés de personnes sont répartis entre les propriétaires et indiqués sur leurs déclarations de revenus.

Certains des différents types de sociétés de personnes sont les sociétés en nom collectif, les sociétés en commandite simple, les sociétés en nom collectif à responsabilité limitée (LLP) et les sociétés en commandite à responsabilité limitée (LLLP).

Si votre entreprise va au-delà d'une entreprise individuelle, assurez-vous que vous êtes pleinement conscient de vos responsabilités. Trouvez des experts qualifiés pour vous guider pendant que vous êtes sur la bonne voie pour démarrer une entreprise parfaite.

Vous voulez en savoir plus ? Répondez à notre questionnaire sur la structure d'entreprise pour savoir quel type d'organisation commerciale vous convient le mieux.

8. Soyez légal !

Les exigences légales liées à la gestion d'une entreprise peuvent sembler un peu décourageantes, mais avec une bonne planification et les bons conseils juridiques, elles n'ont pas à l'être. En éliminant tout le jargon juridique avant d'ouvrir, vous vous assurez qu'aucune restriction ne sera imposée à vos opérations commerciales.

Lorsqu'il s'agit de démarrer une entreprise, vous devez résoudre un certain nombre de problèmes juridiques. L'industrie et l'état dans lequel vous vous trouvez détermineront les implications juridiques de votre entreprise. Alors, contactez les autorités compétentes pour savoir de quoi il s'agit.

Les réglementations financières, les obligations fiscales et les lois sur l'emploi sont quelques-unes des exigences auxquelles vous devrez répondre.

Exigences des petites entreprises

1. La première question que vous devez aborder est la structure commerciale de votre entreprise. En identifiant la structure, vous pouvez ensuite aborder les problèmes de ce modèle d'affaires. Que vous choisissiez une entreprise individuelle ou que vous formiez une LLC, ils ont leurs avantages et leurs inconvénients.

2. Choisissez un nom pour votre entreprise et assurez-vous qu'il est disponible pour une utilisation légale.

3. Enregistrez un nom commercial fictif ou DBA et déposez une demande de protection de marque.

4. Si vous avez des partenaires (même s'ils sont des membres de la famille), rédigez un accord détaillé par écrit et faites-le signer par toutes les parties intéressées. Il est possible que les choses tournent mal, mais un accord commercial permet à chacun de savoir où il en est.

5. Vérifiez auprès du bureau du secrétaire d'État les exigences spécifiques à votre état ainsi que toute conformité réglementaire. Cela inclut les réglementations locales, étatiques et fédérales.

6. Découvrez les licences et permis nécessaires pour votre type d'entreprise. Licence d'exploitation, permis du service de santé, licences professionnelles ou professionnelles, permis de zonage et d'utilisation des terres et licences de taxe de vente ne sont que quelques-unes des exigences.

Il existe également des industries qui nécessitent des licences et des autorisations supplémentaires des gouvernements locaux, étatiques et fédéraux. Cela peut inclure les permis d'alcool et d'armes à feu, les permis du service d'incendie, les licences et permis environnementaux, les licences de vendeur et autres. Ces permis et licences sont indispensables, alors assurez-vous d'être certifié avant d'ouvrir vos portes.

7. Obtenez un numéro d'identification fiscale fédéral, également appelé numéro d'identification d'employeur (EIN). Il s'agit d'un numéro que l'IRS utilise pour les transactions de votre entreprise.

8. Ouvrez un compte bancaire professionnel et commencez à bâtir votre crédit commercial. Si vous montrez que le compte dispose d'un flux de trésorerie suffisant pour contracter un prêt commercial, votre crédit commercial augmentera.

Avec un compte bancaire d'entreprise, vous pouvez simplifier la préparation de vos déclarations de revenus et votre tenue de livres, faciliter la constitution en société et séparer les dépenses professionnelles et personnelles. En fin de compte, un compte bancaire professionnel rend votre entreprise plus professionnelle. Cela mettra les investisseurs, les clients, les fournisseurs et les partenaires plus à l'aise lorsqu'ils feront affaire avec vous.

9. Classifiez correctement vos travailleurs car les obligations fiscales sont décidément différentes. Ceci est particulièrement important dans l'économie des concerts d'aujourd'hui où les entrepreneurs indépendants représentent un pourcentage de plus en plus important de la main-d'œuvre.

10. Achetez une assurance contre les accidents du travail. Les lois des États varient, alors assurez-vous de vérifier ce que votre État exige.

Un autre point qui mérite d'être mentionné est les déductions offertes par l'IRS si vous travaillez à domicile. Il existe des déductions fiscales pour le bureau à domicile telles que 5 $ par pied carré de votre maison si l'espace de travail est de 300 pieds carrés ou moins. Et vous pouvez demander la déduction que vous soyez propriétaire ou locataire. Les options Standard et Simplifiée offrent différentes méthodes de déduction.

Consulter des professionnels

De nos jours, vous pouvez découvrir pratiquement tout ce qu'il y a à savoir sur vos exigences légales pour démarrer une entreprise en ligne. Et vous pouvez vous occuper vous-même de certains de ces articles. Cependant, il peut y avoir des problèmes auxquels seul un expert peut répondre.

C'est pourquoi c'est une bonne idée de consulter un professionnel pour obtenir des conseils. Un avocat et un comptable peuvent s'assurer que vos obligations juridiques et financières sont couvertes avant l'ouverture de votre entreprise.

Avoir un conseiller juridique compétent et un comptable est inestimable.

9. Configurer un emplacement - virtuel ou en personne

Un site commercial peut désormais être établi dans le monde numérique ou physique. Et bien que vous n'ayez pas besoin d'avoir un emplacement physique si vous commencez avec une présence numérique, avoir une présence numérique est extrêmement important si vous démarrez une entreprise avec un emplacement physique.

Lorsqu'il s'agit d'un emplacement physique, votre décision dépend en grande partie. En effet, l'emplacement donnera à votre entreprise les meilleures chances de réussir lorsque vous démarrerez.

Prenez votre temps et faites des recherches approfondies sur l'emplacement. Cela comprend la visite du site à des jours et à des heures différents pour vérifier la circulation des piétons et des véhicules, le stationnement, l'éclairage, l'accès à la livraison, l'accès aux personnes handicapées, les entreprises voisines et d'autres exigences dont votre entreprise pourrait avoir besoin.

L'emplacement de la brique et du mortier

Tout commence par décider si vous voulez louer ou acheter votre propriété commerciale. Il y a des implications fiscales pour la décision que vous prenez, alors consultez vos conseillers juridiques et financiers pour prendre la meilleure décision.

Si vous envisagez de louer, lisez attentivement l'accord et assurez-vous de bien le comprendre avant de signer le contrat. Il existe de nombreuses clauses dans les contrats de location. Si vous n'avez pas l'expertise, demandez des conseils juridiques avant de signer. Vous pouvez éviter des erreurs coûteuses qui peuvent vous coûter cher, à vous et à votre entreprise.

Choisissez le bon espace

L'emplacement que vous choisissez doit répondre à certains, à la plupart ou même à tous les besoins de votre entreprise.

• Le prix est-il abordable ?
• L'emplacement est-il connu pour les produits et services que vous offrez et est-il complémentaire à votre entreprise ?
• Y a-t-il des fournisseurs et des distributeurs pour votre industrie à proximité ?
• La région est-elle un centre d'affaires que la ville pousse avec de futures opportunités de croissance ?
• Y a-t-il un développement futur prévu dans la zone ou la région ?
• L'emplacement a-t-il une bonne réputation?
• Est-ce sécurisé ? Quel est le taux de criminalité ?
• Quelle est la base de compétences dans la région?

Pensez aux infrastructures

L'infrastructure d'un espace est tout aussi importante pour votre entreprise que l'emplacement. La communication, l'électricité, la climatisation, la plomberie, le parking et la modularité de l'espace détermineront le fonctionnement quotidien de votre entreprise.

Si votre entreprise consomme beaucoup d'énergie, renseignez-vous auprès du propriétaire sur les charges que les circuits peuvent supporter. Une entreprise disposant d'équipements sensibles (serveurs) et de denrées périssables (médicaments et nourriture) aura besoin de génératrices en cas de panne d'électricité.

Demandez combien d'heures d'électricité/climatisation sont incluses dans le bail en cas de panne de courant. Si vous avez besoin de plus d'heures, négociez pour plus de temps.

Zonage de recherche

Les lois de zonage de la ville dans laquelle vous envisagez d'ouvrir votre entreprise détermineront si vous pouvez ouvrir dans un endroit particulier.

Est-il légalement acceptable de faire ce que vous envisagez de faire ? Si le conseil de zonage ne vous donne pas la permission, vous devrez trouver un autre emplacement.

Il existe de nombreuses réglementations, alors assurez-vous de savoir ce que vous devez respecter. As an example, not having enough parking space could be enough to deny you a permit by the city planning and zoning board.

Once you have your space and it is approved for your business, it is time to assemble the necessary furniture, equipment, lighting, signage, and more. You can either lease, lease to buy, or outright buy the equipment.

By the way, they don't have to be new either. There are many used options available in the marketplace

Consider a Virtual Location

While it is much easier to establish a virtual location, there are many more options when it comes to choosing platforms.

After you create your website and social media channels, you can look into other outposts for your online presence.

You can operate from your website alone or a marketplace such as Amazon, Etsy, Upwork, Fiverr, or many others. Each company has its own rules so find out what they are and read the fine print before you agree to the terms.

10. Plan Your Marketing

The amount of data available in today's digital ecosystem makes it easier to develop a strong marketing strategy. However, challenges remain. For example, during your marketing planning stage, you will have access to a lot of information. This is the easy part. The hard part is using this information to create a marketing plan for engaging with your customers, competing with your rivals, and at the same time growing your business.

Initially, when you start a business, the marketing will include branding. This includes logo, colors, packaging, store signage, even business cards — though the digital business card is becoming more of a standard. Although they will continue to play a role, once you make up your mind about them, they will stay the same for some time.

When choosing your brand's logo, fonts, and colors, take the time to identify how they communicate your brand. The psychology of colors plays an important role in brands. Whether it is on your permanent packaging or ads, choose them wisely.

Don't forget, rebranding is part of a good marketing strategy. Keep track of the colors, fonts, logos, and other media that worked for you because they are all part of learning how to make a business work.

Beyond the branding of your business, the marketing strategy now moves to the research and advertising phase. The research will cover a wide range of information, but it is key to fully optimizing your marketing efforts. And again, this will require asking some good questions and getting honest answers.

You will need to ask questions about your market situation regarding your products or services, the value of your market size, the geographic area you cover, audience (such as demographics, income levels, population, etc.), and competitors in your market.

The answers to these questions will in turn lead you to create a marketing plan capable of addressing these very points for a more targeted reach.

In today's digital world, your marketing efforts will include websites, social media, blogs, vlogs, SEO, PPC, and additional tools and solutions. These technologies help a startup business owner with limited resources to compete.

You can also use emails, eBooks, case studies, testimonials, white papers, infographics, and newsletters to market the product or service provided by your business or brand.

Vous ne savez pas par où commencer ? Try our one-page marketing plan.

11. Establish Operational Readiness

You have a great concept, and by now you have done everything to lay the groundwork for your company. The legal structure, physical location, and regulations have all been handled. Now it's time to establish operational readiness and start running the company.

The operation of your business is the process in which you buy, build and prepare the products or services you intend to sell. So, establishing operational readiness means sourcing materials, hiring, acquiring equipment, and selling the finished goods. And depending on your business (manufacturer, retailer, or service firm) your needs will differ.

The key is to establish a basic operation process for your company. Whether it is a product or service-based business, it will have to deal with the production process, sales, fulfillment, inventory management, and billing. Even if you buy the product or service you sell, these processes apply.

Pay particular attention to having a sales structure in place. Depending on the type of business and your resources, this might mean hiring one or more salespeople or ensuring that you will have time to sell.

Production Process

No matter what your business does, it has to produce the end product. A business operations checklist will ensure you meet your production goals. A simple production process looks at the availability of raw materials, equipment, and production quality monitoring.

You can add more steps to address the needs of your production.

Production Standards

Having industry standards to produce your product or deliver your service will ensure high quality. High production standards can give you a competitive edge. An optimized production standard can also improve production, efficiency, and better use of raw materials and inventory.

Product Fulfilment

Once the product is in hand, create a process to deliver quality to your customers. Ceci comprend:

• Establishing a process for taking, processing, and delivering the product,
• Designating a person responsible for processing the order,
• Making sure orders are being processed properly to the right customer,
• Gauging the time it takes to deliver the product,
• Having a process to monitor customer satisfaction.

Gestion de l'inventaire

Inventory management is key to ensure production doesn't stop and you don't run out of your end product. This demands an inventory control procedure with a designated person to physically take inventory on a regular basis.

At the same time, you should establish a minimum level of inventory and a process to monitor inventory management quality.

Billing and Collection Process

With production and inventory fully developed, the next step is to have a billing and collection process to keep your business running smoothly.

In today's digital ecosystem, you can implement solutions to monitor all of the above processes under one umbrella. Finding a single platform will help you avoid compatibility issues and bring all of your operations together seamlessly.

Zoho One is an all-inclusive suite of products requiring only one monthly fee for over 40 apps. Every app is available when you need it, but you don't have to spend the time deploying everything and risk getting distracted from the launch of your business.

It's easy to go on a buying spree. Everyone wants to sell something to startups. However, this is not the time to be spending. Set up the bare minimum you need at this point to generate sales and keep track of expenses. Get business done. The rest can wait until you actually need it.

Your Workforce

The vast majority of small businesses in the United States and in many other countries are single-person businesses. In the US, sole proprietorships represent around 23 million people and 73% of the 30+ million small businesses in the country. This means there is a big chance you might be going at it alone.

If you are not, finding the right employees is critical to run and grow your business. Establishing a strong hiring practice for employees with comprehensive checks will protect your business.

When looking for employees, find people who are looking for second chances. They are eager to work and they want to grow. If salary cost is an issue, make use of freelancers and consultants to minimize expenses during your startup phase.

12. Launch Your Business, Promote and Sell!

After all the diligent work, it is time for the big day, the launch and grand opening of your business. This is the culmination of weeks, months, or even years of dreams and effort. You can have a grand opening with a ceremony, an open house, a sale, or something uniquely original related to your business.

There are several ways you can introduce your business to the world and this will greatly depend on whether it is a brick and mortar outlet or online. But before the big day, you have to promote your business.

Promotion

The promotion of your business has to start the moment you begin your journey. Today this means getting your website and social media channels up with “Coming Soon” listings and progress information. The very process of starting your business can be a promotional tool on a vlog as well as other channels.

The goal is to create brand awareness, customer buzz and establish relationships early.

Continue to update your audience to build interest in your progress. Create an email campaign and include an opt-in with “keep me up to date” prompts.

When you finally have a date for an opening, make sure to put it on your site with additional contact information. This includes business hours, location, phone number, email, chat, and any other point of contact. Go over the information on Google Maps, Yelp, and other listings to make sure there are no mistakes.

The Launch

When you are ready, you can have a soft or a grand opening. While a soft opening is a great idea for restaurants, you can do it for any business.

A soft opening is an invite-only event designed to create a buzz in the community with a trial run of your operation. This is a good time to support and partner with your favorite charity or neighboring businesses, invite local press, and iron out any kinks before the grand opening.

Post images and videos of the soft opening on your site and social media channels to create more buzz with your followers.

By the time the grand opening rolls around (usually a week after the soft opening), you are ready to run your business. Use any promotion from the soft opening to invite local radio stations and other media for the grand opening.

You can celebrate with entertainment, giveaways, special promotions, and discounted prices.

If you are going to start your business online, you can implement many of the same steps until your launch. The key is to stay engaged with your audience through social media and have promotional events for the big day.

Promote your site with ads on related social media channels along with the pages of vloggers and influencers in your niche. Another way you can attract more people is by offering free membership, free shipping, and discounted items.

Congratulations, you are open for business. Now, get out there and sell some things!

How to Start a Small Business: Are the Steps the Same?

Starting a small business has many of the same steps and processes as starting other types of businesses. The difference is the size, which presents some benefits and challenges to entrepreneurs.

Lorsqu'il s'agit de l'aspect le plus important du démarrage d'une petite entreprise, il doit s'agir du financement. Ce n'est peut-être pas le cas pour tout le monde. Cependant, pour ceux qui recherchent un financement, le processus peut être plus difficile. La bonne nouvelle est que la SBA offre des subventions et des prêts et que d'autres prêteurs offrent également de nombreuses options pour donner aux nouveaux entrepreneurs l'opportunité dont ils ont besoin.

En ce qui concerne les différences, la structure de l'entreprise (DBA, LLC, sociétés et partenariats) peut être différente pour les petites entreprises. Les lois et les exigences réglementaires juridiques, fiscales, d'assurance et d'emploi peuvent également différer considérablement lorsque vous avez moins de travailleurs, de revenus et de biens.

Existe-t-il un moyen de tester l'entreprise pour voir comment elle fonctionne ?

Avant de démarrer une entreprise, vous pouvez toujours la tester pour voir comment elle se comporte. Ce processus peut être bon marché ou coûteux. Une entreprise parallèle est une alternative rentable qui vous permet d'évaluer correctement la viabilité de votre entreprise.

Avant de vous lancer à plein temps, vous devriez considérer les avantages et les inconvénients d'une activité secondaire ou d'une entreprise à temps plein. Cela inclut tout, depuis le budget, le temps, les compétences et bien plus encore.

Dois-je trouver un partenaire commercial ?

Le bon partenaire commercial peut développer votre entreprise au-delà de vos attentes. Inversement, le mauvais peut avoir l'effet inverse. La clé est d'identifier ce qu'ils apportent à la table et comment ils complètent vos talents.

Les raisons pour lesquelles vous avez besoin d'un partenaire varient. Que vous ayez besoin d'un partenaire pour financer votre entreprise ou qu'il possède un ensemble particulier de compétences, assurez-vous de réfléchir à la manière de choisir un partenaire commercial et assurez-vous de faire le bon choix.

Dois-je embaucher des amis et de la famille?

La plupart des gens disent non, mais il existe d'excellents exemples d'entreprises familiales où tout le monde, des grands-parents aux enfants, travaille ensemble. La règle à respecter est de n'envisager d'embaucher des membres de votre famille que s'ils sont pleinement qualifiés, surtout lorsque vous démarrez une entreprise.

Lorsque vous décidez d'embaucher un membre de la famille, tenez compte de cela. Ne mettez pas en péril votre petite entreprise en embauchant quelqu'un qui n'est pas qualifié.

Comment établir le prix de mes produits et services ?

La réponse rapide est de regarder le prix de votre concurrent, de calculer le coût total et la valeur perçue. Cependant, c'est beaucoup plus compliqué. La clé est de bien étudier le marché que vous allez desservir et de proposer un prix compétitif tout en restant rentable.

Trouver la bonne stratégie de tarification des produits et services est stressant, alors obtenez des conseils sur la façon de bien faire les choses.

Où puis-je m'adresser pour obtenir de l'aide, où sont les ressources en ligne pour démarrer une nouvelle entreprise ?

La bonne nouvelle est qu'il existe un trésor d'informations disponibles en ligne pour vous aider à démarrer une entreprise. L'inconvénient est que le volume peut être écrasant lorsqu'il s'agit de statistiques de démarrage.

Consultez notre centre de ressources pour les petites entreprises pour un ensemble complet de ressources avec des informations pour les petites entreprises. Vous trouverez des catégories allant de l'obtention de financement à la structure de l'entreprise, à la recherche concurrentielle, à la publicité, à la conformité fiscale et bien plus encore.

Quelle est l'entreprise la plus facile à démarrer ?

L'entreprise la plus facile à démarrer nécessitera peu de capital, mais plus de temps pour la faire fonctionner. Et sans surprise, la plupart d'entre eux se trouvent dans l'écosystème numérique. Ils incluent:

• Publication de blogs
• Conception graphique et web
• Cours et coaching en ligne
• Conseil aux entreprises
• Devenir assistant virtuel

Fondamentalement, vous pouvez prendre toutes les compétences dont vous disposez et les transférer dans un format numérique pour démarrer votre entreprise plus facilement. Vous pouvez utiliser cet ensemble de compétences pour gérer une entreprise ou enseigner ce que vous savez déjà.

Puis-je démarrer une entreprise avec 1 000 dollars ?

La réponse est oui, vous pouvez démarrer une entreprise avec 1 000 $.

Alors, quel genre d'entreprise pouvez-vous démarrer?

Si vous voulez une entreprise numérique, vous pouvez démarrer une entreprise d'assistant virtuel, concevoir des sites Web, créer un blog ou un vlog, faire du commerce électronique, proposer des cours en ligne, etc.

Dans le monde physique, vous pouvez démarrer la planification d'événements, le nettoyage, les courses ou les entreprises de chef personnel pour nommer certaines de vos options.

Comment puis-je créer ma propre entreprise sans argent?

Vous pouvez démarrer une petite entreprise sans argent, mais vous devez apporter d'autres capitaux propres dans l'équation. Cela signifie que vous devez apporter les compétences que vous possédez déjà ainsi que d'autres ressources pour démarrer votre entreprise sans argent. Et si vous avez déjà un ordinateur et une connexion Internet, vos options sont encore plus larges.

Dans le monde physique, vous pouvez démarrer une entreprise de promenade ou de garde de chiens sans argent. Et dans le monde numérique, la création d'un blog ou la vérification des faits et la recherche sont aussi gratuites que possible.

Consultez notre liste de contrôle gratuite pour en savoir plus sur la façon de démarrer une entreprise sans argent.

Que sont les investisseurs providentiels ?

Ces investisseurs sont des particuliers fortunés qui financent des startups. En échange de l'investissement, ils obtiennent des parts dans l'entreprise. Ils sont différents des capital-risqueurs parce qu'ils utilisent leur propre argent pour faire l'investissement. Et contrairement aux capital-risqueurs, ils entrent dans l'entreprise lorsqu'elle est relativement jeune, tandis que les VC entrent en scène lorsque l'entreprise est déjà opérationnelle.

Combien coûtera votre idée d'entreprise ?

Vous voulez calculer combien coûtera votre idée de petite entreprise? Consultez notre calculateur de démarrage pour commencer.

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